1、作者：銷售管理總部 來源：銷售管理總部點擊率:601、行業(yè)特點我國目前擁有化工企業(yè) 3萬多家，占工業(yè)企業(yè)總數的 73%其中總資產為幾十億元人民幣的特大型化工企業(yè)集團有10余家，中、小型化工企業(yè)占化工企業(yè)總數的99蛆上。雖然企業(yè)規(guī)模大小不一，但它們都存在著一些共性的地方，如：(1)資源依賴性強化工行業(yè)所依賴的資源主要是礦產、水和石油。這三種資源在我國都非常缺乏，開采和利用方式粗放、綜合利用水平低、浪費嚴重，所以節(jié)約資源已成為首要解決的問題。(2)技術依賴性較強準確選擇化工發(fā)展領域和把握其技術未來的發(fā)展趨勢對化工企業(yè)而言至關重要，但目前我國化工企業(yè)的新產品、新技術嚴重不足，技術問題是影響他們發(fā)展的

2、最大瓶頸。(3)連續(xù)型大規(guī)模生產化工企業(yè)采用的是典型的連續(xù)型大規(guī)模生產模式，原料在產品成本中占有很大的比重，車間自動化程度相對較高，對反應裝置、儀表、設備狀況要求很高，在不進行項目技術改造的前提下，生產過程中節(jié)約能耗難有大的突破。由于生產的周期相對較長，產品的價格受原料價格波動的影響較大。(4)生產流程特殊化化工行業(yè)通過能源、設備和其他資源來混合或分離、萃取、化合各種成分，并引起化學反應，所以每個工序上都可能要求輸入某些新的成分或資 源(原材料、催化、人工、機器設備、能源等)，并生產多項產出物(5)設備專業(yè)化化工行業(yè)存儲設備多為罐、箱、柜、桶等，且多數存儲的數量可以傳感器進行計量。生產設備是一

3、條固定的生產線，維護特別重要，不能發(fā)生故 障，一發(fā)生故障，就全線停產，損失嚴重。當供需變化時，只能靠調整工藝流程參數維持生產，不能中斷。2、管理問題(1)業(yè)務流程混亂由于數據不共享，信息獲取不及時、物流運作不合拍，所以化工行業(yè)的業(yè)務運作：從計劃到訂單，從訂單到出入庫、結算等混亂度較高。(2)計劃形同虛設化工企業(yè)編制的計劃盲目性大，在企業(yè)實際運營過程中可執(zhí)行度低。(3)存貨管理松散化工企業(yè)的存貨一般具有毒性和危險性，由于管理的松散，經常出現賬面帳與實物帳不一致的情況，造成企業(yè)員工的高度緊張。(4)成本核算復雜化工行業(yè)有些工藝過程是投入多個原料，每一道工序都有產品產出，有些工藝過程是一個爐里同時產出多個產品，有聯(lián)產品、副產品或者中間產 品。如何將成本分攤到每一個產品上，是企業(yè)管理面臨的一個難題。(5)存貨計量困難化工行業(yè)計量一般不夠準確，如：大宗原料的計量基本是以過磅數減去車輛自重為貨物的重量；液體或氣體是以管道計量為主，沒法考慮粘稠度; 實物多為露天存放，實物盤點只能按照體積大致估算。因此如何解決存貨的計量問題是化工企業(yè)管理面臨的另一個難點。(6)設備管理務虛化工企業(yè)時常存在設備使用期滿后仍計折舊等問題，不能動態(tài)真實地反映設備的狀況，要查找各設備的相關信息很