1、2019行政部下半年工作計劃范文在工作前做個工作方案，在工作中都會事倍功半，做起事來也井條有序，盲目的工作只會白忙活，惟獨做好工作方案，才干把工作做得更好。以下是由小編為大家收拾出來的2019行政部下半年工作方案，希翼大家能夠喜愛。2019行政部下半年工作方案精選一：一、日常的行政管理下半年度將從一下幾方面努力：1 加強行政管理部門對員工晤談力度。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現象，打算在下半年的日常工作中要加大對公司員工晤談的力度，內容主要放在員工升遷、調動、離職、學習、調薪，工作考核或其他因私因公浮現思想波動時舉行。平常行政部也要做到有針對性地與員工舉行工作晤談，并對每次晤談舉行文字

2、記錄，晤談把握的信息須要時準時與員工所在部門經理或負責人舉行反饋，以便按照員工思想情況有針對性的做好工作。2 完美并嚴格執行考核機制。未經相應部門負責人、行政部簽字的請假條一律無效，如需請假必需提前到行政部領取請假條并簽字生效放算做請假，否則一律根據礦工處理，如有特別狀況必需事后補假，否則根據礦工處理。行政部將天天舉行核查，做到查無遺漏，執行必果。3 簽到考核機制監督實施。天天全部辦公室人員必需根據規定上下班時光簽到簽退，禁止代簽、忘簽，行政部天天統計簽到簽退狀況，用以嚴格考核工資4 強化辦公室辦公環境衛生管理。一個好的辦公環境不僅是一個企業形象的體現，更重要的是它可以形象員工的工作情緒，一個

3、好的辦公環境能給人帶來愉悅的情緒。所以行政部在下班年的工作中會把衛生管理和考核作為重中之重管理。同時在考核工資中也會重點體現。5 一樓展廳值班及衛生環境管理。一樓展廳是公司庫存的表現，是公司實力的體現辦法之一，其環境更不容忽略。一樓展廳共分為三個部門：機床產品展廳、配件產品展廳以及焊接設備產品展廳。因此這三部門的環境衛生由相應的銷售部門負責支配，行政部做到監督檢查工作，對環境衛生不合格者予以警告并強制實施改進，同時對所在部門的衛生考核實施扣分處理。6 制定和完美公司獎懲制度。努力提升自身的管理水平，逐步試探完美相關制度。二、后勤管理1 宿舍管理（1）新員工入職后必需通過行政人員支配后，方可入住

4、宿舍。在7月份重新入住公司人員必需到行政部做記下。（2）住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特別狀況，需報經公司行政部管理人員同意，并支配住宿后入住。（3）天天由行政部考核負責人檢查是否關閉點電源、宿舍衛生狀況，發覺問題立刻處理。三、人員聘請1 合理控制公司人員流淌比率，是行政部門的基本性工作之一。行政部根據既定的組織架構和各部門個職位分析來聘請人才來滿足公司的運營需求，也就是說盡可能地節省人力成本，使人盡其才，才盡其用，并保證組織能高效的運轉是行政部的配置原則，所以在全力達成目標過程中，行政部對各部門的人力需求舉行須要的分析與控制。2 按照考核標準判定人員合格與否，不合格者行政部有權勸退或

5、勒令辭退。在人情與制度中，制度打敗人情，行政部可以利用相應的職權對不履行公司的規則制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批判仍然不完成考核的人員予以辭退。3 員工培訓工作的順當開展。當公司有新員工加入需要培訓時，由行政助理幫助總經理支配新員工培訓工作，同時當老員工有培訓方案時，行政助理要樂觀協作總經理支配培訓日程。保障培訓工作順當開展。四、行政部門自我完美1 完美部門組長職能，充分發揮組織職能，提升行政部的存在感。2 完美部門人員配備，在行政需要增強人手的狀況下，聘請賢才，使得行政工作高效、有序的完成。3 提高部門工作質量要求，分工明確、責任到個人，充分體現行政每一位員工的職能和存在價值

6、。做到準時發覺問題、分析問題、解決問題。2019行政部下半年工作方案精選二：一、總體目標按照行政部工作職責，圍繞“以服務為核心，以制度為支撐”的部門主旨，總結上半年工作的不足，結合目前公司現狀和今后進展趨勢，行政部要全面規范化，首先把自己打造成一支專業化的服務隊伍，協作公司進展的整體趨勢逐步完美各項規則制度，為企業的進展做好服務和保障。二、目前存在問題1、行政部自身存在的問題是工作中分工不明確，導致工作混亂;問題處理不準時，日常工作中沒有真正做到上傳下達;制度化監督不到位;專業化水平不夠。2、換位思量做的不夠，目前各部門交流不準時或不到位，導致工作有時浮現遺漏或延誤，甚至有推諉扯皮現象。3、各

7、職能部門分工不明確，沒有明確各自的職能范圍，有時候導致無數工作都是行政部在執行。4、目前公司的培訓力度弱，培訓沒有針對性，沒有考慮時光與工作的協調，導致大家樂觀性都不是很高，很簡單產生怨言。5、車輛用法混亂。6、各部門執行力不到位。7、各部門沒有制定明確的績效考核計劃。三、下半年工作方案從以下幾方面著手（一）公司整體形象1、關于公司企業文化，目前只是組織新員工舉行培訓學習，而老的員工目前還停歇在之前的熟悉當中。接下來在完美企業文化后，由行政部對企業文化做一個整體的全面培訓，讓每一位和創員工都能夠很清晰明了的了解公司，增加其對公司的信息。2、要樹立公司一個整體的形象，可以從員工包裝、公司的包裝、

8、宣揚等方面著手（制作公司宣揚物料：稿紙、便簽紙、手提袋、宣揚手冊等）3、打造一支專業化的團隊，提高團隊的整體素養（培訓、外出溝通學習等方式）。（二）日常行政工作行政工作是一個按部就班的工作，不行能一步到位，不能一味的追求速度，否則欲速則不達，惟獨在實踐中不斷的發覺問題改進問題，才干更好的開展工作，初步確定從以下幾個方面著手改進：1、員工手冊的修改完美，始終要堅持“以人為本”的理念，這樣能增強員工對公司的歸屬感及工作信念，改進措施：員工的福利待遇、嘉獎機制、績效考核等。（9月10日前完成）2、依據集團總部下發的規則制度，不斷的完美和健全公司已有的規則制度，要以體現人性化的管理理念為先。目前公司的

9、規則制度有無數條，但是有時候沒有嚴格根據制度去執行監督職責，以至于某些員工存在一種僥幸心理，有時意識不到自己存在的問題，導致工作的延誤。（此項工作在8月31日前完成初步修改看法）3、制定出公司全部人員的崗位解釋書，明確各崗位人員的工作職責與任務、工作績效標準、崗位工作關系、崗位權限、工作時光和工作環境。（9月30日前完成初稿）4、行政部要建立專業化的團隊，加強崗位技能的專業培訓和考核。初步設想：新進的每一位行政部員工首先要有一個專業化的培訓與考核，包括幾個方面：日常辦公軟件的運用、崗位職責細化、公司重要人員電話的記錄、日常接待禮儀等方面。5、嚴格執行表格流程，規范公司的選購、領取、發放，特殊是辦公用品及公司車輛加油，嚴格控制不須要的鋪張，要做到對公司固定資產胸有成竹，對新增強的物品要準時到財務部備案留