1、新化縣稠木礦業有限公司稠木煤礦安全目標管理制度為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針 和煤礦的相關安全生產理念，以人為本，細化管理，建立安全生產長效機制； 進一步完善安全目標管理，加強安全目標考核機制的運行，充分調動全礦廣 大干部職工搞好安全工作的積極性、主動性和創造性，有效減少事故和遏制 重大惡性事件的發生，全面實現安全生產目標，特制定本制度。一、安全管理目標1、堅決杜絕重大事故的發生，以”零死亡、零重傷、零超限“為安全管理考核 目標；2、 有效控制零打碎敲事故，確保年度輕工傷事故控制在 2起以下；3、確保重大風險管控方案100痛實到位。4、嚴抓事故隱患排查治理，做到零

2、重大隱患，一般隱患排查治理按期全閉合到 位。5、完善以安全為中心的管理運行機制，全面提升本質安全型礦井和安全高效礦 井建設水平。二、安全目標逐級分解管理1、安全科根據煤礦制定的總體安全目標， 制定對各管理科室和組隊的考核辦法。2、在每年年初安全工作會議上，礦長與主要礦級領導、各管理科室和組隊負責 人簽訂安全生產責任書。3、煤礦各管理科室和組隊根據本礦制定的安全目標和簽訂的安全目標責任書， 分解到各管理科室成員和班組人員，落實到各班組的日常安全生產工作中。4、煤礦安全生產管理人員要對照本礦下達的安全目標進行分解，結合本礦危險 源辨識及風險評價結果，制定相應的對策措施；生產現場發生變化時，必須制定

3、 相應的措施，特別是安全生產中的薄弱環節和問題， 要采取有效措施，對策措施 要明確到各班組（人員），做到縱向到底，橫向到邊，以確保安全目標的實現。5、礦屬各職能管理科室對安全目標的完成情況進行考核，并由安全科進行監督 考核。6根據安全目標完成情況，按照礦發安全考核獎罰管理制度，由安全科在年底 對相關管理科室和個人進行獎罰兌現。7、安全責任書簽字后一式兩份，一份由科室負責人、隊（組）長持有，一份由 安全科備案。三、安全目標具體要求：1、各管理科室負責人和基層隊（組）長，必須牢固樹立“安全第一、預防為主、 綜合治理”生產方針、始終堅持“以人為本”的安全生產理念，把安全和質量標 準化工作納入重要議事

4、日程，對安全生產標準化工作始終保持清醒的頭腦， 在組 織生產時首先要認真安排部署安全生標準化工作。2、嚴細安全生產的組織管理，從細微著眼，克服“經驗”思想和“慣性”作風。質量標準化工作要從文明生產抓起， 全員要從自發行為和源頭治理入手，克服臟 亂差，粗枝大葉的粗放操作和管理局面要全面轉變。3、轉變老舊的工作作風，深入現場靠前指揮，帶頭落實安全生產責任制，礦級 領導嚴格執行下井帶班，現場管理人員嚴格做到三走三必到， 全面落實隱患排查 治理和反“三違”工作。4、強化安全各項管理制度的落實，提高安全自律意識，扎實開展職工安全培訓 和警示宣傳教育。以人為本，加強一通三防、頂板、機運安全、水害防治方面的

5、 重點防范，重心下移，關口前移，超前防范。5、發生事故和出現重大“三違”行為，必須按照“四不放過”的原則組織追查，分析舉一反三地吸取事故教訓，并制定和落實相應的安全防范措施。6礦級領導和各科室負責人必須轉變工作作風，強化業務和專業水平，帶頭履 行本職安全生產責任制，經常深入井下各作業地點了解實際情況， 掌握和解決本 部門系統的安全生產標準化方面存在的問題， 全面開展隱患自查自糾，及時堵漏 補缺，確保防患未然。四、安全目標考核范圍礦安委會、安全科、生產技術科、通防科、地測科、機運科、調度室、財務室及 礦屬其他房室和作業組隊。五、安全目標考核1、根據安全生產責任書上的安全管理目標，凡因安全管理工作

6、不到位或失職導 致事故發生、完不成規劃的專業系統月度、年度標準工作，對各科室和組隊負責 人按煤礦安全生產標準化管理的考評制度追責處理，并按煤礦規章處罰制度給予 相應的經濟處罰。2、每半年由安全科牽頭對全礦安全目標實施情況進行一次考評，考評結果上報 礦安委會。3、安全目標發生變化時，礦安委會應組織有關管理科室進行安全管理評審，并 對安全目標進行重新確定。4、安全目標的考核納入月度和年度安全績效考核。5、季末年終必須根據安全目標完成情況對管理科室和個人進行獎罰兌現。6、按照礦井安全設施設計完善礦井各大系統，確保各系統安全可靠。7、按礦井災害防治重點對頂板、機運、防治水實施分級管理，建立相應的預警

7、機制。8、加快礦井信息化、智能化建設，搭建調度綜合信息一體化智能管理平臺9、對提升、運輸等大型設備和要害崗位地點實行動態監控，嚴格落實機電設備 各項管理制度，提升輔助運輸裝備及管理水平，杜絕電氣失爆和提升運輸事故的 發生。10、建立完善安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，實施隱患排查治理機制、超前預控管理機制和安全績效考核；嚴格執行重大隱患掛牌督辦和整 改銷號制度，隱患閉合管理符合規定要求，確保隱患整改率達100%11、建立健全應急救援制度與體系，督促各管理科室按年度演練計劃或定期組 織應急預案演練，提高礦井抗災、防災、救災能力。12、嚴格落實現場安全確認和交接管理制度，嚴抓現場“三違

8、”行為，杜絕因 操作不規范或違章操作導致事故的發生。13、 安全“四無”目標管理動態達標，隊組、班組達標率達95%以上。14、嚴格落實非正規作業安全技術管理措施和單項特殊零星工程簽訂“安全責 任書”制度。15、認真編制稠木煤礦重大災害預防處理計劃：對重大危險源進行檢測、 評估、采取監控措施；完善重大事故應急預案，建立有效的應急救援信息管理平 臺，推進應急救援“六大系統”建設，按期組織避災演習和救援演練。16、認真貫徹落實煤礦建設安全規范安全設施“三同時”制度。17、按規定要求足額提取安全費用，提取標準不低于國家標準和公司規定，按 時完成相關資金、項目計劃。18、礦長每月按時主持召開安全辦公例會，研究解決當月安全生產存在問題。19、 按時完成年度、季度、月度安全培訓計劃，特殊工種持證上崗率達100% 新工人復訓率和上崗合格率達100%20、礦級領導下井帶班必須嚴格遵守新化縣稠木礦業有限公司稠木煤礦領導 帶班下井及安全監督檢查規定，現場必須做到“三必到、三走到”規定。21、建立完善安全生產責任目標考核體系，層層簽訂“安全目