1、XX集團有限公司管理標準QG/H 19.04-2001XX集團月度考核辦法XX集團有限公司發布XX集團有限公司管理標準QG/H 19.04-2001XX集團月度考核辦法1主題內容與適用范圍本辦法規定了 XX集團月度考核體系的結構與內容、考核的組織與分工、考核的原則和依據及考核的方法和程序等。本辦法適用于XX集團有限公司、各子公司。2月度考核體系的結構和形式2.1考核體系的結構XX集團的考核體系由四部分組成：2.1.1集團公司董事長/董事會對副董事長和執行總裁的考核。2.1.2集團公司執行總裁對副總裁和總裁助理的考核。2.1.3集團公司對集團公司各部門和子公司的考核。2.1.4集團公司各部門領導

2、對本部門員工的考核。2.2考核體系的形式2.2.1集團公司董事長/董事會對副董事長和執行總裁的考核2.2.1.1考核采用月度工作任務書的形式。2.2.1.2人力資源部、財務中心根據考核結果兌現副董事長和執行總裁的月度預支的年 薪或月薪。2.2.2 集團公司執行總裁對經營班子其他成員的考核2.2.2.1 考核采用月度工作任務書的形式。2.2.2.2 人力資源部財務中心根據考核結果兌現副總裁和總裁助理的月度預支的年薪或 月薪。2.2.3 集團公司對集團公司各部門和子公司經理的考核2.2.3.1 對集團公司各部門的考核形式、內容與分值考核采用以月度工作任務書考核為主，輔以管理標準考核、子公司月度評議

3、倒扣分 的方式。其中，“月度工作任務書考核”為 100 分，“管理標準考核”倒扣分上限為 10 分，“子公司月度評議”倒扣分上限為 5 分。根據集團各部門工作性質不同、 難易程度不同，在集團各部門中設定相應難度系數， 考核得分乘以難度系數為最終得分。難度系數如下：財務中心、營銷中心、技術質量推進部難度系數 1.05；總裁辦公室、經濟管理研究中心、人力資源部、海外發展部為難度系數1.03。人力資源部根據考核結果兌現各部門領導業績工資，由財務中心發放。（具體月度工作任務書考核辦法參見 XX 集團月度工作任務書考核辦法 、管理標 準考核辦法參見 XX 集團管理標準檢查考核辦法 ）2.2.3.2 對各

4、子公司的考核形式、內容與分值考核由月度工作任務書考核、經營指標考核、市場考核、質量考核、新品開發考核 等部分組成。其中，月度工作任務書占考評分的 20%、經營指標考核占 50%、市場考核 占 10%、質量指標考核占 10%、新品開發考核占 10%。對非直接產品生產公司須進行區 別，質量、新品開發、市場考核所占分值比例加入經營指標考核。納入市場考核的有：股份、空調、計算機、移動通信和家電營銷公司納入質量考核的有：股份、空調、計算機、移動通信、網絡科技、光學、模具、數 碼科技、包裝公司。納入新品開發考核的有：股份、空調、計算機、移動通信、網絡科技、數碼科技、技術中心、先進制造。未納入以上三項指標的

5、公司將該指標所占比例加至經營指標。（各子公司具體分值結構參見附件一）各子公司月度考核結果同子公司經營者基薪 （基礎年薪部分） 中的業績工資部分掛鉤。子公司財務根據集團每月考核結果兌現子公司經營者收入，并報集團人力資源部備 案。因考核被罰減部分不得在年終做彌補。各子公司月度考核的經營計劃考核中已經根據子公司經營難易程度不同設置經營難度系數，此處不再重復設置。（具體考核辦法參見 XX 集團月度工作任務書考核辦法 、經營計劃考核辦法 （試 行）、質量管理考核辦法 （試行）、新品開發考核辦法（試行） 、市場考核辦法（試 行）3 考核的組織、分工與時間安排3.1 考核的組織3.1.1 董事會戰略發展部負

6、責組織董事長 / 董事會對副董事長和執行總裁的考核。3.1.2 總裁辦公室負責組織執行總裁對經營班子其他成員的考核。3.1.3 成立集團考核小組負責組織集團公司對集團公司各部門和子公司月度工作執行情況的考核集團考核小組由經濟管理研究中心、總裁辦公室、人力資源部、財務中心、海外發 展部、營銷中心、技術質量推進部、托管企業辦公室和黨委工作部等部門經理組成，人 員保持相對固定，召集部門為經濟管理研究中心。3.2 考核工作的分工3.2.1 集團公司董事長 / 董事會對副董事長和執行總裁的考核3.2.1.1 董事會戰略發展部負責以下工作a. 負責制定月度工作考核的具體辦法；b. 副董事長和執行總裁工作任

7、務書的匯總與傳送；c. 工作任務書分數的統計，并報送人力資源部。3.2.1.2 人力資源部負責以下工作根據董事會戰略發展部統計的分數計算副董事長和執行總裁的月度預支的年薪或月薪，并報送財務中心。3.2.1.3 財務中心負責以下工作根據人力資源部報送的副董事長和執行總裁的月度預支的年薪或月薪統計數據進行兌現。3.2.2 集團公司執行總裁對副總裁和總裁助理的考核3.2.2.1 總裁辦公室負責工作參見 3.2.1.1.3.2.2.2 人力資源部負責工作參見 3.2.1.2.3.2.2.3 財務中心負責工作參見 3.2.1.3.3.2.3 集團公司經營層對集團公司各部門和子公司的考核3.2.3.1 集

8、團考核小組負責以下工作：a. 負責考核辦法調整；b. 負責組織月度工作任務書的抽查，并出具書面結果，每月 4 日前完成；c. 負責向集團領導辦公會提報“創新與提高” 、“表揚與批評”材料，每月 6 日前完成；d. 負責編寫重點工作完成情況講評材料；e. 負責每季度組織對集團公司各部門管理標準考核， 并在每季度最后一個月前完成編制 管理標準考核倒扣分表。3.2.3.2 經濟管理研究中心負責以下工作：a. 負責制定月度工作考核的具體辦法；b. 月度工作任務書填制的監督指導工作；c. 月度工作任務書的傳遞工作；d. 匯總、編制各部門、子公司工作任務書分數統計表，每月 8 日前完成；e. 匯總各部門、

9、子公司月度考核得分，每月 9 日前完成；f. 匯總子公司對集團各部門評價倒扣分，每月 5 日前完成；g. 集團領導月度工作講評會材料的匯總；h. 每月定期編發考核簡報 ，每月 12 日前完成。3.2.3.3 財務中心負責以下工作：a. 負責收集、編制子公司的經營狀況考核表交集團考核小組，每月 8 日前完成；b. 負責向集團考核小組提供子公司經營狀況講評材料，每月 11 日前完成；c. 根據人力資源部報送的業績工資表兌現集團公司部門領導業績工資。3.2.3.4 營銷中心負責以下工作：a. 負責收集、匯總市場月度考核情況，填制子公司市場考核得分表報送集團考核小組， 每月 8 日前完成；b. 負責組

10、織編寫子公司市場狀況講評材料，每月 11 日前完成。3.2.3.5 技術質量推進部負責以下工作：a. 負責編制、匯總質量考核表、新品開發考核得分表并報送集團考核小組，每月 8 日前 完成；b. 負責組織編寫子公司質量考核、新品開發考核狀況講評材料，每月 11 日前完成。4 子公司評議考核程序4.1 由子公司對口部門對集團職能部門（技術中心不納入）管理和服務水平進行評議。 子公司與集團職能部門對口部門對應表參見附件三。4.2 評議考核采取倒扣分的方式，對每個集團職能部門最多可以一次倒扣 5 分。4.3 考核扣分必須詳細、明確說明扣分原因。4.4 各子公司由考核部門每月 1 日前將“集團公司各部門

11、評價表” （參見附件二）報集 團考核小組，集團考核小組匯總印發至集團各部門，并將考核分數納入集團部門月度考 核得分。4.5 集團公司各部門在接到子公司評議匯總后必須就相關內容同子公司進行溝通、反 饋。如發生子公司連續兩個月以上就同一內容對同一部門進行評議考核，由經濟管理研究中心查明原因，若情況屬實則按照工作質量考核辦法對相關部門進行處罰由集團4.6集團部門如對子公司評價有不同意見， 可以書面向集團考核小組提出異議, 考核小組查實，若部門異議成立，集團考核小組相應修改倒扣分。附件一：子公司分值結構表附件二：集團公司各部門評價表格式附件三：子公司對口部門對應表附件四：XX集團考核體系流程圖附加說明

12、：本標準由經濟管理研究中心提出。本標準由經濟管理研究中心起草并負責解釋本標準首次發布2001-03-01附件一：子公司分值結構表子公司分值結構表序號公司名稱工作任務書經營指標質量考核新品開發市場考核合計1股份公司20%50%10%10%10%100%2空調公司20%50%10%10%10%100%3計算機公司20%50%10%10%10%100%4移動通信公司20%50%10%10%10%100%5光學公司20%75%5%100%6數碼科技公司20%65%5%10%100%7網絡科技公司20%60%10%10%100%8實業公司20%80%100%9房地產公司20%80%100%10家電營銷公

13、司20%70%10%100%11模具公司20%75%5%100%12包裝公司20%75%5%100%13廣告公司20%80%100%14進出口公司20%80%100%15技術中心20%80%100%16先進制造20%70%10%100%附件二：集團公司各部門評價表格式集團公司各部門評價表公司名稱：部門名稱評價分評分部門建議與要求總裁辦公室財務中心營銷中心人力資源部海外發展部經濟管理研究中心技術質量推進部電子商務中心法律事務室托管企業辦公室黨委工作部工會紀委團委制表日期：制表人：注 1.評價分為 0，1，2，3，4，5 分股份公司空調公司計算機司實業公司進出口房地產網絡科技光學公司通信公司數碼科

14、技廣告公司包裝公司模具公司家電營銷先進制造總裁辦總經辦總經辦總經辦總經辦總經辦總經辦總經辦綜合辦總經辦綜管部辦公室綜合辦總經辦綜管部籌備組財務中心計財處財務部財務部計財部財務部計財部計財部計財部計財部綜管部財務部計財處計財部綜管部籌備組營銷中心銷售公司市場策劃部市場部營銷部總經辦市場部業務部銷售公司綜管部辦公室綜管部人力資源部勞人處人力資源部人力資源部人力資源部總經辦總經辦人力資源部綜合辦人力資源部綜管部辦公室綜合辦總經辦綜管部籌備組海外發展部總經辦業務二部總經辦總經辦出口部市場部綜合辦銷售公司總經辦經管中心技管處企劃部質推部總經辦總經辦總經辦總經辦綜合辦總經辦綜管部辦公室綜合辦總經辦綜管部技質部技管處技術質量部質推部總經辦產品部總經辦技術質量部業務部技管部質檢部綜管部技術處質量部籌備組法律事務室技管處企劃部總經辦總經辦總經辦總經辦總經辦綜合辦總經辦綜管部總經辦托管辦總經辦安全保衛部總經辦總經辦總經辦總經辦人力資源部托管辦總經辦綜管部辦公室綜合辦總經辦綜管部黨委工作部政工辦黨委