1、XXXX 公司信息化管理工作考核獎懲方法第一章 總 那么第一條按照？xxx公司信息化管理制度？要求，為完善集團公司信息 化管理考核體系及鼓勵約束機制， 標準各部門工作， 進一步提高集團公司 信息化管理的科學性、公正性和透明度，特制定本方法。第二條 本方法適用于集團公司各部門和各子公司 以下統稱為各單 位。第三條 本方法以強化各單位協作意識、效勞意識、責任意識為出發 點，將信息化管理工作目標的考核與集團公司信息化建立相結合， 與集團 公司各單位年度綜合績效考核相結合，按照“公平、公正、公開的原那 么進展。第二章 考核的組織形式第四條 集團公司成立信息化管理工作考核領導小組， 由營運總監任 組長，

2、各單位負責人為成員。 考核工作領導小組辦公室 以下簡稱考核辦 設在企業管理部，各單位信息管理員為考核辦成員。第五條 企業管理部負責集團公司信息化管理工作考核的日常工作，每月底負責將各部門的考核結果匯總、上報、公布。第三章 考核內容第六條 對各單位信息化管理工作進展考核的主要內容有：一各單位工作目標完成情況。二各單位信息報表與報告報送的及時性。三各單位信息報表與報告填寫的標準性。四各單位信息報表與報告數據的準確性。 五領導要求納入年度信息化考核的重大事項 六開展信息化目標管理工作情況。第四章 考核方法第七條 信息化考核實行日核、周查、月考核和年終評比相結合的方 法。一日核以自我復核為主。 每天報

3、送各類報表、 報告等信息資料前， 各單位相關人員要認真核對、 檢查要報送的資料工程是否齊全、 填寫是否 標準、數字有誤錯漏等，確保報送的資料合格、有效。二周查以收受信息的單位檢查和企業管理部抽查相結合為主。每 周周末前，各單位對其它單位報送的各類信息資料進展匯總整理并進展檢 查；企業管理部視情況對局部信息資料進展抽查。 發現問題要及時與報送 部門進展溝通、處理。檢查和抽查結果作為月度目標績效考核的重要依據。三月度考核由企業管理部組織考核辦各成員進展考核。每月 30 號前， 各單位對其它單位當月目標任務完成情況、 信息化管理執行情況進 展評價打分， 并將打分結果報考核辦。 由考核辦對各單位所承當

4、的考核內 容及考核結果進展評分、匯總。四考核領導小組對考核辦匯總考核的情況進展審查評議后， 報集團公司領導審核、公布第五章 計分原那么第八條 目標績效管理督查工作考核實行百分制， 考核時根據工作完 成情況在根本分的根底上加減分。一各單位完成月度工作目標的根本分為 50 分。二領導交辦的臨時性工作根本分為 5 分。三信息化管理執行情況根本分為 15 分。四本單位員工績效考核根本分為 10 分。五本單位信息化資料的完整性、齊全性、標準性根本分 10 分。六部門、子公司信息化資料的準確性根本分 10 分。 七各單位月度考核總得分計算公式：考核得分二刀各項次根本分+實際加分-實際扣分第九條 加分標準。

5、一每完成一項工作目標，承辦單位加 1 分，協辦單位 0.5 分，此 項加分不超過 3 分。二本單位的工作受到集團公司或各級政府表彰的 以文件及獎狀、 獎牌、證書為準，下同 ，加 2 分。三單位工作經歷被集團公司作為典型推廣的加 1 分。 四信息化管理工作成績突出的，按以下標準加分：1、信息化工作目標制定科學、任務分解到崗、落實到人，形成信息網絡的，加 0.5 分；2 、按時報送信息情況，抽查、檢查合格的，加 0.5 分；3 、信息管理資料收集存全、整理標準的，加 0.5 分。五在全月的歷次檢查中，未出現違規違紀現象，信息沒有出現過 失的，加 1 分。六領導交辦的臨時性工作完成及時，加 1 分。

6、七本單位員工月度績效考核中，平均綜合得分第一名的加 1 分， 第二名的加 0.5 分。第十條 扣分標準。一凡未完成考核工作目標，主辦單位扣 1 分/ 項次，協辦單位扣 分/項次。二凡未完成協作工程的工作任務的，承辦單位扣 1.5 分，協辦單 位 1 分。三部門工作受到集團公司或各級政府通報批評的，扣 2 分。四未按時完成領導交辦的臨時任務的，扣 2 分/ 項次。沒有按職 能部門的要求落實工作，造成工作被動的，扣 1 分/ 項次。五發生責任事故的，按其損失的程度扣 1-20 分。六信息化管理工作較差的部門酌情扣分。1 、單位領導重視不夠、管理較差的，扣 1 分；2 、單位信息化管理任務未分解，責

7、任沒有落實到人的，扣 1 分；3 、不按時報送規定的信息資料的，每項次扣 0.5 分；4、信息化管理資料收集不齊全、整理不標準的，扣 0.2 分/ 項次；七在信息化考核中數字不準確、錯誤的，扣 0.2 分/ 項次；成心弄虛作假、混淆是非的，扣 2 分/項次。八出現責任事故，被客戶投訴或被媒體曝光的，扣 5 分/ 次。 九本單位員工在月度績效考核出現不稱職等次的，其所在部門分 別按 0.5 分/ 人次扣分。十對其它特殊情況需要扣分的， 由企業管理部提出并報總裁審定。第十一條 因公司政策變化或其他客觀的特殊因素影響， 沒有完成目 標的，經企業管理部確認后，原那么上一律不加減分。第六章 獎罰方法第十二條 考核鼓勵方法。一部門月度目標績效考核得分情況將作為今后集團公司任用與量 評價的重要參考。二月度考核得分情況與工資掛鉤。具體掛鉤方法另行規定。三根據本方法考核各單位所得分數，同時作為對該單位負責人綜 合績效考核得分的一局部，具體權重另行規定。四各部門、子公司可以結合自身實際，參照本方法進展信息化管 理工作的內部考核程序。第十三條 處分。一對考核實得分在 70 分以下的部門、 子公司， 公司將提出誡勉。 二有以下情形之一的，取消部門、子公司評選各類先進集體的資 格，并取消部門負責人及直接責任人的先進個人評選資格。1 、對考核實得分在 80 分以下的。- 5 - / 62、發生平安