1、水利工程施工管理現(xiàn)存在的主要問題與對策 水利工程施工管理現(xiàn)存在的主要問題與對策 摘要：水利工程建設(shè)是造福人們的一項(xiàng)工程建設(shè)，但其管理所涉及范圍和學(xué)科領(lǐng)域較廣，會對整個(gè)工程的質(zhì)量、本錢和進(jìn)度造成一定的影響，現(xiàn)就針對水利工程的施工管理進(jìn)行分析和探討。 關(guān)鍵詞：質(zhì)量、水利工程、分析 中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 引言 水利工程的施工質(zhì)量是非常重要的，因此，施工企業(yè)一定要做好管理工作，在進(jìn)行施工管理的時(shí)候要從多方面來進(jìn)行，同時(shí)可以制定相應(yīng)的管理措施和方法。在管理的時(shí)候也可以加強(qiáng)工程施工的監(jiān)督和管理力度，同時(shí)在工程驗(yàn)收的時(shí)候也要對質(zhì)量問題進(jìn)行重視，這樣才能更好的保證工程質(zhì)量。 1、水利工程施工管理存

2、在的問題 1.1質(zhì)量管理體系不健全 水利工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任是由建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位共同承當(dāng)?shù)?。由于建設(shè)單位責(zé)任不落實(shí)，建設(shè)過程中行政干預(yù)多，質(zhì)量意識冷淡，又缺乏約束機(jī)制，甚至躲避監(jiān)督和公然違背建設(shè)程序，因而質(zhì)量控制在源頭上就存在漏洞。監(jiān)理市場不標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感不強(qiáng)，質(zhì)控手段和方法缺乏，質(zhì)控體系不完善。施工單位質(zhì)量保證體系不健全，缺乏有效的監(jiān)控措施，甚至偷工減料和弄虛作假。這些問題嚴(yán)重影響到工程質(zhì)量。 1.2施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識淡薄 對于一個(gè)建筑工程來說，工程的質(zhì)量問題是第一位的，假設(shè)工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題，其它一切都是無用的。如果要提高建筑工程的質(zhì)量，建筑工程

3、的施工人員要加強(qiáng)工程的質(zhì)量意識。但就目前的情況來看，很多的水利工程施工單位中，水利工程的施工人員的質(zhì)量意識海相比照擬淺薄，從而導(dǎo)致了豆腐渣工程的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了水利工程的質(zhì)量，究其原因都是因?yàn)樗こ淌┕と藛T疏忽大意，忽略了水利工程的質(zhì)量，沒有按照規(guī)定進(jìn)行工程的施工。由此可見，施工相關(guān)人員質(zhì)量意識淡薄是影響我國水利工程施工管理水平的一個(gè)重要因素。 1.3前期準(zhǔn)備工作缺乏 對于水利工程施工來說，前期的準(zhǔn)備工作非常重要。如果在水利工程施工開始之前能夠做好充分的前期準(zhǔn)備，那么，水利工程的管理水平也會由此得到提高。但是現(xiàn)在很多的水利工程工程，在前期調(diào)研中遇到很多的問題，可是工程管理人員為了盡快的進(jìn)行工

4、程、趕工期，就忽略了這些問題，帶著問題進(jìn)入水利工程施工階段，這樣工程的施工的質(zhì)量和平安就無法得到保證，嚴(yán)重影響了工程施工管理水平。 1.4現(xiàn)場管理不到位 水利工程在施工過程中，對于現(xiàn)場的監(jiān)管往往缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性組織，很少嚴(yán)格按照自主性和標(biāo)準(zhǔn)性要求進(jìn)行，甚至很多企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場檢查也多是應(yīng)付上級要求，未真正到達(dá)實(shí)際效果，現(xiàn)場管理存在的隨意性較大、應(yīng)付性較強(qiáng)，這樣就造成了水利工程施工管理對施工現(xiàn)場開展的現(xiàn)場檢查非常混亂。 1.5設(shè)計(jì)施工不標(biāo)準(zhǔn) 水利工程前期勘察設(shè)計(jì)對保證設(shè)計(jì)質(zhì)量有決定性影響，但地方水利設(shè)施往往受制于地區(qū)財(cái)政支出困難，資金落實(shí)難。等資金到位后，又忙于趕工，使前期勘察設(shè)計(jì)工作的時(shí)間缺乏，

5、不得不降低標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案粗糙，深度、廣度都不夠。施工隊(duì)伍缺乏嚴(yán)格的篩選，技術(shù)管理水平較低，無法嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，工程質(zhì)量和施工平安得不到保障。 2、加強(qiáng)水利工程施工管理的對策 2.1轉(zhuǎn)變工程管理人員的觀念 水利工程的管理工作對于整個(gè)工程來說是至關(guān)重要的，因此，我們要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：要樹立水利工程的建設(shè)是單純的公益事業(yè)、福利事業(yè)的觀念，水利工程的建設(shè)是國民經(jīng)濟(jì)的根底設(shè)施和根底產(chǎn)業(yè)；樹立水利工程建設(shè)是無償供水的觀念，樹立不是商品，征收水費(fèi)是實(shí)現(xiàn)以水養(yǎng)水，自我維持的觀念；樹立水利工程建設(shè)事業(yè)只姓“農(nóng)的觀念，樹立水利為國民經(jīng)濟(jì)和社會開展全面效勞、積極開展多種經(jīng)營的觀念；樹立水利工程建設(shè)時(shí)要

6、吃皇糧的觀念，樹立試闖冒，依靠自己的觀念；樹立水利工程建設(shè)安于現(xiàn)狀、守?cái)傋拥挠^念，樹立開拓進(jìn)取，大膽創(chuàng)新的觀念；轉(zhuǎn)變安于貧困、講義不言利的觀念，樹立義利并重、脫貧致富的觀念。 2.2控制水利工程中材料的質(zhì)量 在水利工程工程的施工中，通常會出現(xiàn)材料價(jià)格低廉，但是質(zhì)量不過關(guān)的現(xiàn)象，從根本上看來，施工材料的質(zhì)量會直接關(guān)系到整個(gè)工程工程的質(zhì)量，所以一定要給予更多的重視。首先，對于材料的進(jìn)場必須進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，材料有正規(guī)廠家的質(zhì)量檢驗(yàn)證明才能允許進(jìn)入施工現(xiàn)場，對于材料的訂貨工程管理部門需要與物業(yè)部門進(jìn)行及時(shí)的溝通，了解材料市場，篩選出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。同時(shí)，在施工現(xiàn)場對材料的保存問題需要注意，施工中如

7、果碰到材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，一定要及時(shí)的廢棄。為了進(jìn)一步提高材料質(zhì)量的檢測水平，可以購置一些必要的測試儀器以及檢驗(yàn)設(shè)備，采取全面或抽樣的方式對工程中使用的各種材料以及施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。 2.3完善質(zhì)量管理體系 明確質(zhì)量責(zé)任通過完善質(zhì)量管理體系，明確參建各方的質(zhì)量責(zé)任。質(zhì)量管理體系是由建設(shè)單位負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證及政府部門監(jiān)督所構(gòu)成，缺一不可。為了保證前期勘察設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量，應(yīng)確保相關(guān)經(jīng)費(fèi)及時(shí)到位。標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理市場，落實(shí)監(jiān)理工作責(zé)任制，完善質(zhì)量控制體系。施工單位必須健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)工序檢驗(yàn)和實(shí)行“三檢制。還要強(qiáng)化政府監(jiān)督職能，完善監(jiān)督措施與手段。 2.4水利工程進(jìn)度的管理 進(jìn)度控

8、制作為工程工程建設(shè)的一個(gè)重要控制目標(biāo)，具有重要的作用和意義。假設(shè)工程進(jìn)度失控，那么就會加大人力、物力的消耗，嚴(yán)重的話，還會影響到工程的質(zhì)量。在拖延工期后加快工程進(jìn)度，勢必會增加各方面本錢，同時(shí)工程質(zhì)量也沒有保證。倘假設(shè)在關(guān)鍵時(shí)期不能夠跟上工期，從而就會錯(cuò)過有利的施工時(shí)機(jī)，會帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。一般而言，進(jìn)度控制的主要文件有合同文件、進(jìn)度方案等。從而就要求施工企業(yè)在投標(biāo)時(shí)期就應(yīng)該擬出進(jìn)度方案，在施工過程中，嚴(yán)格遵守相關(guān)文件進(jìn)行施工，并結(jié)合工程工程建設(shè)的實(shí)際情況，合理地將施工過程分為不同施工階段，并進(jìn)行控制和管理，從而保證工期都能夠按時(shí)且高質(zhì)量地完成。 2.5水利施工工程的造價(jià)管理 在水利工程的施

9、工中，預(yù)算和決算的操作難度都比擬大，在很多工程工程當(dāng)中都會出現(xiàn)實(shí)際造價(jià)問題，如何選擇最有效的方式來防止這種現(xiàn)象，確保工程工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，可以圍繞下述幾個(gè)方面開展工作：工程工程可以采取競標(biāo)的方式開展公開招標(biāo)活動，并通過有力的媒體單位加強(qiáng)工程工程的宣傳力度，引進(jìn)更多的資金，增加企業(yè)本身的建設(shè)實(shí)力，并提高工程工程的信譽(yù)。其次，要嚴(yán)格的管理承包合同，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況以及中標(biāo)情況整體規(guī)劃施工進(jìn)程，為工程的順利開展提供更加可靠的保障；制定出合理的預(yù)算以及決算方案，確保工程工程資金可以得到有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。 2.6加強(qiáng)水利工程管理人員培養(yǎng) 在水利工程的管理中，對人才的培養(yǎng)也是非常重要的。如果，水

10、利工程管理部門的工作人員有較高的素質(zhì)，那么工程的管理水平也會相對有所提高。所以，為了提高水利工程管理部門的工作人員的素質(zhì)，就必須做到以下幾點(diǎn)：對工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使水利工程管理的相關(guān)人員對相關(guān)的管理知識有足夠的認(rèn)識，讓其在不斷學(xué)習(xí)中提高自身的素質(zhì)。定期和工程的相關(guān)部門工作人員進(jìn)行交流，在交流中相互學(xué)習(xí)、相互進(jìn)步。聘請水利工程管理方面的專業(yè)人員對工程的員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，使得工程的工作人員素質(zhì)可以得到提高。只有這樣，才能不斷提高水利工程管理人員的水平，水利工程的質(zhì)量才能有所提高。 結(jié)束語 水利工程施工管理是水利工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響著水利工程是否能夠順利進(jìn)行，因此，一定要重視水利工程的施工管理。水利工程施工管理的影響因素多，而且多變，其組成也非常多樣，因此，施工管理相對復(fù)雜。為了加強(qiáng)水利工程施工的管理，必須首先了解水利工程施工管