1、XXX嗣XXX聊娣XXX礦人力2010XX號(hào)簽發(fā)人：XXXXXX煤礦績(jī)效考核暫行辦法第一章總則第一條績(jī)效考核目的1、將績(jī)效考核與企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、黨政工團(tuán)工作 目標(biāo)相結(jié)合，最大程度激發(fā)被考核者的才能，提高企業(yè)執(zhí)行力， 促進(jìn)企業(yè)效益的提升。2、通過(guò)績(jī)效考核，加強(qiáng)崗位管理，實(shí)現(xiàn)人力資源管理科學(xué) 化、規(guī)范化、制度化，形成求真、務(wù)實(shí)、靈活的用人機(jī)制，提升 人力資源管理的效果。3、形成績(jī)效管理體系，客觀公正地衡量被考核者的業(yè)績(jī)， 幫助其發(fā)現(xiàn)績(jī)效盲點(diǎn)，促使其持續(xù)改進(jìn)，與企業(yè)共同成長(zhǎng)、共同創(chuàng)造、共享發(fā)展。第二條績(jī)效考核的基本原則1、公平、公正、公開(kāi)的原則；2.可操作性的原則；3、結(jié)果桂鉤的原則；4、動(dòng)

2、態(tài)考核與年終考核相結(jié)合的原則；第三條 考核思路1 、運(yùn)用系統(tǒng)績(jī)效考核技術(shù)“關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法 (KPI) ” ,動(dòng)態(tài)、量化考核人員的工作業(yè)績(jī)。 根據(jù)崗位職責(zé)相近性， 實(shí)行分類考核量化考核指標(biāo)實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的可比性； 運(yùn)用強(qiáng)化原理將績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤，通過(guò)合理獎(jiǎng)罰，達(dá)到激勵(lì)、約束效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用價(jià)值。2 、運(yùn)用非系統(tǒng)的績(jī)效考核技術(shù)“ 360 度考核” ，常態(tài)、定性考核人員的工作態(tài)度、工作能力。通過(guò)“全方位全視角”的反饋使企業(yè)獲得對(duì)被考核者所處環(huán)境的描述及整體看法， 提供其工作態(tài)度和能力的無(wú)偏見(jiàn)判斷。第四條 適用范圍本辦法適用職能及機(jī)關(guān)部室綜合考評(píng)以及管理崗位人員個(gè)人考評(píng)兩個(gè)層面。1 職能

3、及機(jī)關(guān)部室綜合考評(píng)包括安全監(jiān)察部、 生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度指揮中心、 財(cái)務(wù)部、 人力資源部、 經(jīng)營(yíng)管理部、 綜合辦公室、政治工作部、群團(tuán)工作部、后勤服務(wù)部共10 個(gè)部門，其結(jié)果主要運(yùn)用于效益工資的考核兌現(xiàn)。2 管理崗位人員的個(gè)人考評(píng)包括全礦煤礦管理模式設(shè)置的B 崗以上管理人員。第二章 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核體系第五條 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)( KPI )的分類KPI 分工作業(yè)績(jī)指標(biāo)和防范性指標(biāo)兩大類。1 工作業(yè)績(jī)指標(biāo)工作業(yè)績(jī)指標(biāo)是KPI 體系中最為重要的指標(biāo)， 此項(xiàng)指標(biāo)主要來(lái)源于 KPI 的層層分解和具體的崗位職責(zé)， 它通過(guò)被考核者完成工作量、工作效果、成本費(fèi)用指標(biāo)， 以及在本職工作中努力改進(jìn)和提高的創(chuàng)造性成果來(lái)體

4、現(xiàn)。 工作業(yè)績(jī)指標(biāo)由考核主體和被考核者協(xié)商確定。2 防范性指標(biāo)防范性指標(biāo)是描述由于工作失誤給企業(yè)造成巨大損失 （如重大工程質(zhì)量事故、安全事故等）的指標(biāo)。當(dāng)防范性指標(biāo)所描述的情況發(fā)生時(shí)， 則此次考核記為零分。 防范性指標(biāo)主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（ 1 ）單位發(fā)生死亡事故的直接責(zé)任人；（ 2 ）觸犯公司“三條”紅線、 “十條禁令”等管理制度受到警告以上處分的；（ 3 ）單位發(fā)生嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)形象造成惡劣后果或給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失；（ 4 ）績(jī)效考核中異虛作假的；（ 5 ）績(jī)效考核委員會(huì)認(rèn)定的其他行為指標(biāo)。第六條 KPI 的確定方法1 確定 KPI 應(yīng)以崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)為基礎(chǔ)，詳細(xì)了解該崗位內(nèi)容并找出其主

5、要工作。2 在能夠反映被考評(píng)者的所有評(píng)價(jià)指標(biāo)中，選擇最能反映出被考核者業(yè)績(jī)的 10 個(gè)左右最重要的評(píng)價(jià)指標(biāo)作為 KPI 。3 制定KPI 應(yīng)兼顧中長(zhǎng)期目標(biāo)和短期利益。4 選擇KPI 應(yīng)包括對(duì)工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生重大影響的工作內(nèi)容和占用大量工作時(shí)間的工作內(nèi)容。第七條 KPI 的選擇標(biāo)準(zhǔn)將各部門可能的 KPI 再根據(jù)重要性、 可衡量性和可控性、 考 核頻度等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇。第八條 KPI 的篩選1 考核主體將礦井總體目標(biāo)分解到被考核者，并進(jìn)行初步篩選。2 在初步篩選的基礎(chǔ)上，對(duì)被考核者的KPI 進(jìn)行適當(dāng)合并或調(diào)整，得到被考核者的 KPI 。3 通過(guò)考核主體和被考核者溝通得到基本可行的KPI 。4 通過(guò)被考核

6、者和其上級(jí)主管的溝通，進(jìn)一步落實(shí)考核指標(biāo)和權(quán)重，并確定業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。第九條 KPI 的選擇原則1 明確性原則；2 衡量性原則；3 可實(shí)現(xiàn)性原則；4、相關(guān)性原則；5 時(shí)限性原則；第十條 KPI 的權(quán)重（ 權(quán)重的確定設(shè)定每個(gè)崗位全部指標(biāo)權(quán)重系數(shù)和為 1 。根據(jù)崗位性質(zhì)、工作要求確定每個(gè)指標(biāo)權(quán)重系數(shù)。 各指標(biāo)權(quán)重由考核主體和被考核 者協(xié)商確定。（ 權(quán)重的確定原則（ 1 ）一般而言，常規(guī)KPI 的權(quán)重大于改進(jìn)KPI 、管理要項(xiàng)的權(quán)重。（ 2 ）與企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)成果關(guān)系越密切，指標(biāo)權(quán)重越高。（ 3 ）反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理總體部署的指標(biāo)權(quán)重較高。（ 4）反映企業(yè)戰(zhàn)略性的 KPI 、管理要項(xiàng)和行為指標(biāo)權(quán)重高。（ 5

7、）被考評(píng)者可控制程度大的指標(biāo)權(quán)重高。（ 6 ）綜合性強(qiáng)的指標(biāo)權(quán)重高。（ 7 ）一般每一項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重不小于 5% 。第十一條KPI 考核根據(jù)績(jī)效指標(biāo)及權(quán)重，確定KPI考核表。我礦B崗以上人員 KPI 考核表的組成形式、內(nèi)容見(jiàn)附件 1 ， KPI 考核細(xì)則見(jiàn)附件2 。第十二條KPI 的考核流程1 考核啟動(dòng)在考核周期末， 通過(guò)發(fā)放考核表或召開(kāi)考核會(huì)議等方式， 宣 布績(jī)效考核工作啟動(dòng)。2 獲取績(jī)效信息提供績(jī)效信息，作為考核的參考依據(jù)。3 考核實(shí)施各考核主體對(duì)被考核者進(jìn)行考核。4 考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)、計(jì)算各相關(guān)單位按照相關(guān)辦法對(duì)被考核者的考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和計(jì)算。5 考核結(jié)果審核一般由考核者直接上級(jí)將績(jī)效信息與

8、考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行對(duì)比， 對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核， 確保績(jī)效信息與考核分?jǐn)?shù)的一致性。 如不一致，需查明原因，并進(jìn)行相關(guān)調(diào)整。6 考核結(jié)果反饋組織績(jī)效面談， 與被考核者就考核結(jié)果進(jìn)行溝通反饋。 被考核者認(rèn)同考核結(jié)果， 則協(xié)商制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃， 如不認(rèn)同考核結(jié)果，則可通過(guò)申訴程序進(jìn)行申訴。7 考核結(jié)果上報(bào)相關(guān)單位將考核結(jié)果報(bào)至人力資源部。8 考核結(jié)果最終審批由績(jī)效考核委員會(huì)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行最終審批。9 考核結(jié)果的應(yīng)用將考核結(jié)果應(yīng)用于績(jī)效工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、崗位調(diào)整等。10 考核總結(jié)，確定下一考核周期的考核目標(biāo)。第十三條KPI 的考核周期KPI 考核周期為月度考核。第十四條KPI 的考核依據(jù)以相關(guān)部門、考核主體為依

9、據(jù)。第十五條KPI 的過(guò)程追蹤與修正1 KPI 追蹤的目的（ 1 ）發(fā)現(xiàn)KPI 偏差（ 2 ）對(duì) KPI 偏差予以修正2 KPI 追蹤的步驟（ 1 ）考核主體通過(guò)述職和召開(kāi)工作會(huì)議了解被考核者KPI的完成情況。（ 2 ）考核主體將被考核者的 KPI 的實(shí)際完成情況與工作計(jì)劃要求應(yīng)該達(dá)到的進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比， 看是否出現(xiàn)KPI 完成滯后的情況。（ 3 ）考核主體對(duì)KPI 追蹤過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與KPI 執(zhí)行者進(jìn)行深入的研究， 分析出現(xiàn) KPI 完成困難的原因， 提供解決的指 導(dǎo)意見(jiàn)。（ 4 ）當(dāng)外部環(huán)境的影響而非崗位任職者本身的原因使KPI確實(shí)無(wú)法完成時(shí)， 需嚴(yán)格按照 KPI 修正的相關(guān)規(guī)定對(duì)KPI 進(jìn)

10、行修正。第三章 360 度績(jī)效考核體系第十六條360 度考核指標(biāo)分類360 度考核指標(biāo)分工作態(tài)度指標(biāo)和工作能力指標(biāo)兩大類。1 工作態(tài)度指標(biāo)工作態(tài)度指標(biāo)主要指主動(dòng)性、 服從性等方面的指標(biāo)。 主要包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、執(zhí)行性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等考核要素。被考核者的工作態(tài)度是形成優(yōu)秀企業(yè)文化的要求。2 工作能力指標(biāo)工作能力指標(biāo)是對(duì)員工知識(shí)、 智能、技能、體能狀況的評(píng)價(jià)指標(biāo)。 主要包括組織領(lǐng)導(dǎo)能力、 計(jì)劃能力、 溝通能力等考核要素。確定各崗位任職者的能力指標(biāo)時(shí)， 應(yīng)體現(xiàn) “企業(yè)需要什么，考什么；企業(yè)缺什么，考什么” 。3 360 度考核要素360 度考核要素見(jiàn)附件 3 。第十七條360 度績(jī)效考核流程1

11、考核啟動(dòng)在考核周期末， 通過(guò)發(fā)放考核表或召開(kāi)考核會(huì)議等方式， 宣 布績(jī)效考核工作啟動(dòng)。2 確定考核規(guī)則1 1 ）確定考核要素即考核的具體內(nèi)容。2 2 ）確定考核主體，指被考核者的上級(jí)、同事、下級(jí)、等。其中上級(jí)為被考核者的直接或間接領(lǐng)導(dǎo)， 同級(jí)為全礦同級(jí)別相關(guān)性人員。3 組織實(shí)施考核各考核主體對(duì)被考核者進(jìn)行考核。4 考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)、計(jì)算各相關(guān)單位按照相關(guān)辦法對(duì)被考核者的考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和計(jì)算。5 考核結(jié)果上報(bào)相關(guān)單位將考核結(jié)果報(bào)至人力資源部。6 .考核結(jié)果的應(yīng)用將考核結(jié)果應(yīng)用于績(jī)效工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、崗位調(diào)整等7 .考核總結(jié)，確定下一考核周期的考核目標(biāo)。第十八條 360度考核周期360度考核周期為年度

12、考核。第十九條 360度考核權(quán)重XXX煤礦360度績(jī)效考核權(quán)重表姓名直接卜屬評(píng)價(jià)(20% )相關(guān)性評(píng)價(jià)(20% )直接上級(jí)評(píng)價(jià)(60% )得分第四章 績(jī)效考核的組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任分工及紀(jì)律第二十條績(jī)效考核委員會(huì)及其職責(zé)1 .成立績(jī)效考核委員會(huì)(1)主任：礦長(zhǎng) 黨委書(shū)記(2)委員：礦領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人2 .績(jī)效考核委員會(huì)職責(zé)(1)全面負(fù)責(zé)礦績(jī)效管理體系的構(gòu)建及績(jī)效管理的指導(dǎo)、 監(jiān)督工作。(2)負(fù)責(zé)對(duì)各部門及其負(fù)責(zé)人績(jī)效考核結(jié)果的審核、調(diào)整(3)負(fù)責(zé)績(jī)效考核結(jié)果申訴的最終處理。(4)負(fù)責(zé)部門績(jī)效指標(biāo)/權(quán)重變更申請(qǐng)的審批?？?jī)效考核委員會(huì)為非常設(shè)機(jī)構(gòu)， 其日常工作由人力資源部負(fù)責(zé)。第二十一條

13、人力資源部績(jī)效管理職責(zé)人力資源部是績(jī)效考核工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)， 負(fù)責(zé)各部門、 科室考核實(shí)施工作，具體工作包括：1 組織、 監(jiān)督績(jī)效管理工作， 確定績(jī)效管理體系有效運(yùn)行。2 負(fù)責(zé)績(jī)效考核的組織和實(shí)施。3 負(fù)責(zé)各種績(jī)效管理相關(guān)資料、數(shù)據(jù)、記錄的歸檔管理。4 負(fù)責(zé)績(jī)效考核結(jié)果的匯總及歸檔管理。5 負(fù)責(zé)受理績(jī)效考核申訴，并作出初步處理。6 負(fù)責(zé)績(jī)效考核制度的修訂與維護(hù)。7 負(fù)責(zé)績(jī)效考核委員會(huì)的日常工作等。第二十二條各部門績(jī)效考核職責(zé)負(fù)責(zé)績(jī)效考核的實(shí)施工作。 各職能管理部門根據(jù)專業(yè)職能分工，負(fù)責(zé)及時(shí)記錄、整理及提供歸口管理績(jī)效指標(biāo)的相關(guān)信息。第二十三條績(jī)效考核紀(jì)律1 、績(jī)效考核打分要嚴(yán)謹(jǐn)公正，各單位打分要標(biāo)

14、明扣分的依據(jù)和明細(xì)，嚴(yán)禁“人情分” ，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除考核主體單位所在考核項(xiàng)目的 5 分。2、各單位要高度重視、著重落實(shí)，切實(shí)執(zhí)行，不得敷衍了事。第五章 績(jī)效考核結(jié)果修正及分類分級(jí)強(qiáng)制分布第二十四條績(jī)效考核結(jié)果偏差情況績(jī)效考核結(jié)果出現(xiàn)偏差主要是原始考核結(jié)果易存在以下問(wèn)題：2 各部門考核內(nèi)容不同，導(dǎo)致考核結(jié)果之間的可比性差不同的部門承擔(dān)不同的職責(zé)及工作任務(wù)， 其計(jì)劃目標(biāo)由不同的主管制定，考核內(nèi)容的不同、工作任務(wù)的難易、 考核標(biāo)準(zhǔn)的高低等都導(dǎo)致被考核者的考核存在很大的差異性， 這種差異性的存在使考核結(jié)果之間沒(méi)有相對(duì)可比性。3 考核主體之間考核尺度寬嚴(yán)不一不同考核主體對(duì)考核的理解不同， 對(duì)考核尺度的把握

15、寬嚴(yán)不一， 有些考核主體打分較為寬松， 則其負(fù)責(zé)的被考核者分?jǐn)?shù)會(huì)普遍偏高； 有些考核主體打分趨于嚴(yán)格， 則其負(fù)責(zé)的被考核者分?jǐn)?shù)相對(duì)偏低。 這種不同考核主體之間的主觀差異性， 使考核分?jǐn)?shù)帶有較大的主觀色彩，大大降低考核的公正與公平性。4 考核分?jǐn)?shù)過(guò)于集中考核主體出于種種考慮， 不愿按照實(shí)際績(jī)效水平拉開(kāi)被考核者之間的得分差距，打分產(chǎn)生“趨中效應(yīng)” ，即考核分?jǐn)?shù)集中在某一固定的范圍內(nèi)變動(dòng)或普遍偏高，或分?jǐn)?shù)趨中。第二十五條績(jī)效考核分?jǐn)?shù)的修正如果發(fā)現(xiàn)有不公正現(xiàn)象或者考核結(jié)果分布不合理時(shí)， 可以要求考核主體重新進(jìn)行考核， 也可以直接對(duì)考核得分進(jìn)行修正， 以保證被考核者考核結(jié)果滿足合理分布的要求， 但是修正

16、考核得分要遵循以下規(guī)定：5 加分：有事實(shí)表明被考核者的考核得分偏低，可以進(jìn)行加分，但是加分幅度不得高于6 分（含6 分）。6 扣分：有事實(shí)表明被考核者的考核得分偏高，可以進(jìn)行扣分，但是扣分幅度不得高于6 分（含6 分）。7 對(duì)考核得分進(jìn)行修正時(shí)要與考核主體進(jìn)行溝通以達(dá)成共 識(shí)。8 對(duì)考核得分進(jìn)行時(shí)要附上相應(yīng)的依據(jù)。第二十六條績(jī)效考核分類績(jī)效考核分類為兩層三類：即職能及機(jī)關(guān)部室綜合評(píng)定和管理崗位個(gè)人綜合考評(píng)兩個(gè)層次；三類指按照崗位職責(zé)，將被考核單位分為三類，即第一類：生產(chǎn)一線單位： 采煤事業(yè)部、 預(yù)備隊(duì)、 掘進(jìn)事業(yè)部、 開(kāi)拓事業(yè)部、 鉆修隊(duì)。第二類：輔助單位及職能科室：安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)

17、度指揮中心、產(chǎn)品事業(yè)部、動(dòng)力物資保障部、機(jī)運(yùn)事業(yè)部、通 防事業(yè)部。第三類：地面單位：后勤服務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、群團(tuán)工作部、政治工作部、綜合辦公室、人力資源部。第二十七條績(jī)效考核結(jié)果分級(jí)1 職能及機(jī)關(guān)部室綜合考評(píng)結(jié)果分為 A 、 B 、 C 三檔，部門 綜合考評(píng)暫不實(shí)行強(qiáng)制分布； 90 分及以上為 A 檔， 70 分及以下 為 C 檔； A 檔不超過(guò) 20% ， C 檔不低于 20% ， 超過(guò)時(shí)按排名法。2.管理崗位人員的個(gè)人考評(píng)包括全礦煤礦管理模式設(shè)置的B崗以上管理人員；其個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果分為 A、B、C、D四 個(gè)考核等級(jí)，其中A級(jí)為優(yōu)秀、B級(jí)為良好、C級(jí)為合格、D級(jí) 為不合格。第二十八

18、條分類分級(jí)強(qiáng)制分布個(gè)人考評(píng)根據(jù)績(jī)效考核得分， 從高往低按四類排定名次， 并 按不同控制比例強(qiáng)制分布于 A、B、C、D四個(gè)考核等級(jí)。具體 情況見(jiàn)下表。A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)一類不超過(guò)10%約20%約60%至少10%二類不超過(guò)10%約20%約60%至少10%三類不超過(guò)10%約20%約60%至少10%第二十九條實(shí)行一票否決制被考核者由現(xiàn)以下情況時(shí)，當(dāng)月績(jī)效考核結(jié)果歸零。1、安全生產(chǎn)上生現(xiàn)死亡或重大人身傷亡事故；2、觸犯集團(tuán)公司“三條”紅線、“十條禁令”等管理制度受 到警告以上處分的；3、單位發(fā)生嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)形象造成惡劣后果或給企業(yè)造成 重經(jīng)濟(jì)損失的。第六章 績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用第三十條 考核結(jié)果的公示月度

19、/ 年度考核審核評(píng)定后，對(duì)考核結(jié)果予以公示。第三十一條績(jī)效調(diào)整人力資源部負(fù)責(zé)將兩層三類的評(píng)定結(jié)果予以公布。其中部門綜合考評(píng)考核結(jié)果為 A 檔效益工資總額上浮20% ， B 檔不變， C 檔效益工資總額下浮 20% 。個(gè)人月度 /年度考核成績(jī)?yōu)?A 級(jí)， 下月 / 下年崗效工資 （或風(fēng)險(xiǎn)押金）上浮 20% ；結(jié)果為 B 級(jí)，下月 / 下年崗效工資（或風(fēng)險(xiǎn)押金）上浮 10% ；結(jié)果為 C 級(jí)，下月 / 下年崗效工資（或風(fēng)險(xiǎn)押金）不變；結(jié)果為 D 級(jí)，下月 / 下年崗效工資（或風(fēng)險(xiǎn)押金）下浮 10% 。第三十二條年度評(píng)定績(jī)效考核屬于日常管理， 實(shí)行月度周期考核， 年度總結(jié)評(píng)定等級(jí)，作為職務(wù)調(diào)整、專業(yè)

20、任職資格評(píng)審考核、評(píng)先表彰和獎(jiǎng)罰等的依據(jù)之一。年度總結(jié)評(píng)定結(jié)果呈正態(tài)分布。第三十三條 崗位調(diào)整績(jī)效考核結(jié)果是崗位調(diào)整的重要依據(jù)。 年度考核不合格實(shí)施警告處理， 第二年度綜合考核仍不合格的， 由人力資源部對(duì)其提 出崗位調(diào)整建議。第三十四條后備人力資源庫(kù)建設(shè)年度考核為A 級(jí)且符合后備干部條件的分別推薦為副礦級(jí)三副總師副職、礦內(nèi)部長(zhǎng)級(jí)崗位后備人才庫(kù)。第三十五條績(jī)效改進(jìn)對(duì)月度綜合考核為 D級(jí)的人員和年度綜合考核成績(jī)下降的 人員，需要明確績(jī)效下滑的原因，通過(guò)xxx煤礦績(jī)效考核情況 告知表告知被考核者，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核結(jié)果的雙向溝通，同時(shí)作為績(jī)效改進(jìn)的由發(fā)點(diǎn)，制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃經(jīng)可由上 下級(jí)協(xié)商確

21、定。xxx煤礦績(jī)效考核情況告知表年 月日姓名單位考核結(jié)果問(wèn)題關(guān)鍵點(diǎn)改進(jìn)績(jī)效方法預(yù)期效果第七章考核結(jié)果管理第三十六條考核結(jié)果反饋被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，人力資源部應(yīng)在考核結(jié)束后7個(gè)工作日內(nèi)，向被考核者通知考核結(jié)果。第三十七條考核結(jié)果歸檔考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料，由人力資源部歸入管技人員考核檔案并負(fù)責(zé)保存。第三十八條考核結(jié)果申訴被考評(píng)對(duì)象如果對(duì)考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)通過(guò)雙方的溝通 來(lái)解決；如不能妥善解決，被考核者可向人力資源部提由申訴， 人力資源部在接到申訴 7日內(nèi)，對(duì)申訴者的申訴請(qǐng)求予以答復(fù)。第八章附則第三十九條制度修訂本辦法需修訂時(shí)，由人力資源部召集各部門討論并形成修訂 方案，呈

22、報(bào)考核委員會(huì)審核、批準(zhǔn)。第四十條實(shí)施日期本辦法自正式頒發(fā)之日起實(shí)施。第四十一條解釋權(quán)本辦法的內(nèi)容最終解釋權(quán)歸屬人力資源部。附件一：XXX煤礦部門綜合考評(píng)指標(biāo)附件二：XXX煤礦管理崗位KPI考核表二0一0年四月六日主題詞：績(jī)效考核暫行辦法抄送：XXX公司人力資源部XXX煤礦綜合辦公室2010年 月 日印發(fā)25 / 31共印4份附件一:XX X煤礦部門綜合考評(píng)指標(biāo)考核項(xiàng)目部門及各項(xiàng)所占百分比（）安全技人調(diào) 度經(jīng)管務(wù)人 力政工群 團(tuán)辦公 室后 勤安全質(zhì)量 管理3010105技術(shù)管理15205生產(chǎn)管理1020經(jīng)營(yíng)管理20可控性成本管理551010201015151515培訓(xùn)工作55555205555黨

23、建工作10101010151520151520群眾工作51055101010201015精細(xì)化工作551015151010102010班子建設(shè)25252535353535353535附件二：XXX煤礦管理崗位 KPI考核表一類：x x x煤礦管理崗位KPI考核表被考核單位：采煤事業(yè)部、開(kāi)拓事業(yè)部、掘進(jìn)事業(yè)部年 月日序號(hào)考核項(xiàng)目被考核者及權(quán)重考核主體部長(zhǎng)書(shū)記工會(huì)主席技術(shù)主管副部長(zhǎng)1安全質(zhì)量管理2520202025安全監(jiān)察部2生產(chǎn)管理2010101020調(diào)度指揮中心3經(jīng)營(yíng)管理15551010經(jīng)營(yíng)管理部4技術(shù)管理555255生產(chǎn)技術(shù)部5員工培訓(xùn)51010510人力資源部6黨建工作5201055政治工

24、作部7群眾工作5102055群團(tuán)工作部8精細(xì)化工作55555經(jīng)營(yíng)管理部9高層評(píng)議1515151515礦領(lǐng)導(dǎo)成員二類：義義X煤礦管理崗位KPI考核表被考核單位：機(jī)運(yùn)事業(yè)部年 月日序號(hào)考核項(xiàng)目被考核者及權(quán)重考核主體部長(zhǎng)書(shū)記工會(huì) 主席副部長(zhǎng)1安全質(zhì)量管理20201515安全監(jiān)察部2經(jīng)營(yíng)管理10555經(jīng)營(yíng)管理部3技術(shù)管理50020牛產(chǎn)技術(shù)部4生產(chǎn)管理15555調(diào)度指揮中心5吊工培訓(xùn)5101010人力咨源部6帝建工作520105政治工作部7群眾工作55205群團(tuán)工作部8精細(xì)化工作5555經(jīng)營(yíng)管理部9基層評(píng)議15151515一線單位10高層評(píng)議15151515礦領(lǐng)導(dǎo)成員x x x煤礦管理崗位KPI考核表被

25、考核單位：通防事業(yè)部年 月日序號(hào)考核項(xiàng)目被考核者及權(quán)重考核主體部長(zhǎng)書(shū)記工會(huì) 主席技術(shù) 主管1安全質(zhì)量管理20201515安全監(jiān)察部2經(jīng)營(yíng)管理10555經(jīng)營(yíng)管理部3技術(shù)管理50020生產(chǎn)技術(shù)部4生產(chǎn)管理15555調(diào)度指揮中心5員工培訓(xùn)5101010人力盜源部6黨建工作520105政治工作部7群眾工作55205群團(tuán)工作部8精細(xì)化工作5555經(jīng)營(yíng)管理部9基層評(píng)議15151515一線單位10高層評(píng)議15151515直接上級(jí)x x x煤礦管理崗位KPI考核表被考核單位：動(dòng)力物資保障部年 月日“號(hào)考核項(xiàng)目被考核者及權(quán)重考核主體部長(zhǎng)書(shū)記/ 工會(huì)主席主管動(dòng)力供應(yīng)設(shè)備1安全質(zhì)量管理2015202020安全監(jiān)察部

26、2經(jīng)營(yíng)管理1055105經(jīng)營(yíng)管理部3技術(shù)管理5010010生產(chǎn)技術(shù)部4生產(chǎn)管理155101510調(diào)度指揮中心5員工培訓(xùn)510101010人力資源部6黨建工作520555政治工作部7群眾工作510555群團(tuán)工作部8精細(xì)化工作55555經(jīng)營(yíng)管理部9基層評(píng)議1515151515一、二線單位10高層評(píng)議1515151515直接上級(jí)x x x煤礦管理崗位KPI考核表被考核單位：產(chǎn)品事業(yè)部年 月日序號(hào)考核項(xiàng)目被考核者及權(quán)重考核主體部長(zhǎng)書(shū)記/ 工會(huì)主席主管副部長(zhǎng)煤質(zhì)銷售1安全質(zhì)量管理2520252525安全監(jiān)察部2經(jīng)營(yíng)管理1510101510經(jīng)營(yíng)管理部3技術(shù)管理5010020生產(chǎn)技術(shù)部14生產(chǎn)管理20101

27、51510調(diào)度指揮中心5員工培訓(xùn)51010105人力資源部6黨建工作520555政治工作部7群眾工作510555群團(tuán)工作部8精細(xì)化工作555105經(jīng)營(yíng)管理部9高層評(píng)議1515151515直接上級(jí)x x x煤礦管理崗位KPI考核被考核部門：安全監(jiān)察部年 月日序號(hào)考核項(xiàng)目被考核者及權(quán)重考核主體部長(zhǎng)/ 書(shū)記辦公室主任 /工會(huì)主席主管主任 工程師采掘機(jī)運(yùn)通修1全礦安全 質(zhì)量管理302530303020考核委員會(huì)2技術(shù)管理151520202030生產(chǎn)技術(shù)部3可控性成本 費(fèi)用555555財(cái)務(wù)部4黨建工作10105555政治工作部5群眾工作5105555群團(tuán)工作部6精細(xì)化工作555555經(jīng)營(yíng)管理部7培訓(xùn)工作

28、555555人力資源部8基層評(píng)議101010101010一、二線單位9高層評(píng)議151515151515直接上級(jí)x x x煤礦管理崗位KPI考核表被考核單位：生產(chǎn)技術(shù)部年 月日序號(hào)考核 項(xiàng)目被考核者及權(quán)重高級(jí) 工程 師工程 師副科 級(jí)科 員考核主體部長(zhǎng)、地 質(zhì)主管主管技人測(cè)量征遷1全礦 技技 管理20202010202020考核委員會(huì)2安全 質(zhì)量 管理10151520151515安全監(jiān)察部3生產(chǎn) 管理10101010101010調(diào)度指揮中心4可控性 成本 費(fèi)用551015555財(cái)務(wù)部5黨建 工作10555555政治工作部6群眾工 作10555555群團(tuán)工作部7精細(xì)化 工作51055101010經(jīng)

29、營(yíng)管理部8培訓(xùn)工 作5555555人力資源部9基層評(píng) 議10101010101010一、二線單位10高層評(píng) 議15151515151515直接上級(jí)x x x煤礦管理崗位KPI考核表被考核單位：調(diào)度指揮中心年 月日序號(hào)考核項(xiàng)目被考核者及權(quán)重考核主體主任技術(shù)負(fù)責(zé)人1全礦生產(chǎn)管理2010考核委員會(huì)2安全質(zhì)量管理1010安全監(jiān)察部3技術(shù)管理525生產(chǎn)技術(shù)部4可控性成本費(fèi)用105財(cái)務(wù)部5黨建工作105政治工作部6群眾工作55群團(tuán)工作部7精細(xì)化工作1010經(jīng)營(yíng)管理部8培訓(xùn)工作55人力資源部9基層評(píng)議1010一、二線單位10高層評(píng)議1515直接上級(jí)三類x x x煤礦管理崗位KPI考核表被考核單位：經(jīng)營(yíng)管理部年 月日序號(hào)考核項(xiàng)目被考核者及權(quán)重考核主體部長(zhǎng)主管內(nèi)部市場(chǎng)流程及精 細(xì)化主管1全礦經(jīng)營(yíng)管理202020考核委員會(huì)2可控性成本費(fèi)用101510財(cái)務(wù)部3黨建工作1055政治工作部4群眾工作555群團(tuán)工作部5精細(xì)化工作151520經(jīng)營(yíng)管理部6培訓(xùn)工作555人力資源部7基層評(píng)議151515一、二線單位8高層評(píng)議202020直接上級(jí)x x x煤礦管理崗位KPI考核表被考核單位：財(cái)務(wù)部年 月 日序號(hào)考核項(xiàng)目被考核者及權(quán)重考核主體部長(zhǎng)主管會(huì)計(jì)師1全礦可控性成本費(fèi)用202525考核委員會(huì)2黨建工作151010政治工作部3群眾工作101010群團(tuán)工作部4精細(xì)