1、五河縣對新提拔干部進行回訪”去年以來，五河縣由縣委組織部牽頭， 會同縣紀委每年對新 提拔的科級干部進行一次“回訪”， 有效促進了新提拔干部的健 康成長。在回訪中， 一是征求所在單位“一把手”對新提拔干部 的意見和建議；二是從群眾信任程度、協(xié)調(diào)配合能力、進入角色 程度、綜合領(lǐng)導能力、廉潔自律等方面進行民主測評，找部分干 部群眾進行座談，了解他們對新提拔干部的反映和意見；三是聽取新提拔干部述職，自查上任后取得的成績和存在的不足。 最后, 由“回訪”小組綜合考察情況， 直接與新提拔干部交換意見， 指 出不足，提出要求，使新提拔干部發(fā)揚優(yōu)點，糾正缺點，明確今 后努力方向。該縣從實施此項制度以來，已對6

2、8名副科級以上干部進行了 “回訪”。為貫徹落實黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例，進一步加強 對領(lǐng)導干部的監(jiān)督管理，最近，象山縣委組織部出臺新提拔任用領(lǐng) 導干部回訪制度，對走上新領(lǐng)導崗位的50位縣管領(lǐng)導干部進行了 一次全面回訪。回訪形式主要通過請進來約談或到所在單位進行談 心談話和考察，重點了解掌握他們的崗位適應(yīng)情況、思想動態(tài)、工 作表現(xiàn)以及生活情況，引導鼓勵他們進一步做好工作。該項制度實施以來，在干部教育監(jiān)督管理上起到了一定成效。 一是及時對干部新上任后的情況進行跟蹤了解，特別是針對干部出 現(xiàn)的苗頭性問題從源頭上做好教育引導工作，增強了干部管理的針 對性和有效性。二是根據(jù)干部群眾所反映的情況，及時

3、做好反饋，促使干部更好地適應(yīng)工作崗位，形成了有效的激勵和約束機制。三 是通過定期談心談話，加強了與干部溝通交流，同時幫助干部解決 一些工作、生活上的實際困難，增強了組織部門作為“干部之家” 的親和力為建設(shè)一支政治堅定、公正廉潔、紀律嚴明、業(yè)務(wù)精通、作風優(yōu)良的高素質(zhì) 十部隊伍，加快推進 綠色徐行”新市鎮(zhèn)建設(shè)，徐行鎮(zhèn)黨委堅持選拔使用與培 養(yǎng)教育相結(jié)合、嚴格要求與關(guān)心愛護相結(jié)合，實施新提拔十部回訪考察制度， 建立健全強化預防、及時發(fā)現(xiàn)、嚴肅糾正的工作機制，加強新提拔十部的教 育、監(jiān)督和管理，為選賢任能和促進十部健康成長提供堅強的組織保證。鎮(zhèn) 黨委組織人事科和鎮(zhèn)紀委作為十部教育、監(jiān)督和管理的責任主體，

4、在鎮(zhèn)黨委 的領(lǐng)導下具體負責新提拔十部回訪考察工作，對新提拔的各村、居委、經(jīng)濟 城黨政正副職，機關(guān)各辦、事業(yè)站所正副職，群眾團體負責人，資產(chǎn)公司部 門負責人以上十部進行回訪，重點了解新提拔十部的適崗情況、思想動態(tài)、 工作表現(xiàn)以及生活情況，全面掌握新提拔十部的總體情況和個性特點，根據(jù) 每位十部的現(xiàn)實情況跟蹤培養(yǎng)措施， 并針對其工作和生活中出現(xiàn)的問題及時 進行反饋和處置。一、回訪考察主要內(nèi)容回訪考察著重了解十部 德、能、勤、績、廉”等方面的表現(xiàn)。一是考核 思想政治素質(zhì)，主要包括學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，執(zhí)行黨 的基本路線，實踐 蘭個代表”重要思想的情況。二是考核組織領(lǐng)導能力，主 要包括運

5、用馬克思主義的立場、觀點和方法，分析、研究、解決實際問題的 能力；駕馭全局、處理復雜問題的能力；組織協(xié)調(diào)、科學決策、開拓創(chuàng)新能 力。三是考核工作作風，主要是認真執(zhí)行民主集中制，發(fā)揚民主，虛心聽取 不同意見，深入基層，調(diào)查研究；求真務(wù)實，勇于創(chuàng)新；堅持原則，嚴格管 理等方面的情況。四是考核工作實績，主要是工作上所取得的成績。 五是考 核廉潔自律， 主要包括發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，活正廉潔、以身作則等。二、回訪考察方法步驟回訪考察一般安排在新提拔十部任職半年后進行。經(jīng)過半年的工作適 應(yīng)期，任職十部崗位適應(yīng)情況、工作開展情況、群眾認可情況以及工作中存 在的問題和困難都已基本顯現(xiàn)。回訪考察主要采取如下

6、方法步驟：召開回訪 考察對象動員會、回訪考察對象完成述職述廉報告、與回訪考察對象開展談 心談話、向回訪考察對象分管領(lǐng)導和上級部門征求意見、向回訪考察對象所 在部門及基層十部群眾征求意見、完成回訪考察報告、向回訪考察對象反饋 回訪考察情況。（一）回訪考察對象撰寫述職述廉報告。述職述廉報告要求充分反映 出回訪考察對象在半年任期內(nèi)的工作實績和存在的問題，如實反映自身德才 狀況和履行職責的情況，包括工作效率、完成任務(wù)的指標情況及取得的工作（二）與回訪考察對象開展談心談話活動。通過開展與新提拔十部談 心談話活動，跟蹤了解新提拔十部在工作上和思想上出現(xiàn)的苗頭性、傾向性 問題，及時從源頭上做好教育引導和事前

7、防范工作；通過加強與新提拔十部 思想上、認識上和工作上的溝通與交流， 進一步穩(wěn)定十部思想情緒， 促進十 部踏實苦十、安心工作。（三）向回訪考察對象分管領(lǐng)導和上級部門征求意見。通過向回訪考察對象分管領(lǐng)導和上級部門征求意見，反饋新提拔十部在思想和工作上的有 關(guān)信息，為十部做好工作形成有效的激勵約束機制。（四）向回訪考察對象所在單位（部門）及基層十部群眾征求意見。 通過書面征求意見、個別訪談、座談會的形式，了解所在單位（部門）及基 層十部群眾對新提拔十部的接受和認可程度，聽取十部群眾的反映，增強對 新提拔領(lǐng)導十部思想狀況、工作實績、德才表現(xiàn)的認知程度，為他們在新的 崗位上放手、放心開展工作打基礎(chǔ)。三

8、、回訪考察結(jié)果運用鎮(zhèn)黨委組織人事科和鎮(zhèn)紀委根據(jù)回訪考察情況，對每位新提拔十部形 成回訪考察報告，并及時向新提拔十部反饋回訪考察情況，對適應(yīng)工作比較 快、工作業(yè)績比較突出的，及時給予表揚；對出現(xiàn)苗頭性問題，或有惰性思 想、進取心不足的，及時指出問題，進行有針對性的誡勉，糾正偏差；對暴 露問題或不適宜擔任領(lǐng)導工作的十部及時按有關(guān)程序取消任職資格。近日，丹江口市委組織部出臺文件，實行新提拔任用領(lǐng)導干部回訪制度。對今年以來走上領(lǐng)導崗位的30位局級干部進行了一次全面回訪。回訪主要通過請進來約談或到所在單位 談心談話和考察等方式進行。 其目的主要是：1、及時對干部新上任后的情況進行跟蹤了解， 特別是針對干

9、部出現(xiàn)的苗頭性問題從源頭上做好教育引導工作，增強干部管理的針對性和有效性。2、根據(jù)干部群眾所反映的情況，及時做好反饋，促使干部更好地適應(yīng)工作崗位，形 成有效的激勵和約束機制。3、通過定期談心談話，加強與干部溝通交流，同時幫助干部解 決一些工作、生活上的實際困難，增強組織部門作為年部之家”的親和力。浮梁縣積極探索干部監(jiān)督管理的新方式， 變過去那種注重任前考察的做法為對干部任用后實行回 訪談話制度。去年以來，全縣共對 59名新提拔的副科級以上領(lǐng)導干部進行了回訪談話，取得初 步成效。主要做法：一是對任期滿半年的新提拔領(lǐng)導干部進行第一次回訪談話。由縣委組織部牽頭， 從干部科抽調(diào)人員組成考察組，采取個別

10、談話的方式進行。主要了解其適應(yīng)新崗位、廉潔自律和班子成員團結(jié)配合情況。參加座談的范圍是：回訪談話對象所在單位副科以上領(lǐng)導、中層正職。考察組對座談了解和平時掌握的情況進行綜合分析，形成書面考察材料，向縣委常委會專項匯報，經(jīng)過常委會的醞釀討論后， 形成有針對性的反饋意見，再由考察組采取單獨面談的形式，將意見及時反饋給回訪談話對象，談話對象根據(jù)反饋的問題，制定出整改措施并報縣委組織部存檔。二是對任期滿一年的新提拔干部進行第二次回訪談話，并與試用期考察同時進行。按照個人述職、民主測評、個人座談等程序，對干部的德、能、勤、廉情況進行全面考察了解，重點考察 上次整改措施的落實情況、履行崗位職責、黨風廉政建設(shè)職責和廉潔自律情況。對適應(yīng)現(xiàn)職崗位的繼續(xù)任職；對存在問題較多，不勝任現(xiàn)職的進行調(diào)整。在以往的兩次回訪談話中， 有 1 名干部因消極對待整改問題被調(diào)離現(xiàn)職崗位；2位