1、第三章 勞動力和材料投入計劃及其保證措施3.1 勞動力投入計劃勞動力組織方案 施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質量、 進度、安全、文明施工的最直接的保證者。為了保證工程優質、 安全、快速地完成施工生產任務，我單位在選擇勞務層操作人員 時的原則為： 1、具有良好的質量、安全意識； 2、具有較高的技 術等級水平； 3、具有類似于本工程施工經驗的人員。我單位從事施工生產多年，有大量的人員穩定、技術素質高 的施工隊伍和管理人員，以及實力雄厚的專業隊伍和供應商，能 夠有效快速地組織勞動力資源進場，在接到業主進場通知后，施 工管理人員將及時就位，而施工操作人員將根據現場需要分批按 時進場，并

2、在項目內部備足各類專業的施工操作人員。勞務層的劃分為三大類： 第一類為專業化強的技術工種，其中包括機操工、機修工、 維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我單位曾經參與過類 似工程的施工，具有豐富的經驗，持有相應之上崗操作證的人員。第二類為普通技術工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦 工、粉刷工、電工、管工、通風工等，并以施工過類似工程的施 工人員為主進行組建。第三類為非技術工種，此類人員的來源為長期與我單位合作 的成建制施工勞務隊伍，進場人員具有一定的素質。勞務層組織由人力資源部根據項目每月提供的勞動力計劃， 在全單位進行平衡調配，同時保證進場人員的各項素質達到項目 要求，并以不影響施工為最

3、基本原則。勞動力投入計劃 根據圖紙工程量測算，根據施工計劃安排，同時考慮現場環 境、技術間歇、天氣等各種因素，并根據以往工程施工經驗和工程進度安排情況，高峰期我單位投入的勞動力為606人本工程承建范圍內的勞動力需求計劃詳見表表勞動力計劃投入表工種按工程施工階段投入勞動力情況地下室 結構主體結 構1-5層主體結構 6-16層裝修施 工階段室外施 工階段備注木工0鋼筋工11011060510砼工3030201020瓦工2050803010測量工33332試驗員22221機械工81212126架子工1060403020電焊工66442電工4040406010水暖工2020204020弱電工55515

4、0通風空調工0020400電梯安裝工00050粗裝修工00120800精裝修工00018040防水保溫工202040200普工4050606030合計444538606606191勞動力組織投入保證措施施工中人的因素是關鍵。無論從管理層到勞務層，人的素質 的好壞直接影響到工程質量目標的實現。根據項目的情況，我們 擬采取以下保證措施：1、為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產力，在勞動 力管理上，我們采取區域管理與綜合管理相結合，崗前、崗中、 崗后三位管理相結合的原則。2、做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計， 質量第一”的質量意識，確保工程質量創優目標的實現。3、選派優秀的工程管

5、理人員和施工技術人員組成項目管理班 子，實施和管理本工程。4、選派技術精良的專業施工班組，配備先進的施工機具和檢 測設備，進場施工。5、建立完善的質量負責制，使每位參與本項目施工的人員都 明確自己的質量目標和責任，使工作有的放矢。6、進場前，對工人進行各種必要的培訓，特殊、關鍵的崗位 必須持有效的上崗證書才能上崗。7、對施工班組進行優化組合，競爭上崗，使工人保持高度的 責任心和上進心。8、認真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質量標準、安 全注意事項、文明施工要求等。9、按勞動力定額組織生產，同時結合實際情況對現場人員進 行勞動定員，使工人崗位明確，職責明確，防止人浮于事、發生 窩工等消極現象

6、。10、推行經濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。11、加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、 工作不稱職者將撤職并調離工地，立即組織同等級技工進場，進 行人員補充。12、建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現，充分調動工人的 積極性。13、本工程施工工期緊張，在重要節假日、春節等情況下， 要提前采取有針對性的預防措施，與各班組簽訂春節期間堅持施 工承諾書，嚴格遵守勞動法關于節假日加班的規定并適當給予一 定的獎勵，保證勞動力穩定，使工人在春節期間和重要節假日正 常上班。14、施工中，根據業主的具體要求調配勞動力進場及施工時 間的安排，完全可達到加班施工的要求。15、做好職工的后勤保障工作

7、，尤其在大批人員進場之后， 責成有關職能部門的有關人員做好后勤工作的安排，主要解決職 工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現場工 作。16、在本工程范圍內根據施工進度的需要對各個施工隊進行 必要的調節，實行動態管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。17、準備充足的資金，及時支付各專業隊伍的勞務費用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業人員的充足準備提供保證。18、為了保證勞動力及時到位，我單位將成立針對本工程， 成立專門的人力資源管理機構，指派專門的人員對本工程勞動力 進行調配管理。19、根據本標段施工數量、施工進度安排，合理安排和調整 勞動力，按照每周、月計劃完成工程數量，逐月

8、做出勞動力使用 計劃，保證勞動力充足。3.2 主要材料投入計劃321主要周轉材料投入計劃根據總體進度計劃，考慮到地下室防水要求，地下室模板滿 配，地下室面積約是上部結構單層建筑面積的2倍，上部結構模板完全可利用地下室的模板周轉使用，這樣上部結構再配置1層模板即可滿足進度要求。工程周轉材料投入計劃見下表。表主要周轉材料投入計劃表序號周轉材料名稱規格型號單位數量備注序號周轉材料名稱規格型號單位數量備注1模板18厚木夾板m2320002木方50 X 1003 m6003鋼管48 X 3.0t10004扣件萬個205竹笆m250006密目安全網3000*6000m215000322主要建筑材料投入計劃根據預算，編制好主要建筑材料投入計劃，保證商品砼、鋼材、水泥、砌塊、裝飾材料、安裝材料及其它材料的及時供應。材料投入保證措施1、我單位有完善的材料供應商服務網絡，擁有大批重合同、 守信用、有實力的物資供應商，能保證工程所需材料及時到場。2、根據工程進展，各專業工程師提前做好材料需求計劃，項 目材料部門及時采購。3、項目試驗員對進場材料及時取樣（見證取樣）送檢，并將 檢測結果及時呈報監理工程師。4、及時向監理工程師呈報