1、工程項目管理試題庫及答案建筑工程項目管理綜合練習題1 項目管理: 就是指為了達到項目目標,對項目的策劃（規劃、計劃） 、組織、控制、協調、監督等活動過程的總稱。2 項目管理的特征:1.每個項目都有自己特定的管理程序與管理步驟。2.項目管理就是以項目經理為中心的管理。3.項目管理應使用現代管理方法與技術手段。4.項目管理應實施動態管理.3 .施工項目管理程序：（1 ）投標與簽訂合同階段；（2）施工準備階段；（3 ）施工階段；（4）驗 收、交工與結算階段；（5）用后服務階段.4 .按建設工程項目不同參與方的工作性質與組織特征劃分，項目管理有如下類型：（1）業主方的項目管理；（2）設計方的項目管理；

2、（3）施工方的項目管理；（4）供貨方的項目管 理；（5 ）建設項目總承包方的項目管理 .5 項目管理的三大目標就是質量目標,進度目標與費用目標.6 工程項目管理就是項目建設程序過程中各個參與主體在不同階段對項目行使協調與 管理權限 .7 在項目建設過程中 ,參與管理的主體通常包括業主方、施工方、設計方、監理方、供貨 方、以及政府管理職能機構等。8 業主方就是既有進行某項工程建設的需求,又具有該項工程建設相應的資金與各種準建證件,在建筑市場中發包工程建設（咨詢、設計、監理、施工）任務 ,并最終得到建筑產品所有權的政府部門、企事業單位或個人。9 施工方 ：就是承擔施工任務的單位的總稱謂,它可能就是

3、施工總承包方、分包施工方或僅僅提供施工的勞務,10 監理方 ： 就是指具有相應資質等級的工程監理企業、受建設單位的委托、承擔其項目管理工作,并對承包單位履行建設工程合同的行為進行監理與管理。 其項目管理工作包括投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理與組織與協調工作。11 安全管理就是項目管理中的最重要的任務,因為安全管理關系到人身的健康與安全,而投資控制、進度控制、質量控制與合同管理等則主要涉及到特質利益。12 項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標與質量目標。13 投資目標指的就是項目的總投資目標。14 進度目標指的就是項目動用的時間目標,也即項目交付使用的進間目標,如工廠建成

4、可以投入生產,道路建成可以通車,辦公樓可以啟用,旅館可以開業的時間目標等。15 質量目標包括滿足相應的技術規范與技術標準的規定, 以及滿足業主方相應的質量要求。16 施工方項目管理主要在施工階段進行,但它也涉及設計準備階段、 設計階段、 動用前準備階段與保修期限。17 .施工方項目管理的任務包括：（1 ）施工安全管理；（2 ）施工成本控制；（3 ）施工進度控制;（4 ）施工質量控制；（5 ）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7 ）與施工有關的組織與協 調。18 施工項目的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標與施工的質量目標。19 業主方項目管理服務于業主的利益,施工方項目管理主要服務于項目

5、的整體利益與施工方本身的利益。20 監理方質量控制的手段有：（1）下達監理指令;（2）拒絕簽認 ;（3）拒絕支付 ;（4）建議撤換 ;（5）下令停工21 根據建設工程質量管理條例,工程建設監理的范圍如下:(1)國家重點建設工程;(2)大中型公用事業工程;(3)成片開發建設的住宅小區工程;(4) 利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程;(5) 國家規定必須實行監理的其她工程。22 國家規定必須實行監理的工程就是:(1)項目總投資額在 3000 萬元以上,關系社會公共利益、公眾安全的下列基礎設施項目。1) 煤碳、石油、化工、天然氣、電力、新能源等項目 ;2) 鐵路、公路、管道、水運、民航以及

6、其她交通運輸業等項目 ;3) 郵政、電信樞紐、通信、信息網絡等項目 ;4) 防洪、灌溉、排澇、發電、引(供 )水、灘涂治理、水資源保護、水土保持等水利建設項目 ;5) 道路、橋梁、地鐵與輕軌交通、污水排放及處理、垃圾處理、地下管道、公共停車場等城市基礎設施項目 ;6) 生態環境保護項目 ;7) 其她基礎建設項目。(2)學校、影劇院、體育場館項目。24 .施工方的項目管理工作涉及()全過程。a.設計前的準備階段至保修期b.設計階段至動用前準備階段c.設計前的準備階段至動用前準備階段d.設計階段至保修期25 .成本控制的環節與程序(a)a. 預測、計劃、實施、核算、分析、編制成本資料及存檔b. 預

7、測、分析、比較、糾偏、檢查c. 分析、檢查、預測、比較、糾偏d 、 比較、分析、預測、糾偏、檢查26 .施工項目管理組織:就是指為了進行施工項目管理,實現最終目標,通過合理設計而建立的由一定領導體制、部門設置、層次劃分、 職責分工、 規章制度與信息系統等構成的有機整體即組織機構。 它通過機構賦予的權力,在項目管理中合理配置生產要素,協調內、外部及人員間關系,發揮各項業務職能的能動作用,確保信息暢通,推進項目目標的優化實現。27 .施工項目管理組織的內容包括組織設計、組織運行、組織調整等3 個環節。28 .項目組織的特點 :(1)項目組織的一次性;(2)項目組織的類型多、結構復雜;(3)項目組織

8、的變化大 ;(4)項目組織與企業組織之間的關系復雜。29 .施工項目管理組織機構設置原則 :(1) 目的性原則 ;(2)集權與分權統一的原則 ;(3)專業分工與協作統一的原則 ;(4) 管理跨度與層次的原則 ;(5) 系統化管理的原則 ;(6) 彈性結構原則 ;(7) 精簡高效的原則。30 .項目管理組織機構設置的程序:(1)確定項目管理目標 ;(2)確定工作內容;(3)選擇組織結構形式,確定崗位職責、職權;(4)設計組織運行的工作程序與信息溝通的方式;(5)人員配備。31 .項目組織結構有許多類型,常見的有職能式、項目式、矩陣式與事業部式。32 .能迅速適應環培變化 ,提高公司的應變能力 ,

9、既可以加強公司的經營戰略管理,又可以加強項目管理的組織結構類型就是(d )。a.職能式 b.項目式 c.矩陣式d.事業部式33 .招標與投標 :所謂招標投標,就是指招標人事先提出工程的條件與要求,邀請眾多投標人參加投標并按照規定程序從中選擇承包商的一種市場交易行為。34 .招投標遵循的原則:公開、公平、公正與誠實信用的原則。35 .投標策略 :1) 以信取勝 ;2)以快取勝 ;3)以廉取勝 ;4)靠改進設計取勝;5)以退為進的策略;6)長遠發展策略。36 .投標的技巧 :1) “以您為主” : 即嚴格按業主的招標文件提供的設計資料所規定的編制原則、采用的定額工程項目管理試題庫及答案標準、材料供

10、應方式以及各種單價費率進行編制。2) “以我為主”：即一切從投標單位的實際情況出發，充分得用企業自身的潛力，努力使報價對業主有足夠的吸引力，同時還使企業得到盡可能好的經濟效益。主要措施就是采用優化施工 方案,合理縮短工期，以有采用先進技術，降低工程成本等多種方法。37 .施工成本管理的任務主要包括 ：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析與 成本考核。38 .施工成本控制的步驟：比較、分析、預測、糾偏、檢查。39 .贏得值原理可以用一幅同3條曲線組成的圖形來說明。第一條曲線為bcws曲線,即計劃曲線。第二條曲線為 bcwp曲線，即贏得值曲線。第三條曲線為 acwp曲線,即實耗曲線。4

11、0 .工程項目施工進度計劃：就是在確定工程項目的施工工期目標基礎上，根據項目的工程量，對各施工過程的施工順序、起止時間及相互搭接關系進行的統籌安排。41 .編制工程項目施工進度計劃的依據主要有：(1)工程項目承包合同中有關工期的約定；(2)工程項目施工圖紙與定額資料；(3)工程項目施工規劃與施工組織設計；(4)施工企業可能投入的施工力量，包括勞動力與施工設備等；(5)材料、設施與資金的供給情況以及項目的外部條件與 現場條件。42 .流水施工：就是建筑工程項目施工有效的科學組織方法，其實質就就是連續作業與均衡施工，以實現節約工作時間與提供生產效率的目的。流水施工計劃一般用橫道圖表示。43 .流水

12、施工有橫道圖與網絡圖兩種表達方式。44 .流水節拍：就是指每個專業班(組)在各個施工段上完成相應的施工任務所需的工作延續時 間。45 .質量控制中常用的工具與方法就是：分層法、調查表法、排列圖法、因果分析圖法、相關圖法、直方圖法與控制圖法。46 .在質量控制的統計分析中，若直方圖呈正態分布，則(d )。a.可判斷產品質量全部合格b.可判斷產品質量基本合格c.可判斷產品質量部分合格d.生產過程正常，質量穩定46.直方圖的分析通常從兩個方面進行：1)分布狀態的分析；2)同標準規格比較。47安全控制方針就是：安全第一，預防為主。48.工程索賠必須以合同為依據。49 .流水施工參數：施工過程數量、施工

13、段數、流水節拍與流水步距。50、利用直方圖分布位置判斷生產過程的質量狀況與能力，如果質量特性數據的分布寬度邊界達到質量標準的上下界限，說明生產過程的質量能力()。a、偏小、需要整改b、處于臨界狀態，易出現不合格c、適中、符合要求d、偏大、不經濟51、雙代號時標網絡計劃的特點之一就是 ()。a、可以在圖上直接顯示工作開始與結束時間與自由時差，但不能顯示關鍵線路b、不能在圖上直接顯示工作開始與結束時間，但可以直接顯示自由時差與關鍵線路c、可以在圖上直接顯示工作開始與結束時間，但不能顯示自由時差與關鍵線路d、可以在圖上直接顯示工作開始與結束時間、自由時差與關鍵線路52 .工程質量統計分析方法中，因果分析圖的主要作用就是（）。a、對一個質量