1、 早起的鳥兒有蟲子吃！ERP發展的推動因素是什么？ERP發展經歷了那些階段？ 學習內容提示 2.1 ERP發展的推動因素 （管理需求發展、信息技術發展、國內外軟件發展） 2.2 MRP發展階段（20世紀60年代） 2.3 閉環MRP發展階段（20世紀70年代） 2.4 MRPII發展階段（20世紀80年代） 2.5 ERP發展階段 （20世紀90年代） 2.6 ERP的發展趨勢 第二章 管理進步與ERP發展歷程一管理需求發展目標與動力應用越來越廣 日益增長的企業規模、復雜程度、競爭程度是企業管理者渴望更高效和更具競爭力的信息系統。二信息技術發展基礎和條件集成越來越高 1計算機硬件（速度和性能突

2、飛猛進、同時成本降低、體積減?。?； 2數據庫技術 （數據集中管理） 3開發工具 （開發完善的軟件） 4Internet技術（多用戶共享數據）三國內外軟件發展手段和工具功能越來越強 1國外：高檔：SAP ORACLE BAAN 中檔：SSA FOURTHSFIFT QAD 2國內: 浪潮公司 用友公司 金蝶公司 金算盤 第二章管理進步與ERP發展歷程 2.1 ERP發展的推動因素第二章第二章 管理進步與管理進步與MRPMRP發展歷程發展歷程 定貨點法(Order Point)（20世紀40年代） 物料需求計劃MRP（Material Requirement Planning） （20世紀60年代

3、） 閉環MRP（closed-loop MRP） （20世紀70年代） 制造資源計劃MRPII（Manufacturing Resource Planning） （20世紀80年代） 企業資源計劃ERP（Enterprise Resource Planning） （20世紀90年代）ERP發展歷程ERP發展歷程訂貨點法(Order Point)（20世紀世紀40年代）年代）訂貨點法產生的背景： 20世紀40年代之前，發出訂單和進行催貨是一個庫存管理系統在當時所能做的一切。庫存管理系統發出生產訂單和采購訂單，但是確定對物料的真實需求卻是靠缺料表。這種表上所列的物料是馬上要用的，但卻發現沒有庫存的

4、物料，然后派人根據缺料表進行補訂或催貨。第二章 管理進步與ERP發展歷程 2.2 MRP發展階段（20世紀60年代） 定貨點法的初衷 訂貨點法就是在當時條件下，為避免缺貨的發生而提出的一種按過去經驗預測未來的物料需求的一種方法。 這種方法有各種不同形式，但其實質都是著眼于“庫存補充”的原則。庫存補充原則是保證在任何時候倉庫里都有一定數量的存貨，以便隨時取用。希望以此來彌補由于不能確定近期內準確的必要庫存儲備數量和需求時間所造成的缺陷。 訂貨點法曾引起人們廣泛關注，曾被稱為“科學的庫存模型”。第二章 管理進步與ERP發展歷程 2.2 MRP發展階段（20世紀60年代） 定貨點法早期的物料庫存計劃

5、采用定貨點法（始于40年代）數量時間最高儲量安全庫存量假定：均衡消費tttt定貨提前期定貨點訂貨點=單位時段需求量*提前期+安全庫存訂貨點的假訂貨點的假設設 對各種物料的需求是相互獨立的 物料需求是連續發生的 提前期是已知的和固定的 庫存消耗之后,應被重新填滿 “何時訂貨?”由能滿足訂貨期間的需求量來確定。第二章 管理進步與ERP發展歷程 2.2 MRP發展階段（20世紀60年代） 訂貨點的訂貨點的不足：對于加工裝配型企業而言： 零件間的需求相關性組成與配套性要求 需求的非連續性和非均勻性塊狀結構 采購提前期的變動性 訂貨時間未真實反映需求物料時間第二章 管理進步與ERP發展歷程 2.2 MR

6、P發展階段（20世紀60年代） 需求相關性定貨點法控制模型（例）需求庫存補充庫存狀態（現有庫存量）第二章 管理進步與ERP發展歷程 2.2 MRP發展階段（20世紀60年代） 上課課間定貨點法的局限性： 只適于穩定消耗的物料和隨機需求的物料； 對一些非獨立需求物料沒有按照各種物料真正需用的時間來確定訂貨日期，訂貨具有很大的盲目性； 往往造成高庫存與低服務水平 例：用10個零件裝配成一個產品，每個零件的供貨率是90%，聯合供貨率卻降到34.8%。如果零件為20個，在裝配時不發生短缺則只能是碰巧的事。第二章 管理進步與ERP發展歷程 2.2 MRP發展階段（20世紀60年代） 需要進一步解決的問題

7、： 怎樣做才能既保證生產又降低庫存？ 能否建立物料間的需求在數量和時間上的關聯？第二章 管理進步與ERP發展歷程 2.2 MRP發展階段（20世紀60年代） ERP發展歷程獨立需求與相關需求概念的提出 美國IBM公司的約瑟夫。奧列基博士獨立需求需求量和需求時間由企業外部的需求來決定。例如：客戶訂購的產品、售后維修需要的備品備件等。相關需求根據物料之間的結構組成關系，由獨立需求的物料所產生的需求。例如：半成品、零部件、原材料等。第二章 管理進步與ERP發展歷程主生產計劃MPS（Master Production Schedule)獨立需求物料的需求計劃。是具有承上啟下作用的計劃層次，是新概念。物

8、料清單BOM（Bill of Material)反映產品之間的結構關系和數量關系。2.2 MRP發展階段（20世紀60年代）提前期為保證按期交貨或完工，需要提前加工或采購的一段時間。Bicycle 自行車MRP階段自行車車架車輪車把輪胎輪轂輻條1121142P，3M，2M，2P，4P，7P，5P，4產品結構示意圖MRP階段1主生產計劃MPS4物料需求計劃MRP2產品信息BOM3庫存信息制造計劃采購計劃預測訂單其它MRP邏輯流程圖（獨立需求）（相關需求）制造業基本方程制造業基本方程 -MRP-MRP概念公概念公式式A*B-C=D A=主生產計劃 要生產什么？ B=物料清單 要用到什么？ C=庫存

9、記錄 已有什么？ D=物料需求計劃 還需要什么？采購計劃 + 制造計劃切實可行準確的準確的（建議）第二章 管理進步與ERP發展歷程 2.2 MRP發展階段（20世紀60年代） MRPMRP和訂貨點法的主要區和訂貨點法的主要區別別 區分了獨立需求和非獨立需求區分了獨立需求和非獨立需求 采用了時間坐標采用了時間坐標 考慮了產品結構考慮了產品結構獨立需求相關需求需求時段1 2 3 4 5 6 7 8 狀態數據產品部件部件零件零件零件原材料原材料原材料零件原材料MRPMRP的基本方法的基本方法-時間分段法時間分段法例:某物料的庫存狀態數據為:庫存量:30 已訂貨量:25需求量:65 可供貨量:-10時

10、段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 庫存量 30 30 10 10 -25 0 0 0 0 0已訂貨量 0 0 0 0 0 25 0 0 0 0需求量 0 20 0 35 0 0 0 0 0 10可供貨量 30 10 10 -25 0 0 0 0 0 -10舊的庫存狀態數據新的庫存狀態數據MRP的基本任務： 從最終產品的主生產計劃（獨立需求）導出相關物料（原材料、零部件）的需求量和需求時間（相關需求）。 根據物料的需求時間和生產（訂貨）周期來確定其開始生產（訂貨）的時間。第二章 管理進步與ERP發展歷程 2.2 MRP發展階段（20世紀60年代） MRP的不足兩個基本前提： 假定有了

11、主生產計劃且計劃是切實可行的，即有足夠的生產設備和人力來保證生產計劃的實現； 假設物料采購計劃是可行的，即認為有足夠的供貨能力和運輸能力來保證完成物料的采購計劃。這兩個基本前提實際上不可能具備或不可能完全具備。改進: 在不同計劃階段均要充分考慮能力的約束，但其詳細程度應該根據計劃層次高低有所不同，是計劃變得可行。 將車間現場管理和采購管理也納入MRP，采用“計劃執行反饋”的管理模式，形成一個完整的物料需求計劃及執行控制系統。第二章 管理進步與ERP發展歷程 2.2 MRP發展階段（20世紀60年代） ERP發展演變第三階段閉環MRP階段1主生產計劃MPS粗能力分析RCCP4物料需求計劃MRP2

12、產品信息BOM3庫存信息INVENTORY能力需求計劃CAP可行？執行能力需求計劃執行物料計劃（采購計劃、制造計劃）工藝路線工作中心NOYES2.3 閉環MRP發展階段（20世紀70年代）需要實際能力=可能任務能力能力平衡等式：第二章 管理進步與ERP發展歷程CRPCRP邏輯邏輯 能力需求計劃CRP已下達和未下達的生產訂單工藝路線工作中心閉環MRP的特點 將整體生產計劃作為系統流程的基礎，主生產計劃及生產執行計劃產生過程中均包括能力需求計劃，這樣是物料需求計劃成為可行的計劃。 閉環MRP具有車間作業管理、采購管理等功能，各部分的相關執行結果，均可控制能力的投入和產出。 能力的執行情況最終反饋到

13、計劃制定層，整個過程是能力的不斷執行和調整的過程。閉環MRP的不足 只考慮了物流問題，沒有考慮資金流的問題。 資金的運作得好壞往往會影響到生產的運作。（例：采購資金是否到位等） 資金流也是反映物流狀況及經營成果的重要信息。（例：庫存資金、成本、利潤等）ERP發展演變4.MRPII階段美國管理專家奧列佛.懷特（Oliver w.wight)77年9月提出 MRPII是制造資源計劃（Manufacturing Resource Planning）的英文縮寫。MRPII的思想集中體現了制造企業生產經營過程中的客觀規律和需求，其功能全面覆蓋了市場預測、訂單接收、生產計劃、物料需求、能力需求、庫存控制、

14、車間管理直到產品銷售的整個生產經營過程以及相關的所有財務活動。從而為制造業提供了有效的計劃和控制工具。2.4 MRPII發展階段（20世紀80年代） 物流信息和資金流信息的統一 制造資源：人力、物料、設備、工具、能源、資金、空間（場地）、時間等 模擬功能 把企業內所有與生產活動直接相關的部門連成一個整體第二章 管理進步與ERP發展歷程經營規劃銷售規劃主生產計劃粗能力計劃可行？可行？物料需求計劃能力需求計劃可行？采購作業車間作業成本會計業績評價資源清單需求信息客戶信息應收帳款總 帳應付帳款供應商信息會計科目成本信息庫存信息物料清單工作中心工藝路線NNNYYY決策層計劃層執行層MRPII邏輯流程圖

15、MRPIIMRPII的特點的特點 MRPII把企業中的各子系統有機地結合起來形成一個面向整個企業的一體化系統。其中，生產和財務兩個子系統關系尤為密切。 MRPII的所有數據來源于企業的中央數據庫，各子系統在統一的數據環境下工作。 MRPII具有模擬功能，能根據不同的決策方針模擬出各種未來將會發生的結果，因此，它也是企業上層管理機構的決策工具。MRPII MRPII 為生產管理為生產管理 提供了一系列工具提供了一系列工具 生產規劃-資源計劃 主生產計劃-粗能力計劃（RCCP） 物料需求計劃（MRP） 能力需求計劃（CRP） 投入/產出報告 派工單財財 務務 管管 理理集成了應收賬、應付賬、成本及

16、總賬管理標準成本 計劃-控制-分析管理業務事務處理MRP II 的財務成本系統與電算化財務軟件 電算化財務軟件 財務會計 報表傳遞手工錄入登帳、帳務處理 MRP II 財務成本系統 財務會計 + 管理會計系統自動生成憑證自動/確認 過帳定義科目及借貸項MRP II 制造/供銷系統應收帳、應付帳 總帳（集成） 輸入記帳憑證財務分析決策支持、指導業務方向MRPII的應用情況：有資料表明： 美國：大型企業80%、 中型企業50%、小型企業30%以上安裝了MRPII軟件 德國：95%的大中型企業安裝了MRPII軟件 英國：80%的制造業實現了計算機管理 法國：76%的機械制造企業應用了計算機管理MRP

17、II的局限性 企業競爭范圍的擴大，要求在企業的各方面加強管理，并要求企業有更高的信息集成，要求對企業的整體資源進行集成管理，而不僅僅對制造資源進行集成管理。 企業規模不斷擴大。多集團、多工廠要求協同作戰。統一部署，這已超出了MRP-II的管理范圍。 信息全球化趨勢的發展要求企業之間加強信息交流和信息共享。企業之間既是競爭對手，又是合作伙伴。信息管理要求擴大到整個供應鏈的管理，這些更是MRP-II所不能解決的。ERP發展演變 ERP（Enterprise Resource Planning）的概念由美國Gartner Group 于90年代初提出。至今尚無可被統一接受的標準。2.5 E R P

18、發展階段（20世紀90年代）第二章 管理進步與ERP發展歷程E R P 階 段 著眼于供應鏈各個環節的集成：供應商、協作單位、分銷商、客戶全方位集成。 擴展了企業內信息集成的范圍：如質量管理、實驗室管理、設備維修管理、運輸管理、國際互聯網 采用了最新的計算機技術：GUI、 RDBMS、 SQL、OOT、INTERNET、INTRANET 能滿足多種生產類型企業需要：離散型、流程型 支持能動的監控能力，提高業務效績：模擬功能；決策支持；圖形分析能力物料流入 信息流 物料流出資金流入 信息流 資金流出供 應市 場采 購加 工銷 售需 求市 場 物 流 過 程資 金 流 過 程 企業運作的供需鏈圖E

19、RP的創新之處ERP的創新之處第二章 管理進步與ERP發展歷程ERP的創新之處ERP的創新之處ERP的創新之處ERP的創新之處ERP的創新之處ERP的創新之處ERP的管理內涵實現對整個供應鏈的有效管理ERP的管理內涵銷售管理質量管理計劃管理財務生產管理設備管理人力資源ERPERP的本質的本質l仍以MRPII為中心l受控資源不再限于企業內部，而是擴展到供應鏈，把供應商等外部資源集成進來l決策支持（DSS）被看作ERP的不可缺少的一部分l實現以客戶為中心（Customer-Focused）的經營戰略MRP： 產-供-銷部門物料信息的集成。既不出現短缺，又不積壓庫存。MRP II： 物料信息同資金信

20、息的集成。“財務帳”與“實物帳”同步生成。ERP： 客戶、供應商、制造商信息的集成。優化供需鏈協同合作競爭。小結：MRP/ERP 信息集成范圍 與 解決的問題MRP MRP II ERP的基本擴展關系ERP II 協同商務GartnerMRP物料信息集成物料 / 資金信息集成MRP II面向企業內部需求市場 / 制造企業 / 供應市場 信息集成ERP面向供需鏈APICS(1965)(1980)(1990)(2004) 是發展/包羅不是取代/否定MRP - MRP II - ERP 功能擴展 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世紀銷售管理財務管理成本管

21、理物流資金流 信息集成 MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心 BOM多行業、多地區、多業務 供需鏈信息集成法制條例控制流程工業管理運輸管理倉庫管理設備維修管理質量管理產品數據管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務管理成本管理 庫存計劃物料信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM法制條例控制流程工業管理運輸管理倉庫管理設備維修管理質量管理產品數據管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務管理成本管理CRM/APS/BI電子商務Internet/Intranet協同商務 這是發生在一個四口之家的故事. 家里有丈夫

22、、妻子、兒子、女兒，這個故事與ERP很有關系，大家不妨聽一聽，看看與ERP的思想到底有什么關系？ 一天中午，丈夫從外面給家里打來了電話. 幾句殷勤的話語過后，話題一轉：“同事都夸你做的菜很可口，晚上我想帶幾個同事回家吃飯,可以嗎？”（訂貨意向） 妻子：“當然可以，來幾個人，幾點來，想吃什么菜？”丈夫：“6個人，我們7點左右回來，準備些酒、烤鴨、西紅柿炒蛋、涼菜、蛋花湯你看可以嗎？”（商務溝通）妻子考慮了一下：“沒問題，我會準備好的?！保ㄓ唵未_認）妻子記錄下需要做的菜單。（MPS計劃）具體要準備的菜：烤鴨、酒、西紅柿、雞蛋、調料。（BOM物料清單）發現需要：1只鴨、5瓶酒、4個西紅柿。（BOM展

23、開）炒蛋需要6個雞蛋，蛋花湯需要4個雞蛋。（共享物料）打開冰箱（庫房）一看，只剩下2個雞蛋。（缺料） 來到自由市場，妻子：“請問雞蛋怎么賣？”（采購詢價）小販：“1個1元，6個（一盒）5元，12個（兩盒）9.5元。”妻子：“我只需要8個，但這次買兩盒?！保ń洕坎少彛┢拮樱骸斑@有一個壞的，換一個。”（驗收，退料，換料） 回到家中，準備洗菜、切菜、炒菜。（工藝路線）廚房中有燃氣灶、微波爐、電飯堡。（工作中心）妻子發現拔鴨毛最費時間。（瓶頸工序，關鍵工藝路線）用微波爐自己做烤鴨可能就來不及。（產能不足）于是決定在樓下的餐廳里買現成的。（產品委外加工）下午4點，電話鈴又響：“媽媽，晚上幾個同學想來

24、家里吃飯，您幫忙準備一下吧?！保ňo急訂單） “好的，兒子，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？”“菜你看著辦吧，但一定要有西紅柿炒雞蛋。我們不和大人一起吃，6：30左右回來?！保ú荒懿翁幚恚昂玫?，肯定讓你們滿意?！保ㄓ唵未_認） 雞蛋又不夠了，打電話叫小販送來。（緊急采購）6：30，一切準備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打電話詢問：“我是李太太，怎么訂的烤鴨還沒送來?！保ú少徫庥唵胃撸安缓靡馑?，送貨的人已經走了，可能是堵車吧，馬上就會到的。”門鈴響了，“李太太，這是您要的烤鴨。請在貨單上簽字。”（驗收、入庫、轉應付帳款） 6：45，女兒的電話：“媽媽，我想現在帶幾個朋友回

25、家吃飯可以嗎？”（又是緊急訂購意向，要求現貨） “不行呀，女兒，今天媽媽已經需要準備兩桌飯了，時間實在是來不及，真的非常抱歉，下次早點說，一定給你們準備好。”（這就是ERP應用的局限性，要有穩定的外部需求環境，要有一個起碼的提前期）送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發上對丈夫說：“現在咱們家請客的頻率非常高，應該要買些廚房用品了（設備采購），最好能再雇個小保姆（連人力資源系統也有接口了）。”丈夫：“家里你做主，需要什么你就去辦吧?！保ㄍㄟ^審核）妻子：“還有，最近家里花銷太大，用你的私房錢來補貼一下，好嗎？”（最后就是應收貨款的催要。還可再加上成本核算，總帳，決策分析等等）。 例如送走了所有客人，妻子拿著計算器，準確地算出了今天的各項成本（成本核算）和節余原材料（車間退料），并計入了日記帳（總帳），把結果念給丈夫聽（給領導報表），丈夫說道：“值得，花了145.49元，請了好幾個朋友，感情儲蓄賬戶增加了若干?！保ㄐб娣治觯?.訂貨點法有哪些基本假設？如何確定一項物料的訂貨點？ 2.MRP與訂貨點法有什么區別？ 3.MRP的前提