1、煤礦企業成本管理問題與解決對策摘要：對當前存在于煤礦企業成本管理中的問題進行分析，只有對外部環境的變化情況 進行實時有效的掌握和了解，同時還要提高相關工作人員的風險意識，保證風險管理措施的 有效落實，這樣才能夠提高煤礦企業管理水平。關鍵詞：煤礦企業；成本管理：現存問題：解決對策引言煤礦企業在日常經營和管理過程中，由于井下作業本身具有一定危險性，所以經常會受 到各種不同類型因素的影響，導致企業當前的目標收益、實際收益相互之間存在著非常嚴重 的問題，兩者之間的偏離現象越來越嚴重。對于企業而言，不僅需要承擔最基本的經濟損失， 而且還會導致煤礦企業的經濟管理遭受到嚴重的風險影響。煤礦企業在開展成本管理

2、工作的 時候，如果現存的經濟風險問題無法得到及時有效的處理，那么勢必會直接導致煤礦企業自 身的經濟效益遭受到嚴重的打擊影響，同時還有可能會直接阻礙煤礦企業的未來穩定發展。1煤礦企業成本管理現存問題對于煤礦企業而言，由于其自身具有一定的特殊性，所以無論是從宏觀角度出發，或者 是從微觀角度對其進行分析，成本管理在其中也具有一定的特殊性。所以在整個企業成本管 理工作具體開展過程中，需要結合實際情況，積極采取有針對性的措施，實現短期經濟效益 與社會利益相互之間的有效轉化和利用。但是在與現階段實際情況進行結合分析的時候，發 現在實踐中由于會受到很多因素的影響，導致這兩者相互之間存在著非常嚴重的矛盾問題。

3、 很多煤礦企業在日常運作和發展過程中，成本管理工作在其中都具有非常重要的影響和作用， 同時也可以是實現企業自身經濟效益有效增長的必要前提條件1。但是如果成本管理工作 無法得到保證，同時也無法落實到實處，那么很有可能會直接影響到企業的管理決策，這樣 不僅會直接影響到企業的未來發展，而且還會導致企業經濟效益的增長受到嚴重的限制影響。 很多煤礦企業在實際發展過程中，都會將核算與管理部門進行有效整合，這樣做的根本目的 是為了采取有針對性的措施，保證這些機制可以有序進行。雖然這種方式在實際應用過程中 可以避免工作人員的工作量，但是卻在實踐中直接導致經濟管理工作在運行時的整個效率無 法得到有效提升。久而久

4、之，這樣很容易就會導致成本管理的職能作用無法得到有效發揮， 由此也會引發出各種不同類型問題。2針對煤礦企業成本管理存在問題的解決對策煤礦企業在日常運作和發展過程中，通常情況下由于煤礦企業本身具有一定的特殊性， 所以在政府多方位、多層次地影響和監督控制背景下，對于企業的發展或者是生產經營活動 而言，都具有非常重要的影響和作用。所以對于煤礦企業而言，要想在當前市場競爭如此激 烈的環境下脫穎而出，占據有利位置，提高其綜合競爭力，就必須意識到管理的重要性。煤 礦企業必須要與國家相關政策、標準要求等進行結合，同時還要對國家產業的政策變動情況 進行實時有效的了解和掌握，尤其是還會涉及到一些投資政策或者是財

5、稅政策。通過這種方 式并科學合理的利用，不僅可以對企業的投資項目籌資資金情況等進行深入的了解和分析， 而且還可以結合實際要求,盡可能減少煤礦企業在日常經營管理過程中會遇到的風險問題2。與此同時，還要結合實際要求積極采取有針對性的措施，加強對國家政策變動情況實時有效 的掌握和了解，尤其是要深入分析銀行相關的政策變動規定和信息，這樣可以盡量避免由于 銀行政策的資金緊縮，導致煤礦企業在日常運營時會遭受到嚴重的風險問題影響。成本管理 一直以來都被看作是煤礦企業日常運作和發展過程中的基礎，成本管理信息的準確性和有效 性，會直接影響到煤礦企業的內部決策。與此同時，相關工作人員自身的風險意識以及專業 技能水

6、平等，這些都會直接影響到煤礦企業的管理成本。在這種形勢下，就必須結合實際情 況，積極采取有針對性的措施，引進高素質、高水平的管理人才。在對這些人才進行聘請的 時候，為了避免出現人才流失的情況，可以在薪資或者是福利待遇方面提供高保障，這樣有 利于吸引更多的人才進入到煤礦企業中。通過這種方式在其中科學合理的利用，不僅可以保 證企業成本管理工作的有序開展，而且還可以保證煤礦企業管理隊伍的整體素質和水平能夠 得到有效提升。只有企業管理人員的綜合素質得到有效提升，才能夠最大限度保證實現對風 險的有效控制3。除此之外，煤礦企業還要加強對現有工作人員的培訓力度。管理人員在接 受培訓的時候，不僅可以提高自己在

7、成本風險管理方面的意識和認識，而且還可以從中了解 到更多有關知識，對其自身風險防范能力和控制能力提升而言，也具有非常重要的影響和作 用。提高管理人員的風險意識不僅可以幫助煤礦企業實現對財務風險的有效規避，而且還可 以保證煤礦企業在日常生產和經營管理時的效率能夠得到有效提升。煤礦企業在日常運作和 發展過程中，要想從根本上提高管理水平，就必須要構建和落實符合實際要求的成本管理制 度。與此同時，還要保證現有的企業內部經濟工作管理制度可以得到完善和優化，該制度的 制定以及落實，在某種程度上也可以被看作是企業經濟風險可以得到有效控制的前提條件。 對于煤礦企業而言，必須要積極采取有針對的措施，實現對資金的

8、集中管理，同時還要制定 和落實結算中心制度。通過這種方式在其中的合理利用，可以實現對成本結算中心內部資金 的統一調度，同時還可以實現對其集中式的管理，保證監督、管理和控制的效果。結算中心 在實際應用過程中，其主要是負責完成資金的對口銀行，實現銀行與企業相互之間的有效連 接，同時還可以實現對下屬單位的有效控制，讓其在銀行可以單獨設立賬戶。與此同時，還 可以促使下屬的單位在資金收支方面，企業可以實現對其長期的管理和監督控制，煤礦企業 還必須要全方位有效落實預算管理制度。該制度在實際應用過程中的主要目的就是為了實現 對資金流動趨向的有效控制，同時還要對成本管理理念進行科學合理的利用。這樣不僅可以 盡量規避一些資產流動性的風險問題,而且還可以避免企業出現嚴重的支付風險。除此之外， 還要結合實際情況，構建和落實煤礦企業內部控制管理制度，這樣可以通過該制度對一些不 良資產的比例等問題進行妥善處理，實現對企業經營成本的有效控制。3結語煤礦企業在日常運作時，如果企業經濟風險管理體系本身存在問題，那么勢必會直接導 致企業的正常發展遭受到嚴重的打擊影響。所以對于煤礦企業而言，必須要構建和完善現有 的管理制度，同時還要加強對專業人才的培養，這樣才能夠提高成本控制管理水平。參考文獻1繆飛翔，田冠軍，董延安.有關企業成本管理戰略定位的思考J.財會月刊,2003(3)： 20-21.2沈艾