1、機動物資部績效考核方案為明確公司與機動物資部的職責、權限、義務和資金利益分配關系，充分發揮部門員工工作的主動性、積極性和創造性、最大限度提高裝備保障能力，降低物資采購成本，確保公司經營目標實現，特制訂此考核方案。一、考核目的通過考核，最大限度的調動和提高部門員工的工作的積極性和創新能力，更好的明確和完成各項工作職責；肯定取得成績，發現存在的問題，提高工作績效。最終實現公司效益和員工收益最大化。 二、機動物資部主要工作職責在公司高層主管的直接領導下，采取積極措施，努力抓好設備使用、管理、保養、修理、改造五個環節，不斷提高技術裝備水平和設備完好率，大力降低能源消耗。主要職責：1.制定、完善機械電氣

2、等動力管理規章制度并組織貫徹實施；制定、完善物資計劃、采購、倉管等規章和制度并監督貫徹執行。2.負責動力能源的統一管理，制定企業機電規劃，編制用電計劃，組織編制、監督、審核生產單位機械電氣大、中修計劃。3. 技術改造創新。開展設備和能源挖潛、更新、改造，推廣新技術、新工藝，不斷提高技術裝備水平，降低能源消耗。4.負責變電所的運行和維護。確保動力供應和平衡分配。協助相關部門進行機械電氣資產增減核定，建立健全設備臺帳，統計設備維護保養報表。5.設備設施監督。負責組織設備事故的調查、分析、處理、上報、統計工作，負責特種設備合格申請、監測、年審、建檔工作。負責組織設備檢查，開展紅旗設備評比活動，及時消

3、除安全隱患，確保設備的正常運行。6. 安裝維護管理。參與公司設備維修，組織開展修舊利廢，參與新建、擴建、技改工程及設備安裝；負責委外安裝工程隊伍的確定，并對施工全過程負責。7.設備采購管理。進行市場調研，掌握大宗物資的價格動態變化，掌握常用物資供應商狀況，編制市場調研報告,綜合多方信息進行采購，參與合同談判，起草采購合同。組織采購物資驗收，收集采購物資使用意見，確保采購物資的質量，進行供應商信用等級評估與協調，適時調整采購策略，保障公司權益。8.倉儲管理。做好出入庫管理工作。參與采購物資的驗收工作，負責物資的出入庫工作，做好倉儲的日清日結工作。監督、反饋物資需求計劃，定期進行庫存盤點，分析庫存

4、狀態，進行合理庫存管理，及時補充低于最低庫存量的物資。負責物資的安全管理工作，掌握在庫物資的規格型號、基本用途等情況，提供倉儲管理所需的各種數據及報表等。三部門權限1.自主安排部門人員的崗位調整、加班、出差；2.有權制定內部二次分配方案，經公司審定后實施。3.有權要求相關考核部門配合工作。4.對部門人員的聘用、職務升遷有建議權。5.有權對有質疑的考核進行申訴。二、主要考核指標1.采礦提升總量：一八0萬t2.選礦磨礦作業率： 90%3.變電所功率因素：0.94.年度庫存消耗：2500萬元5采選車間動能、備件材料物耗;63.33元6.倉庫盤盈盤虧率 17.安全管理：無重大設備事故及工傷事故8.擴建

5、安裝工程項目質量進度安全 9.技術創新 10.部門辦公經費三、考核指標說明1.采礦提升總量按每月的生產經營計劃，完成月計劃的100%，不獎不罰，每超產（未達產）1噸，獎（罰）部門2元。（提升總量綜合反映采礦出礦、運輸、提升、壓風、排水等設備的完好，尤其是近三年內采不保選的設備配置狀況下，必須突出提升總量作為考核重點）2磨機作業率磨機作業率磨機作業率要達到90%，每超出（低于）標準1%，獎（罰）部門2000元。3.變電所功率因素功率因數達到0.9，不獎不罰，每高出標準0.01，獎總電費的1，每低標準0.01，罰總電費的3。4. 年度庫存消耗依據2011年年底帳面庫存金額2500萬元（包含主井、后

6、勤、選廠、代管、工程物資庫）、按庫存金額節約(超支)資金成本（同期銀行利息）的30%予以獎罰。5車間生產動能、備件材料單耗以兩大車間噸礦成本63.33元(采礦25.93元/噸,選礦37.4元/噸)為基數進行考核，每節超0.5元/噸，獎（罰）節約（超支）額的10%。物資采購質量不合格及進度不及時扣罰500元/次6.倉庫盤點盤盈盤虧率倉庫盤點盤盈盤虧率控制在倉庫庫存總金額1以內不獎不罰，0.8以內獎勵1000元、0.6以內2000元、0.3以內4000元。超過1按超過金額的10%進行賠償。7.機電設備安全管理當月內沒發生因設備管理和用電管理不到位而造成設備事故，一次性獎勵部門3000元，反之扣30

7、00元/次。出現工傷事故按公司安全管理制度考核。8.擴建安裝工程項目負責擴建安裝工程的進度、安全和質量，安裝工程項目按質按量按期完成每項獎勵5000元。安裝工程質量不合格或出現重傷以上事故罰部門5000元，工期每提前（滯后）一天獎（罰）部門1000元，（最大獎罰范圍不超過10000元）。9.技術創新每完成一項技術改造與新設備、新材料的應用，按年度產生直接效益的20%給予獎勵。10.部門辦公費用考核以每年財務預算的年度辦公費為基數，對超支（節約）的50%進行獎勵（扣罰）。四考核執行考核部門由人力資源與企業管理部、總調度室、財務部、安環科、生產技術部等部門進行考核，審監委對考核過程進行監督。1.采礦提升總量和磨機作業率由調度室每月的生產報表數據執行；2.變電所功率因數、年度庫存消耗、車間材料單耗、倉庫盤點盤盈盤虧率和部門辦公費用由財務部進行考核執行；3.安全管理由安環部考核執行；4.技術創新由總工及生產技術部考核執行；5.擴建安裝工程項目以由總調度室和監理工程例會會議紀要進行執行考核。五、經費結算及發放1、公司在收到（以月為結算單位）考核部門確認的考核結果后，三天內根據本考核方案將資金劃撥機動物資部；部門再根據內部考