1、一、判斷題對的打“,錯的打“X每題1分,共10分1 .企業(yè)的戰(zhàn)略治理是以企業(yè)的局部為對象,根據企業(yè)的近期開展的需要而制定的.X2 .戰(zhàn)略治理只涉及戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃,不包含將制定出的戰(zhàn)略付諸實施的治理.X3 .外部環(huán)境主要分析企業(yè)時機和威脅是什么,答復企業(yè)可以做什么的問題；內部環(huán)境主要分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢是什么,答復企業(yè)能做什么的問題.,4 .新參加者威脅的狀況取決于進入障礙和原有企業(yè)的還擊程度.如果進入障礙高,原有企業(yè)劇烈還擊,潛在的參加者難以進入該行業(yè),參加者的威脅就小.,5 .本錢領先戰(zhàn)略又稱低本錢戰(zhàn)略,即是企業(yè)的全部本錢低于該企業(yè)過去的本錢.X6 .戰(zhàn)略服從于組織結構,企業(yè)的組織結構的改

2、變會導致企業(yè)戰(zhàn)略的改變.X7 .企業(yè)戰(zhàn)略治理的決策方法主要是理性的,不包括非理性因素的作用.X8 .競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性來源于競爭優(yōu)勢的模仿本錢和不可替代性.,9 .有效的戰(zhàn)略目標必須到達三個要求：依據合理；結構合理；方法合理.,10 .邁克爾.波特提出的根本競爭戰(zhàn)略也被成為定位戰(zhàn)略,11 .不相關多元化可以通過核心競爭力的傳遞來創(chuàng)造價值.x二、單項選擇題每題1分,共10分1、戰(zhàn)略治理是企業(yè)C 治理理論.A、市場營銷B、職能治理C、最高層次D、經營治理2、 A 是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略.A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略D、經營戰(zhàn)略3、由職能治理人員制定的短期目標和規(guī)劃成為 B .A、公司

3、戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略D、經營戰(zhàn)略4、對企業(yè)外部環(huán)境和內部條件進行分析,從而找出二者最正確可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具 是A .A、SWO分析矩陣B、政策指導矩陣 C、價值鏈分析D、波士頓矩陣分析5 .所謂差異化戰(zhàn)略,是指為使企業(yè)產品與 B 產品有明顯的區(qū)別,形成與眾不同的特點 而米取的一種戰(zhàn)略.A .原產品B .競爭對手產品 C .本企業(yè)產品D .同行業(yè)產品6 .根據美國學者錢德勒的觀點,戰(zhàn)略與結構關系的根本原那么是B A. 組織戰(zhàn)略服從于組織結構B.組織結構服從于組織戰(zhàn)略C. 組織戰(zhàn)略與組織結構并列D.產生共同愿景7. 一般來說,進入壁壘低、退出壁壘高的產業(yè)是 C 1 . 高利潤、高風

4、險B.穩(wěn)定的高利潤C.低利潤、高風險D.穩(wěn)定的低利潤8 .盡管一個企業(yè)與其競爭對手相比可能有許多長處或弱點,但它依然可以擁有兩種根本的競爭優(yōu)勢,即差異化或 C A. 局贏利B.局質量C.低本錢 D.低風險9 .根據SWOT分析圖,第IV類型的企業(yè)具有一定的內部優(yōu)勢,但外部環(huán)境存在威脅,應采取B A.扭轉型戰(zhàn)略B.增長型戰(zhàn)略C.防御性戰(zhàn)略D.多種經營戰(zhàn)略10 .對政治、法律環(huán)境分析屬于A A .宏觀環(huán)境分析B.中觀環(huán)境分析 C.微觀環(huán)境分析D.宇觀環(huán)境分析11 .以下哪種戰(zhàn)略不屬于波特提出的一般競爭戰(zhàn)略 A A .多元化戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略C.低本錢戰(zhàn)略D.重點集中戰(zhàn)略12 .在企業(yè)戰(zhàn)略體系中,

5、競爭戰(zhàn)略主要包括哪些具體戰(zhàn)略 B A.成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略； B.本錢領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略C.市場營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略；D.研究與開發(fā)戰(zhàn)略、運營戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略13、企業(yè)增加新的、不相關的產品或效勞的戰(zhàn)略是指 C A.水平多元化戰(zhàn)略B.同心多元化戰(zhàn)略 C.不相關多元化戰(zhàn)略D.產品開發(fā)戰(zhàn)略14、解釋了企業(yè)存在的根本理由的是B A.企業(yè)目標B.企業(yè)宗旨C.企業(yè)性質D.企業(yè)戰(zhàn)略治理者15、下面哪一個不是總部創(chuàng)造價值的方式：D A.投資中央 B.資產治理中央 C.組合治理中央 D.財務治理中央16、下面哪一個不是多元化戰(zhàn)略實施過程中必須注意的問題：A A.動機B.時

6、機C.速度D.程度名詞解釋題前5道重點1 .企業(yè)戰(zhàn)略4頁：就是企業(yè)在適應和主動利用環(huán)境變化的過程中,為建立和發(fā)揮優(yōu)勢而做出的一系列重大、長期喝根本性的決策和行動.2 .戰(zhàn)略意圖68頁：是企業(yè)長期承諾和價值驅動型戰(zhàn)略的一種群眾化的表達和傳播形式, 其核心內容就是要表述企業(yè)希望長期恪守的經營范圍和追求.3 .SWOT模型60-61頁：是企業(yè)戰(zhàn)略治理者在完成企業(yè)外部和內部環(huán)境分析之后,對整 個戰(zhàn)略態(tài)勢的分析進行總結和比擬,從而激發(fā)形成新的戰(zhàn)略內容.4 .產業(yè)組織模式與資源根底模式18頁：產業(yè)組織模式認為,如果企業(yè)處于一個有吸引力 的產業(yè),而且成功地執(zhí)行了與產業(yè)特征相匹配的戰(zhàn)略,那么它就可以獲取超額利

7、潤.資源基礎模式認為,當企業(yè)利用其有價值的、稀缺的、難以模仿、嵌入到組織內的資源和水平,在 一個或者多個行業(yè)與競爭對手競爭時,就可以獲得超額利潤.5 .戰(zhàn)略實施200頁：是指將組織的戰(zhàn)略方案轉變成行動,最終實現戰(zhàn)略目標.6 .戰(zhàn)略宗旨82頁：是企業(yè)長期承諾和價值驅動型戰(zhàn)略的另一種更正式、專業(yè)、全面和具 體的表達和傳播形式,其核心內容包括企業(yè)的宗旨、經營范圍、經營方式、企業(yè)對關鍵成功 因素的認知、企業(yè)對關鍵利益團體的承諾以及企業(yè)愿景等.7 .公司治理212-213; 221頁：是指存在于企業(yè)的利益相關團體,尤其是股東和高層治理 團隊之間的一種結構關系及其由此決定的制度安排,這種結構關系和制度安排

8、將主要用于控制代理本錢,決定和限制一個企業(yè)的戰(zhàn)略和績效.8 .經營級戰(zhàn)略與公司級戰(zhàn)略118頁,146頁；：經營級戰(zhàn)略是指一個企業(yè)為了在一個特定 的行業(yè)或者市場區(qū)域發(fā)揮自己的競爭優(yōu)勢而為顧客創(chuàng)造最大的價值和建立新的競爭優(yōu)勢所采取的一系列決策和行動； 公司級戰(zhàn)略是多元化經營企業(yè)的總部為在多個行業(yè)的經營中,建立和發(fā)揮組合優(yōu)勢而采取的一系列決策和行動.簡做題5道題,前5道重點1、企業(yè)戰(zhàn)略治理不同層次的主要內容是什么 15-16頁答：1公司級戰(zhàn)略.公司級戰(zhàn)略是行業(yè)多元化和市場多元化企業(yè)的總部所制定的戰(zhàn)略,其主要目的是投資收益率最大化.其核心內容就是多行業(yè)與多市場組合的經營和治理.2經營級戰(zhàn)略.經營級戰(zhàn)略

9、,通常也稱為競爭戰(zhàn)略,是單一行業(yè)或單一市場經營單位的戰(zhàn)略,無論這種單一行業(yè)或者單一市場經營單位是不是一個獨立法人,其主要目的是市場占有率和利潤的最大化.其核心內容包括目標市場與顧客的選擇、經營定位和方式的選擇, 以及根據上述構建的與之匹配的價值創(chuàng)造活動組合與治理模式.3職能級戰(zhàn)略.職能級戰(zhàn)略是企業(yè)內部職能部門所制定的戰(zhàn)略,其目的是提升職能活動的有效性和效率. 企業(yè)內部的各個層級中都存在著治理和經營性的職能部門,它們既不是投資中央,也不是利潤中央,而是費用或者本錢中央.為了實現公司級和經營級戰(zhàn)略,這些職能部門需要根據上述兩個層級戰(zhàn)略的要求,制定相應的職能戰(zhàn)略.2、外部環(huán)境由哪些內容構成它們之間的

10、關系是怎樣的 24-26頁答：外部環(huán)境劃分成為三個層次,第一層次是企業(yè)的一般外部環(huán)境或者宏觀環(huán)境,第二層次是企業(yè)的市場與行業(yè)環(huán)境或者任務環(huán)境,第三層次是競爭環(huán)境.它們之間的關系：1各個層次間互動企業(yè)外部三種不同層次之間存在明確的遞進關系.外部環(huán)境通過兩種方式影響企業(yè)戰(zhàn)略行為：一是直接方式,即一般環(huán)境、市場和行業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境分別直接影響企業(yè)的戰(zhàn)略行 為；二是間接方式,即一般環(huán)境的變化首先會導致和決定市場和行業(yè)環(huán)境的變化,市場和行業(yè)環(huán)境才導致和決定競爭環(huán)境的變化,最后競爭環(huán)境才影響了企業(yè)的戰(zhàn)略行為.2各種因素共同演進企業(yè)外部環(huán)境因素的變換還存在共同演進關系,即在特定區(qū)域和時期里受一種或者幾 種主

11、要因素變化的推動,企業(yè)外部環(huán)境中各種因素的變化會呈現出相同的趨勢和特點.3、什么是價值鏈模型57-58答：企業(yè)價值鏈中的價值創(chuàng)造活動被劃分為根本活動和支持活動兩類.1根本活動中包括輸入物流、 制造與運營、輸出物流、市場營銷及銷售、效勞等活動.2支持活動包括企業(yè)根底設施、人力資源治理、技術開發(fā)、采購治理等.企業(yè)價值鏈上哪一種活動更具有價值創(chuàng)造力,取決于三種因素：一、取決于企業(yè)所在的行業(yè)；二、取決于企業(yè)的目標市場；三、取決于企業(yè)的商業(yè)模式.4、如何理解波特提出的本錢領先戰(zhàn)略和差異取勝戰(zhàn)略 92-100; 118頁答：本錢領先戰(zhàn)略是一種在廣泛市場上通過建立和發(fā)揮本錢優(yōu)勢或者占據本錢領先位置的戰(zhàn) 略.

12、實施本錢領先戰(zhàn)略有可能獲得高于行業(yè)平均水平的收益,并且在外部環(huán)境惡化的情況下,其競爭定位和競爭優(yōu)勢具有可保持性.差異取勝戰(zhàn)略是一種在廣泛市場上通過建立和發(fā)揮差異優(yōu)勢或者占據差異取勝位置的戰(zhàn) 略.實施差異取勝戰(zhàn)略有可能獲得高于行業(yè)平均水平的收益,并且在外部環(huán)境惡化的情況下,其競爭定位和競爭優(yōu)勢具有可保持性.5、簡述公司級戰(zhàn)略治理的根本模式 126-127頁答：公司級戰(zhàn)略治理的根本模式就是：根據外部和內部環(huán)境的分析,評價行業(yè)組合戰(zhàn)略的合理性；平均行業(yè)組合治理模式的合理性對行業(yè)組合和組合治理模式的匹配程度,即組合優(yōu)勢進行評價；根據上述判斷,決定采取什么戰(zhàn)略去建立和發(fā)揮組合優(yōu)勢, 包括三種可能的選擇：

13、 一是穩(wěn) 定行業(yè)組合,調整組合治理模式；二是穩(wěn)定組合治理模式,調整行業(yè)組合；三是同時調整行業(yè)組合和治理模式,使行業(yè)組合與治理模式到達新的匹配.6、什么是戰(zhàn)略意圖企業(yè)為何要公布其戰(zhàn)略意圖 68-69頁9.答：戰(zhàn)略意圖是企業(yè)長期承諾和價值驅動型戰(zhàn)略的一種群眾化的表達和傳播形式,其核心 內容就是要表述企業(yè)希望長期恪守的經營范圍和追求.企業(yè)公布戰(zhàn)略意圖主要的目的有兩點：首先是為了促進溝通,告訴群眾自己是干什么的和希望干成什么樣子. 其次是為了贏得認同和支持,讓那些了解本企業(yè)的利益相關團體能夠進一步對企業(yè)產生好感,甚至合作或者支持的意愿.7、產業(yè)組織模式和資源根底模式的區(qū)別與聯系是什么 10-13頁；1

14、8頁答：產業(yè)組織模式認為, 如果企業(yè)處于一個有吸引力的產業(yè),而且成功地執(zhí)行了與產業(yè)特征相匹配的戰(zhàn)略,那么它就可以獲取超額利潤.資源根底模式認為, 當企業(yè)利用其有價值的、 稀缺的、難以模仿、 嵌入到組織內的資源 和水平,在一個或者多個行業(yè)與競爭對手競爭時,就可以獲得超額利潤.8、簡述戰(zhàn)略實施的保證機制 212-220; 221-222頁答：在保證戰(zhàn)略實施過程中決策正確和行為恰當的機制主要由四個方面的內容所構成,它們是：合理的公司治理公司治理是指存在于企業(yè)的利用相關團體,尤其是股東和高層治理團隊之間的一種機構關系及其由此決定的制度安排,這種結構關系和制度安排將主要用于限制代理本錢,決定和限制一個企

15、業(yè)的戰(zhàn)略和績效.有效地戰(zhàn)略領導戰(zhàn)略領導力是指一種可以進行預期、想象,能保持靈活性并促使他人創(chuàng)造所需要的戰(zhàn)略改變的一種水平.匹配的組織機構企業(yè)的組織結構是企業(yè)內部各種角色、職位之間的正式關系,其中主要包括信息溝通、 職權、工作活動等方面的正式關系.良好的企業(yè)文化.企業(yè)文化是指企業(yè)員工所傳承、分享和偏好的行為標準與價值取向.企業(yè)文化的形成源于企業(yè)所處的成長環(huán)境與成長路徑,其特點與企業(yè)對行業(yè)的選擇、目標市場的選擇、價值創(chuàng)造活動的特點和關鍵競爭優(yōu)勢密切相關,其余企業(yè)治理模式形成了內在的匹配關系.論述題(本大題共2小題,每題15分,共30分)(前兩道重點)1、論述五力分析模型的核心內容.(32-39頁)

16、答：企業(yè)盈利水平的上下在很大程度上取決于行業(yè)平均收益率的上下；行業(yè)平均收益率的高低取決于行業(yè)競爭強度的上下； 行業(yè)競爭強度的上下取決于行業(yè)競爭結構； 行業(yè)競爭結構取 決于五個變量及其相互作用.這五種變量是：潛在進入者的威脅； 供給商討價還價的權利； 顧客討價還價的權利；替 代產品的威脅；行業(yè)內競爭強度.如果這五種力量都大,那么這個行業(yè)盈利潛力就低.相反, 如果這五種力量都小,那么這個行業(yè)的盈利潛力就大.2、論述企業(yè)宗旨陳述所包括的核心內容.(69-76頁)答：企業(yè)的宗旨陳述是企業(yè)長期承諾和價值驅動型戰(zhàn)略的另一種更正式、專業(yè)、全面和具體的表達和傳播形式,其核心內容包括企業(yè)的宗旨、經營范圍、經營方

17、式、企業(yè)對關鍵成功因 素的認知、企業(yè)對關鍵利益團體的承諾以及企業(yè)愿景等.(1)企業(yè)的經營目的企業(yè)宗旨原意就是企業(yè)存在的使命、理由或者目的,因此絕大多數企業(yè)都說明本企業(yè)的經營目的,這是企業(yè)長期的承諾和最重要的價值追求(2)企業(yè)的經營范圍行業(yè)或者業(yè)務范圍：說明自己所選擇的是單一行業(yè)還是多個行業(yè),以及所進入的行 業(yè)之間的相關性.市場經營范圍：說明自己所選擇的市場經營范圍(3)企業(yè)的經營方式企業(yè)陳述經營方式的主要目的就是希望再進一步凸顯自己的專業(yè)化水平和戰(zhàn)略獨特 性.(4)需要建立和強化競爭優(yōu)勢的關鍵領域企業(yè)的資源、水平是有限的,能否將有限的資源持續(xù)地投入于關鍵的領域,將決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的大小和可持續(xù)

18、性的長短.確立將要建立關鍵競爭優(yōu)勢的領域其實就是向企業(yè)利益相關團體承諾企業(yè)未來的資源配置重點.(5)企業(yè)對利益相關者的承諾無論是從獲得資源輸入還是實現收益的角度來看,企業(yè)的存在和開展都需要得到利益 相關團體持續(xù)的支持.企業(yè)需要在宗旨陳述中外表自己非常了解這些利益相關團體的利益要 求和價值取向(6)企業(yè)的愿景核心內容由兩個方面的內容構成：確立企業(yè)的長期價值取向和遠期的價值追求；對企業(yè)未來要到達的遠期目標做一個生動形象的描述.3、論述多元化組合治理模式的根本構成.138-140頁答：行業(yè)組合治理模式主要由五個要素構成：高層治理者的精神圖為了實現組合優(yōu)勢和組合效益最大化,多元化企業(yè)總部的高層治理者首先必須具有與組合相匹配的知識、經驗和價值觀,或者說“精神圖.包括以下三個方面：第一,企業(yè)戰(zhàn)略治理者的多元化特性.第二,企業(yè)戰(zhàn)略治理者的