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文檔簡介

1、保安激勵制度本頁僅作為文檔頁封面，使用時可以刪除This document is for reference only-rar21 year.March保安中心激勵制度為了充分調動公司各級工作人員的工作積極性，激發中心 工 作人員的工作熱情，本著按崗定員、多勞多得、兼顧效率公 平的 原則本、實現有效激勵目的，特制定本辦法一、崗位人員調配由 2016 年 4 月份起，各中隊負責的安保企業以及人員做適當合理調配，調配原則是：大格局保持不變，小范圍調整，以工作量均衡，和 諧維 穩為主。1、每個中隊的正副隊長職務保持一正兩副。2、每個中隊管轄點以及保安員人數，可做隊內適當調整，達到 工 作量相對均衡。

2、3、四中隊和五中隊合并，人數調整為約 220 人，其它中隊保持 不 變4、想單獨成立中隊的副隊長，在轄下負責安保企業超過 5 個， 直派管理人數達到 200 人后，可向中心申請，經中心班子會 議批 準后，同意獨立設隊。二、對業績增減的獎懲截止 2026年 4月日，以各中隊現有直派管理人數為基數，績效 工 資與業績增減直接掛勾。1、正副隊長個人在原有的基數的基礎上，以正副隊長個人獨立新增1 人，按每人每月 300 元毛利潤的 30%,獎勵給正副隊長個人。2、中隊在原有基數的基礎上，以中隊形式獨立新增 1 人，按每人 每月 300 元毛利潤的 30%,獎勵給中隊3、中隊在原有基數的基礎上，由中心牽

3、頭新增 1 人，按每人每月 300 元毛利潤的 20%,獎勵該中隊。3、 娛樂場所、特種行業非直派點的服務收費，按實際收取到服務費總額的 10%,獎勵該部門。4、各種臨時性的安保活動收取的服務費，按純利潤的 5%,獎勵給 負 責聯系部門。5、屬培訓業務收取的服務費用，按純利潤（除教員補貼）的 5%,獎勵 負責聯系部門。6、因合同到期、公開招標、客戶結業（搬遷）、經營不善停業（或破產）、經濟負擔過重導致減員，不作處罰。7、因管理不善、服務不到位、客戶有意見遭到投訴、不及時處理相關保安的事情，而導致合同終止，出現網點流失而出現減員的情況， 則按 該網點的管理中隊每人每月 90元的 250%比例扣回

4、該網點的績效工 資。如 績效工資低于被扣回的績效工資時，將績效工資扣完為止，不作 另外處 理。8、終止合同后，視情況追究中隊的責任。 （二）按照“誰發展、誰受益”的原則，如行政人員發展的新點， 按上述績效獎勵標準與負責管理的中隊作 4： 6（即發展人 4 成、中隊 6 成）分成。三、績效與管理責任掛鉤中隊在做好業務發展的同時，應注重加強隊伍的日常教育管理工 作，確保達到以服務質量保穩定促增長的工作目標。如中隊所屬執勤點 發生責 任事故，涉及中心作出經濟賠償的，中心將按賠償總額的 30%，了以扣發責任中隊當月的績效工資。扣發績效工資最高封頂數為 當 月的績效工資（含新發展提成獎勵）。四、辦公室人員的績效工資標準1、 擔任隊長職務以上的工作人員，由正中隊長的績效工資人平均數發放（含獎懲）。2、 擔任副中隊長的工作人員，由

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