1、2014年公司企業文化活動方案21世紀企業之間的競爭，實際上也是企業文化的競爭。公司創立以來，積 淀了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想 在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹 立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，要對原有文化進行整合和創新， 營造培育先進的企業文化。一、基本思路：團隊文化文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀， 來自于成員的共同經歷。從 成員共同的經歷中提煉出團隊文化。 企業領導帶頭、管理人員帶頭，動員全體員 工共同參與，上下左右齊心協力，進一步營造全員抓文化建設的濃厚氛圍。二、實施方針：管理層參與、循

2、序漸進、引導適應企業文化建設是個長期的過程，文化的變革涉及價值觀的轉變和統一， 是個 痛苦困難的進程，會遇到很多阻礙，需要我們管理層站在管理的角度上動員員工， 加強研究和規劃，并根據員工接受程度、效果、行動，必須遵循發展規律進行科 學的建設。我們必須站在夜光明歷史的高度結合現有管理水平、現有員工的素質， 盡量避免命令性的“決策一一執行”的方式， 采取宣傳、引導員工自覺參與、自 我約束、自愿接受、平行推進且高度透明的方式，形成員工的自覺意識與共識的 文化，再通過提升文化建設促進內部管理良性循環，形成獨具特色的企業文化。三、實施原則：“以人為本、講某效4”1、以人為本的原則以人為本就是把員工視為管

3、理的主要對象和企業最寶貴的資源。企業文化推行必須以員工為中心，通過企業全體人員的積極參與， 發揮首創精神，企業才能 有生命力，企業文化才能健康發展。企業文化要通過激發人的熱情、開發人的潛能，來極大地調動人的積極性和創造性，使企業的管理更加科學，更有凝聚力。 在企業文化推行過程中，要正確處理好企業領導倡導與員工積極參與的關系。自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設局面，從而實現員工價值升華與企業 蓬勃發展的有機統一。2、講某效的原則進行企業文化建設，要切合企業實際，符合企業定位，建立規X的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系。以科學的態度， 實事求是地進行企業文化的塑

4、造，做到重點突出，穩步推進。要使物質、行為、 制度、精神四大要素協調發展、務某效，真正使企業文化建設能夠為企業的科學 管理和企業發展目標的實現服務。四、企業文化活動方案根據公司現有的設施條件、休息待遇、員工認識的局限性等客觀條件因素的制約， 提出以下全年培訓活動方案：一、統計技能比賽4次，一次比一次要求高培訓目的：加強文職管理人員綜合技能素質，提高工作能力，塑造企業文職人員 天天向上之精神。要求：各部門文職人員無條件參加，針對各部門文職人人員電腦不熟練等缺陷， 制定管理培訓措施。1文字速度（使用 word）要求500字（限時）2、制圖速度（使用EXCEL）按要求指定的圖表（限時）3、參加人員為

5、公司所有統計文員.計劃4、實行獎罰制5、具體實施方案按計劃書執行二、 機臺5S標兵活動4次培訓目的：員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養的標兵管理活動，一方面 提高工作技能，一方面通過活動改變原來的臟、亂、差的工作習慣，自然展現一 個有道德、高修養的個人優秀形象。要求：所有機臺員工全員參與，對本部門的環境、安全 5S管理內容、5S工作流 程等進行分析，從而有效地執行 5S管理工作。1解答5S管理內容知識試題2、機臺5S工作日常處理流程闡述3、機臺5S異常事件分析-4、機臺5S標兵評比（季度為單位）5、實行獎罰制6、具體實施方案按計劃書執行三、 管理人員早會技能比賽4次培訓目的：管理人員通過管

6、理人員早會技能賽，鍛煉管理人員的組織協調能力， 進一步提升管理工作的全局統籌能力。要求：管理人員從我做起，積極參與，有效執行。1早會技能現場示X2、早會問題點分析模擬3、早會意見統一、觀點匯總 4、具體實施方案按計劃書執行四、倉庫管理知識競賽培訓目的：提升倉管員的現場貨物標識的認知、 標記、存儲空間打理、ERP軟件 倉庫系統管理、計算機操作輔助工作技能，從而能夠在高效率、低成本的條件下完成其日常工作。要求：倉管員全員、全過程參與1、倉庫管理制度、流程、控制卡試題解答2、倉庫空間堆放管理現場解答3、倉庫5S管理闡述4、實行獎罰制/*5、具體實施方案按計劃書執行五、銷售部營銷心理學培訓目的：通過營

7、銷心里學的培訓銷售人員的綜合素質， 培養銷售人員溝通能力。 要求：所有業務人員必須參加，結合業務部自身情況授課。1. 主持人王增良監督人趙德健2. 月度至少2次培訓3. 實行考試4. 實行獎罰5. 具體實施方案按計劃書執行六、部門為單位，強化管理公司員工對制度的深入了解培訓目的：通過培訓加強員工對本部門的各項管理制度了解， 使員工成為公司的 主人，進一步加強各部門的管理措施，提高員工工作積極性，實現團隊化思想統.團隊紀律統要求：以部門為單位，制定所有管理措施，所有本部門員工參加1. 各部門負責人為主講人2. 落實各項管理制度，控制卡的深入講解3. 通過5S檢查、早會檢查、品管部巡檢等實現4.

8、對參會人員進行考試，實行獎罰具體實施方案按計劃書執行5七、員工對各項本部門管理制度常規決議知識比賽4次培訓目的：流程管理知識搶答，有利于促進員工夜光明主體意識的提高，工作判斷能力、動手能力、糾錯能力進一步提升。要求：本部門的員工參與、探討、辯論，對本部門的工作流程、工作失誤等進行 分析，從而有效地執行本部門的各項管理制度和各項決議。1、解答本部門管理制度、工作流程試題2、描畫本職工作的內容、流程3、常規工作中的失誤分析4、工作中失誤的糾正方案探討5、實行獎罰制6、具體實施方案按計劃書執行八、看板文化：生產看板、公共看板、文化看板：培訓目的：通過宣傳欄管理動作控制卡進行對 X貼的內容、是否及時更

9、新、內 容的實質性和創意等進行實現，完善看板的實用價值要求：以部門為單位，根據宣傳欄管理控制卡的要求有針對性的落實1. 各部門應積極響應行政部的號召2. 根據宣傳欄管理控制卡的要求進行執行3. 實施獎罰4. 具體實施方案按計劃書執行九、教場文化培訓目的：教場文化基本包括 5S品質、消防、團隊等主題培訓要求：以部門為單位，每月主導一次公司級主題活動培訓：1. 全面整理.整頓公司各部門管理人員關于 5S品質、消防、流程、團隊的管理 綜合意識2. 參加人員為各部門負責人3. 實施獎罰4. 具體實施方案按計劃書執行十、傳幫帶好師傅獎，帶徒弟的能手，培訓活動杰出貢獻者培訓目的：通過傳幫帶活動加強車間所有

10、員工的操作工藝技能，提高產品質量， 留住老員工，培養新員工要求：（流水車間）各機臺長培養自己的組員，使所有組員都能勝任本職工作。1. 以機臺為單位2. 機臺長為師傅3. 車間主任當班主管為傳幫帶負責人4. 實施機臺操作員工技能考試，考核5. 具體實施方案按計劃書執行十一、樣板文化： 目的：加強公司對優秀員工的肯定, 要求：每月各部門提報優秀員工如：模 X干部、品質標兵、產能標兵、技能標兵、素質高尚員工、先進事跡、樂于助人、5S標兵、優秀樣板區等1. 參加部門為公司所有部門2. 制定類似愛心獎，好人好事3. 每月提報優秀員工4. 具體實施方案按計劃書執行十二、魯班獎，工藝能手：目的：通過魯班獎，

11、工藝能手落實加強員工對產能.合格率的重視要求：流水分切車間全員才加1. 機臺周產能評比2. 機臺周合格率評比3. 流水周耗損率300元以上4. 分切等級錯判率5. 具體實施方案按計劃書執行十三、創新文化，提案改善活動：目的：定期性對企業文化、工藝改善、產能、品質提升、各項控制卡及管理制度 等進行專題討論活動要求：各部門負責人對企業文化、工藝改善、產能、品質提升提出有效建議1. 完善制度的合理性2. 完善企業文化及各項制度的執行力3. 具體實施方案按計劃書執行 十四、讀書活動 培訓目的：提升各管理人員的思想高度，達到與時俱進的效果，在通過傳幫帶活 動，將學習內容傳達至各部門內部員工，使公司全體員

12、工得到一定的思想提升要求：各部門負責人或優秀代表，各部門參加人數按計劃書執行1. 制定學習天使獎2. 實行獎罰制3. 實行考試4. 具體實施方案按計劃書執行十五、橫向制約部門幫扶活動目的：相鄰部門每周一次的幫扶活動可實際性的解決遺留問題，已達到相鄰部門的密切合作要求：每周一次幫扶活動，以解決問題為主1. 由相鄰部門每周一次提出需要幫助部門的解決的工作事項2. 幫扶部門必須完成需幫扶的工作3. 實行獎罰制4. 具體實施方案按計劃書執行十四：班組建設管理培訓培訓目的：加強班/組管理建設，強化基層管理干部的管理素質，塑造員工頑強 拼搏之精神。要求：各部門車間主任.班組長及優秀員工代表，針對各部門班組

13、管理缺陷，制 定管理培訓措施。組織實施： 1、確定時間、參與人數2編寫培訓計劃書 十五：員工旅游活動經費預算：50人（管理層19人）*1000元（5萬）活動目的：豐富廣大員工的文化生活、完善公司福利，激勵員工工作的積極性， 增強相互之間的團結及友誼。組織實施：1確定活動時間和地點2統計參與活動人員3編寫活動計劃書4聯系旅行社相關事宜5提前告知各位參加人員相關信息6確保整個活動的秩序和人員的安全十六：消防安全知識培訓培訓目的：通過培訓普及消防安全知識、增強公司員工消防安全意識，提高消防 器材使用技能。要求：各部門車間主任班組長及優秀員工代表，針對各部門消防安全級別，制 定管理培訓措施。78組織實

14、施：1確定活動時間和地點2統計參與活動人員3編寫培訓活動計劃書十七：員工文娛表演（員工秀）預算5000-8000元活動目的：豐富員工文化生活，增強企業凝聚力，展示團隊組織能力，發現企業 內部具有才藝的員工，展現時代員工的精神風貌組織實施：1確定活動時間2編寫活動計劃書3向公司所有員工征集節目4對報名人員進行初步甄選或安排節目的編排5協助才藝表演者的后勤工作如服裝、道具等 6處理活動結束后的相關事宜十八：中高層管理制度培培訓目的：通過培訓加強各管理層對制度的認識， 保障制度的有效性使用，同時 對培訓人員進行考試。組織實施：788778771確定活動的時間2部分管理人員參3編寫活動計劃書4提前告知

15、各位參加人員相關信息5處理活動結束后的相關事宜十九：銷售部業績冠軍活動預算2500-3000元活動目的：打造業績評比良性的氛圍，鼓舞你爭我趕的士氣，營造員工業績超跑、 服務領先的精神風貌組織實施：1確定活動的時間2外貿部、內銷部全體人員參與 3編寫活動計劃書4設定總裁判、裁判、記錄員5處理活動結束后的相關事宜二十、各部門優秀員工代表參加茶花會，宣傳公司文化活動目的：通過員工代表了解基礎心聲，解決遺留的問題，同時留住優秀員工， 組織實施：1、確定活動的時間2、提名代表參與3、編寫活動計劃書4、提前告知各位參加人員相關信息二一、舉辦年終頒獎大會8000-12000活動目的：1、對全年公司發展成績總結，包括新年度計劃、方向、目標等；（各部門負責人講話）2、加強員工之間的交流，增強團隊協助的意識，提升公司的綜合競爭能力；3、表彰優秀，通過獎勵方式，調動員工工作積極性，鼓勵大家在工作都有出色 的表現；4、豐富員工生活，答謝全體員工全年或以來付出的辛勤努力。5、讓員工充分的展現自我，在大會的過程中認知自我及對企業大家庭