1、、判斷題1.班組長(zhǎng)不需要具備遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)答案:錯(cuò)誤2.核心能力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很容易模仿答案:錯(cuò)誤3.市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者希望在每個(gè)方面都比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好答案:錯(cuò)誤4.在超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里，做正確的事情很容易，正確的做事很困難答案:錯(cuò)誤5.高速增長(zhǎng)的公司把更多的精力放在研究如何打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上答案:錯(cuò)誤6.企業(yè)的效率越高越好答案:錯(cuò)誤7.客戶價(jià)值等于客戶感覺(jué)的效用答案:錯(cuò)誤、多項(xiàng)選擇題1.班組長(zhǎng)理解企業(yè)的戰(zhàn)略定位，應(yīng)從（）三個(gè)方面把握。A.企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃是誰(shuí)制定的B.企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命陳述如何C.企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境怎樣D.企業(yè)的戰(zhàn)略是如何選擇的答案:B,C,D2.企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素（）A.經(jīng)營(yíng)范圍B.協(xié)同作用C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.

2、資源配置答案:A,B,C,D3.下列關(guān)于班組建設(shè)的說(shuō)法，正確的是（）（新）A.創(chuàng)新理念，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理思想和技術(shù)，順應(yīng)班組建設(shè)時(shí)代要求B.提升素質(zhì)，暢通職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建班組職工成長(zhǎng)平臺(tái)C.要激發(fā)活力，尊重班組員工首創(chuàng)精神，挖掘班組自主管理潛能D.傳承精神，建設(shè)優(yōu)秀班組文化，打造和諧敬業(yè)班組團(tuán)隊(duì)答案:A,B,C,D、單項(xiàng)選擇題1.每個(gè)部門都注意站在客戶的立場(chǎng)上思考問(wèn)題，這個(gè)企業(yè)更像A.追求效率的組織B.建立并維持親密客戶關(guān)系的組織答案:B2.客戶購(gòu)買的是A.那些具體的產(chǎn)品與服務(wù)B,價(jià)值答案:B3.開(kāi)發(fā)領(lǐng)先產(chǎn)品性能的組織，一般會(huì)A,鼓勵(lì)打破常規(guī)并容忍失敗B.執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)程序答案:A4.企業(yè)

3、真正害怕的是A.高效率的做錯(cuò)誤的事情B.效率低答案:A5.產(chǎn)品或者技術(shù)的生命周期主要包括幾個(gè)階段A.四個(gè)B.三個(gè)答案:A6.下面關(guān)于戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)更準(zhǔn)確的是A.戰(zhàn)略為企業(yè)提供發(fā)展方向B.戰(zhàn)略為企業(yè)提供發(fā)展方向和途徑答案:B7.運(yùn)用抽象思維的能力分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力屬于A.技術(shù)技能B.概念技能答案:B自測(cè)題第1題班組長(zhǎng)理解企業(yè)的戰(zhàn)略定位，應(yīng)從（）三個(gè)方面把握。A.企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃是誰(shuí)制定的B.企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命陳述如何C.企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境怎樣D.企業(yè)的戰(zhàn)略是如何選擇的答案：B,C,D第2題企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素（）A.經(jīng)營(yíng)范圍B.協(xié)同作用C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.資源配置答案:A,B,C,D第3題戰(zhàn)略計(jì)劃的任務(wù)不在于看清企業(yè)目前是什么樣子，而在于看清企業(yè)將來(lái)會(huì)成為什么樣子。（）（新）答案:正確第4題企業(yè)如何面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、 應(yīng)對(duì)危機(jī)，歸根結(jié)底是戰(zhàn)略層面的問(wèn)題，核心競(jìng)爭(zhēng)力不體現(xiàn)在班組層面。（）（新）答案:錯(cuò)誤第5題班組層面的員工干的是執(zhí)行層面的事情，只要清楚自己的崗位職責(zé)、