1、xx 集團職位評估系統簡介在過去幾年里，職位評估得到了越來越廣泛的運用。其原因在于：應用系統性的職位評估方法，可消除職位名稱的歪曲，并可在不同部門或企業當中真 實和一致地比較所有職位的判別。使用職位評估系統具有方便招聘工作，有利于職位發展規劃、績效評估、人員升降、工作調整、公司發展等優點，當然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統是一個職位評估的新方法，被諸多跨國企業和國內知名企業所彩。它結合了許多長期從事職位評估工作專家的經驗基礎，含有可以對各行業所有 職位進行比較的必要因素。整個評價體系由三大方面七大要素組成。人力資源部在總結了去年xx 集團職位制度推行過程中的經驗和教訓，結合科龍的戰略

2、發展要求和行業競爭環境，決定在全集團推廣此系統。評估系統職責規模1、 對企業的影響2、 監督管理職責范圍3、責任范圍4、溝通技巧工作復雜程度5、任職資格6、解決總是難度7、環境條件評估系統因素1對企業的影響（1）職責規模、監督管理1、對企業的影響影響規模職責范圍3、責任范圍獨立性廣度營業知識面人數類別4、溝通技巧頻率技巧/內外用處工作復雜程度5、任職資格6、解決問題的難度7、環境條件學歷創造性風險經驗復雜性環境級 別機構領導（A級職位）對公司的影響 （B級職位）對行業/業務部門的影 響（C級職位）在工作范圍內的影響（D 級職位/以下）專業影響級 別123456789101112131415深受

3、其他公司全部影響的領導 受其他公司部分影響的領導 受其他公司微小影響的領導 公司領導或董事會主席有限影響一些影響相當影響主要影響或公司副領導有限影響 一些影響 相當影響 主要影響微小影響 微薄影響 有限影響 一些影響 相當影響 主要影響對工作范圍有一些影響對工作范圍有相當影響對工作范圍有主要影響對職務/業務部門有一些影響 對職務/業務部門有相當影響 對職務/業務部門有主要影響 對企業成績有一些影響對企業成績有相當/主要影響影響的7E義對企業普遍的貝獻有限主要是協調性質的的工作少于10%一些可容易辯別出的對企業成績有間接性的影響10-20%相當對企業成績有明顯、基本、主要性的影響20-30%主要

4、在取得企業的重要成績中，有卓越的影響多于30%衡量在不同部門但同一等級的企業的貢獻的指標因素1對企業的影響(2)1、任職者執行或檢查由上級緘而時刻監督的工作影響微小6、任職者負責的職責對職務/業務部門的效果影響有限或任職者負責的職責對工作范圍有主要影響11、任職者負責的職務/業務部門對企業的效果有相當的影響或任職者是個對企業效果有相當/主要影響的專家2、任職者執行或檢查明確范圍內的工作。工作由 上級進行細心但非時常時刻的監督。影響微薄7、任職者負責的工作活動對職務/業務部門的效果有些影響12、企業里的一個領導-企業的效果深受到總 部和/或集團內其他企業的影響（如具體方針、 價格、財經策略、市場

5、戰略等）或任職者負責的職務/主要部門（B級）對企業的效 果有主要的影響（這里任職者的企業領導對企業 的影響是13或14級）或企業領導委托的代表（這里企業的領導定為14級）3、任職者負責的活動由上級以效果為控制，非為 工作細節所控制。影響工作范圍有限8、任職者負責的工作活動對職務/業務部門的效果有相當影響（職務/業務部門對企業的效果有些影響）13、企業里的一個領導一企業的效果部分受到 總部和/或集團內其他企業的影響4、任職者提供建議、勸告和/或負責一些對工作范圍有些影響的活動或任職者執行專業性的工作而對工作范圍有些影響的活動。9、任職者負責一個職務/業務部門而對企業效果影響有限或任職者負責的工作

6、活動對職務/業務部門的效果有主要的影響（職務/業務部門對企業的效果有相當的影響）14、企業的領導（如機構是在一個集團內，機構 的效果可受到總部和/或集團內其他機構通過宏 觀商討和廣闊的方針供述的影響。這機構可接受到一些公司的服務，如財經和人事方針，但除此 以外，并沒有什么其他的影響）5、任職者協調、控制或發展工作活動而對工作范圍 有相當影響。10、任職者負責的工作活動或職務/業務部門對企業的效果有一些影響15、企業的領導或董事主席因素1對企業的影響（3）級級別1234567891011121314151617181920別影唯見模（請看企業規模表）15555555555555555555521

7、010101010101010101010101010101010101010312141618202224262830323436384042444648504142026323844505662687480869298104110116122128517243138455259667380879410110811512212913614315162028364452606876849210010811612413214014815616417272332415059687786951041131221311401491581671761851948263646566676869610611

8、612613614615616617618619620621692940516273849510611712813915016117218319420521622723810324456688092104116128140152164176188200212224236248260113549637791105119133147161175189203217231245259273287301123854708610211813415016618219821423024626227829431032634213415977951131311491671852032212392572752933

9、113293473653831444648410412414416418420422424426428430432434436438440442415487092114136158180202224246268290312334356378400422444468因素#監督管理級別級別1234下屬類別下屬人數（直接和間接）普通職工包括專業/技術人員， 但沒有管理層專業/技術人員及管理層最高級（A/B）管理層101010101021-1020253035311-5030354045451-200404550555201-10005055606561001-50006065707575001-10

10、00070758085810001-50000808590959500009095100105因素3責任范圍12345678910獨立性重復性的活動大部分相似的工作擔任幾個相似的工作同部門內擔任不同的工作不同部門性質的工作領導一個職務/業務部門領導兩個或更多職務/業務部門參與一項主要活動的公司領導（銷售或生產或 R&D公司領導參與兩項主要活動（銷售與生產與 R&D）公司領導參與三項主要活動（銷售、生產與 R&D）1分工明確時常時刻受控制51020304050607080902一定工作時限,步,步控制1020304050607080901003根據常規方法和舊例進行工作檢

11、查控制20304050607080901001104按總原則工作以效果控制304050607080901001101205根據戰略目標工作戰略目標成就控制4050607080901001101201306根據集團目標工作由集團總裁控制50607080901001101201301407根據董事會所定目標工作由集團董事會控制60708090100110120130140150級別營業知識面額外的分數1 只需要公司其他職務的有限知識52 對公司其他職務要有較好的了解103 對整個公司和/或國內市場要有較好了解和/或對所在職務的國際市場要有一般了解154 全面了解整個公司和 /或國內市場和/或對所在

12、職務的國際市場要有較好了解255 全面了解所有有關公司經營活動的整個公司、國內市場和國際市場情況40級別123級別聯系頻率溝通技巧普通重要極大1偶爾1030505050702時常2040406060803田305030707090級別內部外部內部外部內部外部內外用處121212溝通技巧聯系頻率內外用處普通：要求一般禮節和交換信息的交流偶爾：一個月有幾次內部：主要在公司內部的交流重要：吃力的交流，要求與人合作，對人施時常：定期但非每天外部：客戶、單位、當局（同一集團的單位交流加影響的交流，如談判、面試、采訪、天天：每天如果吃力，也可算為外部交流）銷售和有關購買的洽談。極大：對整個公司有重大影響的

13、談判和決策。級別12345678級別經驗學歷不必有經驗熟悉標準性 的工作和/或 應用簡單的 工裝設備和 機器（6個月 以下）必須有處理 某專門項目 和/或士裝設 備和機器的 經驗（6個月 年）必須有工作 范圍所需要 的深度和廣 度的經驗（5-8 年）技術專業經 驗或廣闊的 職務經驗（5-8 年）又深又廣的 職務經驗或 跨幾個職務 的一些管理 經驗（8-12 年）特別廣和深 的職務經驗 或跨幾個職 務的相當重 大的管理經 驗（12-16 年）跨幾個職務 的特別管理 經驗（16年 以上）1義務性教育 初中教育 小學 中學1530456075901051202高中教育技術職業高中3045607590

14、1051201353專業化教育高中教育后的教育如 專門的技術或經濟學 校456075901051201351504大學程度（三年以上） 包括獲得學士、碩士 或其他專業大學程度的教育 本科碩士6075901051201351501655高等教育 博士學位7590105120135150165180因素5任職資格因素#解決問題難度級別1234567級別創造性問題清楚被確 定常規性質 有明確指示問題已確定有 限難度需我-點分析通常問題已確 定有些難度 需出-些分析必須確定問題難處理需要分析和調 查必須確定問題復雜復雜廣泛的分 析和細致調查必須確定問題 問題多數非常 復雜大量的集團內 跨企業的分析必須

15、確定問題 需要花很多時 間解決復雜廣 泛問題 大量的跨集團 的分析1無需創造或改進 一切已后明確規定102030405060702一般性改進基于現行辦法203040506070803改進和發展現有的方法 和技術受益十職務內部的經驗304050607080904創立新方法和技術受益于企業內部的經驗4050607080901005創立新的復雜而廣泛的 方法和技術受益于企業外部的經驗50607080901001106明確發明性質的前所未有經驗的新發明607080901001101207很科學性的發明708090100110120130因素7 環境條件環境活動有身體、精神和技術方面的壓逼風險政治上或工

16、業上的傷害級別12級別F難度110202高度2030職位評估總結公司評估人審核者因素職位名稱任職者級 別分 數級 別分 數級 別分 數級 別分 數級 別分 數級 別分 數級 別分 數級 別分 數級 別分 數級 別分 數1對企業的影響規模影響2管理監督類別人數3職任范圍廣度獨立性營業知識4溝通技巧技巧頻率內外用處5任職資格經驗學歷6解決問題難度復雜性創造性7環境條件環境風險總分職位級別備注分數轉換表總分數幅度職位級別總分數幅度職位級別總分數幅度職位級別51-751451-47517851-8753276-1002476-50018876-90034101-1253501-52519901-925

17、35126-1504526-55020926-95036151-1755551-57521951-97537176-2006576-60022976-100038201-2257601-625231001-102539226-2508626-650241026-105040251-2759651-675251051-107541276-30010676-700261076-110042301-32511701-725271101-112543326-35012726-750281126-115044351-37513751-775291151-117545376-40014776-800301

18、176-120046401-42515801-82531426-45016826-85032電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。 電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。 電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。 電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。 電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。 電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。 電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。 電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。 電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。 電子版文檔，可