1、公司工作目標責任書范文分解工作目標 ,落實工作責任 ,完成好工作任務。下面為大家精心 整理了公司工作目標責任書范文，希望能給你帶來幫助。 公司工作目標責任書范文篇一甲方：浙江廣廈物業管理有限公司乙方：市場開拓部為充分調動公司職能部門的工作積極性、 主動性和創造性， 更好 服務于公司的品牌建設戰略和經營創收管理工作， 確保公司年度目標 的順利實現，經甲乙雙方協商簽訂本責任書。一、考核期限：XXX年一月一日至十二月三一日止二、乙方責任人： 翁葦 ，全權負責完成本責任書的各項任務指 標。三、考核指標（一）管理目標 （50分）負責公司的業務拓展工作 ;負責政府部門的聯絡工作 ; 負責物業管理招投標信息

2、的收集、跟蹤與相關材料的整理工作 ; 負責對接管項目在承接過程中的審核及可行性分析 ; 負責公司參與 的招投標項目的前期洽談、資料收集 ;負責投標書的編制、 評審、投送 ;現場答辯會的組織與準備工作 ;負責公司接管項目前期物業管理方案的制作 ;根據國家和政府有關物業管理法律、法規、政策的規定，負責對公司有關物業管理文案的 范本進行修訂 （如業主臨時規約、 前期物 業管理服務協議、前期物業服務合同、顧問咨詢服務合同等 ）; 根據 公司發展需要， 負責對公司擬開拓項目地區進行市場調查， 并提供相 關分析報告 ;負責組織員工開展房地產市場和物業管理市場的市場調研工 作，定期向公司提交相關調查報告。協

3、助綜合管理部前期介入工作及項目入駐。 完成現有項目的物業服務合同的續簽工作， 確保項目的延續性。（二）經濟指標市場開拓部XXX年的任務指標為1000萬人民幣，包含所有新接項目、以往項目的費用增加金額以及三產收入。 （50分）四、考核實施細則詳見附件。五、本責任書經甲、乙雙方代表簽字并加蓋部門印章后生效。甲方 （蓋章 ）： 乙方（蓋章 ）：總經理： 責任人：XXXX年 XX 月 XX 日公司工作目標責任書范文篇二為實現*建設集團股份有限公司XXX年度各項管理目標，落實 項目管理責任制和項目成本全面預算管理， 強化分、子公司和項目部 的內部管理，承諾兌現和業主簽訂的工程承包合同，充分調動分、子 公

4、司和項目經理部人員的積極性，在工程施工過程中 "優質、高效、 安全、低成本 "地完成項目施工任務，并實現企業效益的最大化。現由* 集團與路橋分公司 (項目部 )簽訂如下項目目標責任狀。項目目標責任狀的具體內容為：一、組織管理分公司在實施工程項目時， 必須根據工程項目管理的要求， 建立 健全項目部組織機構，明確人員分工、協同合作，滿足施工要求。二、 質量目標1、質量目標(1) 分項工程施工自檢資料評定分值不低于 94 分，分部工程施工 自檢資料評定分值不低于 92 分;(2) 交工驗收工程質量等級評定合格 且質量評分值得分不低于90 分。2、實現質量目標要求(1) 施工生產嚴

5、格按施工技術規范進行，并結合各施工隊的具體 施工任務下達相關技術標準。(2) 層層落實技術交底工作，并有案可查。(3) 嚴格執行用料標準配合比，并有試驗結果記錄和檢驗報告。(4) 全面實行質量責任制， 做到目標明確， 層層把關， 責任到人。(5) 經常對施工過程進行巡查、抽查，加強工程質量有效控制。2、進度目標1、本項目于XXX年 月 日前完成施工任務。2、實現進度目標要求：(1) 進度計劃應科學、均衡、有可操作性。(2) 合理配置有限資源、發揮人、機、物效率最大化(3) 全面實行進度責任制，做到目標明確，責任到人，并有案可 查。(4) 加強巡查監管力度， 及時進行調整， 必須對責任人進行處罰

6、。3、安全目標1、安全目標(1) 項目火災事故、污染事故和機械傷害事故發生率為0，職業病發生率為 0;(2) 項目工程事故死亡率低于 0.1 %。；(3) 項目重傷率低于0.3%，直接經濟損失小于10萬元；(4) 項目負傷率小于 2% ；(5) 項目隱患整改率和培訓教育率為 100%；2、實現安全目標要求：(1) 層層落實安全教育和安全技術交底工作，并留有相關記錄。(2) 層層落實安全責任人，做到誰管生產誰管安全。(3) 施工現場安全指示、警示標志醒目。(4) 特種和高危工序有防護設施，施工人員要配戴安全帽和防護 帶，有明確的責任人。(5) 嚴格按安全操作規程作業，特種機械、電器要有防護設施和

7、 安全操作辦法，并有責任人。(6) 實施爆破作業，要確立相關安全保護措施，按程序作業，責 任人明確(7) 加強巡查和抽查力度，發現安全隱患及時進行整改，將安全 隱患扼殺在萌芽狀態。4、成本目標1、本年度該項目工程內部承包遺留金額 萬元 (工程成本包括各 項施工費用和各項管理費用 )，各項明細后附，工程量的增減以內部 計量為準， 來修正成本控制金額， 最終的成本控制的修正金額需集團 生產安全部、經營部、分公司共同簽認。2、實現效益目標要求(1) 嚴格控制管理費支出，嚴防跑、冒、滴、漏現象發生。(2) 嚴格按照施工隊承包合同有效控制， 不得擅自提高工程單價。(3) 對施工過程進行有效控制，嚴格控制

8、機械臺班和雜工支出， 合理整合有效資源，杜絕人為浪費現象。(4) 財務收支嚴格按財務制度執行。(5) 工程結算嚴格按合同約定的計量支付條款進行。(6) 合同的簽訂和履行，勞務、材料的計量與結算等嚴格執行集 團經營管理制度。上述責任狀中的目標是分公司完成年度工作目標的重要指標， 是 * 集團對路橋分公司進行管理和考核的重要依據。接受責任狀的分公司、 項目部在此承諾， 在本年度的施工管理過 程中精心組織、科學管理，充分實現上述各項責任目標。* 建設集團股份有限公司簽發責任狀負責人：XXXX年 XX 月 XX 日公司工作目標責任書范文篇三為充分發揮公司辦公室的管理職能， 提高工作績效， 增強責任意

9、識，促進公司管理工作規范化、制度化、程序化，形成"事事有人管，人人都做事 "的工作氛圍 ,調動全體員工的工作積極性、主動性和創造 性，確保公司 20xx 年度工作持續、健康、快速發展，結合公司實際 工作目標，特制定辦公室工作目標責任書。一、常規目標 1、行文管理：對于撰寫合同、協議、各公司紅頭文件、通知、 答復、工作聯系函、報告等公文，嚴格遵守公文寫作要求。2、文件管理：文件的收發和資料的借閱，由專人負責，做到文 件不丟失、不泄密。3、檔案管理：完成對 20xx 年度各部門、項目部遞交的合同、協 議等文件整理、匯編歸檔工作。4、配合工作：積極配合公司領導、各部室、項目文件及

10、相關資 料打印復印工作，積極做好各次公司招投標資料、證件的準備工作。5、印章管理：用印之前向主管領導核實、請示。6、考勤管理：按月向主領導提交考勤結果，考勤資料完備。嚴 格上下班和請銷假制度，做好考勤查崗工作。7、計劃采購：根據工作需要，辦公用品、員工福利統一購置， 控制，發放管理工作。8、加強公司的環境衛生的監督管理工作，為職工創造一個良好的工作秩序和優美的工作環境。9、做好辦公施備的維護、維修工作，做好辦公自動化管理、網 絡穩定，確保信息暢通、傳遞及時。10、做好郵件發放及報刊訂購等工作。11、積極做好其它各項服務工作，努力改善服務質量，提升服務 水平，搞好內部協調工作， 主動配合其他部門

11、、項目部完成各項工作 任務。12、做好領導交辦的其它工作。二、重點目標1、制度建設：做好辦公室制度梳理，完善辦公室工作職責。2、完成建筑公司、房地產公司營業執照和組織機構代碼的年查 工作。3、完成集公司質量、環境、職業健康體系認證復審工作。4、做好各部門、項目部人事檔案補充工作。5、做好新員工的招聘、培訓上崗作。辦理公司人員解聘、入、 離職手續。6、做好各部門、項目部在職人員的思想教育和業務能力的培訓 工作。7、負責組織和編制員工教育培訓計劃，并監督各項計劃實施。 組織相關部門培訓、考試及職稱申報工作。8、做好公司資質申報工作。9、熱情服務：負責安排公司各項會議通知，做好會務組織，接待和后勤保障服務工作， 大型會議會場布置及服務工作， 做到適度節 儉。10、做好辦公區安全的監督工作。三、創新目標 1、組織編寫公司員工手冊。2、塑造、維護、發展和傳播企業文化，組織公司內部員工活動， 加強企業文化建設。3、力爭完成對公司各部門、項目部在職員