1、通過迷人的摘要吸引您的讀者。 它通常是文件的簡短摘要。當(dāng)您準(zhǔn)備好添 加內(nèi)容時(shí)，只需單擊此處并開始鍵 入。報(bào)告版本 - 編輯日期WoshiPMXXX 競(jìng)品分析報(bào)告報(bào)告版本 - 編輯日期狀態(tài) ：文件標(biāo)簽：競(jìng)品分析報(bào)告、 XXX 草稿版 本：2014 ( 1.0 ) 修改中作 者：WoshiPM 定稿日 期：2014-10編輯歷史文件名稱：XXX 競(jìng)品分析報(bào)告文件說明：編輯歷史：編輯時(shí)間版本作者編輯內(nèi)容標(biāo)記2014.09.07Build 1WoshiPM建立文檔正常2014.09.13Build 2WoshiPM添加格式規(guī)定正常XXX 公司保密文件，請(qǐng)勿外傳目錄1 背景 41.1 產(chǎn)品分析 41.2

2、 競(jìng)品對(duì)象 41.2.1 產(chǎn)品直接競(jìng)爭(zhēng)者 . 41.2.2 產(chǎn)品間接競(jìng)爭(zhēng)者 . 41.2.3 同行業(yè)不同模式的. 41.2.4 資本雄厚概念炒作的 . 42 競(jìng)品分析 52.1 定位和功能 52.1.1 產(chǎn)品定位 52.1.2 產(chǎn)品功能 52.2 設(shè)計(jì)和技術(shù) 52.2.1 交互和體驗(yàn) 52.2.2 視覺和風(fēng)格 52.2.3 亮點(diǎn)功能和核心技術(shù) . 52.3 運(yùn)營和商業(yè)化 52.3.1 運(yùn)營模式 52.3.2 盈利模式 52.3.3 市場(chǎng)推廣 52.4 用戶數(shù)據(jù) 52.4.1用戶數(shù)量和活躍度. 62.5 策略 62.5.1迭代版本和演變 . 62.5.2 公司戰(zhàn)略 62.6 優(yōu)缺點(diǎn)總結(jié)和借鑒 6

3、3 總結(jié) 74 索引 81 背景1.1產(chǎn)品分析 包括產(chǎn)品的基本信息，比如產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品類型、語言版本、網(wǎng)址、微博等；公司 背景，比如公司資本、產(chǎn)品技術(shù)、市場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)運(yùn)營情況等。1.2競(jìng)品對(duì)象1.2.1 產(chǎn)品直接競(jìng)爭(zhēng)者這里包括了市場(chǎng)目標(biāo)方向一致、客戶群體針對(duì)性極強(qiáng)、產(chǎn)品功能和用戶需求相似度 極高的競(jìng)爭(zhēng)者1.2.2 產(chǎn)品間接競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)客戶群體目標(biāo)不一致、但在功能需求方面互補(bǔ)了你的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)（也或者是你互 補(bǔ)別人產(chǎn)品的）、但又不是主要靠該產(chǎn)品價(jià)值盈利的。1.2.3 同行業(yè)不同模式的比如 B/S 互聯(lián)網(wǎng)模式和行業(yè)解決方案及單機(jī) C/S 客戶端，一錘子買賣和長期靠服務(wù) 收費(fèi)的。1.2.4 資本雄厚概念炒作的

4、 觀察到各大媒體平臺(tái)經(jīng)常炒作概念和具備行業(yè)前瞻性一些團(tuán)隊(duì)人才背景、資質(zhì)、規(guī) 模非常有潛力的企業(yè)。2 競(jìng)品分析2.1定位和功能2.1.1 產(chǎn)品定位這一步需要確定不同形式和行業(yè)的用戶對(duì)產(chǎn)品的不同訴求，明確用戶需求。2.1.2 產(chǎn)品功能根據(jù)用戶需求，確定切實(shí)可行的產(chǎn)品功能。2.2設(shè)計(jì)和技術(shù)產(chǎn)品定位和需求分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)合理的視覺交互、顏色、風(fēng)格等。2.2.1 交互和體驗(yàn)2.2.2 視覺和風(fēng)格2.2.3 亮點(diǎn)功能和核心技術(shù)包括產(chǎn)品的特色功能，以及其中涉及的一些核心技術(shù)。2.3運(yùn)營和商業(yè)化2.3.1 運(yùn)營模式2.3.2 盈利模式2.3.3 市場(chǎng)推廣2.4用戶數(shù)據(jù)用戶數(shù)據(jù)可以反應(yīng)產(chǎn)品的活躍度，健康度，留存率等。用戶數(shù)據(jù)分析對(duì)產(chǎn)品定位調(diào)整、運(yùn)營方向調(diào)整等都有很大的作用2.4.1 用戶數(shù)量和活躍度2.4.1.1轉(zhuǎn)化率和健康度2.4.1.2在線時(shí)長2.4.1.3 地域差異2.5策略2.5.1 迭代版本和演變2.5.2 公司戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略一定程度上決定了產(chǎn)品的形態(tài)，以及產(chǎn)品可以做到什么程度等，是不可忽 略的一個(gè)重要因素。2.6優(yōu)缺點(diǎn)總結(jié)和借鑒在每一