1、水利事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制淺述【摘要】為了提升水利事業(yè)單位的資產(chǎn)安全完整性以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法性， 同時(shí)增強(qiáng)水利事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的約束以及調(diào)節(jié)力度，有必要建立科學(xué)有 效的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系。就此水利事業(yè)單位要圍繞組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)分工、授權(quán) 批準(zhǔn)、會(huì)計(jì)記錄、資產(chǎn)保護(hù)、職工素質(zhì)、預(yù)算管理和報(bào)告制度等重要環(huán)節(jié)組織 實(shí)施。要根據(jù)本單位的實(shí)際情況建立科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度，同時(shí)建立有效 的預(yù)算管理機(jī)制，建立嚴(yán)格的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制，提升激勵(lì)以及考核有效性， 確保水利資金能夠得到合理有效運(yùn)用。本文主要探究了水利事業(yè)單位當(dāng)前所存 在的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問題，同時(shí)提出了相應(yīng)的解決措施。【關(guān)鍵詞】水利事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)一、刖后

2、目前我國(guó)一些水利事業(yè)單位由于沒有很好的建立起會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，從 而導(dǎo)致考評(píng)、激勵(lì)制度缺乏，相關(guān)制度建立不完善等問題的出現(xiàn)，不僅影響到 了水利事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性以及及時(shí)性，同時(shí)也導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作的有效性 大打折扣。就此嚴(yán)格控制管理水利事業(yè)單位、機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，建立有效 的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，可以有效避免各種會(huì)計(jì)問題的出現(xiàn)，能夠有效提高水利 事業(yè)單位、機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制效果。二、水利事業(yè)單位存在的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問題探析(-)水利事業(yè)單位缺乏有效的考評(píng)、激勵(lì)制度首先，水利事業(yè)單位沒能及時(shí)的更新以及優(yōu)化相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，通常會(huì)過 度關(guān)注于已經(jīng)做好、完成的會(huì)計(jì)工作，而往往會(huì)忽視曰常業(yè)務(wù)以及項(xiàng)目工作流

3、程中所出現(xiàn)的各種問題；其次，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作主要是由水利事業(yè)單位、機(jī) 構(gòu)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理人員完成，這些人員可能會(huì)出現(xiàn)約束能力、道德素質(zhì)不 達(dá)標(biāo)等問題，再加上部分水利事業(yè)單位沒有設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)管制度，導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi) 部控制存在潛在的道德風(fēng)險(xiǎn)；由于水利事業(yè)單位沒有完善的曰常考評(píng)機(jī)制以及 相應(yīng)的激勵(lì)約束制度，從而導(dǎo)致單位曰常內(nèi)部會(huì)計(jì)管理控制失控，再加上現(xiàn)行 的考評(píng)制度涉及范圍較小，力度不夠，不能客觀評(píng)價(jià)單位人員以及會(huì)計(jì)內(nèi)部控 制人員的曰常工作努力程度以及業(yè)務(wù)水平。(-)沒有資金控制風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)水利事業(yè)單位是我國(guó)現(xiàn)行財(cái)政撥款體制下的行政事業(yè)單位，其資金來源大 部分來自財(cái)政撥款，所以其有必要在開展業(yè)務(wù)活動(dòng)和資金

4、管理的過程中，對(duì)財(cái) 政資金使用效果進(jìn)行全面分析和全過程有效的控制。然而從實(shí)際情況來看，我 國(guó)仍然有部分水利事業(yè)單位沒有做好資金管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防以及管理控制工作，缺 乏風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，導(dǎo)致水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)增加。例如水利事業(yè)單位在 投資建設(shè)某項(xiàng)水利工程項(xiàng)目時(shí)，由于相關(guān)工作人員在沒有足夠分析了解我國(guó)各 種相關(guān)政策法規(guī)的情況下，就進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算，在項(xiàng)目預(yù)算中形成很多不必 要的開支，導(dǎo)致預(yù)算超標(biāo)，這也是水利事業(yè)單位出現(xiàn)預(yù)算超支的一個(gè)主要原 因；除此之外，部分水利事業(yè)單位在項(xiàng)目實(shí)施過程中不重視財(cái)務(wù)監(jiān)督，沒有讓 財(cái)務(wù)部門全程參與到項(xiàng)目中去，沒能建立完善的報(bào)銷制度，導(dǎo)致報(bào)銷制度缺乏 合理性、客觀性。另外在

5、工作安排之前以及事后檢查過程中，由于提前沒有對(duì) 財(cái)力開支范圍進(jìn)行明確劃分，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)資金控制風(fēng)險(xiǎn)加大。三、有效提升水利事業(yè)單位機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制力度的有效辦法(-)對(duì)開支預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格管理財(cái)政資金是大部分水利事業(yè)單位主要的資金來源，所以水利事業(yè)單位的財(cái) 政資金撥付使用要經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序后才能夠使用，就此對(duì)資金的使用進(jìn)行 預(yù)算，通過嚴(yán)格有效的預(yù)算控制管理單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)，從而使單位資金的支出 方向以及支出規(guī)模更為明確合理。每筆資金的收支核算更加清晰。近些年，我 國(guó)的財(cái)政支持越來越傾向于農(nóng)業(yè)，而水利事業(yè)單位作為推動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要部 分，財(cái)政投入也在逐年增加，這就需要對(duì)水利財(cái)務(wù)工作以及相應(yīng)的預(yù)算資金進(jìn)

6、 行更為嚴(yán)格、有效的管控。就此水利事業(yè)單位在進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)管理控制工作 時(shí)，不僅要嚴(yán)格遵守國(guó)家的各項(xiàng)相關(guān)法律、法規(guī)，完善財(cái)政資金撥付審批程 序，根據(jù)資金性質(zhì)及資金額度，明確單位各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的審批權(quán)限，每一筆資金 撥付至少經(jīng)三人審核、復(fù)核，方能撥付，確保財(cái)政資金的安全運(yùn)行。同時(shí)還需 要對(duì)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行統(tǒng)籌安排，對(duì)財(cái)務(wù)支出內(nèi)容進(jìn)行更為詳細(xì)、嚴(yán)格的管理，并 建立嚴(yán)格、全面的資金、預(yù)算控制管理機(jī)制，使財(cái)務(wù)預(yù)算更為合理，努力提升 預(yù)算執(zhí)行工作的嚴(yán)謹(jǐn)性以及透明度，另外還需要對(duì)各種財(cái)務(wù)行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī) 范，使資金管理的各項(xiàng)流程更趨于合理和完善，防止資產(chǎn)流失，提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ) 工作水平。(-)建立會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，樹立風(fēng)

7、險(xiǎn)防范意識(shí)水利事業(yè)單位需要根據(jù)本單位當(dāng)前的工作實(shí)際建立相應(yīng)的會(huì)計(jì)內(nèi)部管理控 制目標(biāo)，再根據(jù)控制目標(biāo)編制相應(yīng)的控制體系、制度。比如某水利事業(yè)單位當(dāng) 前存在項(xiàng)目實(shí)施成本較高等問題，所以其會(huì)計(jì)內(nèi)部管理控制目標(biāo)應(yīng)當(dāng)設(shè)為減少 項(xiàng)目實(shí)施成本，提高項(xiàng)目管理效率，就此該單位需要從項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn) 行嚴(yán)格控制，加大對(duì)材料采購(gòu)、付款審批等方面的資金控制力度。總體而言， 控制體系、制度需根據(jù)控制目標(biāo)制定，這樣才能夠使控制規(guī)模、控制力度符合 單位當(dāng)前需求，防止多余控制的出現(xiàn)。只建立完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理體制、制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要讓體 制、制度真正的落到實(shí)處。就此需要根據(jù)體制制度內(nèi)容，建立起規(guī)范的工作流 程，從

8、而提升資金管理以及會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作整體水平，更加規(guī)范化、程序 化，進(jìn)而通過制度的嚴(yán)格控制，以及工作流程的層層約束，從根本上降低會(huì)計(jì) 內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理人員還需要具有一定的風(fēng)險(xiǎn)防范 意識(shí)，堅(jiān)持原則，堅(jiān)決執(zhí)行相關(guān)的會(huì)計(jì)制度、法規(guī)，在指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員辦理會(huì)計(jì) 事務(wù)時(shí)，做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，按照財(cái)務(wù) 報(bào)賬制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)賬工作。對(duì)不真實(shí)、不合 規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，堅(jiān)決不予報(bào)銷；對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原 始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充。通過認(rèn)真的審核和監(jiān)督，保證 會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保單位會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完 整，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的