1、最新資料推薦供貨安裝進度計劃一、總體供貨組織安排針對本工程，單位抽調經驗豐富、責任心強的業務骨干組建設備材料供應組。 負 責在規定工期30日歷天里完成對材料及設備的采購及供應。設備、材料供應組成員配置表如下：表1供應組成員配置表序號職位人數備注1項目負責人12實施人員33采購員14質檢員2二、設備采購原裝的進度計劃安排根據施工進度和招標文件要求，編制供應進度計劃表如下: 表2供貨進度計劃表施工布置工作內容1-4天5-8天9-16 天17-19 天20-28 天29-30 天施工 步 驟技術準備圖紙設計材料采購設備生產質量檢查進駐工地安裝調試驗收和移交 資料我公司承諾，工期為合同簽訂之日起三十個

2、日歷日內。 我公司中標后保證嚴 格按照采購方的交貨時間及產品質量要求及時供貨，并送達到指定地點。貨物運 輸過程中產生的所有費用均由我方承擔。三、確保產品質量及安裝過程中的質量控制措施我公司做出質量承諾如下：1質量標準：國標或行業標準2質量等級：優良3 質量保質期：按招標文件要求4.質量管理體系：IS09001標準5 嚴格執行企業標準，并對所有外購件承擔最終質量責任四、項目實施計劃步驟1、交貨項目實施方在合同簽定后的15個日歷日內分批次將將貨物運抵交貨地點。2、制定詳細安裝調試計劃合同簽定以后，項目小組和工程實施小組將共同對實施方案的技術細節進行 分析、探討制定詳細安裝調試計劃包扔：最新資料推薦

3、1交裝調試丁制2345678910詳細安裝調試計劃將在合同簽定后的 2日內提交用戶。3、安裝現場環境調查及現場勘察為確探各丄祝實施小組御達現場后能夠盡快展卄丄作,保訐項忡順利進行 我公司將在實施前24小時內對用戶單位儀器安裝環境進行調查，填寫安裝環境 調查表。同時，我們還將提前向用戶單位提交各種主 用戶單位的積極配合下，確保在現場實施工作開始前完成場地環境準備工作。安 裝環境調查由工程實施小組負責。4、現場安裝調試儀器到達安裝現場后，由我公司技術人員和用戶共同清點完畢后， 工程實施 小組的工程師將開始設備安裝調試工作。 項目組將有包括項目經理在內的多名工 程師參加項目實施，他們負責現場遠程網絡

4、設備、 輔助設備的安裝和調試，完成 后同時填寫項目安裝調試報告。我們在設備安裝和調試的同時，將對使用單位的 設備操作和維護人員進行現場培訓，同時為每個設備及系統提供一套完整的技術 資料。5、到貨驗收在合同設備到達用戶指定的地點后，用戶與我公司代表將共同開箱驗貨，依 標書要求對全部設備的型號、規格、數量、外型、包裝及資料、文件，如裝箱單、 保修單、隨箱介質等，的驗收。當出現損壞、數量不全或產品不對等冋題時，我 公司將負責解決，同時按標書技術部分要求對其產品的性能和配置進行測試檢 查，并做出測試方案和測試報告。保證所有硬件設備在標書中所規定的地點和環 境下，實現正常運行，并達到標書要求的性能和產品

5、技術規格中的性能。我公司 將同時提供設備相關證明文件，保證是原廠全新產品。&項目終驗在完成項目初驗工作后，我公司將配合用戶完成對系統的試運行階段。 達到 終驗時間及標準后組織對設備技術指標和系統總體性能進行全面驗收。五、保證措施1、科學組織施工，為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術管 理人員組成項目經理部。項目經理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨他們經驗豐盲，管理冇方,其所丞建的丄觀均被評為優良丄和以r等級 在 施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃， 并將責任落實到人，通過嚴格科學的 管理，確保計劃得到落實。2、加強施工進度計劃管理我公司將嚴格依據與甲方商定的工期

6、要求更進一步更具體地編制施工總體最新資料推薦網絡進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目標。 我公司對于該 計劃的編制按照現場實際條件及施工能力， 突出關鍵路線，項目按照施工網絡計 劃組織施工，確保關鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現。 項目 經理部將依據施工總控制計劃按照實際情況編制每日施工進度網絡計劃， 并根據 計劃完成情況對相關部門及責任人進行獎罰，同時下達下一步施工進度計劃。3、組織強有力的專業隊伍，保證用戶的需求我公司將選派強有力高技術的專業隊伍， 在勞動力的需求量上，我公司將根 據工程的特點同時建立獎罰制度，作好班組工作的后勤保障，確保施工任務的順 利完成。4、以嚴格的質量控制，保證計劃的執行把好工程質量關，抓好質量控制，把質量管理落實到事前控制，杜絕不合格 工序的出現，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執行。5、為本工程優質、高速施工創造良好條件，我公司一貫重視與甲方各部門之間 的協調及溝通，融洽相互之間的關系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從 大局出發，從工程的進展出發，積極主動加強相互溝通工作，為工程優質高速實 施創造有利條件。6加強對節假日、惡劣天氣的提前準備對節假日、停