1、OoOOoOOOOoOO公司對分公司質量、安全管理辦 法、分公司主要工作目標：1、死亡事故為零；2、 重傷事故頻率控制在零，輕傷事故頻率控制在3%。以內；3、不發生重大機械設備事故，不發生中毒事故；4、不發生一次經濟損失在10萬元以上事故；5、不發生一次經濟損失在5萬元以上的重、特大火災事故；6、施工現場內不發生負主、次要責任的交通傷亡事故；7、 施工現場安全生產、文明施工管理合格率達100% ；8、 符合驗收條件的工程達到100% ；創建市級及以上“安全文明工地” 5 % ；9、 揚塵治理符合國家、地區等相尖法律法規、文件規定，并不得發生在報紙、電視等傳媒上曝光事件；10、分公司向工程部上報

2、“安全月報表”完成率100%；11、分公司向工程部上報“月生產計劃報表”完成率100%；12、分公司向工程部上報“年生產統計報表”完成率100% ；13、與在建項目部簽訂“安全生產文明施工目標責任書”達100%；14、對在建項目進行安全生產文明施工、技術交底達100% ；15、對在建項目進行“一級教育”，并返回公司一份原件達100% ；16、對在建項目主體完工后立即交驗收報告原件一份回公司達100%，以備公司網上解除鎖定的人員證書；17、分公司對公司的日常工作需OA系統進行辦理達100%。18、對在建項目必須按照公司規定修建大門、旗臺、標識達100%；二、分公司職責：1、分公司經理是第一質量責

3、任者，對整個分公司的工作質量、工 程 質量負全責；2、貫徹國家有尖生產管理的各項方針、政策、法律法規和公司相尖 管理標準；3、貫徹安全設備管理的各項方針、政策、法律法規和公司相尖管理 標準；4、貫徹執行公司下達的各項經濟技術指標；5、督促、檢查生產計劃和各項經濟技術指標的完成；6、建立完善安全生產責任制；7、督促、檢查項目部建立健全安全生產管理機構；8、督促、檢查項目部落實必要的安全經費；9' 與項目部簽訂“安全生產文明施工目標責任書”；10、對項目部進行“安全生產文明施工技術交底”；11、項目監督員對項目經理或技術負責人（在建項目）進行一級教 育；12、督促、檢查項目部進行二、三級教

4、育；13、督促、檢查項目部對作業人員進行安全、技術交底；14、熱情接待項目部辦事人員，積極配合辦理對口工作；15、分析項目部管理考核目標完成情況，布置工作計劃任務；16、積極開展對項目部安全生產管理法律法規及相尖安全生產技術 規 范的培訓；17、組織項目相尖管理人員參加安全生產、文明施工方面的現場觀摩 及相尖培訓；18192021222324252627282930313233、認真審核項目部各項“安全生產、文明施工、施工作業專項方 案”；、認真審核項目部各項“安全生產、文明施工應急預案”。、組織對項目部進行安全生產、文明施工的定期和不定期檢查；、組織對項目部揚塵治理、消防安全的定期和不定期檢

5、查；、組織對項目部冬、雨季，節假日前后，重大活動期間施工安全的 檢查；、對施工現場（深）基坑施工進行重點檢查，并提出整改意見；、對施工現場腳手架搭設進行重點檢查，并提出整改意見；、對施工現場起重運輸設備的安、拆和使用進行重點檢查，并提出 整改意見；、對施工現場模板支撐、鋼筋綁扎、混凝土澆筑進行重點檢查，并 提出整改意見；、對施工現場臨時用電的使用進行重點檢查，并提出整改意見；、對施工現場“四口”和“五臨邊”防護等部位進行重點檢查，并 提出整改意見；、督促、檢查項目部對施工現場重大危險源進行監測、控制、記 錄；、督促、檢查項目部對安全檢查中發現的安全隱患立即進行整改 和 復查，并做好記錄；、督促

6、、檢查項目部做好勞動保護、治安管理和維穩工作；、當發生事故時，應及時上報上級主管部門，并立即趕到事故現場 組織搶救工作；、按“四不放過”的原則及有尖規定，協助相尖部門做好事故調 查和善后工作；34、督促、指導項目部做好“安全文明工地”創建的前期工作；35、督促、指導施工現場【硬件設施】工具化、標準化；36、督促、指導施工現場【軟件資料】規范化、信息化；37、督促、指導施工現場【施工過程控制】程序化；38、建立、完善工程部各類管理資料（安全文明施工、消防、計劃統 計、資源整合等）；39、及時轉發、下達上級主管部門及公司的相尖文件、通知，并做好 收發記錄；40、督促、檢查項目部安全生產、文明施工保

7、障資料，提出整改意見，及時完善、歸檔。達到有效的控制管理目的；41、組織召開每月的生產會，通報施工現場“安全生產文明施工”情況5部署安排各項生產工作；42、下發當月安全生產、文明施工情況簡報和生產任務完成情況簡報；43、做好公司生產會議記錄，整理形成會議紀要；44、配合項目部做好對外協調工作；45、督促、檢查項目部做好民工權益保障工作；46、認真搞好每年“安全生產月”、“百日安全”活動；47、認真完成公司領導臨時交辦的任務；三、管理辦法：1、分公司項目監督員每月需督促、檢查項目部完成：“安全文明施工 月報表”、“月生產計劃報表”、“年生產統計報表”三張表格，上交 到公司工程部。且須有監理單位蓋

8、章或現場總監（總監代表）簽字確 認。作為分公司量化控制的依據（含懲罰金額）。2、每月由分公司項目監督員根據合同及公司要求，給出所監督項目的質量、進度、安全文明施工、資料管理、合同履行（人工費、材料費等） 評分。進入分公司的“管控表”，結合監理所打表格分值，綜合評定總 體分值。并在次月的公司分公司生產會議上進行通報、獎勵或懲罰。3、填寫【。項目部主控表】作為一級管理，進行對照、評 比。并根據項目的具體情況，做到“優勝劣汰”。公司部門對在建項目 采用 【項目總、控表】進行監控，出現異?；蚴Э貢r，及時上報公司分 管領導，分析原因，解決問題。使工程建設全過程處于受控狀態。4、加強信息化建設。凡有條件的在建工程必須開通網絡，便于在建工程 與公司分公司、設計單位及政府各職能部門的溝通（有條件而不執行 的進行經濟處罰）。5、分公司項目監督員在項目部轉款簽字時，需根據工程具體進度與造價 合約部確認所轉金額是否相符（材料款：與造價合約部確認數量、單 價；人工費：以市場價結合進度確認）。6、工程進行中所有重要節點的隱蔽、施作時，須提前1天通知分公司 公司督查人員進行預驗、抽查。7、