1、試論醫院文化構建對醫院執行力的影響QQ:絲ChinaScienceAndTechnol試論醫院文化構建對醫院執行力的影響劉世榮長慶油田職工醫院陜西西安710201【摘要】醫院文化決定醫院執行力,只有加強醫院文化建設,才能有效地提升醫院執行力,更全面地搞好醫院工作【關鍵詞】醫院文化構建對執行力影響1,醫院文化與執行力的關系醫院文化.就是醫院信奉并付諸于實踐的價值理念.醫院文化是醫院的靈魂和精神支柱是醫院管理科學理論和管理哲學理念的有機結合.所謂醫院執行力,指的是貫徹醫院建設發展戰略意圖.完成預定任務.實現預定目標的能力.執行力是醫院競爭力的核心.是把醫院的戰略規劃轉化為效益和成果的關鍵.一個醫院

2、的建設發展成功與否,要靠正確的發展戰略.靠醫院文化的凝聚力.更要靠實施戰略的執行力.醫院文化與執行力有著密切的聯系.而且共榮共損.醫院文化決定醫院執行力是醫院執行力的靈魂良好的醫院文化是提高醫院執行力的內在動力醫院文化構建得越好,其貫透力越強,執行力就會更強.執行力誕生于醫院文化.是醫院文化的一部分醫院執行力是左右醫院成敗的重要力量,也是衡量醫院平庸與卓越的重要標記.醫院執行力彰顯醫院文化是醫院文化的反映,并且反作用于醫院文化執行力愈強,就會進一步促進醫院文化的彰顯,產生良性循環.2,影響醫院執行力的文化構建背景在醫院的管理中有些問題并不是疑難問題但卻長期得不到解決,久之就造成醫院基礎管理的薄

3、弱醫院的一些決策和決定出臺后.下面的職工也在落實和執行.但總是不盡心盡力.缺乏工作責任心和主動性,導致執行結果的走樣或不到位:與職工交流總感到大家的怨氣比較多.工作時的心情并不愉快職工對醫院現狀缺乏一種歸屬感和認同感.以上現象.從表面看是醫院執行力比較薄弱.深究其因.筆者認為有其內在的原因,即深刻的醫院文化構建背景.醫院缺乏有效的獎懲制度和激勵機制沒有科學有效的績效考核標準.導致職工干與不干一個樣干得好與干得不好一個樣甚至干得多承擔的責任多遇到的問題也多.挨得批評也就多,久而久之,破壞了職工的工作積極性和熱情,助長了混日子,不努力工作,得過且過的不良作風,使醫院執行力遭到嚴重削弱.領導在樹立和

4、倡導優秀醫院文化中缺位或起反作用不能以先進的文化凝聚人鼓舞人.在對醫院進行管理過程中.不能身體力行良好的醫院文化.而是將一些不良的個人觀念,理念付諸于管理實踐中如在管理中濫用職權,或以權謀私等.從而使得職工因反感領導的言行而漠視或排斥醫院所倡導的醫院文化.導致醫院整體缺乏團隊協作精神缺少凝聚力,進而削弱醫院的執行力.醫院規章制度不實際,不健全或監督管理不到位醫院雖然制訂了系列的規章制度,但職工或有關職能部門對有關規章不學習,不掌握,不執行不監督.使得這些規章制度在實際執行過程中,總會出現這樣或那樣的問題,導致醫院工作存在隱患或發生醫療糾紛.甚至嚴重影響醫院的工作和管理效率.對職工的培訓教育不到

5、位沒有通過有效的教育引導,讓醫院文化深入職工的心靈.將職工固有的理念納入并協同到醫院文化中來.其實各醫院都有自己的精神理念.奮斗目標各項制度.并都張榜于醫院的醒目位置.這些貼在墻上的東西并沒有很深刻地詮釋醫院的核心價值觀,只是變成了一種沒有在日常工作中落實體現的空頭口號而已.醫院管理3,加強醫院文化建設,提升醫院執行力強化領導楷模作用.塑造醫院文化內涵醫院文化建設作為一種高級的管理手段,是事關醫院建設和發展的重大問題,所以也是醫院管理者的職責所在醫院最高層管理者院長作為醫院文化的設計者和塑造者是否具有優秀的品格.不凡的學識,超人的膽略和必備的領導力.關系到優秀醫院文化構建的成敗.在某種程度上我

6、們可以說.有什么樣的院長,就有什么樣的醫院文化,所以一個優秀的院領導應將自己的才智運用于醫院文化的構建之中,要敢于破除醫院傳統文化中與現代醫院建設發展不相適應的.束縛醫院建設發展的,陳舊的價值觀念和制度體系將前瞻性的眼光和創新性的思維,理念融入醫院文化構建之中塑造符合時代及現代衛生事業發展潮流,符合醫院建設實際的優秀的醫院文化.加強制度文化建設.彰顯醫院管理內涵醫院制度是全院職工必須共同遵守,相互約束,并按一定程序辦事的規程.醫院依此進行管理和監督.醫院制度作為文化構建的主體體現了醫院管理的科學性和管理的水平.醫院制訂各種規章制度的目的在于規范工作,提高各部門之間的協調性和管理的有效性.筆者認

7、為.加強制度文化的建設,應從兩方面入手.一要建立科學合理,切實有效的制度醫院制訂的制度要管用,可行.能夠與時俱進,適應衛生事業發展新形勢,新任務的需要,使各項制度既符合衛生事業大政方針的要求.又切合醫院的實際.二要完善醫院制度運行的機制,努力實現制度在更高層面的整合如果醫院的各項制度不能夠協調,銜接一致就會使執行者無所適從.使制度難以發揮預期的作用,甚至在一定條件下還會發生相反的運作.注重培育精神文化.增強醫院的凝聚力醫院精神文化是醫院在長期的醫療服務實踐中逐步積累,沉淀而形成的價值觀體系.是醫院文化構建的核心.它是醫院生存和發展的精神動力和支柱,并滲透和顯現于員工日常的精神風貌,墨守的價值觀

8、念和行為準則之中.優良的精神文化可以為醫院的建設和發展提供強大的驅動力.是廣大職工獻身于醫院建設和發展的力量源泉,是醫院可持續發展的生命力之所在.創建學習型醫院.強化職工素質教育醫院職工素質的高低.直接決定了醫院執行力的高低.創建學習型醫院是構建醫院文化提升執行力的一種常用而有效的手段.通過學習型醫院的創建,既可以用優秀的醫院文化教育引導職工,強化其素質.提高其執行力.又可以在對職工的教育培訓中孕育和完善良好的醫院文化增強醫院的生命力綜上所述,當醫院管理顯得薄弱,醫院決策或政令得不到有效執行,亦即執行力出現問題時.作為醫院管理者要善于透過表面現象去尋找內在的原因.要善于從醫院文化的適宜性和貫透

9、性來尋求解決問題的根本途徑,這既是現代醫院管理的題中應有之義也是檢驗醫院管理者成熟與否的標志之一.劉世榮,長慶職工醫院政工干部.從2000年至今一直從事醫院黨群工作,在醫院基層思想政治工作方面積累了豐富的經驗.(上接第198頁)本實驗以梅菜為材料,通過形態特征,革蘭氏染色和接觸酶反應.分離出9株乳酸菌.為了進一步篩選發酵性質優良的菌株.進行了發酵性質實驗,分別測定了發酵液的pH值生長曲線和產酸曲線.其中編號L4,和L的3株菌株能夠使發酵液酸度迅速上升,pH值快速下降,在發酵24h后發酵液的pH降至36.這3株菌株生長迅速.菌體密度大,L和L在發酵16h后進入穩定期.L6在18h后進入穩定期.作為發酵乳酸菌應具有生長繁殖快,發酵活力高.抗逆性強等特點,因此這3株菌株的特征符合發酵劑菌株的特征.為進一步研究雪萊發199中國科技縱橫ChinaScience&Technology酵劑奠定了基礎.參考文獻f11昊祖芳,劉璞,翁佩芳.傳統榨菜腌制加工應用乳酸茵技術的研究I1l食品工業科技,2008,29(2):lOl-103.2】葉淑紅,何連