1、PGL寶供物流江玉生2001/06/21青島PGL寶供的主要服務核心核心服務服務物流策劃物流策劃運作管理運作管理物流信息物流信息物流規劃物流規劃模式設計模式設計運輸管理運輸管理倉庫管理倉庫管理裝卸裝卸包裝包裝信息系統規劃信息系統規劃信息技術支持信息技術支持信息管理信息管理PGL寶供的主要客戶PGL一體化供應鏈管理顧客顧客設施，物理過程設施，物理過程和伙伴關系和伙伴關系供應鏈供應鏈業務流程業務流程信息技術信息技術組織內部供應鏈組織內部供應鏈Enterprise-wide BackboneForecastingShop Floor Control SystemWarehouse Mgt. Syst

2、emMarketingManagementSystem開發供應鏈策略開發供應鏈策略 供應鏈一體化規劃供應鏈一體化規劃管理客戶定單管理客戶定單采購服務原料采購服務原料制造產品服務制造產品服務 管理物流分銷管理物流分銷供應商供應商制造制造分銷分銷零售零售PGL關鍵問題關鍵問題關鍵問題關鍵問題公司的物流策略應該如何公司的物流策略應該如何定位？定位？顧客的需求已經或正在發顧客的需求已經或正在發生什麼變化？生什麼變化？物流部門應該如何組織起物流部門應該如何組織起來以實現物流策略？來以實現物流策略？競爭對手的物流狀況？競爭對手的物流狀況？所需數據和分析所需數據和分析公司策略和優先考慮？公司策略和優先考慮？

3、核心能力核心能力資金能力資金能力人力資源人力資源消費者的購買心理？消費者的購買心理？何時何地何種方式何時何地何種方式為什麼為什麼什麼最重要什麼最重要目前的物流組織？目前的物流組織？結構結構匯報關系匯報關系投資狀況投資狀況與經銷商和供銷商關系與經銷商和供銷商關系競爭者物流狀況？競爭者物流狀況？ 服務水平服務水平 成本水平成本水平PGL關鍵問題關鍵問題關鍵問題關鍵問題應該采用什麼物流模式？應該采用什麼物流模式？新的物流模式可測量的預期成果？新的物流模式可測量的預期成果？如何處理和經銷商的關系？如何處理和經銷商的關系？如何前瞻性地定位電子商務的作用？如何前瞻性地定位電子商務的作用？所需數據和分析所需

4、數據和分析目前的物流模式目前的物流模式物流流程物流流程物流系統和固定資產物流系統和固定資產與物流供應商的關系與物流供應商的關系目前的綜合物流成本目前的綜合物流成本綜合物流成本的下降比例綜合物流成本的下降比例總收入的提高總收入的提高庫存量的下降庫存量的下降客戶滿意度的提高客戶滿意度的提高如何進行經銷商管理如何進行經銷商管理合同關系合同關系配送業務的協調配送業務的協調企業對企業電子商務現狀企業對企業電子商務現狀合作伙伴對信息系統的應用合作伙伴對信息系統的應用消費者對網上采購的反映消費者對網上采購的反映目前應該做好何種準備？目前應該做好何種準備？PGL行業背景 市場全球化市場全球化 經營集團化經營集

5、團化 競爭白日化競爭白日化 品牌的集中化品牌的集中化 規模擴大化規模擴大化 品種多樣化品種多樣化 價格最低化價格最低化 銷售的深層化銷售的深層化0 0101020203030404050506060707080809090第一季度第一季度第二季度第二季度第三季度第三季度第四季度第四季度PGL制造商制造商批發商批發商供應商供應商零售商零售商/門店門店消費者消費者PGL制造商制造商批發商批發商供應商供應商零售商零售商/門店門店消費者消費者PGL物流需求物流需求物流系統物流系統More to MorePGL行業整合的挑戰行業整合的挑戰 工廠數量與生產成本工廠數量與生產成本 工廠數量與物流成本工廠數量

6、與物流成本 生產品種與訂單完成率生產品種與訂單完成率 倉庫數量與送貨時間倉庫數量與送貨時間 倉庫數量與庫存倉庫數量與庫存 倉庫數量與運輸成本倉庫數量與運輸成本 小訂單與運輸成本小訂單與運輸成本 運輸時間與運輸成本運輸時間與運輸成本 產品快速換代與庫存產品快速換代與庫存 ？PGL行業整合的機會行業整合的機會 沒有把供應鏈的管理作為企業的競爭策略；沒有把供應鏈的管理作為企業的競爭策略； 分散的物流管理忽略供應鏈的整合；分散的物流管理忽略供應鏈的整合； 多工廠而分布不合理、生產不平衡；多工廠而分布不合理、生產不平衡； 銷售重心下移而物流系統每辦法完全支持；銷售重心下移而物流系統每辦法完全支持； 成本

7、的制約無法滿足顧客高要求的服務；成本的制約無法滿足顧客高要求的服務； 倉庫布局的不合理與高的庫存；倉庫布局的不合理與高的庫存； 流通過程的物流管理與高的產品返修；流通過程的物流管理與高的產品返修； 沒有使用先進的信息技術，造成信息速度和準沒有使用先進的信息技術，造成信息速度和準確性不高；確性不高； 人才培養；人才培養；PGL單位成本與裝載量和運送距離的關系單位成本與裝載量和運送距離的關系合理的運作規劃對服務與成本的影響-200.00400.00600.00800.001,000.001,200.001,400.001,600.001,800.000-50km51-100km101-200km2

8、01-300km301-500km501-800km801-1200km1200+km0-4m34-15m315-30m330+m3-50.00100.00150.00200.00250.00300.00350.00400.00450.000-50km51-100km101-200km201-300km3001-500km501-800801-1200km1200km+0-4m34-15m315-30m330+m3直送零擔PGL工廠倉庫I倉庫II經營部客戶 運作模式的規劃合理的運作規劃對服務與成本的影響PGL運作調度運作調度合理的運作規劃對服務與成本的影響合理的運作規劃對服務與成本的影響經營部

9、經營部訂單訂單銷售公司銷售公司NOYES寶供寶供IT系統系統提貨點提貨點運輸方式運輸方式資源配置資源配置出訂單出訂單運作運作PGL優化調度模式工廠（經營部）位置不同出貨量的訂單比例運輸時間運輸成本倉庫和裝卸成本其他費用規劃倉庫位置庫存量倉庫面積工廠倉庫I倉庫II經營部客戶多點提貨%不同訂單量%優化運作降低成本合理的運作規劃對服務與成本的影響PGL運輸成本變化銷售額%1.41.61.822.2原成本現成本合理的運作規劃對服務與成本的影響合理的運作規劃對服務與成本的影響PGLasaraqapaoanamalakajaiahagafaeadacabaazyxwvutsrqponmlkjIhgFact

10、ory LocationfLDC TV & Audio in same city (22)eLDC TV (6)dLDC Audio (2)cCombined distribution channel (28)bBeijingShanghaiXianSuzhouShenzhenChangchunHarbinShenyangWurumqinLanzhouTaiyuanTianjingJinanShijiazhuangQingdaoZhengzhouNanjingXuzhouHefeiWuhanNanchangFuzhouGuiyangKunmingChongqinChengduChang

11、shaNanningGuangzhouHangzhou 整合前RDC分布PGL整合后12 RDC12 LDCs: Beijing Changchun Changsha Chongqin Fuzhou Kunming Lanzhou Liuzhou Shenzhen Suzhou Wurumqin ZengzhouasaraqapaoanamalakajaiahagafaeadacabaazyxwvutsrqponmlkjIhgfedcbaBeijingSuzhouChangchunWurumqinLanzhouZhengzhouFuzhouKunmingChongqinChangshaLiuz

12、houShenzhenPGL總成本比較907666926949556078885473050100150200Scenario 1 (28 LDC)Scenario 2 (7 LDC)Scenario 3 (12 LDC)Scenario 4 (12LDC+4RDC)M RMBStockholding CostStorage CostHandlingTransport cost Industrialcenter to LDC136 M-38 M-22%174 M133 M-41 M-24%166 M-8 M-5%Total Cost :Change :% Change :PGL物流整合的內容物流整合的內容 作為公司競爭策略作為公司競爭策略 價值價值 功能功能成本成本 一體化的供應鏈管理一體化的供應鏈管理采購、生產采購、生產銷售銷售銷后服務銷后服務 引進優秀第三方引進優秀第三方專業服務專業服務規模、成本規模、成本先進的技術先進