1、#公司中層干部績效考核實施辦法第一章 總 則第一條 為了提高和改善中層干部績效，公平、公正地評價中層干部的崗位業(yè)績，激 發(fā)中層干部的工作積極性和創(chuàng)造性，全面提高公司的管理水平，根據(jù)公司人力資源管理 的有關(guān)精神和規(guī)定，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司各職能部（處）室、生產(chǎn)廠及其車間（科室）以 及多種經(jīng)營子（分）公司等單位。第二章 考核方式第三條 績效考核實行月度考核和年度考核兩種方式。第四條 月度績效考核指日常績效考核， 考核對象為公司全體中層干部， 由各單位自 行組織。生產(chǎn)廠各車間科室由分廠牽頭組織。各單位負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，應(yīng)會同班子成員根據(jù)公司或分廠下達(dá)的生產(chǎn)（工作） 經(jīng)營任務(wù)

2、以及單位（科室）職責(zé)，結(jié)合具體情況，制定出每月班子成員各自的工作目標(biāo) 任務(wù)，并在本單位范圍內(nèi)予以公開。當(dāng)月結(jié)束后，各單位負(fù)責(zé)人牽頭組織班子成員對目 標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行填表考核， 并在本單位范圍內(nèi)以會議或其它公開形式通報考核結(jié)果。每月 10 日前，各單位應(yīng)將本單位中層干部月度目標(biāo)任務(wù)績效考核表報送人力資源部 備案。班子全體中層干部應(yīng)在績效考核表上簽字。月度績效考核結(jié)果作為年度績效考核 的主要依據(jù)。第五條 年度績效考核由單位員工考核、公司組織考核和公司領(lǐng)導(dǎo)考核三種形式構(gòu) 成，實行百分制，比例為4： 4： 2。中國最大的資料庫下載單位員工考核。各單位組織員工召開考評會。考評會上，單位負(fù)責(zé)人代表班子對

3、本 單位中層干部當(dāng)年各月度績效考核結(jié)果進(jìn)行通報，單位員工根據(jù)通報及被考核者平時綜 合表現(xiàn)，填寫中層干部年度績效考核表。公司組織考核。由人力資源部牽頭，組成考核組集中進(jìn)行。考核組在聽取單位負(fù)責(zé) 人通報、與員工個別談話了解情況以及查看各單位報送的月度績效考核結(jié)果后，商議對 被考核者做出評價，填寫中層干部年度績效考核表。公司領(lǐng)導(dǎo)考核。由人力資源部向公司各主管領(lǐng)導(dǎo)送達(dá)中層干部年度績效考核表，各 主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)掌握的實際情況進(jìn)行填表。單位員工考核時，單位人數(shù)在 50 人以下（含 50 人）的，全體參加；單位人數(shù)在 50 人以上 100人以下的， 80%以上人員參加， 并不得少于 50人；單位人數(shù)在 100

4、人以上（含 100人）的， 60%以上人員參加。第六條 年度績效考核結(jié)束后， 根據(jù)單位員工考核、公司組織考核和公司領(lǐng)導(dǎo)考核情 況，形成中層干部年度績效考核結(jié)果。第三章 考核內(nèi)容第七條 每名中層干部月度工作目標(biāo)任務(wù)為 35 項，不得少于 3 項。原則上所設(shè)定 的工作目標(biāo)應(yīng)高于公司下達(dá)的目標(biāo)或本單位與公司簽訂的目標(biāo)。第八條 月度績效考核內(nèi)容為當(dāng)月制定的工作目標(biāo)任務(wù)完成情況。 每項工作目標(biāo)任務(wù) 的完成情況分為五個評價等次：圓滿完成、達(dá)標(biāo)完成、勉強(qiáng)完成、尚未完成、行動遲緩。 （詳見附表 1）第九條 年度績效考核內(nèi)容為月度工作目標(biāo)任務(wù)完成情況（即月度績效考核結(jié)果） 和 平時綜合表現(xiàn)。主要項目包括領(lǐng)導(dǎo)能力

5、、創(chuàng)新能力、責(zé)任感、溝通協(xié)調(diào)、授權(quán)指導(dǎo)、工作態(tài)度、成本意識和工作任務(wù)及效率等八個方面， 分別占到總分的 10%、10%、10%、10%、 10%、10%、10%和 30%。（詳見附表 2）其中，“工作任務(wù)及效率”指的是月度（年度）工作目標(biāo)任務(wù)完成情況。此項內(nèi)容， 由各單位在考核會上予以通報。第十條 各單位對中層崗位的工作內(nèi)容、工作要求、所負(fù)權(quán)責(zé)要予以明確規(guī)定，并據(jù) 此制定本單位各中層崗位崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn) ，報人力資源部備案。第十一條 各級中層干部要加強(qiáng)與部屬之間的交流與溝通， 與部屬形成戰(zhàn)略合作伙伴 關(guān)系，指導(dǎo)部屬改善、提高績效，從而提高公司的整體績效與管理水平。要逐步形成對 企業(yè)中層的績效按

6、照其所有部屬的平均績效來確定的績效核定體制，切實促使公司的中 層管理人員與部屬同步發(fā)展，從而提高集團(tuán)公司的團(tuán)隊效能。第四章 考核評價第十二條 年度績效考核結(jié)束后， 公司對中層干部進(jìn)行綜合評價。 評價檔次分為優(yōu)秀、 稱職、基本稱職和不稱職 4 級。優(yōu)秀檔次應(yīng)占到中層干部總數(shù)的 20%，稱職檔次應(yīng)占到 中層干部總數(shù)的 70%，基本稱職、不稱職檔次應(yīng)占到中層干部總數(shù)的 10%。優(yōu)秀檔次，給予表彰或獎勵；稱職檔次，對工作給予肯定和表揚(yáng)；基本稱職檔次， 給予批評教育或誡勉，限期改進(jìn)。連續(xù)兩年被評為基本稱職的，原則上降級調(diào)整或免職； 不稱職檔次，給予免職。第十三條 績效考核結(jié)果是中層干部和各單位工作成績的

7、客觀評價，是公司實施獎 罰、改進(jìn)工作及擬定培訓(xùn)計劃等工作的決策依據(jù)。第十四條 績效考核結(jié)果存入中層干部檔案。第五章考核原則第十五條 月度績效考核及年度績效考核中，必須始終堅持實事求是、公正、公平、 公開的原則，不得憑空猜想，感情用事。第十六條 各單位應(yīng)實事求是地報送月度績效考核結(jié)果，發(fā)現(xiàn)假報、瞞報或所報情況 與事實有較大出入的現(xiàn)象，嚴(yán)肅追究第一責(zé)任人及相關(guān)人員的責(zé)任。第十七條人力資源部將隨時到各單位對報送的月度績效考核結(jié)果進(jìn)行抽查核實。第十八條 考核者要高度認(rèn)識考核工作的嚴(yán)肅性和重要性，自覺做到公正、公平、公 開地評價被考核者。嚴(yán)禁在考核工作中，利用職權(quán)之便，進(jìn)行打擊報復(fù)、謀取私利或違 反考核紀(jì)律。否則，將依照相關(guān)規(guī)定從嚴(yán)進(jìn)行處罰。情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī) 關(guān)處理。第六章附則第十九條 公司倡導(dǎo)各單位推行以目標(biāo)管理和“德、能、勤、績”綜合表現(xiàn)為基礎(chǔ)的 績