1、1 1 2 2 目錄目錄一、帶薪年假制度 1.1 目的 1.2 范圍二、帶薪年假制度SWOT分析三、帶薪年假支出估算四、帶薪年假方案建立五、存在問題解決方案3 3 一、帶薪年假制度 1.1目的 為進一步調動員工工作積極性，對在崗員工進行體能充電，提高員工工作效率， 維護員工休息 休假權利，健全公司的福利體系，使公司規章制度更加合法合規，特制訂本制度； 1.2范圍 工作時間滿1年的在職員工4 4 1.使現有員工滿意度大幅提升，降低人員流失率，對在崗員工進行充電，提高工作效率；2. 在企業年純利潤額足夠強大支撐休假人工成本支出同時，更加合理分配企業人力成本支出，以更少的支出獲得更大效益；3.完善企

2、業休假制度、健全福利體系，維護員工休息休假的權利，提高工作積極性；4.在招聘時可獲得應聘人員認可對公司認可；1.大大增強對同一城市的其它企業或者同行業 其它企業的競爭力，提高公司聲譽、美譽度；2.滿足上市對企業薪酬福利完善性的高標準要求，為企業上市、邁向國際化等更高的臺階奠定基礎、做充足準備；3.對企業外部人員吸引力提升，吸引、保留更多高端人才；1.山東、煙臺、招遠地區企業實行年休假情況1.增加企業人工成本；2.休假安排與生產計劃安排之間存在部分矛盾沖突；3.沒有專門的信息化系統支持，流程運作上效率會比較低；4. 對部分休假細節事項可能缺乏處理經驗，對可能產生的問題缺乏預測經驗；優勢優勢（S）

3、劣勢劣勢（W）機機會會(O)優勢+機會：（杠桿效應）1.把“實行年休假制度這一福利激勵閃光點”做為“支點”，利用營銷宣傳這一“杠桿”、利用企業內部優勢與外部機會一致和適應的時機，用內部優勢撬起外部各種機會，使機會與優勢結合，尋求更大發展；2.把“年休假這一福利激勵閃光點”做為支點，把“完善企業福利體系這一舉措”作為“杠桿”，使在崗職工滿意度更高、忠誠度更深；機會+劣勢（抑制性）1.對于人力成本的增加著一劣勢，可以通過轉化為“勞動效率的提高”和“企業外部各種機會的可實現性的增加”來彌補，將劣勢轉化為企業優勢和機會，減弱此劣勢對企業優勢和機會的抑制；2.對于與生產之間存在矛盾這一關鍵事項，可以采取

4、多種措施將這一矛盾逐步轉化，如：通過給予不休假補貼、抵病事假、嚴格排除不符合休假人員等措施，轉化此項劣勢對優勢和機會的抑制；3.對于沒有信息化程支持這一劣勢可暫時由現有系統替代，視時機逐步轉化；優勢+威脅（脆弱性）1.我公司周邊企業實行年休假的不多，在競爭力方面對我們公司的威脅不大，而且，如果我們公司先實行年休假反而會使我們公司的對外薪酬福利競爭力大大提高，使公司的口碑大大提升，將企業外部威脅因素轉化為企業優勢和機會；劣勢+威脅（問題性）1.在外部威脅不大的情況下，主要矛盾就在于內部的劣勢的處理和應對（見年休假實施方案），在實時了解外部動態的同時，集中精力將劣勢轉化為企業優勢和機會，讓此項問題

5、不在因外部威脅而不堪一擊、不在抑制企業優勢的發揮和外部機會的把握；威威脅脅(T)二、實行年休假制度可行SWOT分析5 5 三、帶薪年假支出估算表一：按截止到2月14日進入我公司時間來計算應休年休假人數：進入我公司時間時間段合計人數休病假人數一線員工管理、業務、技術等人員應休假天數累計天數不足1年的2011.2.14-2012.2.141387人/1205182001-9年的2002.2.14-2011.2.144066人2個月3個月：47人35205465天2009510-19的1992.2.14-2002.2.141209人3個月4個月：28人85035910天1181020年以上的1975

6、.10.1-1992.2.14265人4個月以上 ：60人13213315天3075 可休假人員合計：5540135450210383498034980人均享有休假天數：6.3141 6.3天 備注：法定年休假休假天數應按職工累計工作時間確定，勞務派遣工在用工單位休和還是在勞務派遣單位休由雙方協商確定（這里按都在我公司休）6 6 表二：按照2012年1月工資計算公司人均工資報酬：類別人數工資總額（扣除加班工資后）人均日工資數量6485.00 17412810.00 123.45 表三：按照實際人均工資計算年休假需支出工資數額及占工資總額比例（元）：類別 計算標準按人員100%休假計算支出占全年

7、工資總額比例按人員80%休假計算支出占全年工資總額比例按人員50%休假計算支出占全年工資總額比例休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入4213134.83 2.02%3370507.87 1.61%2106567.42 1.01%單位經職工同意不安排或少安排年休假的按日工資收入的300%支付（未休假補貼）12639404.56.05%10111523.64.84%6319702.25 3.02%單位安排休假，個人原因書面提出不休假支付正常工作期間工資收入4213134.83 2.02%3370507.87 1.61%2106567.42 1.01%7 7 四、帶薪年假方案建立年假時間 休假天

8、數安排 工齡變動后休假天數調整年假計劃 年假休假計劃制定 工作交接事項 因工作需要假期的調整年假休假辦法 年假假期審批 各部門職責權限 銷假處理 年假執行中各部門需做事項未休假處理 因工作未休假處理 因個人未休假處理 合同終止或解除年休假處理8 8 五、休假與生產之間矛盾解決 盡量在計劃少時分期、分批統一安排年休假，計劃多時少安排或不安排； 員工休假前必須做好工作交接，提前安排好生產計劃，使對生產影響的可能講道最低； 不能集中安排假期的員工，可以采用抵消病、事假方式，減少對生產的影響； 因為生產計劃當年不能安排休假的可以在第二年6月30日前休完，減少對當年生產的影響； 對于到截止日期仍不能休完

9、的可通過給予相應的不休假補助來補充； 盡量不在五一、十一、春節等天數比較長的假期前后安排假期； 可以給予員工部分不休假補助，鼓勵部分員工不休假； 由人力和生產管理部結合帶薪年假管理辦法方案制定至少一套一線員工年休假方案可供參考；具體方案如下：9 9 六、帶薪年假方案執行中存在問題與解決方向序號年假執行中可能存在的問題解決方案1休假天數測算、已休、未休天數計數等缺乏信息化系統支持：人力資源部根據人事系統進行統計并將各部門人員可休假天數及相關信息發給各部門，由各部門指定“專人”對本部門當年內工齡變動后滿1年、滿10年、滿20年的員工進行休假時間計算和跟蹤提醒；2工齡如何計算按照參加工作的時間來計算

10、，連續工作一年以上開始享受帶薪年假，天數按照享受時間進行折算：入職第一次參加工作和入職社招人員分別折算；3年假執行中各部門職責1.人力職責：制定并完善帶薪年假管理制度；審核員工年休假假期；監督檢查年休假實施情況；按規定審核年休假相關工資報酬；2.各部門分廠：按權限審批年休假申請；組織實施本單位員工年休假；按規定保管各類原始憑證；年休假實施的相關信息下發通知；4各種缺勤與年休假關系1.累計曠工15天（含）2.請未滿7個月的產前假累計2個月（含）以上的，不享受當年的年休假；3.請產后假累計2個月（含）以上的，不享受當年的年休假；4.對于以上兩種情形，在休完年休假后又出現的，不享有下一年度得年休假；5退休返聘人員年休假是否享有假期根據法律規定，退休返聘人員不再受有年