1、焊工車(chē)間績(jī)效考核（討論稿）一 目的；為了鼓勵(lì)員工積極提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)、充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，按照工作量化、 公平合理的分配原則，特制定本規(guī)定。適用范圍；2.1同時(shí)符合下列條件的為正式員工1、焊工必須經(jīng)過(guò)考核上崗，并持有技能證書(shū)與公司簽訂勞動(dòng)合同的2、打磨工必須經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)，能夠理解其工藝要求和有良好的質(zhì)量意識(shí)3、其焊接質(zhì)量和打磨質(zhì)量合格率以每周工作總和的百分之九十九九以上 2.2不符合本規(guī)定2.1條的員工為試崗員工三工作進(jìn)度改善措施和思路1、 微觀改善-從員工工作環(huán)境生活環(huán)境團(tuán)隊(duì)建設(shè)逐步完善2、員工收入結(jié)構(gòu)調(diào)整-收入結(jié)構(gòu)不可單一依靠員工自主創(chuàng)造，要將工資與員工工作成績(jī) 態(tài)度作業(yè)品質(zhì)掛鉤。3

2、、員工考核方式量化一-從生產(chǎn)各角度逐步形成數(shù)據(jù)考量員工各方面能力且逐步改 善。4、 員工生產(chǎn)能力培訓(xùn)和提高-制定技能培訓(xùn)計(jì)劃且有層次的進(jìn)行培訓(xùn)考核5、 員工生產(chǎn)緊迫性意識(shí)增強(qiáng)-作業(yè)人員必須有目標(biāo)和擔(dān)當(dāng)?shù)膲毫?、 員工技能增強(qiáng)-后續(xù)又條件申請(qǐng)員工能力外部培養(yǎng)不可讓員工到一個(gè)程度無(wú)空間 了。且要有計(jì)劃留住培養(yǎng)出的人才。7、 員工獎(jiǎng)懲措施完善-懲處和獎(jiǎng)勵(lì)必須加以完善一要有誠(chéng)信的相互溝通承諾。&員工操作時(shí)間、效率、動(dòng)作浪費(fèi)規(guī)范化和量化9、工作配合流程和方式優(yōu)化-最大程度利用現(xiàn)有人員機(jī)臺(tái)材料作業(yè)方式環(huán)境影響生產(chǎn)五大因素：人機(jī) 料 法環(huán)。四工作進(jìn)度執(zhí)行方案1、主動(dòng)性；2、積極性；3、執(zhí)行力；4、敬

3、業(yè)精神；5、責(zé)任心；6、紀(jì)律性；7、約束力；五工作質(zhì)量為了加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)、提高工作品質(zhì)特制訂質(zhì)量獎(jiǎng)如下；連續(xù)一個(gè)月沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量事故或返修的獎(jiǎng)勵(lì)50元，一個(gè)季度沒(méi)有任何質(zhì)量還修和事故的獎(jiǎng)勵(lì)300元一年沒(méi)有出現(xiàn)任何質(zhì)量還修和事故獎(jiǎng)勵(lì)1000元。相反一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)多次返修或造成質(zhì)量事故的視情節(jié)輕重罰款50-300，因人為原因?qū)е庐a(chǎn)品報(bào)廢的按產(chǎn)品價(jià)格的百分之三十罰款。六7S管理7S:指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)；1、整理：將要與不要的東西進(jìn)行區(qū)分，不要的東西清走。2、整頓：將留下來(lái)的東西定點(diǎn)定位放置整齊，標(biāo)識(shí)清楚。3、清掃：將場(chǎng)所清掃干凈。4、清潔：維持上面的整理、整頓、清掃的成果，標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

4、5、素養(yǎng)：養(yǎng)成良好的習(xí)慣，培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。6、安全：確保安全，關(guān)愛(ài)生命，以人為本7、節(jié)約：勤儉節(jié)約，愛(ài)護(hù)公物；以廠為家，共同發(fā)展七綜合素質(zhì)的考核1、員工應(yīng)具備以下基本素質(zhì)；A、按班長(zhǎng)要求的工期完成各自的工作，服從班組和車(chē)間的指揮：B、遵守公司及車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章管理制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律：C、遵守產(chǎn)品工藝紀(jì)律和崗位操作流程，確保工作質(zhì)量：D、安全文明生產(chǎn)；E、愛(ài)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，按設(shè)備規(guī)程操作設(shè)備，定期保養(yǎng)和維護(hù)設(shè)備：2、綜合素質(zhì)的考核辦法；采用逐級(jí)考核制即；由公司主管部門(mén)對(duì)車(chē)間考核，車(chē)間對(duì)班組考核，班組對(duì)員工考核，因公司主管部門(mén)對(duì)車(chē)間考核扣款時(shí)，車(chē)間和班組應(yīng)該按責(zé)任逐級(jí)扣罰到個(gè)人，車(chē)間對(duì)班長(zhǎng)及班長(zhǎng)對(duì)員工

5、考核，按下表分項(xiàng)打分；考核打分表序號(hào)考核項(xiàng)目分值考核人員備注1工作進(jìn)度202工作質(zhì)量203勞動(dòng)紀(jì)律154安全文明生產(chǎn)15設(shè)備操作與維護(hù)157S15員工當(dāng)月素質(zhì)得分為 員工當(dāng)月素質(zhì)得分為 員工當(dāng)月素質(zhì)得分為 員工當(dāng)月素質(zhì)得分為 員工當(dāng)月素質(zhì)得分為95100分者，綜合素質(zhì)工資為9095分者，8090分者，6080分者，60分以下者，綜合素質(zhì)工資為綜合素質(zhì)工資為綜合素質(zhì)工資（扣除）為=0.15*合同工資=0.08*合同工資=0.02*合同工資=0.15*合同工資綜合素質(zhì)工資（扣除）為=0.20*合同工資另設(shè)；全勤獎(jiǎng)100元每月，請(qǐng)假一天全部扣除！合理化建議獎(jiǎng)；目的為了更好的完成工作計(jì)劃、提高工作效率

6、、保證產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約成本，將效率最大化。合理化建議必須通過(guò)書(shū)面形式上交主管部門(mén)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核采納并實(shí)施、有明顯改善效果的，根據(jù)改變效果而給于獎(jiǎng)勵(lì)5元-100元優(yōu)秀員工獎(jiǎng)；本月綜合素質(zhì)考核分達(dá)九十五以上，成績(jī)技能等全方位突出的，每月抽出一位最佳優(yōu)秀員工并獎(jiǎng)勵(lì)50元、另抽出一位優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)20元，一個(gè)季度連續(xù)三個(gè)月評(píng)上最佳優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì) 200元，一年連續(xù)11個(gè)月評(píng)上最佳優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)500元八具體執(zhí)行方案1、員工收入結(jié)構(gòu)調(diào)整2、員工考核制度制定3、生產(chǎn)技能的培訓(xùn)和提高4、加強(qiáng)員工生產(chǎn)緊迫性5、增強(qiáng)員工技術(shù)能力6、獎(jiǎng)罰措施完善5771001803090012095 579036822859633

7、0825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 1012299443258

8、3337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237