1、如何進行定崗定編工作如何進行定崗定編工作2013年年3月月13日日 定崗定編是確定崗位和確定崗位編制定崗定編是確定崗位和確定崗位編制的合稱，定崗就是設計和確定企業中承擔的合稱，定崗就是設計和確定企業中承擔具體工作的崗位，定編就是設計和確定從具體工作的崗位，定編就是設計和確定從事某個崗位的人數。事某個崗位的人數。一、什么是定崗定編一、什么是定崗定編 定崗定編是人力資源管理中的一項基定崗定編是人力資源管理中的一項基礎性的工作。它涉及企業工作目標的落實，礎性的工作。它涉及企業工作目標的落實，員工能力和數量的匹配，從而影響到企業運員工能力和數量的匹配，從而影響到企業運營成本的降低和效率的提高，是促進和

2、保證營成本的降低和效率的提高，是促進和保證企業的安全生產、經營管理和可持續發展的企業的安全生產、經營管理和可持續發展的關鍵性工作。關鍵性工作。二、定崗定編的意義二、定崗定編的意義 公司最近一次定崗定編工作在距今已十公司最近一次定崗定編工作在距今已十年，因為各種原因，期間未重新修訂過，現年，因為各種原因，期間未重新修訂過，現在客觀形勢也發生很大變化，所以，重新進在客觀形勢也發生很大變化，所以，重新進行定崗定編是正常管理工作的需要。行定崗定編是正常管理工作的需要。三、定崗定編的必要性三、定崗定編的必要性1、是公司管理工作的需要、是公司管理工作的需要 公司面臨的生存發展形勢嚴峻，必須考公司面臨的生存

3、發展形勢嚴峻，必須考慮包括人力資源在內的各種資源的投入和產慮包括人力資源在內的各種資源的投入和產出問題，否則企業的生存和持續發展就難以出問題，否則企業的生存和持續發展就難以為繼。為繼。 所以必須通過定崗定編，進一步優化人所以必須通過定崗定編，進一步優化人力資源投入，促進勞動生產效率提高，促進力資源投入，促進勞動生產效率提高，促進人力資源提高產出率，即多創造價值。人力資源提高產出率，即多創造價值。2、是企業生存和持續發展的需要、是企業生存和持續發展的需要 今年公司職代會提出要堅持今年公司職代會提出要堅持“控制控制總量，盤活存量，調整結構，優化配置總量，盤活存量，調整結構，優化配置”的原則，結合形

4、勢發展需要，開展勞動的原則，結合形勢發展需要，開展勞動組織優化、崗位設置優化、人員配置優組織優化、崗位設置優化、人員配置優化等工作，完成新一輪的定崗定員?；裙ぷ鳎瓿尚乱惠喌亩◢彾▎T。 3、是落實職代會精神的要求、是落實職代會精神的要求 近年來，公司部分單位進行了大量的技術改近年來，公司部分單位進行了大量的技術改造，生產操作方式實現了從現場分散數據采集、造，生產操作方式實現了從現場分散數據采集、操作室內分散顯示、分散控制，到操作室集中顯操作室內分散顯示、分散控制，到操作室集中顯示、集中控制方式的轉變，工作效率、勞動強度、示、集中控制方式的轉變，工作效率、勞動強度、調整精度、自動化程度等大大提

5、高，對人員數量調整精度、自動化程度等大大提高，對人員數量的需求必然減少，但同時對人的素質要求也高了的需求必然減少，但同時對人的素質要求也高了許多。許多。4、是適應技術進步和生產（管理）方式、是適應技術進步和生產（管理）方式 轉變的客觀要求轉變的客觀要求 在管理和其他方面，對管理崗位、輔助生在管理和其他方面，對管理崗位、輔助生產崗位也是如此，計算機和自動控制技術的普產崗位也是如此，計算機和自動控制技術的普遍應用，手工處理信息（數據、文字）幾乎絕遍應用，手工處理信息（數據、文字）幾乎絕跡，信息化的應用也要求減少用人，用高素質跡，信息化的應用也要求減少用人，用高素質的人。的人。4、是適應技術進步和生

6、產（管理）方式、是適應技術進步和生產（管理）方式 轉變的客觀要求轉變的客觀要求 一是近幾年通過引進大學生、結構調整中具一是近幾年通過引進大學生、結構調整中具有大專以上學歷子女進入企業等方式進入的新員有大專以上學歷子女進入企業等方式進入的新員工，其年齡、知識結構有了較大變化。工，其年齡、知識結構有了較大變化。 二是廣大職工的整體素質尤其是操作技能和二是廣大職工的整體素質尤其是操作技能和駕馭裝置的能力大大增強，原來幾個人干的工作，駕馭裝置的能力大大增強，原來幾個人干的工作，現在一個人也能很好的完成?，F在一個人也能很好的完成。5、是人員結構變化、素質提高后的客觀要求、是人員結構變化、素質提高后的客觀

7、要求 隨著市場競爭的日趨激烈，企業必須考慮優化和降隨著市場競爭的日趨激烈，企業必須考慮優化和降低包括人工成本在內的各種成本；同時隨著形勢的發展，低包括人工成本在內的各種成本；同時隨著形勢的發展，人工成本面臨快速剛性上漲的壓力；隨著新的勞動合同人工成本面臨快速剛性上漲的壓力；隨著新的勞動合同法等政策的逐步實施，各種用工的使用成本壓力和風險法等政策的逐步實施，各種用工的使用成本壓力和風險控制難度越來越大，所以必須科學合理用人用工?？刂齐y度越來越大，所以必須科學合理用人用工。 要提高員工待遇，必須努力提高勞動者生產效率，要提高員工待遇，必須努力提高勞動者生產效率，在工資總額一定的情況下，科學設定崗位

8、和編制，控制在工資總額一定的情況下，科學設定崗位和編制，控制了用工總量，提高了生產效率，員工待遇（收入）才有了用工總量，提高了生產效率，員工待遇（收入）才有可能提高。企業只有能持續生存和發展，才能為員工謀可能提高。企業只有能持續生存和發展，才能為員工謀取最大的利益。取最大的利益。的利益（保證有崗位，有崗才有收入）。的利益（保證有崗位，有崗才有收入）。 6、是控制人工成本與提高員工待遇的客觀要求、是控制人工成本與提高員工待遇的客觀要求 企業保持競爭優勢的一個方面，就是人工成企業保持競爭優勢的一個方面，就是人工成本具有的優勢。人工成本的控制和節約的路徑之本具有的優勢。人工成本的控制和節約的路徑之一

9、，就在控制和減少用工總量，通過控制和減少一，就在控制和減少用工總量，通過控制和減少總量，提高勞動效率，換來員工收入待遇的提高，總量，提高勞動效率，換來員工收入待遇的提高，也只有逐步提高待遇，才能使企業的向心力和凝也只有逐步提高待遇，才能使企業的向心力和凝聚力逐漸增強，保證隊伍的活力和穩定。聚力逐漸增強，保證隊伍的活力和穩定。6、是控制人工成本與提高員工待遇的客觀要求、是控制人工成本與提高員工待遇的客觀要求 企業無論在什么時候，都需要內部的企業無論在什么時候，都需要內部的高效率，以達到企業利潤的最大化。要到高效率，以達到企業利潤的最大化。要到達此目的，消除浪費是最重要的途徑。其達此目的，消除浪費

10、是最重要的途徑。其中的浪費包括人力的浪費。中的浪費包括人力的浪費。 7、是減少人力資源浪費、提高勞動效率的需要、是減少人力資源浪費、提高勞動效率的需要 人員過多會帶來一系列問題，撇開人工成本不說，會造成：人員過多會帶來一系列問題，撇開人工成本不說，會造成：管理難度增加。管理難度增加。人多會形成無事干或工作量不飽滿，極易形成無事生非、內人多會形成無事干或工作量不飽滿，極易形成無事生非、內部不團結、崗位之間不平衡、工作多扯皮等現象，還需人員去幫助協調部不團結、崗位之間不平衡、工作多扯皮等現象，還需人員去幫助協調做思想工作，增加管理難度。做思想工作，增加管理難度。其他投入增加。其他投入增加。每個管理

11、崗位人員，都需要為其配備辦公桌椅，配備電腦等；每個管理崗位人員，都需要為其配備辦公桌椅，配備電腦等；每個生產崗位人員同樣也得為其配備工具、勞保等用品，因此人員的多每個生產崗位人員同樣也得為其配備工具、勞保等用品，因此人員的多余，相應造成的財力、物力等投入的增加。余，相應造成的財力、物力等投入的增加。管理隱患增加。管理隱患增加。無事干或者工作量很少的人，對工作任務比較飽滿的人來說無事干或者工作量很少的人，對工作任務比較飽滿的人來說是一種不公平，使得內部造成不平衡，影響內部的工作氛圍。無形中也是一種不公平，使得內部造成不平衡，影響內部的工作氛圍。無形中也會給領導者帶來管理甚至安全方面的隱患。會給領

12、導者帶來管理甚至安全方面的隱患。 要拋棄要拋棄“人多好辦事人多好辦事”的傳統用人觀念的傳統用人觀念。7、是減少人力資源浪費、提高勞動效率的需要、是減少人力資源浪費、提高勞動效率的需要 人工成本是指企業在用工過程中發生的直接和間接費用總和，包括：人工成本是指企業在用工過程中發生的直接和間接費用總和，包括： 1、員工的勞動報酬總額（工資、獎金、加班、勞務費等）。、員工的勞動報酬總額（工資、獎金、加班、勞務費等）。 2、上繳的各種社會保險費用（失業、養老、醫療、工傷、生育等保險以、上繳的各種社會保險費用（失業、養老、醫療、工傷、生育等保險以及住房公積金等）。及住房公積金等）。 3、員工的福利費用。、

13、員工的福利費用。 4、勞動保護費用。、勞動保護費用。 5、其它人力資源成本。、其它人力資源成本。 獲取成本，即在招錄的過程中發生的費用。獲取成本，即在招錄的過程中發生的費用。 開發成本：即在為提高職工的能力，進行培訓等過程發生的費用成本。開發成本：即在為提高職工的能力，進行培訓等過程發生的費用成本。 離職成本即離開企業而產生的費用，如：離職補償等。離職成本即離開企業而產生的費用，如：離職補償等。四、關于人工成本的概念四、關于人工成本的概念目前企業的人工成本大致數：目前企業的人工成本大致數：n正式職工正式職工： 萬萬/人.年n社會用工社會用工： /人.年n簡單崗位簡單崗位： 萬元萬元/人.年四、

14、關于人工成本的概念四、關于人工成本的概念 本次定崗定編工作，主要由今天參會的各單位的本次定崗定編工作，主要由今天參會的各單位的領導和相關同志來負責進行，各單位要成立熟悉各崗位領導和相關同志來負責進行，各單位要成立熟悉各崗位情況的人員組成單位定崗定編小組，按照相關的方法步情況的人員組成單位定崗定編小組，按照相關的方法步驟，通過內部調研研討，提出自核上報意見，公司定崗驟，通過內部調研研討，提出自核上報意見，公司定崗定編辦公室牽頭初核，深入基層了解掌握情況，進行對定編辦公室牽頭初核，深入基層了解掌握情況，進行對接、上下結合的方式來進行，最后報公司領導小組審核接、上下結合的方式來進行，最后報公司領導小

15、組審核審定。審定。 希望大家克服本位主義或內部的壓力或利益關系以希望大家克服本位主義或內部的壓力或利益關系以及現狀情況的影響，站在保證企業持續發展的高度，嚴及現狀情況的影響，站在保證企業持續發展的高度，嚴謹認真地做好這項工作。謹認真地做好這項工作。五、定崗定編工作的組織實施五、定崗定編工作的組織實施 定崗定編的目的是實現定崗定編的目的是實現“事、崗、人事、崗、人”三者三者之間的合理匹配。本次公司的定崗定編是在現有之間的合理匹配。本次公司的定崗定編是在現有組織和管理架構的基礎上，根據各單位（部門）組織和管理架構的基礎上，根據各單位（部門）的工作目標、工作職責、工作內容、業務量、管的工作目標、工作

16、職責、工作內容、業務量、管理層級，對工作職責、業務流程等方面進行檢討理層級，對工作職責、業務流程等方面進行檢討回顧和優化調整，之后進行定崗定編?；仡櫤蛢灮{整，之后進行定崗定編。六、定崗定編的方法步驟六、定崗定編的方法步驟 即進一步理清單位（部門）要做的即進一步理清單位（部門）要做的“事事”，即工作職責是什么？工作內容，即工作職責是什么？工作內容有多少？工作量有多大？工作難度大不有多少？工作量有多大？工作難度大不大？現有的工作職責劃分是否有重疊？大？現有的工作職責劃分是否有重疊？是否有不合理的地方？是否有不合理的地方？1、“分清職責分清職責” 進一步理清本單位（部門）的工作職責進一步理清本單位

17、（部門）的工作職責（1）首先要把握現在本單位有多少個崗位，有無明確的）首先要把握現在本單位有多少個崗位，有無明確的崗位職責，每個崗位有多少人，這些人的情況如何。崗位職責，每個崗位有多少人，這些人的情況如何。（2）分析現在的崗位是不是確是因職能和流程需要而設）分析現在的崗位是不是確是因職能和流程需要而設定崗位，有無因人設崗情況，有無職責重疊情況，是定崗位，有無因人設崗情況，有無職責重疊情況，是否有不創造或很少創造勞動價值的崗位。否有不創造或很少創造勞動價值的崗位。（3）分析工作（業務）流程、生產組織（工序）是否存）分析工作（業務）流程、生產組織（工序）是否存在不不合理或重復的問題，白班和夜班工作

18、量和工作在不不合理或重復的問題，白班和夜班工作量和工作要求是否一樣。要求是否一樣。2、“分析現狀分析現狀” 進一步吃透現在狀進一步吃透現在狀況況 （4）分析現崗位工作量是否飽滿。對于不飽滿的崗位，）分析現崗位工作量是否飽滿。對于不飽滿的崗位，可考慮合并崗位或減少崗位人員編制。可考慮合并崗位或減少崗位人員編制。 工作量飽滿度工作量飽滿度= 崗位有效工作時間平均正常工作時間崗位有效工作時間平均正常工作時間100 崗位工作量飽滿度的一般判別標準崗位工作量飽滿度的一般判別標準: 很飽滿很飽滿 飽滿飽滿基本飽滿基本飽滿不飽滿不飽滿極不飽滿極不飽滿90以上以上7090507050以下以下30%以下以下2、

19、“分析現狀分析現狀” 進一步吃透現在狀進一步吃透現在狀況況 對崗位工作量飽滿的，維持現有工作負對崗位工作量飽滿的，維持現有工作負荷；基本飽滿的，可考慮增加一些工作職荷；基本飽滿的，可考慮增加一些工作職責和工作內容；不飽滿的（責和工作內容；不飽滿的（30%50%）應該考慮兼任另一崗位職責或和另一崗位應該考慮兼任另一崗位職責或和另一崗位合并（或減少編制）；對極不飽滿的合并（或減少編制）；對極不飽滿的（30%以下）崗位，應該考慮撤消崗位，以下）崗位，應該考慮撤消崗位，工作由其他崗位兼任。工作由其他崗位兼任。2、“分析現狀分析現狀” 進一步吃透現在狀進一步吃透現在狀況況（5）分析現有的崗位獨立性是否較

20、強，核心職責突出。）分析現有的崗位獨立性是否較強，核心職責突出。 對于核心職責不突出、崗位獨立性較差的崗位（臨時性對于核心職責不突出、崗位獨立性較差的崗位（臨時性工作崗位），可進行并崗處理。工作崗位），可進行并崗處理。 崗位獨立性崗位獨立性=日常性工作量總工作量日常性工作量總工作量100 比值在比值在50以上，說明崗位設置依據充分，一般日常性工以上，說明崗位設置依據充分，一般日常性工作應占總工作量的作應占總工作量的60以上。如果日常性工作低于以上。如果日常性工作低于50，說明崗位工作量不穩定，會出現時而飽滿，時而不飽滿的說明崗位工作量不穩定，會出現時而飽滿，時而不飽滿的情況。情況。 （日常性工

21、作指每天重復做的工作）（日常性工作指每天重復做的工作）2、“分析現狀分析現狀” 進一步吃透現在狀進一步吃透現在狀況況 （6）分析現崗位是否可以復合化（并崗）。崗位）分析現崗位是否可以復合化（并崗）。崗位是工作內容的集合，不是一個工作事項的名稱，是工作內容的集合，不是一個工作事項的名稱，崗位設置宜粗不宜細，對崗位專業性質、崗位工崗位設置宜粗不宜細，對崗位專業性質、崗位工作職責、崗位任職要求、以及崗位價值等非常接作職責、崗位任職要求、以及崗位價值等非常接近的崗位進行并崗處理，形成復合型崗位，避免近的崗位進行并崗處理，形成復合型崗位，避免出現崗位設置過細的情形，諸如出現崗位設置過細的情形，諸如 “因

22、人設崗因人設崗”、“一事一崗一事一崗”和和“一人一崗一人一崗”等。等。 （7）了解同類先進企業的相關崗位設置和人員編）了解同類先進企業的相關崗位設置和人員編制情況和標準，做到有一定的參考依據。制情況和標準，做到有一定的參考依據。2、“分析現狀分析現狀” 進一步吃透現在狀進一步吃透現在狀況況 在上述工作的基礎上，對現有的勞動組織形式、在上述工作的基礎上，對現有的勞動組織形式、管理流程進行檢討和梳理，分析哪些不合理？哪管理流程進行檢討和梳理，分析哪些不合理？哪些崗位可以合并？哪些崗位可以進行撤消？哪些些崗位可以合并？哪些崗位可以進行撤消？哪些崗位可以增加工作內容？生產勞動組織結構可以崗位可以增加工

23、作內容？生產勞動組織結構可以進行哪些優化組合？白班和夜班是否可否進行差進行哪些優化組合？白班和夜班是否可否進行差別化安排？之后，研討管理（業務）、生產組織別化安排？之后，研討管理（業務）、生產組織流程可以進行哪些優化，甚至是流程再造、勞動流程可以進行哪些優化，甚至是流程再造、勞動組織的重新設置等，確定優化后的管理（業務）組織的重新設置等，確定優化后的管理（業務）程序、生產組織流程。程序、生產組織流程。3、“優化流程優化流程” 進一步理順管理（業務）進一步理順管理（業務）程序、勞動組織形式程序、勞動組織形式 把優化后流程中的關鍵環節找出來，列成可把優化后流程中的關鍵環節找出來，列成可能設置的崗位

24、清單；并對這些崗位的工作量進行能設置的崗位清單；并對這些崗位的工作量進行估計，列出可能有的人員編制。組織相關人員對估計，列出可能有的人員編制。組織相關人員對這些情況進行研討，參照先進企業的標準，確定這些情況進行研討，參照先進企業的標準，確定擬設置的崗位，報單位領導班子審定后，編制和擬設置的崗位，報單位領導班子審定后，編制和修訂崗位工作職責，編制和修訂完善崗位說明書。修訂崗位工作職責，編制和修訂完善崗位說明書。4、“確定崗位確定崗位” 研討確認崗研討確認崗位位 根據確定的崗位設置、崗位工作職根據確定的崗位設置、崗位工作職責和崗位說明書，研討確定科學合理責和崗位說明書，研討確定科學合理的崗位人員編

25、制數。的崗位人員編制數。5、“確認編制確認編制” 研討確認崗位編研討確認崗位編制制6、“上報意見上報意見 ” 整理上報初核意整理上報初核意見見 對形成的定崗定編初步意見報單位對形成的定崗定編初步意見報單位領導班子研究審核后，按要求格式整理領導班子研究審核后，按要求格式整理為上報意見，經單位主要領導簽字后，為上報意見，經單位主要領導簽字后，上報公司上報公司 定崗定編辦公室。定崗定編辦公室。 定崗定編辦公室結合單位自核意見，充分定崗定編辦公室結合單位自核意見，充分征求單位領導、公司領導、分公司人力資源處征求單位領導、公司領導、分公司人力資源處專家及相關管理部門和有關管理人員意見的基專家及相關管理部

26、門和有關管理人員意見的基礎上，形成初步核定方案，報公司定崗定編領礎上，形成初步核定方案，報公司定崗定編領導小組審核。導小組審核。7、“溝通初定溝通初定” 上下溝通確定初步方上下溝通確定初步方案案8、“審核審定審核審定” 領導小組審核方案后，報領導小組審核方案后，報總經理辦公會審定，形成最終的定崗定編標準?？偨浝磙k公會審定，形成最終的定崗定編標準。9、“下發執行下發執行” 將新的定崗定編標準下發執將新的定崗定編標準下發執行行 本次定崗定編不要受現有的崗位和現崗位人員數本次定崗定編不要受現有的崗位和現崗位人員數量的影響，要科學合理的確定崗位和編制。這次定崗量的影響，要科學合理的確定崗位和編制。這次

27、定崗定編，不要考慮下一步的定員等問題，對將來定員后定編，不要考慮下一步的定員等問題，對將來定員后可能存在的崗位人員過多的問題，將來逐步通過內部可能存在的崗位人員過多的問題，將來逐步通過內部崗位調整、自然減員、嚴控入口、企業發展、新項目崗位調整、自然減員、嚴控入口、企業發展、新項目配人等渠道進行解決，這點請大家放心。配人等渠道進行解決，這點請大家放心。七、注意事項七、注意事項1、注意不受現狀影響注意不受現狀影響 本次定崗時，人事部牽頭將對對各種本次定崗時，人事部牽頭將對對各種崗位名稱進行規范，以便和社會同類企業崗位名稱進行規范，以便和社會同類企業或工種的崗位名稱一致?；蚬しN的崗位名稱一致。七、注

28、意事項七、注意事項2、注意規范崗位名稱注意規范崗位名稱總體原則：科學設定崗位，最優崗位編制，總體原則：科學設定崗位，最優崗位編制， 體現價值創造，提高工作效率。體現價值創造，提高工作效率。八、文件精神重點說明八、文件精神重點說明（一）工作原則（一）工作原則 流程優化原則：流程優化原則： 即按照裝置技術狀況、業務開展情況、即按照裝置技術狀況、業務開展情況、工作方式變化，適應崗位操作向系統操作、工作方式變化，適應崗位操作向系統操作、手工處理向自動控制、傳統管理向集約化手工處理向自動控制、傳統管理向集約化管理轉變等要求、從勞動組織、業務流程、管理轉變等要求、從勞動組織、業務流程、管理流程優化以及管理

29、流程優化以及QHSE體系運行等方面體系運行等方面綜合考慮，科學確定崗位的設置。綜合考慮，科學確定崗位的設置。1、定崗原則、定崗原則 效率提高原則：效率提高原則： 即按照努力提高工作效率，減少管理層次，避即按照努力提高工作效率，減少管理層次，避免因人設崗，盡可能地減少和合并崗位設置，確保免因人設崗，盡可能地減少和合并崗位設置，確保崗位設置有一定先進性和前瞻性。崗位設置有一定先進性和前瞻性。 協調監控原則：協調監控原則： 即按照既有利于專業化分工，又注意各崗位間、即按照既有利于專業化分工，又注意各崗位間、上下左右間的有效協調和業務對接。同時也要注意上下左右間的有效協調和業務對接。同時也要注意關鍵崗

30、位工作之間的相互制約關系（如財務的會計關鍵崗位工作之間的相互制約關系（如財務的會計和出納崗位要分設），確保崗位設置符合規范管理和出納崗位要分設），確保崗位設置符合規范管理的要求。的要求。 1、定崗原則、定崗原則 正常情況原則：正常情況原則： 即在確定崗位編制時，應基于正常情況的考即在確定崗位編制時，應基于正常情況的考慮，不能基于例外情況，不要考慮特殊狀況。慮，不能基于例外情況，不要考慮特殊狀況。 精干高效原則：精干高效原則： 即在確定崗位編制時，應遵循精干高效原則，即在確定崗位編制時，應遵循精干高效原則，做到人員配置數量最優，嚴格管理崗位編制，避做到人員配置數量最優，嚴格管理崗位編制，避免出現

31、冗員，確保人人有事干，事事有人管，保免出現冗員，確保人人有事干，事事有人管，保質保量，負荷飽滿。質保量，負荷飽滿。2、定編原則、定編原則 參照先進原則：參照先進原則： 即要選定同行業、同類企業的先進的即要選定同行業、同類企業的先進的定崗定編標準或崗位及人數配置情況做為定崗定編標準或崗位及人數配置情況做為參照標桿，結合現有人員實際情況，兼顧參照標桿，結合現有人員實際情況，兼顧長遠考慮，合理確定崗位編制，努力實現長遠考慮，合理確定崗位編制，努力實現崗位任務、員工能力和數量的最佳匹配崗位任務、員工能力和數量的最佳匹配。2、定編原則、定編原則1、公司機關職能部室的定崗定編工作由公司本著控制總量、公司機

32、關職能部室的定崗定編工作由公司本著控制總量、精簡高效、突出職能的原則，統一考慮確定。精簡高效、突出職能的原則，統一考慮確定。2、對部分單位設有的二級管理職能部門，除供銷部門外，其、對部分單位設有的二級管理職能部門，除供銷部門外，其他部門原則上管理人員數按他部門原則上管理人員數按13人核定。其他單位的管理人核定。其他單位的管理人員數原則上按人員數原則上按80人以下的人以下的35人、人、80人以上的人以上的69人、人、120人以上的人以上的911人的原則進行核定。人的原則進行核定。3、本次定崗定編工作要按照把握現狀、合理設定、自下而上、本次定崗定編工作要按照把握現狀、合理設定、自下而上、上下結合的

33、方式進行。同時要聘請專家，對相關工作進行指上下結合的方式進行。同時要聘請專家，對相關工作進行指導，幫助審核把關。導，幫助審核把關。（二）具體要求（二）具體要求1、公司成立定崗定編工作領導小組。領導小組負責、公司成立定崗定編工作領導小組。領導小組負責對定崗定編工作進行安排部署、指導協調，負責審對定崗定編工作進行安排部署、指導協調，負責審核定崗定編標準。核定崗定編標準。2、領導小組下設定崗定編辦公室，辦公室設在黨務、領導小組下設定崗定編辦公室，辦公室設在黨務人事部。具體負責定崗定編工作的相關事宜。人事部。具體負責定崗定編工作的相關事宜。3、各單位要明確一名責任領導，成立由熟悉各崗位、各單位要明確一

34、名責任領導，成立由熟悉各崗位工作人員組成的單位定崗定編工作小組，在單位班工作人員組成的單位定崗定編工作小組，在單位班子的領導下，具體負責本單位的定崗定編工作。子的領導下，具體負責本單位的定崗定編工作。（三）組織領導（三）組織領導 1、自核階段：、自核階段： 各單位依據此次定崗定編工作原則，結合單各單位依據此次定崗定編工作原則，結合單位實際，提出本單位的定崗定編自核意見，修訂位實際，提出本單位的定崗定編自核意見，修訂和完善本單位和完善本單位崗位說明書崗位說明書，于，于 月月 日前將日前將單位定崗定編自核意見表單位定崗定編自核意見表、單位人員結構單位人員結構表表、崗位說明書崗位說明書修訂版和書面版

35、同時上報修訂版和書面版同時上報至定崗定編工作辦公室。至定崗定編工作辦公室。（四）時間安排（四）時間安排2、初核及征求意見階段：、初核及征求意見階段： 定崗定編工作辦公室按照定崗定編原定崗定編工作辦公室按照定崗定編原則，結合單位自核意見，在充分征求各方則，結合單位自核意見，在充分征求各方面意見的基礎上，對各單位定崗定編情況面意見的基礎上，對各單位定崗定編情況進行初步核定，形成初核方案。進行初步核定，形成初核方案。（四）時間安排（四）時間安排 3、審定階段：、審定階段： 定崗定編辦公室將定崗定編初核方案報定崗定編辦公室將定崗定編初核方案報定崗定編工作領導小組審核后，報公司經理定崗定編工作領導小組審核后，報公司經理辦公會審定，確定最終的定崗定編標準。辦公會審定，確定最終的定崗定編標準。 （四）時間安排（四）時間安排 4、下發階段：、下發階段： 下發定崗定編標準。各單位根據新的定下發定崗定編標準。各單位根據新的定崗定員標準，按要求穩妥開展定員工作及其崗定員標準，按要求穩妥開展定員工作及其他后續工作。他后續工作。（四）時間安排（四）時間安排教你寫字教你寫字n n下面是贈送的下面是贈送的PPT模板不需要朋友可以下模板不需要朋友可以下載后編輯刪除！謝謝！載后編輯刪除！謝謝！ 感恩感恩 父母父母天冷時，是他們給你送來溫暖天冷時，是他們給你送來溫暖有時，他們會對有時，他們會對我們發火我們發火感恩