1、xxx工程部治理提升活動方案根據?xxc治理提升活動方案?通知精神的要求,為進一步立足 實際、夯實根底、強化治理、使公司工程治理水平進一步得到提升, 工程監控中央根據本部門工程質量、平安治理、施工生產各方面實際 工作情況和目前存在突出問題,制定如下具體提升方案：一、總體目標：1、提升工程治理水平.通過推行?xxx籌劃書?的編制,完善項 目治理的空白,提升工程運行水平,管控過程風險,增加工程盈利能 力,從而提升公司競爭力.2、提升質量、平安人員的業務素質.繼續通過自學、集中學習、 工作例會學習、邀請專家培訓等多種形式,進一步提升質量、平安管 理人員的業務素質.通過質量、平安系統治理人員比武,帶動

2、工程質 量、平安治理人員治理水平的提升.3、繼續提升質量治理水平.加大屋面和裝飾裝修工程樣板的推廣 力度,通過前期籌劃、增強過程限制、例會警示,提升裝修工程質量, 始終堅持“樣板先行,以樣板促進“過程創優,針對工程驗收手續 滯后問題采取針對舉措,繼續提升質量治理水平.4、提升工期與產值治理力度.通過細化進度方案、強化過程監控、制定相應舉措及時調整進度偏差,力保進度按方案實施.要求產 值指標層層分解,并與形象進度相結合,通過例會匯報,及時管控進 度與產值的實現.5、提升平安生產治理水平.平安治理實施“預防為主 、目標控制、階段落實的限制方法,嚴格實行平安目標責任制、“一票否決制, 力爭形成全員平

3、安治理的氣氛；通過“知責、履責"對重點問題重點 檢查.通過警示問題工程、處分有令不禁現象,切實提升平安治理水 平.6、提升施工現場可視化和綠色施工治理的推行.根據?施工現 場可視化治理手冊?和?綠色施工導那么?的要求,強力推行施工現場 可視化和綠色施工治理,強調施工前期及各階段現場過程治理, 保證 平安、節能降耗,使施工現場治理整體得到提升.7、提升大中型設備平安運行治理水平.針對突出問題,明確責任 和期限,加大大中型設備的治理力度,確實管控好設備的正常運行.二、具體工作內容1、提升工程治理水平針對目前局部工程治理存在的戰略定位不祥、部署方案落實不 好、風險管控無方案等諸多因素,公司

4、制定正在制定的? xxx書編制 治理方法?,使工程治理條理化,更易于檢查各項重點工作的落實情況 促進工程總體目標的實現.2021年新承攬、新開工的工程工程要根據 ?工程前期籌劃書編制 治理方法?的要求,認真編制工程前期籌劃書.分公司生產經理要組 織召開好工程前期籌劃準備會議,各工程要認真對待 ,分公司要做好 把關工作.杜絕蒙混過關、應付了事.對于大型工程或重點工程,由 公司組織召開前期準備會議.力爭經過半年至一年時間的試運行,使?xxx籌劃書?得到進一 步完善和可行,從而使公司范圍內的所有新開工程通過編制?xxx策 劃書?,使工程治理開工有籌劃、治理有方向、管控有依托、竣工有 考核,真正提升工

5、程治理水平和盈利水平,減少工程運營風險 .2、提升質量、平安人員的業務素質(1)根據本年度質量、平安工作方案的要求,要求各分(子)公 司引導系統人員繼續通過自學、集中學習、工作例會學習、對標參觀 學習、現代網絡學等多種形式,擴充知識領域,注重學習效果,提升 自身素質,將所學知識應用到實際工作中,以更加開闊的思維創造性 的開展工作.通過不斷學習,提升公司的整體質量、平安治理水平.(2)質量系統將繼續開展質量系統人員技術比武活動,針對現場 “實測實量、質量驗收標準的掌握和應用情況,上半年和下半年方案 分別進行土建及安裝現場技術比武.通過樹立先進典型,帶動工程質 量人員業務水平的提升.平安治理方面公

6、司將選擇時機開展平安員比 武大賽,通過樹立先進典型,帶動工程人員平安治理水平的提升.(3 )質量監控部今年將邀請專家對陸續出臺的 “專業施工質量驗 收標準"進行培訓并測試,以提升專業人員的業務水平和應用工程建 設標準的水平.平安監控部要及時與勞務經營部聯系, 增強對現場特 殊工種的平安教育與培訓,提升特殊工種持證上崗率、提升平安操作 技能.3、繼續提升質量治理水平(1)預先籌劃全年質量工作方案,明確創優目標.今年在保證結構工程質量的根底上,繼續加大屋面工程和裝飾裝修工程樣板的推廣力度,通過前期籌劃,增強過程限制,提升裝修工程質量,并及時將好的做法形成標準,推廣執行.要求每個分公司在不

7、同的區域必須推出1項樣板工程,各分公司要將通病限制作為每月檢查的重點,對于以消除質量通病為主題的樣板觀摩會,公司將大張旗鼓的進行推廣和 獎勵.今年公司將有重點地推出2-3個“一次成優樣板工程,以樣 板促進“過程創優,以此提升整體工程質量水平.(2)繼續保持對工程定期、全覆蓋的檢查,通過每月質量例會匯 報、整體排名,警示問題工程、淘汰落后工程治理人員是增強質量監 控的必要手段.通過適時召開質量動態分析會對本系統存在的質量問 題進行分析,找出原因,制定改良舉措,促進工程質量和綜合治理水平 的提升.(3)掌控具備創優條件的工程,及時跟蹤工程進展情況,尋找 時機、拓寬范圍,擴大各類質量成果.每個分公司

8、都要有創優目標, 并與分公司經理業績掛鉤.(4)針對工程驗收手續滯后問題,公司將嚴格根據?工程質量 治理手冊?的相關要求限期落實,要求各分公司質量經理負責催促完 成.公司將每季度對未按期辦理驗收手續工程進行匯總,并在網上進行通報.對確實因建設單位原因無法辦理驗收手續的工程,分公司質 量經理應根據實際情況及時向公司工程監控中央提出書面情況說明, 并加蓋建設單位印章.4、提升工期與產值治理力度(1)方案工期是保證產值指標完成的前提條件, 保證實際進度與方案進度的同步是產值指標完成的根底要求各工程的單位工程進度方案必須上墻、完善月、周進度方案,對出現的進度偏差要采用前鋒 線在總進度方案上進行標注,分

9、公司生產經理每月要關注一次, 協助 工程制定切實可行的進度偏差調整舉措,使階段進度方案及總進度計 劃滿足工期目標要求.公司將隨時關注各工程工程合同工期, 對工期 履約出現嚴重偏差的工程將要求分公司分析進度偏差的原因,制定相應對策；對因自身原因造成工期嚴重滯后的、 且未辦理工期順延手續 的,公司要在網絡平臺進行通報.各分公司在認真組織好在施工程的同時, 要抓緊竣工收尾工程的 施工.對工期已超仍達不交工條件的,要求工程部及時做好工期順延 手續的辦理.(2) 2021年的產值指標任務相當艱巨,要求各分公司緊緊圍繞 年度產值指標,層層分解到各個工程.公司在產值指標完成上增加獎 罰鼓勵機制,對有突出奉獻

10、的分公司進行特殊獎勵. 各工程部要根據 本工程產值方案,確定根本年度工期目標,并將年度方案分解為季度 方案,根據季度方案安排月度方案,每月落實方案執行情況.各分公司每月要將各工程產值細化到形象進度的具體部位,每月在生產會上進行匯報,對完不成方案產值的分公司生產經理、工程經 理必要時要到場說明：“是什么原因完不成,方案采取什么舉措.5、提升平安生產治理水平圍繞2021年平安治理指標及目前平安治理存在的突出問題 ,工 程監控中央已經制定出了?2021年平安工作方案?,集團公司今年將 對平安治理實施“預防為主、目標限制、階段落實的限制方法,嚴格 實行平安目標責任制、“一票否決制,對較易發生平安問題的

11、模架 體系等實施重點限制.“分公司一把手必須親力親為抓平安,管生產、 質量、技術的副職要確實對平安負起責任.各分公司、各工程要對平安隱患重點部位、薄弱環節制定防范預 案,預案要明確具體舉措和分管負責人、監管責任人,并明確其平安 監管責任；并在3月底之前將分管負責人、監管責任人的具體治理范 圍和責任掛貼在辦公室墻上.工程平安治理要形成發現隱患問題齊抓 共管,處處都把責任落到實處的氣氛,切實抓緊、抓好、抓出成效,為嚴守平安生產“紅線意識增加一道保證.各分公司必須把工程平安治理工作作為今年管控的重點,各分公司的每月的平安專題會必須由分公司經理主持召開 ,留存會議照片及 記錄,公司將在過程檢查中對分子

12、公司、工程部“知責、履責 執行情況的平安體系建立、平安重點部位防范方案、平安責任分工上 墻情況、平安教育與現場實際治理落實情況進行重點檢查,對麻木不 仁的工程和人員必須進行嚴厲處分和通報批評,直至解除勞動關系.領導帶班檢查要將施工現場臨時用電、 活動房用電線路及防火措 施、起重機械運行保養檢查、內外腳手架搭設、基坑土方開挖平安作 業及高處作業等作為重點隱患進行排查,嚴防事故的發生.2021年工程監控中央將采取集中檢查和日常檢查相結合,逐步 實現常態化、全覆蓋檢查；通過整體排名,警示問題工程、處分有令 不禁現象.6、提升施工現場可視化和綠色施工治理的推行公司即將出臺的?施工現場可視化手冊? 是全

13、面推行施工現場可 視化治理標準化、工具化、可周轉化的標準.今年新開工程,必須按 照新發布的?現場可視化治理圖冊?進行現場布置,每個分公司要推 出一個平安標準化現場樣板工地,公司平安生產專題會要在不同的樣 板工地去召開,沒有好的樣板就在最差工程部召開,加大獎優罰劣. 通過平安標準化樣板觀摩,增強全體治理人員的平安意識,起到取長 補短、共同提升的目的.推行綠色施工是今年職代會提出的又一要求,執行?綠色施工導那么?與?建筑施工現場環境與衛生標準?、平安標化工地的創立遙相 照應.有條件3萬m,以上,開工手續齊全的工程要根據?綠色施 工導那么?的規定,及時與技術中央聯系,做好申報工作；突出典型技 術與要點,優化各項施工方案,對施工前期及各階段現場施工治理、 材料采存放、“四節一環保等方面進行限制,實現全員、全過程、全 方位綠色施工.所有工程都要因地制宜向著綠色施工現場開展,目標: 保證平安、節能降耗.使施工現場治理整體得到提升.7、提升大中型設備平安運行治理水平目前大局部工程對大中型設備的治理根本依靠出租方, 突出的問 題是電梯、塔吊安裝、頂開、附著后的分階段自檢驗收不及時成為突 出問題,局部工程設備運行保養流于形式.針對以上問題公司要求：5萬m以上的工程要設置兼職機電員； 塔吊、施工電梯頂升完