1、打造團隊精神一、人的協作性不僅僅表達在實施過程中, 而且還應該表達實施前的準備； 沒 有充分的實施前的準備,就不可能真正地是贏得市場競爭的勝利.要贏得市場競 爭性的預期目標就必須充分估計將來在實施過程中可能出現的所有問題, 包括“單一與“多重競爭對手的策略應變并有針對性地在不同的實施環節和靈 魂上做好充分準備.人在市場競爭中的協作性的發揮提前到實施前, 表達在實施 準備之中.這就決定了團隊必須始終保持高昂的團隊靈魂面貌,要把培育團隊靈魂,作為企業整體營銷核心競爭力的一項具體工作來對待.二、建立有效的溝通機制理解與信任不是一句空話,往往一個小誤會反而給治理帶來無盡的麻煩.有一個雇員要辭職,雇主說

2、：“你不能走啊,你非常出色,之前的做法都是為了鍛煉你,我就要提拔你了,我還要獎勵你！可是,雇員卻認為是一句鬼話,他廢寢忘食地工作,反而沒馬屁精的收入高,讓他如何平 靜!一個想重用人才,一個想為企業發揮自己的才能,僅僅由于溝通方式不暢, 都很受傷害.我曾經聽到一個高級雇員說：“如果老板早一點告訴我真相,我就不會離開公司了.三、團隊必須形成有領導力、決策力、實施力不同層次上的一個強強聯合體；如 果不是最正確組合就難以在競爭中發揮協作性. 不同的市場競爭形態對這個團隊與人的知識和素質有著不同的要求,要求這個團隊中的每一個人在不同的層面上對 自身行業動態具備一定的了解和研究四、企業競爭并不像?藍海戰略

3、?所講的“詩意化、“理想化 了的那樣,而 是更加殘酷、血腥和劇烈,競爭形態的多樣化以及競爭空間擴大化, 是對團隊與 不同層面的人的靈魂力的需求.市場競爭中,任何一個領域都有可能變成戰場, 無論前方還是前方、無論是沖鋒陷陣還是做治理、技術、效勞保證工作,每一個 人都會面臨競爭所形成的威脅.不具備強健的體魄、堅強的意志和靈活的應變能 力,很難承受企業信息化營銷變革戰略的高強度和快節奏,更談不上發揮人的協 作性.那種在市場信息化條件下只做好本職工作、缺乏靈魂力的熟悉,顯然是不能適應競爭的需要.五、從人的心理角度出發培養團隊靈魂力量. 從心理學的角度,如果要改變一個 人的行為,有兩種手段：懲罰和鼓勵.

4、懲罰導致行為退縮,是消極的,被動的, 法律的內在機制就是懲罰.鼓勵是積極的、主動的,能持續提升效率.適度的懲 罰有積極意義,過度懲罰是無效的,濫用懲罰的企業肯定不能長久. 懲罰是對雇 員的否認,一個經常被否認的雇員,有多少工作熱情也會蕩然無存. 雇主的鼓勵 和肯定有利于增加雇員對企業的正面認同,而雇主對于雇員的頻繁否認會讓雇員 覺得自己對企業沒有用,進而雇員也會否認企業.六、不斷賦予團隊靈魂新的內涵.團隊靈魂,作為企業的特有文化優勢有著一以 貫之的深刻內涵,如信念、士氣、作風等.這些東西任何時候都不能丟、不能變.但團隊靈魂的內涵并不是僵化的、一成不變的.隨著世界工業經濟變革的開展,傳統的企業理念正在發生變化,團隊靈魂的內涵也有了新的拓展. 因此,在企業 經營戰略治理中,僅有“個人水平是遠遠不夠的.我們要在“國際視野、“系 統水平、“智勇謀略上去培