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文檔簡介

1、供應商開發流程-成本優化編號/No. : LC-2004日 期/Date : 2004-11-4版本號 /Version No. : 1*適用于公司成本優化提案的項目責任部門配套采購部 配套采購部 質量保證部 配套采購部 研發中心 中華/海獅物流 處研發中心 配套采購部 質量保證部 生產準備處成本節約提案供應商供應商（2）是否批準NY零部件開發協議（3）功能件試驗N裝樣件1、推薦供應商批準書2、企業營業執照3、供應商零部件評級結論 表（此表應注明是否曾提 供同類產品）4、零部件議價結果審批單 "供應商調查疋（企業資產、質量體系、設備情況、非功能件人力資源情況）提供判疋工裝樣件試裝（5

2、）責任部門6、配套證書7、是否同意開發協議試制協議質量保證 協議包裝運輸協議 及索賠協議。2此項 不需提供文件）備注（1）被選擇的供應商必 須具有工裝能力。.（2）推薦部門填寫推 薦供應商批準書，其 中體系內供應商或曾 供過貨的供應商還需 提交序號為 3）、4） 所示的文件，體系外供 應商需提交序號為 2）、 4）、 5）、 6）所 示的文件，成本節約小 組簽字批準。（3 ）配套采購部組織 研發中心、中華/海獅 物流處填寫零部件開 發協議零部件試制 協議質量保證協議包裝運輸協議索 賠協議。（4）判定工裝樣件是功 能件/非功能件，研發 中心負責功能件試驗 ， 質量保證部負責整車 配合質量，配套采購部 負責零部件質量。（5 ）生產準備處組織 相關部門進行試裝，填 寫試裝報告。?生產準備處 配套采購部(6 )配套采購部下發供應商批量生產能 力認可書配套批準 書(7)對配套件批量生產 時進行控制，如果配套 件

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