1、成本報價管理程序1 目的有效、正確地掌握公司產品所需要的材料、零件、產品、輔助材料和其他各項成本資料并對其進行控制和管理。為經營決策者進行成本分析和決策提供事實依據，確保公司獲得經營利潤。2 范圍 凡本公司交付給顧客的新產品和成本有變動/更改需重新報價的所有常規產品均適用。3 引用文件 Q/6DG13.704-2003 顧客需求管理程序 Q/6DG13.712-2003 供應商控制程序4 術語和定義：無5 職責5.1 材料、零件、產品、輔助材料和其他各項成本報價資料收集、統計：采購部、財務部。5.2 材料、零件、產品、輔助材料和其他各項成本報價資料匯總、編制：財務部、采購部。5.3 成本核算報

2、價主導部門：財務部、市場部門、各分廠。5.4 成本核算報價協助部門：采購部及相關部門。6工作流程和內容工作流程工作內容說明相關文件A成本核算報價策劃和規劃6.1公司的材料、產品等成本核算報價策劃和規劃的工作由財務部門、各分廠主導，采購部協助。本公司成本核算報價項目主要由：直接成本、生產加工成本、間接成本、利潤成本組成。6.1.1直接成本組成部分：1)開發成本；2) 原材料成本；3) 外購外協件/零件成本；4) 輔助材料成本；5) 其它成本。6.1.2生產加工成本組成部分：1) 設備加工成本；2)生產加工的人工時成本；3)其他成本。6.1.3間接成本組成部分：1)外協件及勞務成本；2)機物料、燃

3、料動力、涂料費成本；3) 材料管理成本；4)加工管理成本；5)修理費成本；6)包裝費成本；7)運輸成本；8)質量措施成本；9)其他成本。確定成本核算報價范圍和時機工作流程工作內容說明使用表單A6.1.4利潤成本組成部分：利潤成本在制定時應考慮到競爭對手狀況、市場定位、產品制造的難易性。1、增值比例/核算盈利；2 、銷售費成本；3、稅金；4、其他成本。6.2確定成本報價的產品范圍。6.2.1公司交付給顧客的新產品；6.2.2 成本有變動/更改需重新報價的所有常規產品（包括老產品和舊產品）。需報價產品的接收、登記6.3當公司已確定有符合成本核算報價范圍和時機的產品需進行成本核算報價時，由市場部門、

4、各分廠接收并將其轉交財務部門，財務部門將其登記于“產品成本核算報價匯總一覽表”中。產品成本核算報價匯總一覽表尋找材料、零件合適供應商資料整理6.4當采購部將對方廠家原材料、外協件的資料收集完畢后，由采購部按供應商管理程序之規定進行原材料/外購外協件/零部件/輔助材料等合格的供應商尋找以及詢價、議價、比價等工作。6.4.1采購部和財務部門將收集到與產品報價有關的價格/成本/費用之數據和資料進行整理，并將其記錄匯總于“原材料/成件比價單”、“產品專用外協、外購件（報價）成本計算單”中。1.產品專用外協、外購件（報價）成本計算單2.原材料/成件比價單核準 NO 6.4.2財務部核準整個產品的采購成本

5、。 YESB簽訂合同6.4.3接受對方廠家的報價后，由采購部同對方簽訂采購合同。進行成本報價訂單接受工作流程工作內容說明使用表單B BBB6.5合同、訂單接受由各分廠、市場部門按顧客需求管理程序規定執行。6.6各分廠、市場部門確定需做成本核算報價產品，收集與報價有關的信息/資料，進行報價作業，由財務部門確認。顧客確認 NO YES 6.7 各分廠、市場部門將根據顧客的要求報價，并提交顧客進行確認。6.7.1 如顧客不確認，則由各分廠、市場部門先與顧客進行協商、溝通。如經協商、溝通后，顧客仍不能接受公司的報價，則重新報價，直到與顧客達成一致意見。6.7.2 如顧客確認，則各分廠、市場部門與顧客簽訂