1、感謝你的觀看X X財務管理有限公司招聘管理制度1財務管理有限公司招聘管理制度X X總則第一章目的第一條為規(guī)范員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，保證公司各特制定本促進公司更快地發(fā)展，部門各崗位能及時有效地補充到所需要的人才，辦法。適用對象第二條公司所有招聘員工。權責單位第三條人力資源部門負責本制度的制定、修改、解釋、廢止等工作；總經理負貴本辦法制定、修改、廢止等的核準。招聘錄用的原則第四條公司招聘堅持公開招聘、平等競爭、因崗擇人、擇優(yōu)錄用、人盡其才、才其用的原則。第二章招聘錄用的原則招聘組第五條分別來自其小組成員至少由三人組成，企業(yè)成立招聘組負責對人員的篩選，人力資源部、用人部門

2、、企業(yè)領導或聘請外部人力資源專家。不同對象的招聘人員，其面試考官構成如下：復以考官由人力資源部人初試考官為人力資源部人員，對于普通員工，)(員和用人部門主管組成，最后由用人部門主管核定；對于基層管理人員，初試考官由人力資源部主管和用人部門主管組成， (2)復試考官由部門經理和人力資源部經理組成，最后由部門經理核定；(3)對于中高層管理人員及公司所需的特殊人才，面試考官一般由人力資源經理、總經理、外聘專家組成，總經理擁有對其錄用決策的最終決定權。部招聘需求第三章其招聘需求由各用人部門提出，招聘工作一般是從招聘需求的提出開始主要內容包括所需職位、人數及上崗時間等內容。需求申請第六條各部門、向人力資

3、源工作需要和人員使用情況，下屬分公司根據業(yè)務發(fā) 展、部提出員工招聘的要求，并填寫人員需求申請表，報人力資源部審批。突發(fā)的人員需求第七條及因新增加的業(yè)務而現(xiàn)有企業(yè)內缺乏此種人才或不足時，突發(fā)的人員需 求，時將人員需求上報人力資源部。第八條儲備人才為了促進公司目標的實現(xiàn)，如大學畢業(yè)而需儲備一定數額的各類專門人 才，的專業(yè)技術人才等。招聘渠道第四章內部招聘是指公司內部員工在獲知內部公司招聘分為內部招聘和外部招 聘。公司對應聘員工進行選拔并對合適的員工予按規(guī)定程序前來應聘，招聘信 息后，公司從外部招聘是指出現(xiàn)職位空缺而內部招聘無法滿足需要時，以錄用的過程。社會中選拔人員的過程。內部招聘第九條且公司鼓勵

4、員工積極推薦優(yōu)秀人才所有公司正式員工都可以提出應聘中 請，但不得對內部推薦的人才可以在同等條件下優(yōu)先錄取，或提供優(yōu)秀人才的 信息，降低錄用的標準。第十條外部招聘外部招聘的方式主要有通過招聘媒體（報紙、電視、電臺、網站等）發(fā)布 招聘信息、參加人才招聘會、通過職業(yè)介紹所等。人員甄選第五章簡歷的篩選第十一條公司會受到大量應聘人員的相關資料，招聘信息發(fā)布后，人力資源部工作 人以電話或信對初步篩選出的合格應聘者，員對收集到的相關資料進行初步審核，函的方式（面試通知單）告知他們前來公司參加下一環(huán)節(jié)的甄選。筆試第十二條筆試一般包可在面試之前對應聘者先進行筆試，根據招聘情況的實際需要，: 括以下內容(1);

5、一般智力測驗; 專業(yè)知識技能(2); 適用于管理人員(領導能力測驗(3); 綜合能力測驗(4)個性特征測驗。 (5)第十三條面試也會有第三輪甚根據招聘職位的不同，面試一般分為初試和復試兩個環(huán)節(jié)。這種情況一般適用于公司高層人員的招聘或公司所需的特至第四輪面試的環(huán)節(jié)，殊人才的招聘。(1)初試。主要是對應聘者基本素質、基本專業(yè)技能、價值取向等做出的一個基本判斷。(2)復試。根據初試的結果，人力資源部對符合空缺職位要求的應聘者安排如應聘者對崗位所需技能的掌主要是對應聘者與崗位的契合度進行考察，復試，握程度，勝任該崗位所需具備的綜合能力等方面。第六章背景調查背景調查第十四條以進一步確定應聘者的任職就應聘者與工作有關的一些背景信息進行查證，資格。在公司決定錄用之前，經公司甄選合格的人員，視情況對其可作相關的背景調查，調查的主要內容包括學歷水平、工作經歷、綜合素質等，特別是審核其派，這樣可以在一定程度上降低公司的用）在職人員（和離職證明）應屆畢業(yè)生（遣證人風險。人員錄用第七章錄用通知第十五條在做出錄用決策經公司考核合格的應聘人員，面試環(huán)節(jié)的選拔，經過筆試、對未被公司錄用的人員，人力資源部也;后的三個工作日內，向其發(fā)出錄用通知的形式告知對方。 ）主要是指員工錄用通知書 （應禮貌地以電話、郵件或者信函第十六條員工的報