1、如何塑造高素質的職業經理人引言從二十世紀的最后幾年直至我們二十一世紀，中國企業正在 醞釀一場變革，最明顯初露端倪標志就是職業化的經理人市場在中國 己經的。隨著t C 1集團聘請職業經理人吳士宏擔任屬下公司總經理 的新聞被媒體炒作之后，廣東華帝集團也提出只要你干得比我好, 就出像高薪聘請當經理人職業經理人。尤其當國內企業整體管理水平 相對落后的時候，中國的職業經理人隊伍能早日龐大、迫切成熟起來 己成為格外迫切的問題。北京大學光華管理學院副院長 張維迎 教 授說，未來中國企業能否接下去發展壯大，在很大程度上能取決于職 業經理人隊伍的建設建設。但到底什么樣的管理人員才是真正職業經 理人呢？中國應該建

2、立怎樣的職業經理人隊伍？職業經理人自身應具 備怎樣的素質？職業經理人是以企業經營管理為職業的社會階層，他是指運 用全面的經營管理知識和寬廣豐富的管理經驗，獨立對一個經濟組織 （或一個部門）開展經營或進行管理。他是以經營管理企業為職業的職 業管理者，可以說職業經理人就是企業的“保姆”，他們不但擁有非 常專業的企業管理知識、豐富的管理經驗，愈重要的是他們對自己職 業的忠誠。職業經理人不是自封的，而是由本土市場來選擇及評價評 價的。所以，職業經理人應該非常重視生存能力的培養和職業道德生 存條件的修行，注重業績的提高和市場的著重評，即職業經理人應具 備較高的個人素質和較高的專業技能和管理才能，較強的敬

3、業精神、 創新意識、冒險精神和競爭的沖動，堅忍不拔、自信果斷和強烈的事 業心，能通過事物表面看出本質的洞察能力、決策能力、豐富的工作 認識論經驗和深厚的理論功底，組織協調能力以及賢相的用人能力， 在知識方面，職業經理人要具備硬技能、軟知識和社會知識（五方面 硬知識指某一學科方面的知識，比如工程技術等等；軟知識指經營管 理決策知識；倫理社會知識則指要有比較豐富的社會閱歷）。第一章 職業經理人具有的品德職業道德、使命感、責任感職業經理人應具有高尚的職業道德、強烈的使命感和責任感, 對企業要有極高的誠信度。為什么把職業道德放在首位呢？清華大學 宏觀經濟學魏杰教授在談到職業經理人職業道德的建設時，講

4、過曾經在他身邊頻發的一件事情：“有一次有一個董事長到北京來開 會請我吃飯，結果剛坐下公司總裁來集團董事長有事要走，就讓瞧瞧 自己的副掌門人陪我吃飯，我看著買單，算了 2300元，結果這個副老 總告訴那個服務員：給開9700元。第二天我琢磨了一天，為什么開 9700元，看來是有空子可鉆的，因為董事長請我吃飯，你花了錢寫上 能請誰吃飯了，他也不會問我吃了多少錢，這就是制度失效了，不必 應該這么干他就干了。后來我見到這個高級顧問，就告訴他你這個企 業有問題，副老總都這樣干，那還了得，干脆把他換了。本以為這能 激起這位老板的極大憤怒，但讓我吃驚的是老板無法吭聲，而且平靜 地告訴我不用換，換了張三，少脈

5、來了也還是一樣的。”因此，高尚 的職業道德、強烈的使命感和責任感、極高的忠誠度對企業來說，非 常非常的重要。再比如我們知道的著名的英特爾，英特爾的技術是哪 兒來的？他的在技術上技術實力是從費爾徹斯（音譯）公司偷來的。 羅伯特?諾伊斯（微軟公司創始人之一）當時是這家公司的總經理，摩 爾（微軟公司創始人之一）是這個公司研究部的主任，這個研究部的 技術人員發明了一種，諾伊斯和摩爾拿著這個摸芯片就跳出來，創辦 現在的英特爾，這個技術就變成了現在的英特爾公司最初的技術來源。 現在的英特爾公司已經變成一個很大的公司了，而費爾徹斯公司呢？ 世人恐怕已經不知道了（注：留美同學會主席 劉亞平 博士之言）。 據5

6、00家大企業統計，71%的經理人的技術或者一些重要的資源都來自 于他原來的雇主，所以在非西方亦然有一句警告的話，“要讓你的員 工干你曾經對你的老板干過的事。”所以說，當企業老板在雇傭職業 經理人時，就怕獲得本企業技術秘密、市場渠道或者其他資源的過來 雇員自己北站出來，變成本企業的國外品牌，這就涉及到職業經理人職業道德問題。這豐功偉績也難怪我國判斷人才時的優良傳統，是以 能否以德馭才為準，而世界500強的GE公司是以“誠信”為選才的 基準之一（2021年1月，在GE最上層550名高級經理的一次會議上所, GE公司的高級總經理、顧問大律師小本杰明w?海內曼說：GE公司沒有 任何事情可以阻止我們不斷向前發展，惟獨誠信。GE選人時，首先要 求為人則誠實，誠實比能力更重要，面試一個人是否誠實是由許多面 試考官共同提議）。經驗教訓則表示我們，如果營業員一個職員的職 業道德素質低下，即使他的個人能力很強，但對企業不認同或跨國企 業認同感較差，與企業所大力提倡的背道而馳，或者別有用心，雖然 他們高水平地完成企業交給的任務，但，有時卻故意把事情做得一團 糟，最終也會對企