1、工程管理指導書成都萬科房地產有限公司城市花園項目經理部目錄1 項目概況 5.1.1 序言 5.1.2 項目概況 5.1.3 項目規劃 5.1.4 工程及工程管理重點和難點 6.2 項目部管理架構及主要崗位描述 6.2.1 部門主要工作內容 6.2.2 組織架構圖 7.2.3 主要崗位職責 7.3、項目發展計劃 1.3.4 項目總控制進度計劃 1.3.4.1 項目施工管理流程 1.34.2 項目總控制計劃 1.4.4.3 項目控制計劃關鍵節點 1.45 施工單位和監理公司組織方案 1.45.1 總承包商組織方案 1.45.2 監理公司組織方案 1.45.3 甲方直接分包工程組織方案 1.46、材

2、料設備供應方案 1.5.7 項目進度計劃保證措施 1.67.1 項目進度計劃關鍵節點 1.67.2 甲方進度計劃編制 1.67.3 總包施工進度計劃審核 1.67.4 施工過程中施工進度計劃審核 1.67.5 總包施工協調管理 1.67.6 獎懲機制 1.7.7.7 甲分包施工進度計劃控制 1.77.8 甲方計劃內部協調 1.77.9 總包計劃控制 1.7.7.10 現場交通情況 1.8.7.11 民擾情況 1.8.7.12 外協工作 1.8.8 項目質量保證措施 1.8.8.1 圖紙審查制度 1.8.8.2 施工單位質量保證體系 1.88.3 監理公司職責 1.8.8.4 設備材料進場驗收制

3、度 2.08.5 樣板制度 2.1.8.6城花項目質量管理要點 2.18.7技術方案先行制度 2.1.8.8質量通病處理 2.2.8.9日常質量管理 2.2.8.10設計協調問題 2.3.8.11質量事故處理 2.3.8.12品質設計和管理 2.3.8.13 100細部檢查與整改 2.39 項目成本控制措施 2.4.9.1 項目成本控制目標 2.49.2 項目成本控制措施 2.410、安全文明施工管理 2.4.10.1施工現場CI標識系統 2410.2施工過程管理 2.7.11成品保護措施 2.7.12信息協調管理 2.7.12.1項目印章管理 2.7.12.2郵件管理 2.8.12.3文件管

4、理 2.8.12.4會議制度 2.9.13 設計協調與管理 2.9.13.1實施方案階段 2.9.13.2施工圖設計階段 3.0.13.3施工階段 3.0.1項目概況1.1序言投資方：成都萬科房地產有限公司發展商：成都萬科房地產有限公司規劃設計和總圖設計：單體設計：四川省建筑設計院中國建筑西南建筑設計研究院總承包商：成都倍特建筑安裝工程公司廣東省湛江市第四建筑工程公司成都市第四建筑工程公司成都倍特建筑工程有限公司華西集團有限公司四川省第三建筑工程公司監理公司：四川科力建筑工程監理有限公司四川國際監理工程有限公司四川省吉大建設監理工程有限公司1.2項目概況成都萬科城市花園項目位于成都市錦江區，小

5、區用地面積760畝，目前已經開發完成城花一期、二期，城花一期已經入伙完成，城花二期2003年5月入伙。目前正在進行城花三期、四期工程施工，城花小學、城花五期正在進行 施工圖設計階段。1.3項目規劃城花一期社區工程開工時間為 2000年12月，竣工備案時間為2001年11 月，其余部分工程開工時間為2001年35月，竣工備案時間為2001年12月。 入住時間為2002年1月、3月、4月、5月；城花二期工程開工時間為 2002 年4月5月，城花二期工程竣工備案時間為 2002年12月；城花三期工程開 工時間2003年2月，竣工備案時間為2003年12月；城花四期開工時間2003 年4月，竣工備案時

6、間為2003年12月；城花五期開工時間暫定于 2003年8 月；竣工備案時間暫定為2004年5月。城花三期樣板區樣板樓開工時間為 2002年12月27日，單體及環境將于2003年6月8日移交物業，確保城花三期 2003年6月18日開盤。1.4工程及工程管理重點和難點根據城花項目設計要點、項目發展計劃和施工實踐經驗，列出以下工程及 工程管理的重點和難點：基礎回填土質的選擇與回填質量的控制；墻面抹灰的開裂與控制；鋁合金、給排水管道、防水等的滲漏控制與技術保障措施；樣板區及銷售賣場工程工期緊，施工技術及項目管理保障措施；采購工作的到位完成及跨部門配合與協調問題；政府部門與行業壟斷部門間的溝通與施工過

7、程中，施工技術及施工管理保障措施。2項目部管理架構及主要崗位描述2.1部門主要工作內容負責從可行性研究開始，直到工程竣工的全過程管理。主要是項目實施過 程中的進度控制、質量控制、成本控制及相關的合同管理、信息管理，并協調 公司內各相關部門和政府各職能部門。(1) 項目立項階段的建設工期和實施進度的執行。(2) 監理公司及各施工承包商的考察。(3) 項目組織管理機構和規章制度的健全，各專業技術培訓計劃的制定。(4) 建設項目征地、拆遷和施工場地“三通一平”的落實。(5) 項目施工組織設計的審定。(6) 圖紙會審和技術交底的組織。(7) 材料設備招標計劃的提供及材料設備進場日期的確定。(8) 施工

8、現場勘探及測量放線的組織實施。(9) 現場施工安全及環保措施的檢查落實。(10) 施工進度計劃的審核及檢查。(11) 按各承包合同規定的進度要求及質量要求， 對各項工程款項審批及支 付。(12) 施工過程中的質量預測和動態控制。(13) 工程竣工的驗收作組織及各項手續的辦理。(14) 項目實施過程中的相關信息及資料管理。2.2組織架構圖項目總經理項目副總經理/項目總助內設計業組成本組項目部組織架構安排如上圖，并根據工程進展需要和公司要求，做出適當 的調整。并將監理的管理納入項目經理部部門管理體系， 充分調動監理的主觀 能動性，發揮監理的專業技能。2.3主要崗位職責項目總經理總體職責：1、項目總

9、經理作為公司代表，對項目實施過程中所有問題向公司負主要責任2、對項目的成本、工期、質量和安全承擔直接領導責任。3、定期向公司領導及有關部門提交項目實施的情況報告。部門管理：4、制定部門工作計劃，進行合理安排和分工，并監控各項工作的進展情況。5、下屬職員的月度、年度績效考核。6、部門內部人力資源的調配，職員的培養及職業發展指導。7、組織召開項目經理部部門例會。8、協調與公司其他部門的工作。項目管理：9、負責建立項目的合同管理體系，嚴格履行合同的管理任務，處理好和乙方的 合同爭議和糾紛。10、負責合同金額在 10000 元以下的材料詢價和供應商的確定。11、審定施工單位提交的施工組織設計并報公司工

10、程管理部審查。12、全面控制工程質量、進度、成本，完成公司下達的建設任務。13、嚴格執行公司制定公司制定動態成本管理制度， 并負有領導和實施職責14、執行公司發布的各項指令，接受公司各業務部門的指導、檢查和督促。15、負責工程實施中的綜合協調工作。16、負責組織項目驗收工作。17、完成領導安排的其它工作。 項目總經理助理 /專業主管崗位職責 施工準備階段：1、負責建設場地的平整工作。2、參于勘測單位的招標；協調設計部和勘測單位的工作，使地勘資料的質量和 進度滿足設計要求。3、開工前負責向施工單位移交場地，并組織辦理有關手續。4、組織施工圖審查及技術交底會， 形成會議紀要， 并對相關問題進行跟蹤

11、落實 工程實施階段：5、全面協調各專業工程施工管理工作，綜合協調項目施工總包單位和分包單位 的進出場計劃擬定、實施和健康。6、審核施工單位各階段進度計劃并監控其實施情況。7、對工程質量進行監督，對重點部位及易出現通病部位組織各專業工程師和監 理進行專項驗收，并對各分項工程組織抽驗。8、定期或不定期組織各專業工程師對施工單位進行質量、進度、安全、文明施 工、場容、場貌等方面的考核。9、對施工單位的不合格品或材料、設備提出處理意見。10、協調管理客戶變更的審核和實施。11、具體負責各專業工程師和監理進行隱蔽驗收和各分部分項工程的驗收和竣工驗收。竣工及后評估階段：12、竣工驗收后組織有關人員對工程的

12、實施和管理進行總結，全面負責工程后評估工作。13、完成領導安排的其它工作。土建工程師崗位職責總體要求：1、責任范圍：工程土建施工部分。2、熟悉地質勘查資料，熟悉設計任務書 。3、掌握圖紙內容、工藝要求及材料的選用要求，負責本專業內工程圖紙的全面 審核。4、掌握建筑結構專業工程與相關水、電、暖工程之間的關系，能夠合理運用相 關專業只是技巧，使工程施工達到設計、美觀、使用的要求。5、掌握建筑結構相關專業知識、并熟悉相關專業知識，能夠指導設計、工程施 工工作，指導工程材料的選用。6、熟悉結構設計和工程施工規范，并能夠合理、熟悉的運用。7、在現場指導監理公司、 施工單位及材料供應商的工作， 確保工程質

13、量、 進度、 成本能夠保滿足本項目總體目標。部門配合：8、參與協助設計部編寫結構專業方面的設計指導書。9、參與施工圖審查和技術交底會，提出圖紙審查意見并記錄。10、負責測定項目界址點，負責坐標系統，高程系統的引入和保護。11、參與勘測單位及土建單位的招標考察。12、協調設計部和勘查單位的具體工作，負責勘查單位的現場管理工作和地 質勘查結果的驗收。工程實施階段：13、負責對工程定位和放線的審核，如發現問題與設計部及時協調。14、協調總包和分包之間的管理，監控相關分包施工單位的工程進度。15、收集、初審總包施工單位的工程進度計劃表， 報部門及工程管理部審查。16、負責甲供材料相關部分的現場驗收工作

14、。17、參與工程投資成本控制，確認現場簽證。18、在工程實施過程中嚴格執行設計變更程序。19、負責相關設計變更對施工單位的發放；負責客戶變更中的土建工程部分 的審核和實施。20、負責組織隱蔽驗收，參與分部分項工程驗收和竣工驗收，負責整改專業 驗收資料并歸檔。竣工及后評估階段：21、協助工程管理部辦理竣工驗收的規劃驗收，負責土建工程方面與物業公 的交接工作。22、參與項目竣工后完成土建工程的后評估工作。23、完成領導安排的其它工作。給排水工程師崗位職責總體要求：1、負責范圍：給水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程、室外配 套工程的相關部分。2、了解地質勘查資料，掌握本專業的工程圖紙內容

15、及工藝要求，材料的選用要 求，負責本專業范圍工程圖紙會審。3、掌握水暖工程師與相關建筑、電氣、電氣工程之間的關系，能夠合理、熟悉 運用水、暖專業知識， 使給排水系統及暖通系統的安裝合理美觀、 使用方便。4、熟悉給排水系統、暖通相關的配套系統相關專業知識；熟悉相關標準、規程 和規范，能夠指導設計、工程安裝工作以及工程材料的選用。5、掌握給排水、暖通系統相關的配套知識，熟悉政府相關部門對水、氣和消防 系統的管理辦法及相關的法規規定。6、負責完成水、氣、消防專業從確定方案、委托設計、辦理各種施工審審批手 續，到組織施工單位進場前后的管理等一切事宜，并與相關職能部門的密切 聯系，負責相關費用的繳納和減

16、免手續申請。7、具有組織本專業施工的能力，能夠在現場指導監理公司、施工單位的工作， 確保工程進度、質量滿足項目總體要求。8、隱蔽工程驗收。部門配合：9、參與協助工程部，設計部編制水、氣、暖通專業方面的設計任務書，10、參與施工圖審查及技術交底會，提出圖紙審查意見并記錄成文。 工程實施階段：11、協調總包和分包之間的關系，監控相關分包施工單位的工程進度。12、負責相關甲供材料的現場驗收工作。13、嚴格控制專業工程投資成本，對施工過程中成本控制結果負責。14、負責相關設計變更對施工單位的發放，負責客戶變更中水、氣和暖通部 分的審核和實施。15、在工程實施過程中嚴格執行設計變更程序。16、參與組織隱

17、蔽工程、分部分項工程驗收和竣工驗收，整理專業驗收資料 并歸檔。竣工及后評估階段：17、在專業工程方面負責與物業公司的交接工作。18、負責項目竣工驗收后水、煤氣、暖通工程的后評估工作。19、完成領導安排的其它工作。電氣工程師崗位職責：總體要求：1、負責范圍：強弱電工程和室外配套工程的相關部分。2、掌握本專業的工程圖紙內容工藝要求，材料的選用要求，負責本專業范圍工 程圖紙的全面審核。3、熟悉電氣（強弱電）工程與相關土建、給排水、暖通工程之間的關系，能夠 合理運用電氣專業知識，使電氣系統安裝合理、使用方便。4、掌握電氣系統的專業知識、熟悉相關標準、規程和規范，指導設計、工程安 裝工作和工程材料的選用。5、掌握電氣系統工程相關配套知識，熟悉政府相關部門對電氣系統的管理辦法 及相關的法規規定。6、負責完成電氣專業的方案、設計委托及辦理各種施工審批手續，組織各種專 業施工單位進場前后的管理，并與姓關政府職能部門的聯系，負責相關費用 的減免和相關費用的繳納。7、參與選擇本專業施工單位的，能夠在現場指導監理公司、施工單位的工作， 確保工程進度、質量滿足項目總體要求。部門配合：8、參與協助設計部編制電氣專業方面的設計任務書。9、參與施工圖設計審查及技術交底會，提出圖紙審查意見并記錄成文。工程實施階段