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文檔簡介

1、重慶建工安裝分公司安裝工程施工管理辦法一、目的1.1為了保證機電安裝工程施工過程的合規、有 序，使 施工過程處于受控 狀 態，確保工程質量的順利履約，特制定本辦法。1.2為了對機電安裝工程施工過程中的職業健康安全風險因素進行控制，加強安 全管理及勞動保護，預防安全事故的發生，特制定本辦法。1.3為了對機電安裝工程施工過程中的環境運行和活動進行有效控 制，確保環境目標、指標的實現，特制定本辦法。二、適用范圍分公司承建的施工項目。三、職責實行質量、環境、職業健康安全管理由分公司經理領導，分管經理具體 負責，工 程科歸口管理，項目實施的管理模式。四、工作程序4.1施工準備4.1.1項目的組織機構4.

2、1.1.1 項目的組織機構根據工程特點設置。4.1.1.2 項目負責人、組織機構及組成 人員的確定(1) 、項目負責人由分公司經理任命。(2) 、項目部的組織機 構和人員由項目部經理提出，工程科審核，分管 經理審批。4.1.2施工合同交底4.1.2.1 經營科組織分公司相關部門、項目部進行交底，明確工程合同目標， 施工條件和工作任務。4.1.2.2 項目部組織該項目的管理人員進行施工合同和項目目標管理責 任書的交底。明確工程質量、工期、職業健康安全、環境保護、文明施工、工程成本 等目標和責任。4.1.3 準備工作4.1.3.1 經營科組織有關部門、項目勘察施工現場。4.1.3.2 項目部收集并

3、熟悉所需的設計文件、法律法規、施工規范、 規程和質量驗收標準等。4.2圖紙會審4.2.1項目部在收到設計施工圖后，應立即組織專業人員閱讀圖 紙，重點是熟悉和核對本專業和責任范圍內的工程特點和施工要求，并記錄有待明 確的問題。4.2.2項目技術負責人組織進行專業施工管理人員參加的圖紙內 審，重點是各專業共同核對設計圖紙，努力消除"錯、漏、碰、缺”及各種矛盾問 題，協商施工配合事項，核實有待明確、清楚的問題，最后按專業匯總整理形成'讀 圖記錄”并交工程科審核備案。4.2.3 “讀圖記錄” 一般在圖紙會審前五天左右由項目部負責送交 監理（業主），同時項目部負責通知工程科圖紙會審時間，協助監理（業主）整理圖紙會審紀要。4.2.4會審紀要是對施工圖紙的補充，是施工依據之一，項目 部收到經會審各方簽證認可的會審紀要文本后，應負責及時送回工程科備案。4.3施工組織設計的編制4.3.1以項目負責人及施工技術員為主編制，送工程科審核，經分 管經理審定后報公司相關部門審批。4.3.2施工組織設計的編制遵照公司

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