1、班組長(zhǎng)考核管理制度1 .考核目的1.1 改善基層班組長(zhǎng)的工作表現(xiàn)，提高員工工作質(zhì)量，加強(qiáng)和提升班組績(jī)效, 促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。1.2 對(duì)基層班組長(zhǎng)進(jìn)行量化考核，更準(zhǔn)確地評(píng)估班組長(zhǎng)的績(jī)效，為評(píng)比活動(dòng) 和實(shí)施獎(jiǎng)懲提供公平、可觀的參考數(shù)據(jù)。2 .考核范圍本管理制度考核范圍是生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)。3 .職責(zé)范圍3.1 生產(chǎn)主管：根據(jù)本制度負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)進(jìn)行考核，綜合統(tǒng)計(jì)相關(guān) 數(shù)據(jù)并填寫(xiě)“班組長(zhǎng)_月績(jī)效考核表”；3.2 部長(zhǎng)：編制班組長(zhǎng)考核管理制度，并監(jiān)督其按制度執(zhí)行考核；核準(zhǔn)“班 組長(zhǎng)月績(jī)效考核表”，對(duì)其提出改善建議。3.4 總經(jīng)理：批準(zhǔn)班組長(zhǎng)考核管理制度。4 .考核指標(biāo)和方式4.1 生產(chǎn)班組長(zhǎng)的考核

2、4.1.1 考核指標(biāo)：(1)班組長(zhǎng)業(yè)績(jī)考評(píng)：產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、工具維護(hù)和管理、6s和現(xiàn)場(chǎng) 定置；(2)個(gè)人態(tài)度考評(píng)：出勤狀況、工作積極性、服從領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)律性等。4.1.2 考核實(shí)施(1)各班組考核根據(jù)工段的特點(diǎn)和內(nèi)核內(nèi)容制訂“班組長(zhǎng)月績(jī)效考核 表”和打分細(xì)則。(2)考核采用檢查打分形式進(jìn)行。5 .考核實(shí)施細(xì)則5.1 生產(chǎn)部根據(jù)班組工作特點(diǎn)確定檢查周期，檢查周期內(nèi)進(jìn)行不定期檢查。5.2 結(jié)合部門(mén)班組特點(diǎn)制訂檢查表格的打分細(xì)則。5.3 生產(chǎn)部每月逐一將班組長(zhǎng)量化考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并填寫(xiě)到“班組長(zhǎng) 月績(jī)效考核表”中。5.4 為使班組長(zhǎng)考核做到及時(shí)、嚴(yán)格公正，考核者必須遵守下列原則：5.4.1 在規(guī)

3、定的時(shí)間內(nèi)對(duì)班組長(zhǎng)做一次全面的檢查。5.4.2 在考核期內(nèi)，必須根據(jù)各類(lèi)確認(rèn)了的檢查事實(shí)進(jìn)行考核。5.4.3 不被個(gè)人情感左右，嚴(yán)格按照公司規(guī)定今次那個(gè)評(píng)定。5.4.4 考核結(jié)果及時(shí)匯總至生產(chǎn)副總，核準(zhǔn)后交行政部作工資績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算 依據(jù)，并將考核結(jié)果告知被考核者本人。6 .考核原始數(shù)據(jù)的保存6.1 班組長(zhǎng)考核原始數(shù)據(jù)和考核匯總結(jié)果需保存一年以上。6.2 每月考核匯總表需在下月10號(hào)前分發(fā)至人事行政部。63班組長(zhǎng)考核管理制度和各類(lèi)考核表格須在人事行政部得案。7 .考核等級(jí)分類(lèi)7.1 結(jié)果分為五等(劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示)，其結(jié)果為人力資源部薪資調(diào)整、 員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整，人事變動(dòng)等提供客觀依據(jù)。績(jī)效

4、考核結(jié)果等級(jí)表分類(lèi)等級(jí)ABCPE評(píng)判等級(jí)優(yōu)秀好合-格待提高差分?jǐn)?shù)等級(jí)100-90 分90-80 分80-70 分70-60 分60分以下8.績(jī)效獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)8.1績(jī)效獎(jiǎng)金核算對(duì)象分為兩部分，一部分從被考核者當(dāng)月的工資中抽取， 金額200元；另外一部分為公司撥款，金額為20()元，核算總金額為400元。8.2 績(jī)效獎(jiǎng)金的核算方式8.3 績(jī)效考核等級(jí)為D、E的不給予績(jī)效獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。且分?jǐn)?shù)對(duì)于D、E類(lèi)分 數(shù)特低者，可酌情考慮扣款，扣款金額為50500元。9.1 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰9.1.1 晉升被考核者連續(xù)半年以上被評(píng)為“優(yōu)秀”的，將作為班組長(zhǎng)以上擴(kuò)充或空缺職位晉升的對(duì)象，享有公司各類(lèi)能力提升等培訓(xùn)的待遇。9

5、.1.2 降職被考核者連續(xù)三個(gè)月以上被評(píng)為“差”的降撤其所在職位進(jìn)行淘汰。9.1.3 精神獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)內(nèi)部每月將考核成績(jī)最高者在公布欄光榮板處公布其考核成績(jī)。9.14績(jī)效獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)10.其他10.1 “班組長(zhǎng)月績(jī)效考核表”參見(jiàn)附表一、“班組長(zhǎng)績(jī)效考核匯總表”參 見(jiàn)附表二。10.2 本班組長(zhǎng)績(jī)效考核管理制度保留繼續(xù)修訂的可能。10.3 本班組長(zhǎng)績(jī)效考核管理制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起生效。附表一：生產(chǎn)班組長(zhǎng)一月績(jī)效考核表序 號(hào)考核指標(biāo)分值范圍實(shí)際分值1產(chǎn)品質(zhì)呈(40%)首件無(wú)不合格035首件有一次不合格但沒(méi)有造成批量50臺(tái)以上 的質(zhì)量事故0-30首件存在兩次以上不合梏并造成了批星質(zhì)量 事故020有一次不送首

6、件而進(jìn)行批量生產(chǎn)的0152生產(chǎn)效率(20%)生產(chǎn)達(dá)成率100%以上035生產(chǎn)達(dá)成率在95% 100%范圍內(nèi)0-30生產(chǎn)達(dá)成率在91%95%范圍內(nèi)0-20生產(chǎn)達(dá)成率在90%以下的0153工具維護(hù)和管理 (10%)工具有序放置，并有明確標(biāo)識(shí)035工具有序放置，有些沒(méi)有明確標(biāo)識(shí)030工具維護(hù)一般020工具沒(méi)有維護(hù)且亂扔亂放01546S和現(xiàn)場(chǎng)定直 (10%)區(qū)域天天進(jìn)行打掃，物料擺放有序0-35區(qū)域有打掃，物料擺放有點(diǎn)混亂030地面存在一定的灰塵，物料擺放一般02()地面很多灰塵，物料亂放0155出勤狀況(5%)本組出勤率達(dá)到95%以上035本組出勤率在91%95%030本組出勤率85%90%0-20本組出勤率低于85以下0156工作積極性 (5%)工作積極性極高035工作積極性高。30工作積極性一般02()工作積極性不高。157服從領(lǐng)導(dǎo)(5%)上級(jí)布置的工作提前完成，且達(dá)標(biāo)035上被布置的任務(wù)拖延完成，在工作期間有進(jìn)行。30溝通上級(jí)布置的任務(wù)經(jīng)常拖延完成，且沒(méi)有進(jìn)行和 上級(jí)溝通020上級(jí)布置的工作任務(wù)不重視，總是拖延時(shí)間完 成或不達(dá)標(biāo)0158工作紀(jì)律(5%)班組工作紀(jì)律非常好035班組工作紀(jì)律好030班組工作紀(jì)律一