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文檔簡介
1、安全風險辨識管控、目的風險識別、評價和控制,是安全工作標準化的核心。做 好這項工作,使風險達到可以接受的程度,確保生產(chǎn)安全運 行,保障員工生命安全、身體健康,有效地預防和控制各類 事故的發(fā)生。二、控制程序1、由安全科和生產(chǎn)辦制訂危險源辨識及風險評價 表并經(jīng)主要領導批準實施。2、成立公司、車間兩級風險評價識別工作組,做到領 導親自參與,員工全員參與。3、安全科和生產(chǎn)辦組織各部門負責人、安全員、員工 進行培訓,讓大家了解風險辨識的相關要求。4、安全科和生產(chǎn)辦制定危險源辨識及風險評價表 指導各部門、基層班組開展識別、評價工作,并進行收集和 總結(jié)。5、各職能部門、基層班組、施工方、員工積極參加風 險辨
2、識和評價工作,并制定出控制措施。6、通過風險辨識,確定公司重大風險源和重大風險, 并填寫重大風險清單。7、風險識別的頻次為每年一次,如發(fā)生下列情況應及 時進行識別管控:(1)新的或變更的法律、法規(guī)和其他要求;(2 )操作條件或工藝變化;(3)擴建、改建、新建、技改項目;(4)對事故、事件或其它信息新的認識;(5 )組織機構、崗位人員有重大變動;(6)開停車、大中修、重要設備更新、更換等。9、風險控制考慮可行性、可靠性,應包括工程技術措 施、管理措施、培訓教育措施和個體防護措施。三、風險辨識及評價的依據(jù)、范圍及方法。1、依據(jù)(1)危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范(AQ3013-2008 );
3、(2)重大危險源辨識 (GB18218-2009);(3)生產(chǎn)過程危險有害因素分類與代碼(GB/T13861-2009 );(4)公司設計規(guī)范、技術標準;(5)公司安全管理方針目標及制度標準等。2、方法(1)在評價過程中,要從影響人、財產(chǎn)、環(huán)境三個方面的可能性和嚴重性進行評價。(2)公司主要選用工作危害分析法(JHA )對作業(yè)活動進行安全評價;選用安全檢查表法(SCL)對設備、設施進行安全評價;選用危險與可操作性分析法( HAZOP)對危 險性工藝進行風險評價,對其他分析評價法有針對性的使 用。(3)用工作危害分析法和安全檢查表法,均適用有關 的兩種因素指標值之積評價系統(tǒng)風險大小。這兩種因素是
4、:L:為事件發(fā)生的可能性,應采取控制措施的基礎上取 值。S:為事件發(fā)生的嚴重程度。R:為事件風險值:R=L*S。值越大,說明風險越大, 應采取控制措施,避免或減少事故損失,直至調(diào)整到允許范 圍內(nèi)。(4)危險可能性等級表等級54321L事件發(fā)生的可能性完全可能相當可能可能,但不經(jīng)常可能性 小,完全極不可能意外S事件后果的嚴重程度人員傷亡死亡人數(shù)>1重度中毒或多人中毒中度中毒或重傷致殘輕度中毒或輕傷有害氣體接觸反應或輕微傷害財產(chǎn)損失> 50萬> 25萬> 10萬> 1萬V 1萬環(huán)境影響區(qū)域性影響本市影響周邊影響廠區(qū)影響廠區(qū)局部影響RLXS風險級別判定表輕微或可忽略風險
5、值(LXS=1 -3 )可接受風險值(LXS=4-8 )中等風險值(LXS=9-12 )較大風險值(LXS=15-16 )重大風險值(LXS=20-25 或L/S單項為5)嚴重性S可能性L123451123452246810336912154481216205510152025危險性分級劃分表風 險 級 別風險名稱風險說明環(huán)境影響1不可容許風險事故潛在的危險性很大,并難以控制,發(fā)生事故的可能性極大, 一旦發(fā)生事故將會造成多人傷亡區(qū)域性影響2重大風險事故潛在的危險性較大,較難控制,發(fā)生事故的頻率較咼或可能 性較大,容易發(fā)生重傷或多人傷害,會造成多人傷亡 粉塵、噪聲、毒物作業(yè)危害程度分級達級者本市影響3中度風險雖然導致重大事故的可能性小,但經(jīng)常發(fā)生事故或未遂過失,潛伏有傷亡事故發(fā)生的風險粉塵、噪聲、毒物作業(yè)危害程度分級達I、U級者,高溫作業(yè)危害程度達級周邊影響4可容 許風 險具有一定的危險性,雖然重傷的可能性較小,但有可能發(fā)生一般 傷害事
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