1、FS精編管理制度 | MODEL SYSTEM編號：SM-ZD-42986班組建設(shè)考核細(xì)則Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as tocoordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：審核：批準(zhǔn)：本文檔下載后可任意修改班組建設(shè)考核細(xì)則簡介：該制度資料適用于公司或組織通過程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程約定，達(dá)成上下級或不 同的人員之間形成統(tǒng)一的行動方針，從而協(xié)調(diào)行動，增強(qiáng)主動性，減

2、少盲目性，使工作 有條不紊地進(jìn)行。文檔可直接下載或修改，使用時請詳細(xì)閱讀內(nèi)容。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工 作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作， 加強(qiáng)班組建設(shè)，對落實黨的方針政策, 搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道 德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的 完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的意義。為了加強(qiáng)和規(guī)范 班組建設(shè)與管理，建設(shè)適應(yīng)新形勢、新要求的班組，促進(jìn)班 組管理的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化，夯實我公司基層班組安 全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，保證各項工作在班組中得到扎實有效開展， 著力構(gòu)建礦山安全生產(chǎn)長效機(jī)制，特制定本細(xì)則。一、礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成立綜合

3、考核 組。組長：副組長：成員：二、考核評級辦法考核評定班組等級采用百分制，根據(jù)得分情況劃分為以下四個等級：考核評分在81-85分（含85分）為一星級班組；考核評分在86-90分（含90分）為二星級班組；考核評分在91-95分（含95分）為三星級班組；考核評分在95分以上為明星級班組。三、考核辦法及要求1、綜合考核在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，按安全、生產(chǎn)、機(jī)電、學(xué)習(xí)、綜合五項內(nèi)容考核，分項實行句 檢與動態(tài)檢查相結(jié)合的檢查制度，月末一次性打由本月單項 考核分，最后得由月考核分即定級分。2、每月5日前由班組考核組組長負(fù)責(zé)召集考核組成員對各隊進(jìn)行全面的檢查、驗收、打分后將考核結(jié)果匯總，經(jīng)分管領(lǐng)

4、導(dǎo)審批。月末在結(jié)算工作中獎罰兌現(xiàn)。即每月的獎勵 與處罰均與班組成員工資直接桂鉤兌現(xiàn)。3、在考核班組建設(shè)的同時對各隊進(jìn)行連帶考核，即班組影響本隊具體情況有：1）不影響本隊工資總額凡本隊全部班組考核分?jǐn)?shù)在81分及以上，并按達(dá)標(biāo)規(guī)劃全部達(dá)標(biāo)，且保持住已在星級。2）影響本隊工資總額班組建設(shè)未達(dá)到達(dá)標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)；達(dá)標(biāo)但星級下滑班組超過本隊班組總數(shù)30 %時；由現(xiàn)81分以下班組。遇有上述情況時，將根據(jù)得分情況扣減本隊當(dāng)月精神文明建設(shè)考核中班組建設(shè)所占2分的部分或全部分?jǐn)?shù)。4、各隊必須高度重視班組建設(shè)工作，要相應(yīng)成立班組建設(shè)考核小組，有專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常考核工作。5、各單位要制定由全年班組建設(shè)規(guī)劃，確定目

5、標(biāo)，充分發(fā)揮班組的基礎(chǔ)作用，體現(xiàn)班組長責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，把班組建設(shè)考核結(jié)果納入班組長的業(yè)績考核范圍。6、各隊必須建立和完善如下管理制度：（1）班前、班后會制度；（2）班組長隨班工作制度；（3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班 組和崗位安全評估制度；（6）事故報告和處理程序；（7）事 故分析處理制度；（8）安全檢查與獎罰制度；（9）班組學(xué)習(xí) 培訓(xùn)制度；（1。）崗位練兵、技能競賽制度；（11）交接班制 度；（12 ）現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；（13）安全舉報制度；（14） 員工安全權(quán)益維護(hù)制度；（15）安全績效考核制度；（16）區(qū)隊交接班、工程質(zhì)量管理、師帶徒及培訓(xùn)制度；（17

6、）推行“手 指口述”安全確認(rèn)法制度；（18）安全管理合理化建議制度；（19）班組互保聯(lián)保制度；（20）班組民主管理制度。四、考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)：1、班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組要對全礦所有班組的月末定 級分進(jìn)行審核審批，并且當(dāng)月兌現(xiàn)獎罰。每月比照達(dá)標(biāo)規(guī)劃 進(jìn)行考核獎罰。獎罰標(biāo)準(zhǔn)如下：綜采各隊、掘進(jìn)各隊、抽放隊獎罰標(biāo)準(zhǔn)：明星級：考核分在 95分以上，無輕傷及以上事故，工作進(jìn)度創(chuàng)水平，工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，班組無“三違”，獎勵3000元；保持明星級班組每月獎勵2000元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級罰款1000元。下滑到一星級罰款1000 元。三星級：考核分在 95分以上，不含95分，獎勵2000元，保持三

7、星級班組每月獎勵1500元；下滑到二星級罰款1000元。下滑到一星級罰款 1000元。二星級：考核分在 90分以上，不含90分,獎勵1000元，考核分在90-86分之間的不獎不罰，考核分在 86分以 下，不含86分，罰款1000元。機(jī)運隊、機(jī)電隊、裝備隊、通風(fēng)隊獎罰標(biāo)準(zhǔn)：明星級：考核分在 95分以上，無輕傷及以上事故，工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，班組無“三違”，獎勵2000元；保持明星級 班組每月獎勵1500元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑 到二星級及以下罰款 1000元。三星級：考核分在 95分以上，不含95分，獎勵1500元，保持三星級班組每月獎勵1000元；下滑到二星級及以下罰款600元。二星級：

8、考核分在 90分以上，不含 90分，獎勵600元，考核分在90-86分之間的不獎不罰，考核分在 86分以 下，不含86分，罰款600元。一星級：考核分在 86分以上，不含 86分，獎勵500 元，考核分在81-86分之間的不獎不罰，考核分在 81分以 下，不含81分，罰款500元。2、對全年保持三星級班組的一次性獎勵3000元，全年保持明星級的班組一次性獎勵5000元。對不按規(guī)劃達(dá)標(biāo)的班組一次性罰款 3000元。3、考核程序各區(qū)隊負(fù)責(zé)對本隊班組建設(shè)進(jìn)行日常檢查、考核，礦按 照第六項考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)逐月考核兌現(xiàn)獎罰，礦對每季度公司 考核獎罰結(jié)果要對應(yīng)落實到各區(qū)隊班組，礦每半年對各班組 總結(jié)命名一次，并根據(jù)考核結(jié)果，擇優(yōu)在 10月份前