1、綿陽游仙區(qū)桑林社區(qū)滑坡治理監(jiān)理規(guī)劃目 錄3第一章 工程概況、監(jiān)理范圍及目標(biāo) 3一、工程概況 3二、監(jiān)理工作的范圍及目標(biāo) 3三、監(jiān)理的組織機構(gòu)（人員配備） 5四、監(jiān)理工作內(nèi)容 五、缺陷責(zé)任期的監(jiān)理10第二章 本項目監(jiān)理工作制度12第三章 質(zhì)量控制措施及程序20一、質(zhì)量控制的工作任務(wù)20二、質(zhì)量監(jiān)理的措施24三、質(zhì)量監(jiān)理的程序26第四章 進(jìn)度控制的程序與措施379一、進(jìn)度監(jiān)理的任務(wù)39二、進(jìn)度監(jiān)理的措施40第五章 工程投資控制的措施及程序43一、工程費用監(jiān)理的工作任務(wù)43二、工程費用監(jiān)理的措施43三、工程費用的支付44四、費用監(jiān)理的程序45第六章 合同及信息管理的措施和方法46一、合同文件的組成4

2、6二、合同管理的職責(zé)范圍47三、合同管理的措施和方法48四、各類文件流向及歸檔程序50第七章 監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容和方法51第八章 重點關(guān)鍵部分質(zhì)量保證措施52第九章 安全及文明施工管理保證的措施53第十章 對施工監(jiān)理環(huán)境保護的措施56 第一章 工程概況、監(jiān)理范圍及目標(biāo)一、工程概況1、工程名稱：平武縣城涪江河整治及兩岔河堤防工程：2、工程項目組成及工程規(guī)模：平武縣城涪江河整治及兩岔河堤防工程由兩岔河堤防及兩岔河河道清障，平武縣城西門橋至第三級閘壩防沖槽后端河道整治及增設(shè)下河通道交通附屬設(shè)施等組成；涪江右岸建有寬約6.0M的砼公路,對岸為平武縣縣城主城區(qū),交通四通八達(dá),交通十分便利,兩岔河河堤防總

3、長2094.121M,其中左岸防洪堤長939.46M右岸長1145.661M,堤頂至防洪墻墻趾最大高度為7.3M,涪江河道整治長度為3.46KM,新建下河通道4處,堤防防洪標(biāo)準(zhǔn)為一十年一遇洪水.左.右岸防洪堤沿現(xiàn)代河床一級階地邊緣布設(shè),漫灘狹窄,覆蓋層厚度較小,根據(jù)鉆探揭示,堤基巖土體主要分為素填土、雜填土、卵石土夾漂石、基巖絹云英千枚巖.溝段卵礫石夾漂石層分選性較差,為不均勻土,表層松散,局部具架空結(jié)構(gòu),強度較低,不宜作為堤基持力層;稍密層及下部巖土層均具足夠承載力,強度能夠滿足要求,可作堤基持力層.防洪堤位于平武縣城區(qū),場外交通方便,場內(nèi)交通易于布置,施工用電可就近搭設(shè),施工用水可直接在江

4、邊抽取,加之兩岸地形開闊,有利于布置臨時設(shè)施.3、預(yù)計工程總投資：1219.95萬元人民幣。二、監(jiān)理工作的范圍及目標(biāo)1、監(jiān)理范圍：平武縣城涪江河整治及兩岔河堤防工程的施工監(jiān)理。2、目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到國家現(xiàn)行合格標(biāo)準(zhǔn)，確保安全施工，無重大人員傷亡事故，工程進(jìn)度以施工合同規(guī)定的建設(shè)工期為準(zhǔn)，工程投資控制在業(yè)主預(yù)定的投資目標(biāo)值之內(nèi)。3、監(jiān)理內(nèi)容：防沖墻基礎(chǔ)開挖及混凝土防沖墻施工,全過程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全文明施工管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)，以及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理。三、監(jiān)理的組織機構(gòu)（人員配備）根據(jù)工程內(nèi)容與特點，確保本工程監(jiān)理工作的實施，本公司配備有經(jīng)驗的技術(shù)骨干，組建強有力的

5、監(jiān)理班子。總監(jiān)1人；專業(yè)監(jiān)理工程師1人，共計2人。人員配置一覽表如下：本項目監(jiān)理組織機構(gòu)框圖 四、監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)業(yè)主提供的招標(biāo)文件，平武縣城涪江河整治及兩岔河堤防工程施工圖。根據(jù)我公司在防沖墻基礎(chǔ)開挖及混凝土防沖墻施工監(jiān)理的多年監(jiān)理工作中總結(jié)的經(jīng)驗，要做好以下幾點監(jiān)理工作：（一）、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作1、熟悉合同文件 總監(jiān)理工程師首先組織全體監(jiān)理人員在監(jiān)理工作實施之前，對組成該項目的合同文件進(jìn)行全面了解和熟悉，以便監(jiān)督承包人嚴(yán)格按要求履行合同。2、審核設(shè)計文件和圖紙總監(jiān)理工程師會同監(jiān)理人對業(yè)主交付的設(shè)計圖紙進(jìn)行檢查、核對，在工程實施之前，將發(fā)現(xiàn)的一些設(shè)計上的遺漏和錯誤，及時簽報建設(shè)單位，并

6、會同設(shè)計方共同研究處理。施工單位使用的表格以水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站印制的表格為準(zhǔn)。3、審批承包人的施工組織設(shè)計及相關(guān)方案 承包人應(yīng)在約定的時間內(nèi)，向總監(jiān)提交。施工組織設(shè)計必須包括：（1）針對本工程特點制定的施工方案；（2）施工組織體系；（3）施工質(zhì)量保證體系，安全體系及環(huán)境保護措施；（4）施工進(jìn)度計劃；（5）施工過程中的材料進(jìn)場計劃；（6）承包人進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員配置和機械動態(tài)計劃；（7）承包人的測量儀器、標(biāo)準(zhǔn)試驗的準(zhǔn)備等。4、檢查開工條件監(jiān)理工程師檢查開工條件是否具備，并在具備開工條件后由總監(jiān)下達(dá)開工令。（二）、施工過程中的監(jiān)理工作1、工程質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)理人員在質(zhì)量控制方面的主要任務(wù)是：深入施工

7、現(xiàn)場，通過科學(xué)的監(jiān)理方法和質(zhì)量保證措施、嚴(yán)格約束承包人按照圖紙和技術(shù)規(guī)范中注明的試驗項目、材料性能、施工要求和允許精度等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，消除隱患，制止事故發(fā)生。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。按照合同條款的有關(guān)規(guī)定對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與管理。（1）分項工程開工前的審查 （2）審查施工安排（3）檢驗測試所有用于本工程的材料均需經(jīng)事先檢驗，并由試驗工程師批準(zhǔn)。材料檢驗包括：外購材料和半成品、成品的質(zhì)量報證書和必要的試驗鑒定，各種混合料組成設(shè)計，各類機械的調(diào)校以及加工后的成品檢驗和各種工程檢驗。在承包人自檢合格的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師使用自備的測試設(shè)備或利用承包人的設(shè)備、人員按規(guī)范驗收檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，土工試驗方法標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的

8、頻率進(jìn)行實地抽檢，各類抽檢，各類檢驗和抽檢合格后方可評價已完工程合格。（4）中間驗收在每道工序開始前，首先由承包人填報隱蔽驗收單，并附自檢資料，按規(guī)范或施工圖要求進(jìn)行檢驗，承包人應(yīng)于每日下午5時前，給監(jiān)理工程師提交次日工程施工檢驗計劃，監(jiān)理工程師在收到正式檢查申請的24h內(nèi)到現(xiàn)場檢驗，檢查合格后簽字認(rèn)可；檢驗不合格，立即通知承包人采取必要措施直至返工，特別是隱蔽工程必須經(jīng)檢驗合格后，方可覆蓋或進(jìn)入下道工序繼續(xù)施工。（5）分項工程檢查分項工程完工。承包人首先按技術(shù)規(guī)范自檢合格后，填報工程檢驗單，然后由總監(jiān)理工程師檢查該工程每道工序和每個部位的中間檢驗申請單，并組織現(xiàn)場驗收，驗收合格后，簽署檢驗意

9、見，對可分段驗收的分項工程，由總監(jiān)理工程師分段簽認(rèn)。（6）旁站監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)在施工點實施旁站監(jiān)理。根據(jù)工程施工的難易程序、復(fù)雜性和重要性，將采用全過程旁站、部分時間旁站和巡視抽查三種形式，具體由總監(jiān)理工程師視情況決定。對工地某些易于產(chǎn)生缺陷或產(chǎn)生缺陷后難以補救的部位，如隱蔽工程、基礎(chǔ)中的暗塘處理、“胸腔”的回填、鋼筋工程、混凝土澆筑等實行全旁站監(jiān)理，對于混凝土澆筑后養(yǎng)護等可采用巡視檢查；其余則可采用部分時間旁站。旁站時及時指出存在的問題，制止錯誤的施工手段和方法，并及時上報施工中出現(xiàn)的各類問題。現(xiàn)場監(jiān)理人員不論分工如何，都有責(zé)任和義務(wù)發(fā)現(xiàn)施工中存在的隱蔽缺陷，并向有關(guān)主管監(jiān)理人員反映，以便

10、及時指令承包人糾正。（7）程序控制工程質(zhì)量監(jiān)理分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是主動監(jiān)理，既重點放在施工之前的準(zhǔn)備階段，以及施工各工序之前。事中控制監(jiān)理在施工現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。事后控制通過對已完工程的檢查和驗收，把好最后一道質(zhì)量關(guān)，對不合格的。要求承包人修補直至返工。監(jiān)理人員將嚴(yán)格監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)規(guī)范規(guī)定的各項工程的技術(shù)要求，并按照質(zhì)量驗收程序?qū)こ藤|(zhì)量嚴(yán)格控制，每一分項工程的完工都必須有；a.分項工程開工申請單；b.中間檢驗申請單；c.工程報驗單。具有上述程序，才具有分項工程計量與支付的基本條件。2、工程進(jìn)度監(jiān)理（1）監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃的審批a.監(jiān)理工程師在接到承

11、包人提交的工程施工進(jìn)度計劃后，將對進(jìn)度計劃進(jìn)行認(rèn)真的審核，檢查承包人所制定的進(jìn)度計劃是否合理，是否適應(yīng)工程項目的施工進(jìn)度計劃來控制施工進(jìn)度。b.審查承包人提交的工程總進(jìn)度計劃是否符合工程項目的合同工期。c.審查計劃中各工序間的施工順序安排是否符合工藝要求，對資源的需求計劃是否趨于均衡d.審查進(jìn)度計劃中關(guān)鍵線路是否合理，特別要審核關(guān)鍵路線上關(guān)鍵工序的人力、設(shè)備、材料及施工工藝的安排情況，是否能保障關(guān)鍵線路的順利施工。（2）工程進(jìn)度的控制分項工程開工后，建立分項工程的月、周進(jìn)度控制圖表，以便對分項工程施工的月周進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)控制。監(jiān)理工程師將根據(jù)承包人的月進(jìn)度報表、每周工作安排，并結(jié)合工地實際視察情

12、況，隨時掌握承包人執(zhí)行計劃的情況，如發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度有可能不能按計劃進(jìn)行，監(jiān)理工程師應(yīng)書面指示，要求承包人采取相應(yīng)的措施加快工程進(jìn)度，并將實際情況報總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常性地檢查督促承包人落實補救措施，及時地將工程進(jìn)度的動態(tài)圖表報送建設(shè)單位和有關(guān)部門。3、按工程建設(shè)安全管理條例履行監(jiān)理職責(zé)，詳見第九章，安全及文明施工管理保障的措施。4、計量與支付及工程投資監(jiān)理（1）工程費用監(jiān)理的范圍監(jiān)理工程師處于工程計量與支付環(huán)節(jié)的關(guān)鍵位置，除了加強對合同中所規(guī)定的工程量清單工程費用的計量與支付管理外，還將對已批復(fù)的施工方案及合同中所規(guī)定的其他工程量進(jìn)行計量（如附加工程、工程變更、調(diào)價、索賠拖期違約罰金

13、和意外風(fēng)險等費用）加強監(jiān)督與管理，盡量減少工程施工中各種附加費用的支付。（2）工程費用監(jiān)理a.熟悉有關(guān)監(jiān)理工程師在計量與支付方面的職責(zé)與權(quán)限條款。如工程量清單、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)書及附件等。b.根據(jù)合同條款，制定工程量與支付程序，并努力做到工程監(jiān)理科學(xué)化、規(guī)范化。c.在施工過程中，監(jiān)理工程師對所有已完合格工程細(xì)目進(jìn)行計量和記錄，以便檢查承包人每月提交的月報數(shù)據(jù)。監(jiān)理工程師還應(yīng)對涉及付款的工程事項在施工中發(fā)生的一切問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，以防產(chǎn)生支付糾紛。（3）工程計量程序分項工程或某一道工序簽發(fā)中間交工證書后，方可對其實施計量。（a）承包人提供計量原始的報表。（b）監(jiān)理人員與承包人共同進(jìn)行現(xiàn)場測定計量，為

14、保證計量的準(zhǔn)確性，監(jiān)理人員將對所計量工程時行復(fù)核修正，共同簽字確認(rèn)。（c）承包人填定中間計量單后交總監(jiān)理工程師，若有質(zhì)疑，可到實地復(fù)查。（d）根據(jù)中間交工證書總監(jiān)理工程師與承包人簽認(rèn)的計量表、計日工、價格變更等填寫中期支付證書，報建設(shè)單位審批。（4）工程計量方法工程計量一般采用實地測量計算方法，此種方法是采用符合規(guī)定的測量儀器，對已完合格工程按合同有關(guān)進(jìn)行實地測量并計量。當(dāng)監(jiān)理工程師要對工程的任何部位進(jìn)行量測計量時，將事先通知承包，承包人必須立即派人協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行計量。量測工作按合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，量測計算后雙方簽字確認(rèn)。建設(shè)單位認(rèn)可。4、合同管理（1）變更a.工程變更設(shè)計的要求可以有建設(shè)單

15、位、監(jiān)理單位提出，設(shè)計單位認(rèn)可才能生效。b.對涉及設(shè)計漏項、變更技術(shù)方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及因地質(zhì)條件各種原因引起的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計的變更等，不論其經(jīng)費增減情況，均應(yīng)及時報建設(shè)單位、設(shè)計認(rèn)可后總監(jiān)理工程師才能下達(dá)。（2）審查分包合同承包人如需將非主體工程分包，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定，審查分包人的技術(shù)力量、管理水平、施工機械的具體情況及類似工程業(yè)績與分包內(nèi)容。5、信息與資料檔案管理（1）信息管理監(jiān)理工程師隨時注意對信息進(jìn)行收集、整理、分析處理、保存。信息的收集可采用集息目錄表、會議制度等。信息處理的手段主要是采用微機，可利用其來編制各種報告，進(jìn)行規(guī)劃、決策跟蹤檢查。（2）做好監(jiān)理資料與歸檔工作（含行政檔案、計量

16、支付檔案、技術(shù)檔案等）6、組織協(xié)調(diào)和工地會議工程項目實施存在著業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師三方，為實現(xiàn)工程總目標(biāo)任務(wù)是大家共同的目標(biāo)，但工程項目實施過程中三方從各自項目管理角度著眼必然會出現(xiàn)矛盾，因此費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等方面會有大量的協(xié)調(diào)，業(yè)主、監(jiān)理單位與承包人彼此目標(biāo)是一致的，監(jiān)理工程師在嚴(yán)格把關(guān)的前提下，盡可能當(dāng)好業(yè)主的參謀，做承包人的朋友，積極主動配合，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。（1）第一次工地會議 第一次工地會議是以相互了解、檢查工程有關(guān)各方準(zhǔn)備情況、明確監(jiān)理程序為主要目的。（2）經(jīng)常性工地會議（每兩周例會）經(jīng)常性工地會議的目的是：對在施工中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量，對工程進(jìn)度控制、工程投資控制等問題

17、以及其他有關(guān)的一些重要事項進(jìn)行討論，作出決議。五、缺陷責(zé)任期的監(jiān)理1、竣工日期竣工日期按總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的開工日期起算，及合同規(guī)定中的工期（日歷天計算）。2、竣工之前，如果整個工程或任何一部分已實際上竣工，并合格地通過合同規(guī)定的任何檢驗后，承包人應(yīng)向總監(jiān)理工程師提交一份要求簽發(fā)交接證書的申請。總監(jiān)理工程師在收到承包人申請后，向承包人發(fā)出指令，列明在簽發(fā)交接證書之前尚需完成的工程，同時指出對工程實際竣工有影響的任何工程缺陷，應(yīng)在簽發(fā)交接證書之前予以修補完成。承包人在完成上述工作后，才能得到交接證書。3、缺陷責(zé)任期的監(jiān)理。缺陷責(zé)任期的時間，為自簽發(fā)的交接證書上寫明的工程實際竣工之日起，到缺陷責(zé)任期

18、滿終止之日止。在缺陷責(zé)任期內(nèi)，總監(jiān)理工程師將定期組織人員對承包人移交的工程進(jìn)行檢查。4、缺陷責(zé)任終止證書承包人在缺陷責(zé)任期終止以前，對列明的各項未完成工程和指令的缺陷修復(fù)工程全部完成后，經(jīng)總監(jiān)理工程師組織檢查認(rèn)可，報建設(shè)單位最終審定，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程缺陷責(zé)任期終止證書，承包人對本工程及其缺陷修復(fù)的義務(wù)已經(jīng)完成。 第二章 本項目監(jiān)理工作制度做好監(jiān)理工作必須有制度保證，除遵守建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的各項規(guī)定外，為確保工作質(zhì)量，本工程按下列制度規(guī)范各建設(shè)參于單位的行為，共同遵守執(zhí)行。1、設(shè)計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙后，應(yīng)熟悉設(shè)計文件及圖紙內(nèi)容。在工程開工前應(yīng)會同施工及設(shè)計

19、單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯和遺漏；并參加建設(shè)單位主持的設(shè)計圖紙會審交底的會議， 2、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助、組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），根據(jù)技術(shù)交底已決定的事項及時做出書面紀(jì)要，抄報設(shè)計單位、并督促施工單位執(zhí)行。 3、開工報告審批制度 當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位應(yīng)填寫工程開工報審表，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，由監(jiān)理工程師報總監(jiān)理工程師審批、簽字后，工程正式開工；報審表抄報相關(guān)單位。4、現(xiàn)場監(jiān)理旁站制度（1）凡土方開挖、基礎(chǔ)坑壁支護處理、各種基礎(chǔ)施工、建筑物及構(gòu)筑物主體施

20、工、房屋各部分防水施工及其他隱蔽工程和關(guān)鍵部位實行旁站監(jiān)理。（2）旁站監(jiān)理過程，全天候全部位檢查。（3）旁站監(jiān)理人員填寫旁站記錄和施工隱蔽記錄。（4）旁站監(jiān)理人員負(fù)責(zé)對原材料使用，施工工藝監(jiān)控的管理。（5）旁站監(jiān)理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全文明施工的監(jiān)控，及時向總監(jiān)理工程師報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量、安全事故和異常情況。 5、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審查進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告；監(jiān)理工程師應(yīng)審批施工單位上報的建筑材料報審表。對于有懷疑的主要材料或構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行抽樣復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格的材料、構(gòu)件。在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，應(yīng)將不合格的材料、構(gòu)件立即退出施工現(xiàn)場。6

21、、變更設(shè)計制度如因設(shè)計圖錯漏或發(fā)現(xiàn)施工實際情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會簽同意后，進(jìn)行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計部門填寫變更設(shè)計通知單。監(jiān)理工程師審核無誤后，方可簽發(fā)工程變更單或相關(guān)指令。7、隱蔽工程檢查制度工程隱蔽前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求，自行組織檢查，并將已驗收評定的資料上報監(jiān)理工程師。由監(jiān)理工程師在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行核查，并簽字確認(rèn)。重點部位的隱蔽工程或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。8、原材料、試件送檢制度（1）凡在工程中使用的主要原材料如鋼材、水泥、砂石、砌體材料及其它成品、半成品等建筑材料，使用前必須經(jīng)過送檢試驗，

22、合格后方可使用，經(jīng)認(rèn)定不合格材料必須立即清理出現(xiàn)場。（2）混凝土、砂漿、鋼筋焊接等工序產(chǎn)品制作必須送檢試件。（3）材料的取樣方法按國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)方法和數(shù)量要求執(zhí)行，試件的送檢數(shù)量和制作時間及抽樣部位必須按國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和檢測單位的要求進(jìn)行。（4）送檢的材料和試件制作取樣必須在現(xiàn)場隨機抽取，取樣時必須有監(jiān)理部、建設(shè)方、施工單位三方人員同時在場，并當(dāng)場由“取樣送檢見證人”監(jiān)督直接送往檢測單位。（5）“取樣送檢見證人”應(yīng)佩戴上崗工作證。9、工程質(zhì)量監(jiān)督制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日志簿，寫明質(zhì)量缺陷的部位、存在的問題及整改意見

23、，糾正缺陷及復(fù)驗的限期。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成的隱患問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫不合格工程通知單，通知施工單位，并同時抄報業(yè)主和總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。（1）檢查結(jié)果不合格，或檢查的填寫內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志內(nèi)，待改正及重新驗收合格后才能簽證確認(rèn)，可進(jìn)行下道工序施工。（2）有特殊設(shè)計要求的或者與原設(shè)計圖紙變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位的工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽認(rèn)。（3）隱蔽工程檢查合格后，工程長期停工，如建

24、設(shè)方要求恢復(fù)該工程的施工，應(yīng)在復(fù)工前重新組織檢查簽證，以防意外。10、工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。（1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄，檢驗不合格時可發(fā)出不合格工程項目通知單，要求限期改正。（2）施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出工程暫停令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。施工單位改正后，報監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗，合格后發(fā)出復(fù)工申請表。（3）分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫相關(guān)工程報驗單上報監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查合格后，

25、簽發(fā)分項、分部工程檢驗認(rèn)可書或工程竣工報驗單證書。（4）施工單位應(yīng)及時填寫相關(guān)“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時填寫施工監(jiān)理日志，每月底將相關(guān)數(shù)據(jù)填入建設(shè)監(jiān)理工作月報，做好記錄，隨時掌握工程的質(zhì)量情況。（5）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理備忘錄催促施工單位執(zhí)行。11、工程質(zhì)量事故處理制度（1）凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合施工規(guī)范或設(shè)計要求的，或者超出相關(guān)的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)允許的偏差范圍的，應(yīng)作返工處理并進(jìn)行工程質(zhì)量事故登記。（2）當(dāng)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用 或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工

26、傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報建設(shè)單位。（3）凡對工程質(zhì)量隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。當(dāng)事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)及時向建設(shè)單位和監(jiān)理單位如實上報質(zhì)量事故情況。對于一般的工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報告一份，報監(jiān)理部；對于較大的質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理；對重大的質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理部、建設(shè)單位由監(jiān)理部組織有關(guān)單位提出處理方案，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方可進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理工程

27、師復(fù)查，確認(rèn)無誤后方可繼續(xù)施工。（詳見工程質(zhì)量事故處理流程圖）12、緊急情況處理制度（1）突發(fā)人身傷亡或建筑嚴(yán)重受損等緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)立即到事故現(xiàn)場了解情況，如實上報總監(jiān)及其他相關(guān)人員。（2）總監(jiān)理工程師接到報告后，應(yīng)立即到參于事故的現(xiàn)場處理工作，下達(dá)停工令；同時通知建設(shè)單位及政府安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門。（3）總監(jiān)理工程師指令承建方立即將人員撤出事故現(xiàn)場，封閉并保護事故現(xiàn)場。（4）總監(jiān)理工程師應(yīng)參加緊急情況處理的有關(guān)會議，編寫事故處理報告并上報有關(guān)單位。（5）當(dāng)隱患消除，符合繼續(xù)施工條件時，總監(jiān)理工程師可下達(dá)復(fù)工命令。13、施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度（1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定

28、的計劃進(jìn)度組織實施，監(jiān)理部應(yīng)每月以月報的形式向建設(shè)單位報告工程實際進(jìn)度、計劃進(jìn)度的對比情況和當(dāng)前工程形象狀態(tài)。（2）審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計。審查應(yīng)突出重點，要求各施工單位和各工種之間在工序銜接中應(yīng)相互協(xié)調(diào)配合。14、施工備忘制度（1）各專業(yè)監(jiān)理工程師按專業(yè)監(jiān)理的情況隨時記入專業(yè)工作日記或監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項，應(yīng)詳細(xì)做出記錄。內(nèi)容包括：施工情況：當(dāng)天監(jiān)理內(nèi)容、工程會議、主要施工內(nèi)容、材料、機械、勞動力進(jìn)場情況；監(jiān)理工程師巡視檢查情況；存在問題：工程質(zhì)量和工程進(jìn)度等；問題處理：對提出的問題、處理情況及結(jié)果、簽發(fā)的證書和單據(jù)（備忘錄、監(jiān)理通知單等）、

29、現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作；其它：包括安全、停工情況及合理化建議等。（2）監(jiān)理工程師通知在發(fā)現(xiàn)問題24小時內(nèi)簽發(fā)。（3）隱蔽驗收簽證在48小時內(nèi)完成。（4）混凝土澆灌審批表，在澆灌前審批。（5）進(jìn)場材料、設(shè)備及時檢驗，除了送檢驗材料應(yīng)及時送檢測單住外，48小時內(nèi)核簽建筑材料報審表，不合格材料及時清出現(xiàn)場。（6）監(jiān)理月報在次月5日前填寫完畢。（7）需總監(jiān)簽字的文件在48小時內(nèi)由總監(jiān)本人親自簽署。15、投資監(jiān)督制度（1）監(jiān)理部進(jìn)駐后，應(yīng)督促施工單位報送與承包合同相關(guān)的分段、分時的概算臺帳資料；隨時收集設(shè)計變更的補充資料。經(jīng)常性地進(jìn)行投資動態(tài)分析，將分析成果及時報送建設(shè)單位。（2）在施工中應(yīng)審查重大變更設(shè)計，新材

30、料、新技術(shù)的采用而引起的工程投資增加或減少狀況，監(jiān)理工程師應(yīng)及時掌握相關(guān)資料并報送建設(shè)單位，以便在施工過程中進(jìn)行投資控制。16、監(jiān)理報告制度監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫建設(shè)監(jiān)理工作月報，年末提出本監(jiān)理部的年度報告和總結(jié)，上報建設(shè)單位和監(jiān)理公司本部。年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用情況以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)等。17、對外行文審批制度（1）各種“停工令”“開工命令”由專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)辦下達(dá)，總監(jiān)審定簽發(fā)。（2）與各部門單位的協(xié)調(diào)函和給予施工單位的一切通知指令，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師擬文，總監(jiān)理工程師審核、簽發(fā)。（3）各類來源的設(shè)計變更經(jīng)過規(guī)定的變更程序，最后由

31、總監(jiān)理工程師下發(fā)變更令。（4）由總監(jiān)理工程師審定簽發(fā)的行政文件和技術(shù)文件，須加蓋項目監(jiān)理業(yè)務(wù)專用公章，對外有效。（5）加蓋公章有效文件，由項目監(jiān)理部發(fā)送到有關(guān)單位，收件人必須在文伴登記產(chǎn)簿上簽收。18、工程竣工驗收制度（1）竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，施工合同及協(xié)議文件等。（2）施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確、不清晰，不能進(jìn)行驗收交接。（3）施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及竣工圖，提供監(jiān)理部一份，待監(jiān)理審查確認(rèn)資料完整后，報建設(shè)單位和施工單位留存及報送相關(guān)單位接管或保管。交接

32、竣工文件內(nèi)容如下：1）全部設(shè)計文件一分（包括變更設(shè)計）2）全部竣工文件（圖表及清單按照管理段的行政區(qū)編制，以便接管單位存檔使用）。3）各項工種施工記錄一份（按規(guī)定）4）工程小結(jié)5）主要機械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。19、監(jiān)理例會制度施工現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)于每兩周召開監(jiān)理會議，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討施工中的重點、難點問題，布置下周的監(jiān)理工作計劃，及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。（1）現(xiàn)場監(jiān)理例會在每星期五定時召開，開會前提前將開會的召開時間、地點、會議主要議題通知參與單位負(fù)責(zé)人員。（2）現(xiàn)場例會由總監(jiān)或指定的代表主持，業(yè)主、施工承包方及其與討論有關(guān)問題的各方有關(guān)人員均應(yīng)到場。（3）例會的主要

33、內(nèi)容：1）檢查上次會議議定事項的落實情況，分析未完事項原因。2）檢查分析工程項目井進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施。3）檢查分析工程項目的質(zhì)量狀況，針對存在質(zhì)量問題提出相關(guān)的整改措 第三章 質(zhì)量控制措施及程序工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)、與投資控制、進(jìn)度控制相互制約，因此監(jiān)理工程師必須以質(zhì)量為中心，以合同、委托協(xié)議書、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙及有關(guān)文件為依據(jù)，堅持“嚴(yán)格監(jiān)理、實事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則，通過主動監(jiān)理、預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控，從而力爭實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)達(dá)到優(yōu)良。一、質(zhì)量控制的工作任務(wù)1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制工作任務(wù)監(jiān)理合同簽定后，即進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段

34、監(jiān)理。這一階段監(jiān)理工程師必須做到熟悉合同文件、審核圖紙和審批承包人的施工組織設(shè)計、檢查開工條件、準(zhǔn)備第一次工地會議、簽發(fā)開工通知等。（1）熟悉合同條件總監(jiān)理工程師首先組織全體監(jiān)理人員在監(jiān)理工作開展之前，對組成該項目的合同文件進(jìn)行全面報解和熟悉，以便監(jiān)督承包人嚴(yán)格按要求履行合同。（2）審核設(shè)計文件和圖紙總監(jiān)理工程師會同監(jiān)理人員對業(yè)主交付的設(shè)計圖紙進(jìn)行檢查、核對，在工程實施之前，將發(fā)現(xiàn)的一些設(shè)計上的遺漏和錯誤，及時簽報建設(shè)單位，并會同設(shè)計方共同研究處理。總監(jiān)理工程師會同監(jiān)理人員，根據(jù)該工程的具體情況和不同特點，制定工程施工監(jiān)理實施細(xì)則。同時擬定監(jiān)理使用的監(jiān)理表格。（3）審批承包人的施工組織設(shè)計&l

35、t;1>總監(jiān)理工程師會同專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計，重點審查：承包人質(zhì)量保證系統(tǒng)的運行程序是否完善，自檢人員的數(shù)量和資質(zhì)是否滿足需要，對一些關(guān)鍵設(shè)備的檢查是否進(jìn)行了標(biāo)定。<2>審核承包人的進(jìn)度計劃，特別是網(wǎng)絡(luò)圖上關(guān)鍵線路的工序安排是否切實可行。<3>檢驗承包人的測量工作，測量專業(yè)監(jiān)理工程師會同設(shè)計單位將控制點交由承包人保管維護。<4>承包人所測設(shè)的局部控制測量資料，應(yīng)報送測量工程師和總監(jiān)理工程師審查認(rèn)可。<5>檢查承包人的進(jìn)場材料，總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師在施工材料未運入施工現(xiàn)場前，首先要求承包人提供材料產(chǎn)地、廠家以及出廠合同證書，

36、鋼材、水泥等重要材料及一些混凝土構(gòu)件還應(yīng)提供完整的試驗報告。必要時監(jiān)理工程師可要求承包人一道在材料進(jìn)場前進(jìn)行取樣，送交經(jīng)認(rèn)可的試驗單位，按規(guī)范要求做試驗。<6>檢查和批準(zhǔn)承包人進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工機械，全面檢查承包人進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工機械準(zhǔn)備，對進(jìn)場機械的數(shù)量、型號、規(guī)格、生產(chǎn)能力、完好率等進(jìn)行認(rèn)真檢查和記錄。要求進(jìn)場的機械應(yīng)與投標(biāo)書附表所填一致，如不符合投標(biāo)書要求，應(yīng)查明原因，否則不準(zhǔn)開工。對用于關(guān)鍵工程的機械的生產(chǎn)能力效率，性能及運輸情況，特別要細(xì)致地進(jìn)行檢驗。<7>批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)試驗，為控制承包人的工程施工質(zhì)量，監(jiān)理工程師指令提供為本工程質(zhì)量必須進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)試驗項目，經(jīng)審查

37、，并同意批準(zhǔn)。（4）檢查開工條件監(jiān)理工程師將檢查開工條件是否具備，并在具備開工條件后由總監(jiān)下達(dá)開工令。<1>開工時所需的現(xiàn)場條件已具備，承包人已接受并履行現(xiàn)場接管手續(xù)。<2>所需的保函、保險已辦理或正在辦理，以及未辦理的補救措施已確定。<3>本工程進(jìn)度計劃已提交、且經(jīng)批準(zhǔn)。<4>承包人開工時所必須的施工機械、材料和工程技術(shù)人員、行政管理人員已按合同規(guī)定到達(dá)施工現(xiàn)場。（5）發(fā)布開工令總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同具體規(guī)定的日期，督促施工單位做好施工準(zhǔn)備工作，按時向承包人發(fā)出開工令并報送業(yè)主備案。如無特殊原因，開工令發(fā)出的日期不應(yīng)提前或推后。2施工階段質(zhì)

38、量控制的工作任務(wù)監(jiān)理人員在質(zhì)量控制方面的主要工作任務(wù)是：深入施工現(xiàn)場，通過科學(xué)的監(jiān)理方法和質(zhì)量保證措施、嚴(yán)格監(jiān)理承包人按照圖紙和技術(shù)規(guī)范中寫明的試驗項目、材料性能、施工要求和允許精度等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，消防隱患，制止事故發(fā)生。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。按合同條款的有關(guān)規(guī)定對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與管理，與承包人共同努力，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。（1）分項工程開工前的審查承包人在分項工程開工前的規(guī)定時間內(nèi)，應(yīng)填寫分項工程開工申請單并附有：<1>施工組織設(shè)計報審表；<2>施工技術(shù)方案報審表；<3>施工放樣報驗單；<4>施工材料報驗單；<5>進(jìn)場設(shè)備報驗單；<6&g

39、t;開工準(zhǔn)備情況說明單。收到承包人的開工申請后，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包人的進(jìn)場設(shè)備報驗單報驗的設(shè)備情況，審查承包人遞交的施工方案、施工工藝、質(zhì)量控制和進(jìn)度計劃等，提出審查意見報總監(jiān)理工程師。測量監(jiān)理工程師根據(jù)施工放樣報驗單報驗的施工放樣情況，審查分項工程的測量放樣資料是否準(zhǔn)確，是否符合規(guī)定要求，提出審查意見報總監(jiān)理工程師。各項經(jīng)批準(zhǔn)后，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程開工申請單，發(fā)出分項工程的開工通知。（2）審查施工安排承包人于每周向總監(jiān)理工程師書面上報分項工程的下周施工安排，總監(jiān)理工程師收到報告后，在24h內(nèi)作出書面答復(fù)，并監(jiān)督承包人按計劃執(zhí)行。（3）質(zhì)量監(jiān)理的基本程序控制工程質(zhì)量監(jiān)理分為事前控制、

40、事中控制、事后控制。事前控制是主動監(jiān)理、既重點放在施工之前的準(zhǔn)備階段，以及施工各工序之前。事中控制監(jiān)理在施工現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)及時糾正。事后控制通過對已完工程的檢查和驗收，把好最后一道質(zhì)量關(guān)，對不合格的。要求承包人修補直至返工。監(jiān)理人員嚴(yán)格監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)規(guī)范規(guī)定的各項工程的技術(shù)要求，并按照質(zhì)量驗收和程序?qū)こ藤|(zhì)量嚴(yán)格控制，每一分項工程的完工都必須有：<1>分項工程開工申請單；<2>中間檢驗申請單；<3>工程報驗單；具有上述程序，才具有分項工程最后計量與支付基本條件。（4）中間驗收在每道工序開工前，首先由承包人填報隱蔽驗收單，并附自檢資料，規(guī)范或施工要求進(jìn)行

41、檢驗，承包人應(yīng)于每日下午5時前，給監(jiān)理工程師提交次日工程施工檢驗計劃，監(jiān)理工程師在收到正式檢查申請的24h內(nèi)到現(xiàn)場檢驗，檢查合格后簽字認(rèn)可；檢驗不合格，立即通知承包人采取必要措施直至返工。特別是隱蔽工程必須經(jīng)檢驗合格后，方可覆蓋或進(jìn)入下道工序繼續(xù)施工。（5）分項工程檢查分項工程完工。承包人首先按技術(shù)規(guī)范自檢合格后，填報工程檢驗單，然后由總監(jiān)理工程師檢查該工程每道工序和每個部位的中間檢驗申請單，并組織現(xiàn)場驗收，驗收合格后，簽署檢驗意見，對可分段驗收的分項工程，由總監(jiān)理工程師分段簽認(rèn)。3工程完工后的質(zhì)量監(jiān)理（1）按合同要求進(jìn)行竣工檢查和驗收。（2）檢查未完工程和缺陷。（3）監(jiān)督試運行，及時解決質(zhì)量

42、問題。（4）審核竣工資料和竣工圖。（5）陷責(zé)任期內(nèi)，監(jiān)督承包商完成未完工程和缺陷修補，直至簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書。二、質(zhì)量監(jiān)理的措施市政道路工程質(zhì)量監(jiān)理是對市政道路工程施工中各個環(huán)節(jié)、各道工序進(jìn)行嚴(yán)格、系統(tǒng)、全面地監(jiān)督和管理。為了保證達(dá)到質(zhì)量監(jiān)理的目標(biāo)，采用以下監(jiān)理手段來開展質(zhì)量監(jiān)理工作，主要有檢查測試、測量、旁站、工地巡視、指令文件等。1、檢驗測試所有用于本工程的材料均需經(jīng)事先檢驗，并由試驗監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，材料試驗包括：外購材料和半成品、成品的質(zhì)量保證書和必要的試驗鑒定，各種混全料組成設(shè)計，各類機械的調(diào)校以及加工后的成品檢驗和各種工程檢驗。2、測量在整個施工監(jiān)理過程中，測量是監(jiān)理工程師在質(zhì)

43、量監(jiān)理過程中，對施工各部位的平面位置、高程、幾何尺寸等進(jìn)行檢查和控制手段，主要包括施工放樣、現(xiàn)場復(fù)核、施工過程中的測量跟蹤、工程驗收檢測等各項工作。3、旁站現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)在施工點實施旁站監(jiān)理。根據(jù)工程施工的難易程度、復(fù)雜性和重要性，將采用全過程旁站、部分時間旁站和巡視抽查三種形式，具體由總監(jiān)理工程師視情況決定。對工地某些易于產(chǎn)生缺陷后難以補救的部位，如隱蔽工程、基礎(chǔ)中的不良地質(zhì)處理、結(jié)構(gòu)物處的回填、鋼筋工程、混凝土澆筑等實行全旁站監(jiān)理，對于混凝土澆筑后養(yǎng)護等可采用巡視檢查；其余由可利用部分時間旁站。旁站時即使指出存在的問題，制止錯誤的施工手段和方法，并及時上報施工中出場的各類問題。現(xiàn)場監(jiān)理人員

44、不論分工如何，都有責(zé)任和義務(wù)發(fā)現(xiàn)施工中存在的隱蔽缺陷，并向有關(guān)主管監(jiān)理人員反映，以便及時指令承包人糾正。4、工地巡視工地巡視是監(jiān)理工程師在道路工程的施工中，為了解施工質(zhì)量的全貌，利用相對較短的時間，對工程整體（包括工程較次要部位、較次要工序等）進(jìn)行巡視、檢查。這也是監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理的基本方法之一。5、指令文件指令文件一方面指施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師為保證工程質(zhì)量，以書面形式向承包商發(fā)布的工程變更、補充技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)要求、工地會議紀(jì)要等，這些文件都直接關(guān)系到工程質(zhì)量，是進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理必要不少的手段。三、質(zhì)量監(jiān)理的程序為保證監(jiān)理工程師能有效地控制質(zhì)量，使質(zhì)量監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，必

45、須制定一套質(zhì)量監(jiān)理程序來指導(dǎo)工程的施工和監(jiān)理，以規(guī)范承包商的施工活動和監(jiān)理工程師為監(jiān)督、檢查和管理而確定的工作步驟，實際上是一個指導(dǎo)工程質(zhì)量監(jiān)理工作的流程圖。1質(zhì)量監(jiān)理流程圖（見附圖）；2分項工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程（見附圖）。 不合格 不合格平面控制點，高程控制點交接監(jiān)理工作流程（本工程由業(yè)主主持交樁） 重測 不合格 合格施工放樣測量監(jiān)理工作流程重測 不認(rèn)可 認(rèn)可 原地面清理及填前碾壓工程質(zhì)量監(jiān)理流程 同意 不合格 不合格填方（土方、石方）路基工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程 不同意返工或修補 不合格預(yù)制件施工監(jiān)理流程圖鋼筋工程施工監(jiān)理流程圖鋼筋質(zhì)量監(jiān)理工作流程 預(yù)應(yīng)力筋 審批 不合格 不合格 審 查合格

46、合格 返 工 不合格驗 收 合格 不合格 審查 合格 驗證試驗監(jiān)理工作流程 重 選材源 不合格 合格混凝土質(zhì)量監(jiān)理工作流程 重配 不合格 不合格 合格砂漿質(zhì)量監(jiān)理工作流程 重 配 不合格 不合格 合格漿砌排水溝（邊溝、截水溝、流水槽、跌水等） 不合格 合格 返工或修補 不合格 合格河堤及其他砌石工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程 不合格 合格 返工或修補 不合格 合格第四章 進(jìn)度控制的程序與措施工程進(jìn)度是工程承包合同規(guī)定進(jìn)度中施工活動的時間安排，進(jìn)度監(jiān)理是履行工程承包合同的重要內(nèi)容，工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。為此在工程進(jìn)度控制監(jiān)理中，一定要把計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度之間的差距

47、作為進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而達(dá)到高效、經(jīng)濟的工程施工進(jìn)度。一、進(jìn)度監(jiān)理的任務(wù)1、監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃的審批（1）監(jiān)理工程師在接到承包人提交的工程施工進(jìn)度計劃后，將對進(jìn)度計劃進(jìn)行認(rèn)真審核，檢查承包人所制定的進(jìn)度計劃是否合理，是否適應(yīng)工程項目的施工進(jìn)度。（2）審查承包人提交的工程總進(jìn)度計劃是否符合工程項目的合同進(jìn)度。（3）審查計劃中各階段或各工序間的施工順序安排是否符合工藝要求。對資源的需求是滯趨于均衡。（4）審查進(jìn)度計劃中關(guān)鍵線路是否合理，特別要審核關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工序的人力、設(shè)備、材料及施工工藝的安排情況，是否能保障關(guān)鍵線路的順利施工。2、工程進(jìn)度的控制分項工程開工后，建立分項工程的季、月、周進(jìn)度控制圖表，便對分項工程施工的季、月、周進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)控制。監(jiān)理工程師將根據(jù)承包人的月進(jìn)度報表、每周工作安排，并結(jié)合工地實際視察情況，隨時掌握承包人執(zhí)行計劃的情況，如發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度有可能不能按計劃進(jìn)行，監(jiān)理工程師應(yīng)書面指示，要求承包人采取相應(yīng)的措施加快工程進(jìn)度，并將實際情況報專業(yè)高級監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常性地檢查監(jiān)督承包人落實補救措施，及進(jìn)地將工程進(jìn)度的動態(tài)圖表報送建設(shè)單位和有關(guān)部門，以便領(lǐng)導(dǎo)掌握情況。3、工程進(jìn)度計劃的調(diào)整若發(fā)現(xiàn)工程未能按計劃進(jìn)行，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令承包