1、監理農民工信息管理系統方案為加強分公司的項目勞務管理，規避勞務使用風險，有效推進勞務實名制管 理，維護勞務人員權益，規范項目勞務信息分級管理，促使項目勞務內部按月辦理 農民工工資結算，勞務公司內部及時形成債權債務，確保農民工工資發放，降低勞 資糾紛風險。分公司以XXXX勞務管理文件為基礎結合分公司的勞務實際情況，將勞 務管理分為勞務信息分級管理與勞務實名制管理，規范項目勞務管理的操作流程。 另項目勞務管理人員在進行勞務管理時，應建立項目勞務管理員個人工作清單（見附 表1），用以梳理個人報表管理工作，查漏補缺。勞務信息分級管理：-、項目勞務組織架構管理項目部必須要對勞務進行勞務組織架構圖構建（可

2、以讓勞務提 供相關信息，見 附表2 ），并在項目部留底。勞務組織架構圖必須包括勞務公司的法人、合同簽訂 人、現場負責人、管理人員（班組長、領料人）的組織構架、崗位職責、聯系方式 等。當勞務組織架構發生變更，需5天內更新和報項目部辦公室備案留底。二、勞務分級溝通為了確保項目信息的有效溝通，對項目各層面與勞務溝通對 象進行明確：勞務公司XVV項目部' 1勞務公司法 人、項目負責人、現 場代表、勞務負責 人或勞務老板勞務管理人員勞務班組長項目班子V其他人員VV三、勞務信息溝通內容1、項目勞務組織資信情況（1）勞務公司： 資源組織能力（如資金實力、管理人員實力、勞務班組的數量和人數）；勞務承包

3、人與勞務班組長以前是否合作過，以前的款項是否已結清。（2）勞務班組長： 班組長與勞務承包人、勞務老板以前是否合作過，以前的款項是否已結清； 主要人員來自哪里，班組長與主要作業人員的關系； 班組長與主要作業人員以前是否合作過、以前款項是否已結清；3）按照進度計劃，需要多少人、其中技工（俗稱大工）多少人； 高峰期能組織多少人、其中技工多少人、這些人目前在干什么、在哪里;增加作業人員的具體措施。2、勞務內部計價及結算方式：（1）作業人員與班組長或勞務老板的結算方式、付款方式，款項是否已按月（約定方式）結清。（2）勞務管理人員（帶班）與勞務承包人的雇用關系、薪酬體系、薪酬標準，薪酬結算方式、付款方式、

4、是否已按月（約定方式）結清。3、勞務信息溝通的其他內容：掌握溝通對象的姓名、出生日期、聯系電話、家庭住址、主 要經濟來源等。四、勞務使用動態信息表項目在勞務進場后，需建立勞務使用動態信息表（附表3）。項目部可以該 表對勞務分包人員數量監督，根據總進度計劃及月進度計劃，發現作業人員無法滿足 要求時，及時上報項目經理及分公司工程部。項目需要每季度更新，并在每季度最后一個月20日前將該表上 報至分公司，每 項目一份，聯系人為該勞務隊老板（勞務負責人）而非班組長同時結合勞務組織結構圖，對轉包情況摸底，若分公司工程部發現有轉包情況 而項目未上報，將對項目處以轉包中間人已提成 金額10%的罰款！具體的做法

5、是： 詢問工人，得知給工人發工資者為A，若A未出現在分包公司與我公司簽訂的合同 中，視為有轉包 嫌疑，需立即上報分公司工程部調查處理。五、勞務過程考核在勞務公司進場后，項目部每月都需要對勞務分包進行月度 過程考核，考核以分包商過程考評表（見附表4）為主，要求：每季度最后一個月20日前上報，每支勞務隊一份，項目經理安排不同人員針對不同線條 進行打分，扣分需嚴格依據勞務考核評分辦法（附表5），并在備注中寫明扣分項（原因）及扣分分數，嚴禁憑印象評分，嚴禁無根據評分，項目班子成員必須全員參 與。六、勞務不良行為在勞務公司進場后，項目部需建立不良行為臺賬（見附表6），不良行為臺賬 要求：每季度末20日前

6、上報，每項目一份，與項目勞務月度過程考評交圈，除非該 勞務隊在當季度三個月中考評 全為滿分，否則應有不良行為記錄。不良行為記錄要求以勞務不良行為處罰規定（見附表7 ）為準。不良行為處罰規定從低到高一共分為輕微級、一般級、比較嚴重級、嚴重級、非常嚴重 級等五級,包含質量生產，安全文明，商務法務等各個方面。項目勞務實名制管理:一、勞務施工人員進場管理：1、在勞務施工人員進場時，項目部要做好進場人員身份證 復印、登記留底、承 諾書（見附表8）；并將進場勞務將個人信息（姓名、面部信息）錄入面部識別考勤機中。2、建立勞務進退場花名冊臺賬（見附表9），有退場或新增人員時，項目部必須及時（2天內）將勞務花名

7、冊更新。進出場花名冊臺賬中需將 勞務人員的銀行賬號列入在內。3、勞務作業人員必須向項目部提供本人的任意一銀行的銀行卡號，及此卡為勞 務作業人員工資卡。若無銀行卡，則要求3工作日辦好銀行卡，否則要求其退場。4、進場人員年齡必須大于18歲、不超過55歲，不得使用有疾病的人員，并 配合項目部進行血壓監測等身體檢查。對工人進行三級安全教育、班前活動、安全技 術交底。二、勞務實名考勤管理1、各項目必須購買面部識別考勤機，考勤機的設置數量和布置位置都以利于項目、勞務公司的需求為準。另在設置面部識別考勤機時，需要 把正常工作時間與加班時間等排班信息設置清楚。例如：正常工作時間為7:30- 12:00;13:

8、30-17:30 ；加班時間為18:30-23:00。但具體的可根據各項目情況調 整，以方便確定每月的工日，至少早晚各打卡一次。2、項目部為每個勞務公司每周建立一份以面部識別考勤機數據為基準的勞務人員考勤表（見附表10），勞務人員考勤表每周由項目勞務管理員通知勞務項目負責人與勞務人員簽字并加 手印，同時在表頭位置加 蓋勞務公司公章。三、勞務實名工資管理1、為及時掌握勞務內部的債權債務，規避勞資糾紛風險，項目部必須要求勞務公 司每月及時與作業工人辦理結算及對賬，并明確結算、收款責任人及銀行賬號，未執 行按月結算者不得付款。同時每月項目勞務管理員根據面部識別考勤機的考勤人數及工 人的每日工資情況，

9、建立工資發放表（見附表11 ），每月更新，項目留存紙質文檔， 要求勞務人員與勞務負責人簽字并加手印。2、根據勞務班組的工資明細，勞務協管員需要在過程中核查勞務作業人員的工 資水平，是否包食宿？工資發放的形式、工資發放額度等，勞務管理員、各專業工程 師在管理過程中做好摸底，確保真 實水平。四、工資發放核查勞務協管員每月需將勞務工資發放情況和當月結算做對比分 析，既項目需建立項目 分包結算與農民工工資支付情況調查對比表（見附表12），要求：每月更新，且每月 5號前上報分公司。同時，項目部需要將勞務工人每月收款的依據（銀行流水記錄、 微信轉賬記錄的圖片、勞務人員加手印的現金支付的收據）留存備案。抓住

10、其中的幾個關鍵點：結算額是否小于作業人員應發金額；累計結算額是否小于累計勞務成本。如出現結算額小于作業人員應發金額或累計結算額小于累計勞務成本，那我們需要重點關注，并要做好調查分析，若 是勞務問題，該清退時，果斷清退；若是非勞務問題，項目部須在20天內解決此項問 題，并報分公司商務部備案。在表格中關于分包勞務的支付情況數據可以讓項目商務人員配合提供，勞務累計成本 由項目經理負責，工人工資由項目勞務 管理人員負責。附表1:分類項目時間具體勞務實名制管理項目作業人員承諾書勞務人員進出場時項目留存，作業人員必須向項目部提供本人的建行卡號，若無建行卡，則要求3工作日辦好建行未，否則要求其退場勞務人員進

11、出場資料花名冊勞務人員進出場時項目留存，必須及時將勞務花名冊更新。同時將 進場人員相關的指紋，面部特征錄入考勤機中項目民工考勤表每周一份項目留存，每周由項目勞務管理員通知 勞務項目 負責人與勞務人員簽字并加手印，何時在表頭位 置加蓋勞務公司公章O項目民工工資表每月更新項目留存，每月項目勞務管埋員根據面 部識別考 勤機的考勤人數及工人的每日 工資情況建立，勞 務人員與勞務負責人簽字并加手印。勞務結算與勞務工資對比表每月更新，且每月5號前上報 分公司必須包含上月情況勞務分級管 理勞務組織架構圖任意一勞務進場后建 立，且當 勞務組織架構發生變更時，5 日內更新組織架構必須包括勞務公司的法人、合同簽訂

12、人 現場負責人、管理人員（班 組長、領料人）勞務使用動態信息表每季度最后一個月20 E ' A1每項目一份，聯系人為該勞務隊老板而非班組長勞務月度過程考核每季度最后一個月20 日、八月U每支勞務隊每月一份，需在考核表內3注明扣分事項，嚴禁憑印象評分，嚴禁無 根據評分，項目班子成員必須參與勞務不良行為處罰臺賬每季度曹后、7月20 前勞務考核非滿分勞務公司必須報送，除非該 勞務隊在當季度三個月中考評全為滿分，否 則應有不良行為記錄勞務管理其他表格勞務招議標臺賬每月更新項目留存，記錄項目招議標情況，項目商務 填寫。勞務組織機構圖樣表以XXXX , XXXXXX建設有限公司勞務為例：公司法人X

13、xx聯系方式：XXXXX職責：XXXXXXXXXX有限公司法定代表人合同簽訂人Xxxx聯系方式：XXXXX職責：XXXXXX勞務合同簽訂人項目負責人Xxxx聯系方式：XXXXXXX職責：全面負責項目的管理和運作，制定經營目標和相關管理流程，協調與項目相關的上層關系項目技術負責人Xxxx聯系方式：XXXXXXX職責：負責與項目相關單位技術銜接，對工人進行技術交底，與總包商務對接，工程資料編制項目生產負責人Xxxx聯系方式：XXXXXX職責：負責項目現場生產管理、勞務人員管理，施工進度跟蹤以及即時調整，負責與相關單位生產協調工作領料員/聯系方式：uhmmm職 責：負責領取總包材料，有 領料授權書現

14、場施工員（班組長）Xxxx聯系方式：XXXXX職責：負責管理現場工人，帶 領勞務安全員1111聯系方式：職責：負責協助總包安全員管HFH E 47七八【口曰否附表2：附表3：1項目勞務使用動態信息表（X年X季分包模式平均人數序號名稱聯系人度）、水暖班組、電氣班組三、通風班組四、消防班組五、虹吸雨水班組六、保溫班組七、土建班組八、XXX班組類別綜合性作業隊分包模式包輔材、小型機具及所有周材包輔材、小型機具及 部分周材（包輔材、小型機具及 部分周材（本季度使用總平均數包輔材審批人:專業隊專業班組合計填報人：填報說明：1、使用勞務人員數量為季度平均人數。2、磚工、抹灰工勞動力人數為技工平均人數。3、

15、綜合性作業隊聯系人為項目現場負責人4、填報人為項目勞務管理員，審核人為項目總工，審批人為項目經理。5、該表在本季度末月25日前報二級機構工程部。附表4：分包商過程考評表分包商名稱現場負責人考評層級企業項目部考評月（季）度年月（季）考評內容考評標準分考評得分考評人備注施工質量15施工工期15安全生產15文明施工15工資支付15口配合10遵紀守法10其它5總計100評價結論優秀合格基本合格口不合格注：企業/項目部應對考評內容進行細化和量化，并在“備注”欄中記錄存在的問題或改進意見附表5：施工質量：15分1、出現嚴重質量隱患的，每一處扣2分；不符合質量要求拒不整改的，每一處扣5分2、工程實體實測實量

16、合格率低于85%的，每低5%扣1分，低于60%的本項得0分3、工程實體觀感質量差的，視情況扣15分4、因勞務隊伍原因違反局紅線管理有關質量管理規定的，每一項扣5分5、因質量原因造成返工，并對項目造成經濟或名譽損失的，此項計0分6、發生重大質量事故，或因質量原因被要求停工的，一票否決，考評不合格施工工期：15分1、主要管理人員未按投標承諾或合同要求到位的，每一人扣1分；不符合投標承諾或合同要求未按規定辦理變更手續的，每一人扣1分；主要管理人員不能滿足施工管理要求的，扣2、施工班組未按投標承諾或合同要求到位的，每遲到1天一扣2分；施工班組操作水平嚴重不能滿足施工管理要求的，扣5分3、因勞務隊伍原因

17、導致關鍵線路工作月進度計劃滯后5天的，扣5分；每多滯后一天加扣114、施工班組人數不足，影響施工進度的，每缺少1人一扣1分5、因勞務隊伍原因導致工程進度滯后，拒不按照項目要求增加施工人員或增加工作時間進 行趕工的，此項計0分6、因勞務隊伍原因導致工程關鍵節點滯后的，一票否決，考評不合格安全生產：15分1、出現嚴重安全隱患的，每一處扣5分；對安全隱患拒不整改的，每一處扣5分2、操作人員不遵守安全防護規定的，每人次扣2分3、工人宿舍、庫房等區域用電不規范，私拉亂接，缺少接地措施，或違規使用大功率電器的，每一處扣5分，工人在宿舍、庫房等區域 違規用火的，每人次扣5分4、因勞務隊伍原因違反局紅線管理有

18、關安全管理規定的，每一項扣5分5、安全早會制度落實不到位的，每發現一次扣2分6、發生工人因工受傷事故的，此項計0分7、發生死亡事故的，一票否決，考評不合格文明施工：15分1、施工現場文明施工差的，視情況扣15分2、宿舍、食堂、廁所等生活場所衛生狀況差的，視情況扣15分3、庫房堆放不整齊的，視情況扣15分工資支付：15分1、實名制管理作假，扣5分2、拒不配合實名制管理，扣10分3、工人工資未及時到賬，并向項目及以上級別反映，本項計。分4、因工人工資支付不及時，導致工人怠工、停工、圍堵項目部或破壞生產的，一票否決，考評不合格工作配合：10分1 、勞務隊伍營業執照、資質等級證書、安全生產許可證未在項

19、目保存復印件的，每項扣1分；未及時年審的，每項扣1分2、主要管理人員無相應資格證書的，每一人扣1分；資格證書失效的，每一人扣1分；人證不符的，每一人扣1分；提供虛假資格證書的，扣10分3、特殊作業人員未持證上崗的，每一人扣1分；所持證件過期的，每一人扣1分；人證不符的，每一人扣1分4、勞務隊工人與項目管理人員發生口頭沖突的，每人次扣2分，勞務隊管理人員與項目管理人員發生口頭沖突的，每人次扣5分5、當季度材料使用超定額損耗率的，視情況扣15分6、勞務隊人員對項目管理人員進行口頭威脅的，此項計。分7、勞務隊人員對項目管理人員作出攻擊行為的，一票否決，考評不合格遵紀守法：10分1 、勞務隊人員打架斗

20、毆的，此項計。分2、勞務隊人員出現盜竊、搶劫等犯罪行為的，一票否決，考評不合格其他：5分出現其它問題的，視情況扣5分附件6:項目部（分公司、公司）勞務不良行為處罰臺賬序號勞務公司名稱勞務現場負責人處罰事由處罰時間處罰等級xxxxxx公司勞務不良行為處罰規定作業人員承諾書本人，身份證號碼銀行卡號：為中建五局三公司安裝分公司 項目勞務公司的作業人員。本人在此鄭重承諾：1、本人在項目部登記的身份證號碼及銀行卡號屬實2、本人愿意配合項目部做好勞務實名制管理工作，認可面 部識別考勤方式，考勤天數以考勤機數據為準。3、本人絕不將已在項目部登記的工資銀行卡給予任何人， 若因本人自愿將銀行卡給予其他人導致的工資發放不及時 或不到位，本人自行承擔責任。4、本人已獲知中建五局三公司安裝分公司工程部經理及勞 務管理員聯系方式，若任何人強行收繳本人銀行卡，本人將 通過匿名形式告知以上兩人，若本人工資卡被收繳且未告知 以上兩人，造成一切后果，本人自負責任。承諾人簽字:日期：勞務進出場花名冊臺賬