1、年南陽電氣有限公司績效考核辦法 （DOC10 頁）績效考核辦法試行為實施目標管理和績效考核工作，提高工作效率，配合目標管理辦法 ，經公司經理辦公會議研究，就公司績效考核做如下規定：績效考核目1. 建立目標管理與績效考核相統一管理體系，公正、公平、 合理地考核員工，為薪酬管理、人員調配、獎懲、培養員工提供依據；2. 營造公司優勝劣汰管理機制；3. 提高公司管理水平和工作效率，提供公司可持續發展動力，確保實現公司、部門、員工個人目標。二、績效考核適用范圍1 .管理層：公司各職能部門和分公司負責人；2 .執行層：各職能部門及分公司一般管理人員和操作工人；3 .領導層：公司副總和總工程師由總經理考核。

2、三、績效考核原則4 .堅持客觀、公平、公正、公開、合理原則；5 .定性與定量相結合，突出量化考核；6 .逐級考核： 考評領導小組考核部門負責人， 部門負責人考核下屬崗位。7 . 采取“百分制”考核辦法四、績效考核組織領導和職責分配1 .組織領導： 公司成立目標管理績效考評領導小組， 人力資源部是績效考核辦事機構。考評領導小組成員名單如下：組長：副組長：成員： 成員應包含所有職能管理部門負責人2 .職責分配1公司績效考評領導小組負責制定各項考評制度，并負責對各部門工作績效進行考核；2 人力資源部負責起草績效考評辦法，收集匯總月季年度考評結果，召集考評會議，保持會議記錄，起草考評工作總結，公布考評

3、結果；3考評領導小組各成員按照各自管理職責，分別按考核周期對被考核部門有關事項實施考核。五、對管理層績效考核內容和方法1. 考核內容分工作業績硬指標和行為表現軟指標兩部分。考核結果作為日常薪酬調整、獎金發放、職位調整依據；2. 部門月度日常績效考核按照公司目標管理辦法規定，公司績效考評小組成員每月對公司所屬各個職能部門以及各分公司按職能分工實施績效考核。考核依據是各部門和分公司月份部門目標管理卡 ，由人力資源部在月份生產經營會議上公布考核結果。每月匯總考核結果，按部門實施獎懲兌現，獎懲規定另行制定。3. 年度崗位綜合性民主考評績效考核公司制定崗位綜合民主考評績效考核打分標準 ，確定評議項目和內

4、容。綜合性民主考評績效考核采取個人述職和員工無記名民主評議。4. 對中高管理層年終綜合績效考核管理層年終綜合考核結果由工作業績硬指標和行為表現軟指標兩部分組成，工作業績硬指標占70%，行為表現軟指標占30%。1工作業績硬指標 ：各部門負責人年度工作績效為各月得分平均值，由人力資源部進行統計計算。對公司高層領導工作業績進行考核時，其年度工作業績為所分管部門工作業績平均值。2行為表現軟指標：公司考評領導小組應在當年 12 月份或來年1月份，召開公司年終績效考核員工大會，由中層及以上人員述職后，全體員工填寫崗位綜合民主考評表 ，進行年度崗位綜合民主考評，對中、高層管理人員全年行為表現軟指標進行考核。

5、3»年終綜合考核結果=工作業績硬指標X70%+行為表現軟指標X 30%=年度實得總分4公司對管理層人員年終綜合考核結果檔次劃分如下：A （優秀）： 90100分B （稱職）： 8590分C （基本稱職）：8085分D （不稱職） ： 7580分E （最差）：75分以下5.對管理層人員年終獎懲辦法公司目標管理績效考評領導小組對管理層人員按照年終綜合考核結果，實施以下獎懲：A 級獲得者獲3個獎金基數；B 級獲得者獲2個獎金基數；C 級獲得者獲1個獎金基數；D 級獲得者獲0個獎金基數，由總經理對其實施誡免談話和黃牌警告；E 級獲得者獲0個獎金基數，并調離現工作崗位。六、對執行層員工考核在定

6、編、定崗基礎上，部門或分公司負責人核定每個崗位工作量，每月召開本部門工作總結會，員工首先對工作進行自查總結，參照月份部門目標管理卡填寫考核記錄。由單位負責人根據其工作量、工作表現、規章制度執行情況、崗位職責履行情況和工作質量進行評議打分，考核記錄報人力資源部備案。對執行層員工獎懲，參照管理層獎懲辦法執行。對于不勝任工作者應采取措施，實行培訓、轉崗或下崗；對表現優秀者實施獎勵，由各單位分頭落實，并向公司考評領導小組和人力資源部報備。七、實施目標管理績效考核所需表格：1、崗位職務說明書2、月份部門目標管理卡3、對策展開表4、公司中層以上管理人員年度目標綜合考核表-崗位綜合民主考評績 效考核表-行為

7、標準軟指標5、崗位綜合性民主考評績效考核打分標準1、崗位職務說明書編號：JL-551-01基本信息崗位名稱所屬部門管理部門直按下屬崗位直接上級現執崗人崗位概述任職資格學歷專業工作經驗能力職責細化描述職責權限112121212234審核:編制:2、期：對策展開表部門：編號：JL-541-02編制:審核:日期:廳P目標責任部門對策措施實施時間責任者驗證人3、 月份部門目標管理卡編號：JL-541-02部門負責 人主管 簽發制定 日期月日目標項目標 準 分實際實現程度評價考核人員簽字得 分無違反勞動紀律，全員出勤率100%10部門確保 目標30部門 職能履行20當月 應完成工 作項30目領導 臨時10交辦 事宜合計100部門 自我 評價簽字：日期：主管 領導 評價簽字：日期：4、 崗位綜合性民主考評績效考核表行為標準軟指標編號：JL-541-05項姓 名政治 思想 素質品德 素質專業 能力 與學 識水 平事業 心與 責任 感工作 業績工作 效率組