1、鷲管理中存在及問題企業投融資管理中存在的問題及解決措施摘要：企業是國民經濟發展的內在推動力，不斷推進著社會經濟向前發展，企業的發展水平也從另外一個角度顯示了整體經濟的前進速度。但一宜以來，投融資問題就是困擾企業長期發展的障礙之一，投融資的管理問題是大部分企業無法避免的共同敵人。現筆者根據自己的實踐經驗，積極探討企業在投融資管理問題上所要面臨的問題，并對此提出了自己的解決辦法，部分意見僅供參考。關鍵詞：企業投融資；管理問題；解決辦法企業的投融資也就是我們常說的融資、投資這兩個方面，它們雖然是企業 在運 營時所采取的不同方式，但目的只有一個，那就是要利用融資以及投資辦法盡快的使得企業收獲更好的經濟

2、效益。 簡單來講，投資就是為了進一步的開 拓自己的市場、 擴大自身的生產力等目的而利用已有的資產加大投入，其目的是為了合法的獲取更多的經濟利益。而融資則是企業向投資者或者企業的債權人進行資金的籌集，融資是立足于實際的經營狀況，通過拿到籌集資金擴大企業的經濟效益。一、企業在投融資的管理方法存在的漏洞（1） 對投資的環境與規模沒有做好規劃在進行投資的決策之前，對于當前的市場環境以及整個社會經濟的發展、運動規律沒有做好切實、仔細的分析。相當一部分企業選擇投資的具體項目時對于該項目未來的發展前景沒有一個很清晰的預判，同時也沒能充分的考慮到該項目是否能很好的與企業本身相適應、相融合。還有一部分企業只是在

3、看到別的企業投資了莫項目之后經濟效益十分顯著就盲目的投資該類項目，根本沒有將企業的發展規律與該項目相結合考慮。這些最終都導致企業經濟效益慘淡，損失十分嚴重。同時，投資規模的設置不夠合理也是造成企業在資金的流通方面出現問題的原因之一，一味的追求高收益、高回報，而忽略了企業自身的經營規模與實力，投資的金額與規模超過了企業所能承受的范圍，最終同樣導致企業無法正常運轉，以慘敗收場。在投資過程中，盲目的追求快速發展，不注重各項業務的長期穩定進步，不利于企業的長期發展。（2） 投資的結構不能滿足市場競爭力的要求企業在進行投資時，大部分的資金都是用來進行設備的更新、引進先進的生 產技術、擴大企業的規模、培養

4、人才等方面。但是，這并不排除有些企業在投資的結構比例上選擇失衡，這類企業過于注重對企業規模的擴大，片面的認為這是占據市場份額的主要利器，而忽視了人才與科技創新在推動企業發展方面 的作用。過快的增 加產品只會導致市場出現飽和，那些具備新性能的產品自然 而然就可以輕松打敗這 些盲目擴增的產品。最終導致企業缺乏足夠的競爭力，逐漸退出該類市場。（三）在融資的渠道選擇上過于單一融資難問題一宜困擾著大部分的企業，這就導致部分企業只能依靠內部融資的辦法籌集資金。造成這一現象的主要原因包括：國有商業銀行在對企業進行貸款時，條件十分苛刻，無法滿足不同層次企業的要求，貸款專項業務還不健全、擔保難、抵押難、手續繁瑣

5、、審批的成本過高等都是造成融資難的原因。 其次，部分企業處 于負債經營的狀態，這就使得企業不具備足夠的實力去應對市場經濟的變化，那么這類企業對外進行融資時所要承擔的風險也就更高。資金的流通很大程度上取決于自己生產的產品在市場上的供求關系，一旦出現滯銷，企業就很難擁有足夠的資金去償還債務，最終的結果只是能損失慘重甚至破產。二、解決這些問題所要采取的措施（一）強化融資的意識、拓寬渠道要積極改變當前過于單一的融資模式，不要僅僅只是依靠內部融資的辦法進行資金的籌集，要積極拓展渠道，轉變傳統的籌資思想，積極地進行對外融資。同時，企業也要注重自身的積累，充分利用企業運營的經濟效益積極引進先進生產力，擴大生

6、產，實現內部與外部融資相結合，共同促進企業長遠發展。（3） 建立信用等級制，降低融資面臨的風險良好的信用等級制度是企業解決自身融資難問題的基本條件和根本辦法，企業具備很好的信用或者很高的信譽，都能夠促使企業很快獲得資金的融通。這就要求企業務必要建立完善的信用制度，加大企業內部的財務管理，健全內部的管理與控制體系，不斷提升企業的形象。同時還要轉變傳統的經營機制， 將市場的供給需求 關系作為企業運營的法則，在完善設備、引進高科技產品、培養人才的基礎上進一步推動企業的財務管理水平。社會各界也可以通過信用等級制度對企業進行監督管理，營造良好的信用環境，這些都可以降低企業的融資風險。（4） 合理選擇投資

7、的方向及目標正如前面提到的那樣，部分企業在投資過程中片面的追求眼前的利潤，忽略了企業對于長遠發展的要求，最后導致資金鏈斷裂。這就要求企業在選擇投資的方向時， 要充分考慮到整個市場上的經濟發展規律，清楚的認識到企業本身的發展規模，在進行投資的決策之前，要意識到企業的運轉是否與該項目相符合，如果出現相違背的情況應該如何處理。其次就是不要過于追求大規模，也就是說，投資的規模要在企業能夠承擔的風險范圍之內，在保證資金可以充分流通的情況下再選擇合適的投資方向，有計劃地進行投資，不要盲目跟風，切忌隨波逐流。（5） 政府需要加強扶持的力度設立一些金融機構、企業發展基金等為部分企業提供一定的資金貸款支持, 還

8、可以創建風險投資類基金，扶持中小型企業的發展。還要進一步完善資本市場的結構，開發多種融資方式，增強信貸的投放力度，實現合理化的配置，解決融資難的問題。三、實際的案例啟發巨人集團，曾經以奇跡般的成長速度在中國刮起一股旋風，成為人們口中的佳話。但巨人在轉型階段的倒塌也是十分迅猛，那么問題是出在哪里？值得我們借鑒的地方有哪些？首先需要關注的是巨人的起步過程：一個沒有多少凈資產的公司，為了籌集資金，選擇了杠桿比例最高的短期負債方式進行融資，進口原材料時延期付款，再利用銷售產品得到的利潤逐步償還債務，剩余資金作為自己的活動資本。之后就是巨人集團進軍房地產市場。擁有資產的一方都是位于在建的工程，現金流主要

9、依靠內部融資、短期的占款。這個時候就可以看到風險巨大，企業無法應對市場環境的變化，優勢產業成為了犧牲品。錯誤的估計了資金的流通性，最終導致資金鏈出現斷裂。巨人集團的失敗主要歸結于資金的結構不合理，一是流動性差，巨人集團的資金大部分都被用作建筑工程或者債權，一旦出現問題，沒有足夠的資金進行抵御。這就告訴我們，除了一些主營的業務之外，還要持有部分的股權或者債權，增強應變的能力。二是應收的賬款過多，導致出現意外時，款項收不回來。的流動性太差，不利于長遠發展；在投資的預算上明顯準備不足，缺乏科 的資產分配方法；零負債的管理模式忽略了融資對于一個企業未來發 產權的結構過于單一導致資本的來源不夠多元化。巨人集團的案例告訴我們：在資金的管理方面缺乏有效的管理措施，導致資金學、有效展的重要性；結束語：就目前而言，企業的投融資管理很大程度上決定著企業能都在未來長期發展中取得不錯的經濟效益，除了從融資的角度出發，改變傳統的融資模式，對外、對內融資辦法相互結合，進一步降低企業在融資過程中所要承擔的風險。其次就是在投資項目的選擇上，要更加注重對于高科技產品的引進以及杰出人才的培養，選用合理的投資結構，與市場需求相結合，促進企業的長遠發展，保證企業的經濟效益。參考文獻：1秦少卿，土曉瑩？中小企業可