1、關于建筑工程造價動態管理的現狀及相關完善措施的剖析【摘要】：p ：隨著我國建筑產業規模的不斷擴大，建筑工程的造價問題成為眾多建筑企業施工中的重點環節，為了促進工程造價控制在一個合理的范圍內，必須加強對工程造價的動態管理力度。本文主要從工程造價與動態管理的現狀分析p 和工程造價動態管理的完善措施兩大方面進行了剖析。【關鍵詞】：p ：動態工程造價管理；設計改正；獎懲制度前言動態工程造價管理是針對現代市場經濟條件下可能引發造價變化的各項因素進行的學的對策。動態工程造價管理的實施對于建筑工程施工過程的成本控制與管理在造價編制與調整下給出了科學的指導，為實現工程成本控制目標、工程造價管理目標奠定了堅實的

2、基礎。現代建筑工程施工企業應認識到工程造價動態管理與控制對企業經濟效益和市場競爭力的積極影響，以科學的態度引入動態工程造價管理理論，并將其高效地運用在工程建設過程中。通過動態工程造價管理理論的實施、應用與管理來實現工程造價編制、實施的最終目的，促進企業綜合經濟效益的提高。1工程造價與動態管理的現狀分析p 對于建筑行業來說，工程造價只是一個很籠統的說法，在不同的建筑工程項目之下，工程造價所包含的內容也有差異。本文的目的主要是探究建筑工程造價所進行的動態管理，建設工程造價被定義為整個建設項目從開始到結束這一階段的全部花銷的總和。建設工作造價與業主、設計單位，總承包商、分包商等多個方面的費用都有所關

3、系。然而按照目前的建筑行業的標準規定來看，工程造價所涉及到的費用有建筑工程費、安裝工程費、設備和工器具購買費及工程建設其他費用。由于有些因素經常會造成成本金額出現變動。所以工程造價的動態管理是針對一些影響造價成本因素而言，主要有量變、價變、定額取費變動等，這就需要工程單位制定有效的應對措施加強管理。經過國家政策的引領之下，使得我國建筑行業工程造價在動態管理方面有了明顯的效果，它在沒有拋棄古老的標準定額計價的優點的同時也完成了定額從法定性向指導性的過渡，研究并制定出一套與實際更加切合的計價方法，這一舉動為建筑行業能夠持續發展提供了便利條件。2工程造價動態管理的完善措施2.1設計改正和變化的解決在

4、建筑施工的作業階段，原始的設計方案經常會出現很多不足之處，這就需要人們及時對不合格的設計方案進行修改調整，直至達到標準要求，我們把這種突發情況稱之為動態因素。設計方案的變化勢必影響到工程的造價，迫使它有所改變，這時就需要工程單位及時拿出方案來應對。不僅要結合施工圖預算加系數包干的工程執行國家有關規定外，還要處理已經發生的設計修改和變更的工程項目。要始終堅持以定價為根本的原則，實行量可變單價不變的理念，減少工程項目則按原定價如數扣除，增加工程項目則按實際定標原則計算，將這些解決辦法相結合并對工程造價進行調整，可減少因為價格與價值偏離幅度過大的原因影響了企業判斷工程造價金額的準確性。此外，還能明顯

5、的對建筑單位與施工企業的經濟關系進行控制，這樣既維護了合作雙方互相之間的利益，還使得建筑項目能夠順利進行。2.2材料差額的處理作為建筑工程花費最大的一項，材料的購買，工程造價中有75左右是因為建筑材料的購買。建筑單位需要結合具體工程實施狀況，做好材料價差的管理和材料價差的調整工作，根據某一階段的市場價格情況來定，同時，要想對材料成本進行控制需采用系數與單項材料相結合來調整差價的辦法。材料測定要綜合材差系數實施調整價差，對于不同工程項目的材料范圍、信息價格、地方材料等需綜合價差系數，由當地定額站每月或按季公布以此為工程造價的指定提供依據。而工期短的工程需要通過工程雙方協商，確定最終的材料采購價格

6、高低。造價一次包死，決算時不再調整，風險系數大小則可根據市場銷售行情而定。對增列風險系數的工程無需考慮，而確定標價時應該制作完整的“材料價格明細表”，將其當成工程結算調整價差的參考，同時在合同中明確規定條款，單項主要材料結算價格超過簽訂合同所列材料價格時，需及時調整超出的部分。對于建筑工程項目的材料來說，在核算成本價格時必須要按照標準狀況進行，這樣才能維持正常的價格控制，保證每個材料都能達到理想的價格定位。單項主要材料結算價格，當前需要結合采購時的發票價格按實結算。這種按實結算的措施能夠確保建筑單位資金的合理利用，讓工程投資者及承包商獲得更多的經濟利益。但針對材料發票制度執行尚且存在的不足之處

7、，施工期內每期信息價格總和與期數相除所得到的值便是單項主要材料對價格結算的確定，按合同工期的80規定期數，根據合同上具體所規定的內容來進行控制。2.3減短施工工期，實行提前完工獎勵制為了能夠接到更多的項目，很多工程單位經常將項目的工期縮短，但要注意的是在工期縮短的同時也需做好多方面的工作。建設單位應該從建筑質量、經濟效益方面分析p ，當使用減短工期結束工程之后，能夠形成較國家定額工期提前的情況，這表明了建筑行業施工進度的加快。需要注意的是工期的提前必須要滿足建筑質量標準，并非盲目的、隨心所欲、無法實現的工期。對較工期定額縮短10以上工期的工程，在標價內增列搶工措施費用，這類費用要根據施工單位的

8、具體狀況而定。建筑單位要不斷參加競爭，且采取提前工期獎勵制度，按國家定額工期對正常施工進行考核。對工期提前20以內者，每天按總造價萬分之二獎勵。工期如提前30以上，則每天按總造價萬分之四獎勵，為了能夠充分帶動員工參與施工的主動性，將獎勵所得的金額發放給施工作業人員。2.4物價變化與工程造價相聯系在物價改革的深化開展的同時，需要工程單位制定有效的市場策略，隨著市場供求關系和社會經濟情況變化，物價也有所變化，這些變化都會造成生活費用總指數的波動。與此同時，施工企業的人工費、工資收入及生活支出同樣會出現不同的變動。為了確保這一問題有所緩解，則要積極結合物價變化與工程相聯系的方式操控，主要參照當地政府

9、定期公布的物價及消費水平，核算出人工費補貼系欺，這就為工程造價的調整提供保障。此外，為確保與市場價格相協調，我們將材料價差系數作為直接費用而且還需要收取相應的管理費。2.5按工程質量好壞完善獎懲制度縮短工程的實際日期是一個方面，尤為重要的另一方面還是施工質量能夠得到確保，保證工程項目能夠保質保量的完成，與建筑物業的使用需要相協調。工程單位不僅要注重建設速度，而且也不能對產品的質量管理有所松懈，對工程質量實施等級劃分，如：合格、優良。在招標文件中或在工程合同中，建設單位可率先提出期望的工程等級。對達到優良等級標準且通過質量檢測監督站驗評估后，確定為優良等級的工程，應根據國家有關規定采取獎勵制度，驗收或對等級達不到標準的則進行相應的處罰，兩種制度并行能提高建筑單位的責任心，引起其正確對待建筑施工。承發包雙方可以協商規定獎懲制度，為了發揮出優質優價的這一效果，一般來說，所規定的獎懲制度應占工程造價近3。3結語綜上所述，建筑工程造價動態管理對于工程建設而言有著極其深遠的意義和作用，為了將建設資金最大化的利用，一定要將動態管理貫穿到工程的全過程中去，唯有如此，才能將造價成本控制在一個科學合理范圍內，以免造成過度的浪費。【參考文獻】：p