1、330千伏及以上工程項目交接方案為確保公司330千伏以上工程項目的順利交接，按照國網公司 批復的陜西公司“大建設”體系方案，結合公司電網建設工作實際， 照國家電網公司推進管理體制和工作機制創新，變革組織架構扁平 化、關鍵環節的集約化與建設管理專業化的要求，制定本方案。一、總體要求工程項目的移交要確保工程建設目標影響最小化，確保項目質 量、安全、進度管理有序、可控進行。要明晰工程管理責任，根據 工程實際進展和主要難點保證移交期責任落實。按照陜西省電力公 司制定的大建設實施方案及相關文件要求，各單位要密切合作、積 極協商，落實各相關單位工作職責分工，確保工程建設項目順利交二、移交工作內容1、投資計

2、劃下達單位變更；2、工程檔案資料的移交；3、工程財務賬目清理移交；4、合同清理移交；5 、項目 ERP 系統調整，系統信息整理；6、基建管控系統調整，系統信息整理。7、工程現場項目部的移交（含現場項目部辦公用資產）8、工程已進場物資設備的移交。三、組織機構為確保工程建設項目交接工作的順利進行，成立領導小組和工 作小組。（一）領導小組組 長：許子智副組長：馬欽國 朱秦川（常務）成 員： 發展部、財務部、物資部、科信部，省經研院、物資公司、寶雞、渭南、延安、安康、商洛供電局和榆林供電公司主管p1EanqFDPw職 責：全面負責項目移交組織協調工作。（二）工作小組 分為移交工作組和接收工作組1、接收

3、工作組 省公司成立項目移交接收工作組。組 長：朱秦川副組長：楊銳 馮憶兵 周海宏 袁軍成 員：基建部、發展部、財務部、物資部、科信部、省經研 院、物資公司相關專責。職 責：具體負責項目財務、物資、信息、檔案等的移交接收 工作。2、移交工作組 經研院，寶雞、渭南、延安、安康、商洛供電局和榆林供電公 司分別成立項目移交工作組。組長：各局主管領導副組長：各局基建部主任、西安建設公司工程管理部主任成員：原業主項目部成員和各局發展部、財務部、物資部、科信部相關專責。四、職責分工（一）基建部：1、全面安排部署移交工作；2、負責編制項目移交方案；3、負責組建項目移交接收組；4、負責組建各項目業主項目部；5、

4、負責項目移交協調工作；6、制定項目移交進度計劃安排和項目專業移交內容；7、負責工程現場項目部的接收；8、負責工程檔案的接收；9、負責組織基建管控系統的調整；10 、組織項目移交工作驗收；11 、及時向領導小組匯報項目移交工作進展情況；（二）發展部：安排專人負責項目移交工作，負責投資計劃的調整， 按照項目移交資料清單， 對項目前期工作資料逐項對照移交DXDiTa9E3d（三）財務部：安排專人負責項目移交工作，按照財務系統未辦付款申請、已辦付款申請未付款、已付款等整理未履行完畢的財 務賬目，逐項對照移交。 RTCrpUDGiT（四）物資部：安排專人負責項目移交工作，按照 ERP 系統未創建申請、已

5、創建申請、未創建訂單、已創建訂單未收料、庫存結余未領料等四類整理未履行完畢的物資合同清單，逐項對照移交。 5PCzVD7HxA（五）科信部：安排專人負責項目移交工作，組織實施 330 千 伏以上項目 ERP 系統調整， 細化分解項目信息化移交具體工作， 明 確系統切換、上線試運行要求。 jLBHrnAILg（六）省經研院：參加項目接收工作，協助公司基建部完成業 主項目部組建，具體負責項目的接收工作。（七）供電局1、負責組建項目移交組；2、負責收集整理工程資料，包括項目前期工作開展、物資和非 物資招標、 財務付款、 ERP 系統采購申請、 訂單、 收貨等具體情況、3、負責工程現場項目部的移交；4

6、 、負責工程檔案、工程財務、合同、 ERP 、基建管控等各項工 作的整理、移交；五、項目移交范圍根據工程實際進展情況，以下 8 項工程及后續計劃開工項目進 行移交；其余工程不移交，由現建設管理單位負責繼續管理到項目 “關閉”為止。8 項工程包括： LDAYtRyKfE1. 750 千伏天（水） 寶（雞）線路工程；2. ±800千伏哈密鄭州（陜西段）線路工程；3. 榆橫電廠 750 千伏送出工程4. 韓城電廠關停電網加強工程5. 大西鐵路客專供電工程6. 330 千伏黃陵變擴建工程7. 330 千伏豐塬 張村線路工程8. 330 千伏旬陽輸變電工程六、移交工作計劃330 千伏及以上項目

7、移交工作計劃在 30 工作日內 完成，分成七 個階段：第一階段：省公司組織召開 330 千伏及以上項目移交工作啟動 會，相關部門、 單位參加， 對移交工作進行總體部署 （ 1 個工作日）。 Zzz6ZB2Ltk第二階段為省公司完成項目接收組組建、成立業主項目部，確 定各項目接收負責人，明確接收組成員工作分工；相關供電局成立 項目移交組，確定各項目移交負責人，明確移交組成員工作分工（ 2個工作日）。 dvzfvkwMI1第三階段為移交單位整理移交資料清單、 按 ERP 和管控系統調 整方案完善 ERP 和管控系統， 做好移交工作各項準備； 公司基建部 向 ERP 、基建管控系統組明確新建管單位和

8、業主項目部人員角色和 權限， ERP 、基建管控系統組完成對新人員的業務培訓； （第一階 段工作完成后 8 個工作日內） ；rqyn14ZNXI第四階段為 ERP 系統、 基建管控系統正式調整、 工程資料和現 場項目部移交， 進行項目移交書簽字， 正式完成 項目管理責任 移交， 每個項目計劃安排一天時間 （第二階段工作完成后 8 個工作日內 ）；具體安排如下:移交 順序項目名稱項目移交工作組項目接收工 作組1750千伏天（水）寶（雞）線路工程省經研院基建部2± 800千伏哈密鄭州（陜西段）線路工 程省經研院基建部3榆橫電廠750千伏送出工程省經研院基建部4韓城電廠關停電網加強工程渭南

9、供電局基建部5大西鐵路客專供電工程渭南供電局基建部6330千伏黃陵變擴建工程延安供電局基建部7330千伏豐塬張村線路工程商洛供電局基建部8330千伏旬陽輸變電工程安康供電局基建部第五階段為ERP、基建管控上線試運行 （第三階段工作完成后 6個工作日內）；第六階段為ERP系統、基建管控系統完善（第四階段工作完成 后4個工作日內）。第七階段為總結階段，省公司組織召開總結大會，對移交工作 進行總結評價（1個工作日）。附件:1、接收工程項目經理名單2、項目移交工程安全管控方案 3、移交工作流程圖4、ERP 系統調整方案5、基建管理信息系統調整方案6、設備移交清單7、資料移交清單ERP 系統調整方案一、概述陜西省電力公司“大建設”體系建設將涉及基建項目業務管理的 調整，由于項目建設管理單位的變更，涉及到組織機構、業務流程、 角色權限、系統功能、數據調整及系統集成六方面調整。 SixE2yXPq5 二、 調整方案2.1、組織機構1 、根據需要， 增加對應項目申請人配置、 調整項目創建信息表配置。2. 根據業務變更， 刪除或凍結項目負責人配置， 如凍結地市公司 330項目負責人等。2.