1、企業總經理述職報告范文【三篇】【篇一】各位員工們：今天對我們集團來說是個盛大的日子，在這里我代表總裁辦向辛苦工作的 的各位員工表示由衷的感謝，大家辛苦了。上半年，經過全體員工的共同努 力，我們在企業管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩定發展等方面都取 得了可喜成績，完成企業總產值 * 億元；招攬任務 *億元；全年人均勞動生產率 達到 *萬元；員工的年均收入 *萬元。企業綜合實力增強，社會信譽提高。回顧 一年多來工作，主應有以下幾方面：1、確定公司名字，明確公司使命和企業文化，安排崗位和工作職責，建立 了公司官方博客，點擊率一直處于位置。2、注重企業文化建設，提倡“至誠至信、致尚致遠”八字管理

2、理念，主張 “共創、共贏、共分享”，引導廣大員工的“卓越服務、快樂生活”。每天進 行全新的隊形展示，精神飽滿有新意，體現公司的性質和服務理念，獲得廣大 同仁的贊賞。3、加強民主管理，以真誠和友誼建立良好同事關系和社會關系，風雨同 舟。一是從職工關心入手，一同學習一同成長，杜絕“短板效應”，讓團隊的 力量逐步攀升。二是注重維護企業領導班子團結，締造企業大家庭。團結班子 成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協力干事業良好氛 圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝 通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發揮整體合力，改進工作，促進發 展。三是團結合作伙伴，

3、和盈眾傳媒、友眾汽車銷售開展合作，建立戰略合作伙伴關系，同時通過廈門小魚社區加大對本公司產品的宣傳力度。4、高度重視經營開發工作。經與領導班子成員協商：我們決定加大投入， 多種渠道多種方式并行，實行重點地區、重點項目重點追蹤，班子成員分片負 責經營方針，取得了可喜成績，上半年我們主要取得了世界知名集團的大單汽 車采購業務，并確立了品牌定點采購與服務的關系。與此同時，我們不斷召開 經營開發會議，通過會議引導經營開發工作人員吸取教訓、總結經驗、提高積 極性、增加責任感，促進經營開發工作能夠適應市場變化，以達到提高經營開 發管理水平的目的。5、始終把思想作風建設擺在第一位。自擔任企業總經理以來，我不

4、斷提升 思想素質、開闊視野、充電擴能，始終把上級和企業廣大員工的賦予我權力當 作一種責任和義務，堅決貫徹執行黨和國家政策法規以及上級指示、決定，一 切從企業以及廣大員工的利益出發，從不以個人私利侵害企業和員工的利益， 做到了敬業勤政、廉潔奉公、關心群眾疾苦，并以此影響教育自己家人。總結我個人工作，離上級應求與企業發展還有一定差距。表現在我們企業 管理行為、員工的個人行為與企業經營管理理念之間存在很大差距，業務能力 還不夠強、執行力還不夠高。事物發展總是在推陳出新。不充電，個人素質難以提升；不快速提高學習 的能力，企業難以展開騰飛雙翼。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作 能力和管理水平；我將

5、與企業領導班子一起帶領全體員工的深化企業改革，解 決包括企業管理、項目管理、經營開發等在內一系列問題，促進企業健康長遠 發展。在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好建議，融入到我們企業 改革各項管理辦法中去，完善經營戰略，一心為公、廉潔自律、求真務實、開 拓創新、奮發進取，為企業在 2010 年下半年里奪取更加輝煌業績而努力奮斗謝謝大家！篇二】大家好！過去的一年，是公司最艱難的一年。但我們在公司董事會領導下，在全體 員工的共同努力下，堅持“有希望比一切都好”的經營理念，正確面對資金危 機、人力資源緊缺等困難，充分發揮內部優勢，使得公司保持了向良好方向發 展的局勢，在不少方面也取得了一定成

6、績，確保了產、供、銷良好的局面。在此，就主要 8 個方面的工作，我個人總結：1、組織結構進一步完善，明確了公司發展方向，清晰了部門職責公司在10月份調整了組織結構，成立pmc部，整合了計劃、倉儲、采購部 門，強化了生產計劃、物料采購供應、物料控制和物流配送的供應鏈系統化管 理作用。同時，也對工藝部門、品管部門等做了適當的調整。雖然人員尚未配 置到位，但為適應 xx 年生產規模的擴大，明確了職能部門的職責、分工與協 調、合理配置人力資源，是公司的持續發展、規范化管理的基礎工作。2、車間環境衛生得到了很大的改善尤其是生產一部 5s 管理方面改變較大，電子車間 5s 長期保持在一個較好 的水平。出現

7、了車間為搞好環境衛生工作，自行規定獎罰制度等好苗頭。說明 大家對 5s 管理有了一個更高的認識，我們還要不斷改進，持續完善，在 xx 年 一定會更好。3、產品質量得到了進一步調整在客戶要求下我們通過多次對全員品質觀念、品質控制流程和品質標準的 現場培訓，結合，嚴格執行首檢制度等手段，產品品質有了明顯改善。從品質 部的報表中顯示產品合格率在不斷提高。4、倉儲數據準確率有所提升物料數據不準，長期影響生產計劃安排的合理性，也就影響到客戶交期的 達成率。近兩個月抓倉庫數據管理，配置了專職人員及設施，啟用了電腦制 單，賬、物、卡管理，責任到人等方法，使得數據準確率有了較大的提高，尤 其是成品倉數據通過幾

8、次抽查，達到 95%左右。但其它各倉還必須加強管理， 積極配合明年的生產計劃，力爭實現成品倉 100%，輔料倉、半成品達到 98%以 上。5、制度、流程得到進一步完善十月份共制定或修改了程序文件出入庫流程、物料報廢流程 等各種制度與流程近 15 個。對企業實現規范化、標準化管理向前邁進了一步， XX工資福利管理制度的出臺，對留住員工，調動員工積極性一定會起到很 好的激勵作用。6、培訓體系的建立，管理人員素質有了一定提升。公司的會議室和投影設備，搭建了很好的培訓平臺， 11 月份年開展了基本 培訓，基本建立起了人力資源開發培訓體系。為明年員工的學習奠定基礎，同 時，管理人員素質也有了一定提升。實

9、際中可以看到管理人員在心態和管理知 識方面的進步。7、營銷戰略的規劃和品牌的推廣面對公司營銷經營現狀，我主導了公司品牌的推廣，對所有外貿業務員進 行了業務知識的培訓，包括談判藝術、營銷技巧等課程；建立了營銷制度和管 理流程，從團隊管理到營銷策劃；從品牌推廣到渠道管理；從市場調查到營銷 計劃；從市場分析到營銷策；從客戶管理到發展趨勢等銷售體系現已經正常運 營。8、財務系統的建立、健全。公司財務狀況一直是很頭痛的問題，針對公司的財務混亂狀況我指導財務 建立了財務運作流程體系，從財務制度著手，制定財務各每個人的工作職責， 劃分明確實行責任到人。加強了財務控制，建立了成本管理和預算機制；從賬 款回收到

10、稅務策劃等系列問題得到改善，在企業風險控制我用自己專業的法律 知識指導財務人員進行財務審核的細則化。21 世紀是知識經濟時代，是創新制勝的時代，靠膽量、靠力氣、靠投機的 時代一去不復返。全體員工要抓住機會，好好利用這個平臺，不斷提升自己的 知識、技能，端正工作態度和職業道德觀，力爭成為一個有利于自己、有利于 公司、有利于社會的人。除了上述幾個方面工作外，還在人力資源財務，產品研發等工作進行了指 導和目標設定，質量體系認證申請獲批等多方面做出了成績，在此就不一一總 結了。同事們， xx 年既是充滿希望的一年，也是面臨許多困難的一年。我們必將 面對內部如管理水平不高、銷售量迅速增加帶來的產能壓力和

11、外部社會人力供 應不足等等實際問題。對此，大家務必要保持清醒的頭腦，面對新形勢、新任 務、新要求，做到早認識、早適應、早出擊。 xx 年，我們的工作思路是：正視 困難，以完成銷售任務為中心，狠抓管理，確保員工隊伍穩定壯大。我們的奮 斗目標是實現三個確保：確保生產能滿足市場銷售需要，確保管理更加規范優 化、確保員工隊伍更加穩定。為了能實現三個確保，我們必須看到并迅速改善 目前存在的八個方面的問題，同時也提出我的個人建議：1、利用培訓平臺，開展比、學、趕、幫、超活動，提升管理隊伍綜合素 質。目前，我們在很多方面還處于經驗管理階段，距離現代化企業管理還有很 大的差距。舉例如：1）人力資源管理方面。還

12、停留在以人事行政事務性管理階段，缺乏人力資源戰略規劃、勝任素質模型建立、職業生涯管理、培訓效果評估等；2）在品質管理方面。我們還處在品質檢驗控制階段，還沒有進入品質保證 和品質策劃階段。3）在供應鏈管理方面。我們還停留在分解訂單，下達制造通知階段，物料 控制、月計劃、周計劃、日計劃還無法開展。4）在生產制造方面。我們還停留在現場管理階段，還沒有進行精益生產、成本控制、目標管理、設備保養、標準化制造階段。5）在設備管理方面。我們還是在應急修理階段，沒有進入維護保養階段。我們要如何才能縮小差距呢？第一，充分利用公司提供的學習平臺，人事部加大組織與考核力度，全體 員工，尤其是各級管理人員要嚴格按培訓

13、計劃執行，努力提高知識和技能水 平，端正學習態度，將學的知識用于實際工作中，總結經驗，再實踐，再學 習，走 pdca 螺旋式的提升方式。同時必須落實考核與培訓掛鉤的激勵措施。第二，要拋棄因循守舊、自甘落后的觀念，也要防止居功自傲、沾沾自喜 的思想。追求“精益求精，不斷創新”的精神，要力爭把管理工作做得更好， 百尺竿頭，更進一步！第三，深刻理解透“以人文本”管理內涵，人是一切資源中最寶貴的資 源，企業的發展與員工的職業能力的發展是相互依賴的，企業與員工是一種共 贏的合作關系，我們要為員工提供一個有利于價值發揮的環境。建立起和諧的 員工關系。2、抓住關鍵，提升效率，確保品質更上一層樓xx 年可以看

14、到，我們的質量事故等等問題。尤其是返工問題，事實說明 我們從產品測試到出貨過程存在一系列品質問題，突出表現在員工品質觀念不 強、責任心不夠、技術水平不高等問題上。因此，我們在 xx 年，品管部要帶頭，各職能部門配合，針對這些問題，認 真總結，專題解決，逐個改善。我們一定要樹立“公司”的良好形象，滿足市 場銷售需要。3、做好招聘與留人工作，確保人力供給滿足發展需要在 xx 年，生產一部員工最不穩定，長期處于借人狀態。我認為反映了三個 問題：一是人員供給不足；二是管理方法欠缺；三是制度不完善。 xx 年根據公 司銷售目標額要翻一番，需要更多的人力資源，所以，我們一定要高度重視員 工的招聘和留用工作

15、。在招聘方面，要動員一切可動員的力量，利用一切可利 用的資源，滿足我們的人力需求，同時還要儲備一定的人力資源。在留人方面，作為用人部門也要下功夫，既要努力宣導制度的嚴肅性，做 好獎罰分明、獎罰適度工作。同時還要加強溝通與協調，做好感情留人、事業 留人、環境留人的工作。4、端正工作心態，提升溝通技巧，打造有凝聚力的團隊。我們部門與部門之間、部門內部還存在嚴重溝通不暢的現象。大家不要以 為工作還是在開展，但我們是以犧牲工作效率和傷害同事感情為代價的。是極 為不正常的。個人之間，價值觀可以不同，但作為一個團隊，我們工作的步伐 必須要一致。在新的一年里，希望各位管理人員要放下架子，開動腦子，放下 擔子

16、，調整好心態。以開放、包容、尊重和理解對方的心態，拋棄前嫌，主動 溝通，不管利用書面的還是口頭的，公開的還是私下的溝通方式，徹底改善這 樣的不利局面，力爭把我們打造成一個團結合作的團隊、有 * 的團隊，有戰斗力 的團隊。5、完善制度與流程，提升執行力我們雖然各項工作基本上都有制度、流程，但在執行過程中還不到位。例 如：產品要求 100%首檢，但有員工不做；有人就是不聽從上級意見和工作安 排；規定請假要辦手續，就是有人先斬后奏或不奏等等。問題在哪里？一在我們管理人員自身，二在制度流程的執行不力。在新的 一年，希望我們管理人員能嚴于律己，以身作則。稽查部門按章辦事，公平公 正，既要抓基層員工更要抓

17、管理人員違紀違規現象。把制度執行力與績效考核 結合起來，提升我們的執行力。同時，制度、標準還不健全，如工藝標準不健全；金蝶軟件系統投入使用 不正常，希望在xx年上半年pmc財務部部抓緊落實，組織培訓，讓每個系統 操作員都熟練運用。6、抓好后勤保障管理，進一步改善員工生活環境。xx 年，在伙食、宿舍環境衛生及宿舍管理方面還存在不少問題，像已自離 的員工有的還吃住在工廠、個別員工不良行為影響他人休息和安全、房間衛生 等還需要加強。xx年人員大量增加的情況下，后勤管理上工作量更大，所以， 建議要必須加強人員進出登記，及時清理離職人員，嚴格控制外來人員進出， 加強衛生檢查力度和密度，加大生活秩序管理力

18、度，及時提供修繕服務等等。 員工伙食還要不斷改善，力爭創造一個更加舒適的生活環境。7、制定標準定額，控制制造成本我們目前計件工時定額標準是統計或估計得來的，是不科學的，需要逐步 完善。沒有物料損耗定額或說極不完善。希望在xx年，工程、品質、pmc部門要有計劃地落實工時定額、物料定額 標準，生產部門要做好數據記錄，為目標管理提供數據，為降低和制造成本而 努力。8、加強外協控制與管理我們好多產品等外購產品和外發加工產品都屬于外協，明年必定更多，因 此，我們必須解決好現存問題：一是我們內部數量控制不好，加之供應商管理 也非常落后，二是質量不易控制，導致次品率高，板片浪費、耽誤交期、成本 上升等嚴重現

19、象。在xx年，我們必須重視外協廠商的管理與控制。pmc帶頭，工藝部門、品管部門要積極參與，對供應商、oem商進行科學的評估與選擇，尋找能提供性 價比的供應商。在管理上，倉庫門要嚴格控制外發數量，品管要嚴格控制來料 質量與加工質量跟進，采購部要跟進數量和交期，以及負責對供應商責任的追 究。以上僅僅是常見和比較突出的問題所在，還有很多不足需要大家不斷改 善，在此，不再一一細數。各位同事，新的機遇和挑戰，催人進取；新的目標和征途，催人奮發。雖 然我們的企業面臨不少困難，但我們堅信：困難只是暫時的，我們在董事會的 大力支持下和指導下，只要我們抓住了方向和把握住重點，隊伍穩定，市場不 斷擴大，企業就一定

20、會穩步發展。希望全公司廣大干部職工要以這次總結大會為契機，認真落實總經辦 xx 年 的工作部署。總結經驗教訓，勝不驕、敗不餒，再接再厲，再創佳績，努力打 造出一個管理先進、技術先進、人才齊備，全面發展公司新格局。新年即將到來之際，祝全體同事及家人新年愉快，兔年工作更上一層樓！祝公司興旺發達，基業長青述職完畢！謝謝大家！篇三】各位領導、同志們20xx年3月份，由于工作需要，安排我擔任某某集團總經理。回首將近- 年來的工作，我們在董事會的正確領導下，帶領公司全體干部職工，團結拼 搏，真抓實干，深化運營治理的各項資料，圓滿完成了各項任務目標。下方我 把具體狀況向大會述職，請領導和同志們予以審議。、履

21、行職責狀況20xx 年，在集團董事會的正確領導下，經過全體員工的共同努力，我們在 機構改革、經營模式調整、建章立制、工程項目治理等方面取得了必須的成 績，全年共完成產值 2、19 億元，完成了董事會制定的 2 億元的產值目標。回 顧一年來的工作，主要有以下幾個方面 :1、認清形勢、理清思路，用心探索，建立了健康的發展機制在全國學習十八屆三中全會精神的熱潮下，我們結合全會精神，圍繞“夯 基礎、擴規模、求發展”的工作思路，今年在內部治理基礎的提升上作了超多 的工作，為進一步建設和諧、健康企業創造了條件。經過多方考察，并報董事 會研究，我們撤銷了分公司，實行工程項目目標職責治理，裁短了治理鏈條， 縮

22、減了治理層次，為項目部能夠有效執行公司的各項制度和規定疏通了道路、 掃除了障礙。從經營模式上我們也因時制宜地作了調整，即實行項目部和聯營 合作兩種經營模式。透過對某某集團形勢的認清，我們理清了工作思路，解決 了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由松散型的治理向集 約型轉變。2、建立健全內部治理制度，加大企業形象宣傳力度為了能夠適應公司戰略發展的需要，公司今年相繼出臺了一些關于工程治 理控制、日常行政及項目目標職責治理等制度和辦法，逐步向規范化、標準化 和制度化的治理方向邁進。公司今年加大對外形象的宣傳力度，制作了“企業 形象視覺識別系統”、企業宣傳資料、資質等宣傳材料，使對外宣傳

23、有了硬件 設施。 xxxx 年 8 月份，我們實行了綜合部對各施工工地進行例行檢查的決定， 使廣大業主和監理單位對某某集團有了新的熟悉，得到了廣泛的好評。3、在工程建設和施工治理上狠下功夫，取得了必須的成績今年我公司承建去年未完成工程 19 項，承建今年新接工程較大的有 17 項。一年以來，我們按照經營方針，把施工安全、質量、禮貌施工及成本控制 當作一項長抓不懈的工作去認真抓好抓實，各方面都取得了必須的成績，實現 了預期的目標。全年交付工程質量合格率 100，重大安全性事故為零，建立省 級禮貌工地 1 個，市級禮貌工地 5 個，市級優良工程 2 個。4、在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了必

24、須的成績解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作。由 于這些歷史遺留問題的存在，某某集團背負著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏 身，這些不和諧因素讓某某集團深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務問 題，處理好超多未結算老工程的債權問題，我們本著慎重務實、用心化解矛盾 的態度，專門成立了結算小組，聘請了專業律師。透過多種渠道的協調和努 力， xxxx 年全年共完成工程結算上報 3、9 億元，審計核定額 2、5 億元，為公 司能夠盡快回籠資金，提升運轉效率創造了必要的條件。5、用心拓展市場，打造多元化服務平臺為了能夠使某某集團“走出去”，我們于 6 月份壯大了市場經營的力量， 決定去

25、迎接市場經濟大潮的沖擊，參與市場的競爭。到 12 月底，共承接了 10 個項目，合同價款共計 5032 萬元。目前還有多個項目正在洽談和跟蹤之中。今年我們利用 xxxx 二級的資質優勢，以股份制的形式成立了 xxxx 分公 司，從幾個月的運行狀況來看，前景還是不錯的。按照建筑市場勞務合法用工的要求，我們于今年 5 月份成立了專業勞務公 司。 xxxx 年主要完成了勞務技能培訓及鑒定工作，檢查農民工工資發放狀況， 避免了一些不和諧因素的出現。雖然勞務公司沒有真正運作起來，但是我們對 于勞務公司寄予了很大的期望，這一塊工作我們會在 07 年逐步把勞務公司獨立 出去，實現市場化經營。、20xx 年工

26、作中存在的問題和不足2015年我們雖然取得了一些成績，但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還 存在著很多問題和不足之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克 服，具體來講有以下幾個方面 :1、公司的思想和熟悉在廣大員工還沒有真正統一齊來，觀念沒有真正轉變 過來。員工的職責心和主觀能動性不夠強。下一步我們要重視企業團隊和思想 作風建設，建立一個健康、和諧、團結向上、有所作為的企業團隊。2、工程施工治理方面我們雖然取得了必須的成績，但離規范化、科學化還 有相當大的距離。一方面，工程質量提高不大，創優項目不多。另一方面，現 場禮貌施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項目職責治 理，從加強項目班子的建設著手，加強工程施工過程的控制。3、基礎治理工作有進步，但是起點不高，工作不夠細致。這方面要求我們 建立健全三級文件，把我們的基礎治理定在較高的基準之上，做到與公司的資 質、形象同步。4、優秀的項目治理人才比較匱乏，這是當前我們組建項目部面臨的、也是 亟待解決的一個重大問題。5、在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。、20xx 年的工作初步打算20xx 年甚至在必須時間內，我們的總目標就是建設