1、供應(yīng)商開發(fā)及準(zhǔn)入流程收件人員發(fā)件人員日期1、供應(yīng)商開發(fā)及準(zhǔn)入流程：、業(yè)務(wù)部門產(chǎn)能需求規(guī)劃：1.1 、各業(yè)務(wù)部門分析目前產(chǎn)能需求結(jié)合目前供應(yīng)商產(chǎn)品供應(yīng)能力進(jìn)行匹配，1.2 、結(jié)合實(shí)際需求申請(qǐng)開發(fā)各類別優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，2、供應(yīng)商開發(fā)及準(zhǔn)入/時(shí)間規(guī)劃：序號(hào)主導(dǎo)部門具體事項(xiàng)時(shí) 間 表工作進(jìn)度（7-15天）起始1-2天1-2天1-2天1天1天2-3天7天1業(yè)務(wù)部門需求確定，提交開 發(fā)申請(qǐng)表02供應(yīng)商管理部供應(yīng)商資源準(zhǔn)備、整合3供應(yīng)商管理部供應(yīng)商查廠審核4評(píng)審小組公司審批5供應(yīng)商管理部準(zhǔn)入，入系統(tǒng)6供應(yīng)商管理部合作洽談7供應(yīng)商管理部合作模式簽訂08系列生產(chǎn)部安排試單n制表人：審批人：時(shí)間：3、供應(yīng)商合作事項(xiàng)規(guī)

2、劃：序號(hào)主導(dǎo)部門具體事項(xiàng)時(shí)間產(chǎn)能規(guī)劃參與部門及人員備注1業(yè)務(wù)部門需求確定，提交開發(fā)申請(qǐng)表季度/月度/即時(shí)-業(yè)務(wù)部門、供應(yīng)商管理部2供應(yīng)商管理部供應(yīng)商資源整合及開發(fā)收到申請(qǐng)后-供應(yīng)商管理部3供應(yīng)商管理部對(duì)供應(yīng)商查廠審核開發(fā)到合適供應(yīng)商后-供應(yīng)商管理部4評(píng)審小組公司審批自行查廠后3天內(nèi)-供應(yīng)商管理部、評(píng)審小組5供應(yīng)商管理部初準(zhǔn)入的合作洽談評(píng)審小組通過后3天內(nèi)-供應(yīng)商管理部6供應(yīng)商管理部新供應(yīng)商準(zhǔn)入、發(fā)布、入系統(tǒng)合作洽談ok后3天內(nèi)-供應(yīng)商管理部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、 成本部、面輔料開發(fā)部及設(shè)計(jì)部相關(guān)人員7供應(yīng)商管理部新供應(yīng)商見面會(huì)新供應(yīng)商發(fā)布后1周內(nèi)-設(shè)計(jì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理、面輔料開發(fā)

3、部及供應(yīng)商管理部經(jīng)理8業(yè)務(wù)部門初準(zhǔn)入，簽訂合作模式準(zhǔn)備試單前-供應(yīng)商管理部9生產(chǎn)部試單、初期合作確認(rèn)準(zhǔn)入后20天以 內(nèi)1萬件 以內(nèi)供應(yīng)商管理部、財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)部、 成本管理部、供應(yīng)商管理部、生產(chǎn) 部、品控部、物流部、工藝技術(shù)部10生產(chǎn)部試單周期3-6個(gè)月，具體以評(píng)估結(jié)果為準(zhǔn)供應(yīng)商管理部、財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)部、 成本管理部、供應(yīng)商管理部、生產(chǎn) 部、品控部、物流部、工藝技術(shù)部11供應(yīng)商管理部供應(yīng)商試單期KPI考核每月-供應(yīng)商管理部、生產(chǎn)部、物流部、品控部、工藝技術(shù)部、成本管理部12供應(yīng)商管理部新供應(yīng)商合作總結(jié)（召開溝通總結(jié)會(huì)）試單結(jié)束后1周內(nèi)-財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)部、成本管理部、供應(yīng)商管理部及面、輔料開發(fā)部、生產(chǎn)

4、部、工藝技術(shù)部13供應(yīng)商管理部新供應(yīng)商試單截止后的評(píng)估試單結(jié)束后1周內(nèi)-生產(chǎn)部、品控部、物流部、成本管 理部、工藝技術(shù)部、供應(yīng)商管理部14供應(yīng)商管理部正式準(zhǔn)入的合作洽談及簽訂合作模式評(píng)估結(jié)果岀來后1周內(nèi)-供應(yīng)商管理部15供應(yīng)商管理部正式下單合作根據(jù)排單計(jì)劃根據(jù)合作模式供應(yīng)商管理部、財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)部、 成本管理部、供應(yīng)商管理部、生產(chǎn) 部、品控部、物流部、工藝技術(shù)部16供應(yīng)商管理部供應(yīng)商正式合作期KPI考核月度/季度供應(yīng)商管理部、生產(chǎn)部、物流部、品控部、工藝技術(shù)部、成本管理部4、根據(jù)需求，進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)及查廠審核：1.供應(yīng)商管理部根據(jù)接各系列生產(chǎn)部的供應(yīng)商新增需求、日常補(bǔ)充開發(fā)，根據(jù)需求整 合資源，

5、按要求進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)，在開發(fā)供應(yīng)商過程開發(fā)員進(jìn)行第一輪查廠，記錄 查廠結(jié)果，評(píng)審后衡量是否符合我司標(biāo)準(zhǔn)，ok將邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師選版和第二輪查廠，完成后由供應(yīng)商管理部安排組織公司評(píng)審小組進(jìn)行第三輪審廠；2.評(píng)審小組成員為：供應(yīng)商管理部經(jīng)理、審計(jì)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、工藝技術(shù)部經(jīng)理、 品控部經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理；5、評(píng)審小組對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估：公司評(píng)審小組審廠完成后，由供應(yīng)商管理部組織，根據(jù)“新開發(fā)供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)”，由評(píng)審小組成員2日內(nèi)完成對(duì)該供應(yīng)商的評(píng)估；評(píng)估后由供應(yīng)商管理部及時(shí)完成評(píng)估結(jié)果的整合；6允許準(zhǔn)入后的初步合作洽談：公司評(píng)審結(jié)果通過我司標(biāo)準(zhǔn)ok后，由供應(yīng)商管理部主導(dǎo)，三天內(nèi)與新供應(yīng)商完成初步合

6、作方式的洽談；7、供應(yīng)商初準(zhǔn)入、發(fā)布及入系統(tǒng)：與供應(yīng)商將合作方式洽談完成后1周內(nèi)，雙方確認(rèn)準(zhǔn)入，供應(yīng)商管理部安排進(jìn)行新 供應(yīng)商的準(zhǔn)入、發(fā)布、入系統(tǒng)環(huán)節(jié)；將準(zhǔn)入結(jié)果發(fā)布給供應(yīng)商以及公司內(nèi)部（財(cái)務(wù)部、 生產(chǎn)部、成本部、面輔料開發(fā)部及設(shè)計(jì)部相關(guān)人員），發(fā)布后，由供應(yīng)商管理部安 排完成供應(yīng)商系統(tǒng)資料的錄入；8、召開新供應(yīng)商見面會(huì)：新供應(yīng)商發(fā)布后1周內(nèi)，由供應(yīng)商管理部主導(dǎo)，召開新供應(yīng)商見面會(huì)，對(duì)公司簡介、 成本結(jié)構(gòu)、合作模式、供應(yīng)鏈簡介、生產(chǎn)流程等相關(guān)內(nèi)容介紹，讓新供應(yīng)商得以了解； 供應(yīng)商見面會(huì)需參與人員為：設(shè)計(jì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理、面輔料開 發(fā)部及供應(yīng)商管理部經(jīng)理；9、簽訂合作模式/合同

7、/反商業(yè)賄賂：供應(yīng)商見面會(huì)完成后，由供應(yīng)商管理部主導(dǎo)，進(jìn)行合作模式的洽談，并與供應(yīng)商完成試單期合作模式/合同/反商業(yè)賄賂的簽訂；10、試單，初期合作：10.1、與供應(yīng)商完成合作模式簽訂后，即可安排給供應(yīng)商下單進(jìn)行初期合作，下單后， 供應(yīng)商將與各業(yè)務(wù)部門對(duì)接，建立業(yè)務(wù)溝通渠道，溝通確定各項(xiàng)合作細(xì)節(jié)，主要對(duì) 接部門有生產(chǎn)部（跟單）、品控部（QA/QC、物流部（收貨）、供應(yīng)鏈中心（成本管理部、工藝技術(shù)部、供應(yīng)商管理部）；試單期為3-6個(gè)月，具體結(jié)果以評(píng)估結(jié)果為準(zhǔn)；10.2、試單一產(chǎn)能安排：試單的產(chǎn)能控制在每月1萬件以內(nèi)，需達(dá)到公司的產(chǎn)品質(zhì)量水平和貨期要求；10.3、試單情況跟進(jìn)：試單的過程中，由供應(yīng)

8、商管理部負(fù)責(zé)對(duì)試單的情況及時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)；11、試單期評(píng)估考核：11.1、試單期內(nèi)，根據(jù)公司的KPI考核指標(biāo)，每月對(duì)供應(yīng)商（工廠）進(jìn)行考核，考核會(huì) 從質(zhì)量、貨期、成本、管理情況、服務(wù)與配合情況等方面進(jìn)行；11.2、每月考核的結(jié)果，將會(huì)對(duì)供應(yīng)商以及公司內(nèi)部進(jìn)行發(fā)布，試單期的考核結(jié)果，將 作為正式轉(zhuǎn)入合作的首要依據(jù)，考核分值不及格的供應(yīng)商，將直接影響轉(zhuǎn)入正式合 作；11.3、詳細(xì)內(nèi)容參見：供應(yīng)商 KPI考核評(píng)估流程12、試單后召開供應(yīng)商溝通總結(jié)會(huì)：供應(yīng)商第一單試單結(jié)束后一周內(nèi)，由供應(yīng)商管理部主導(dǎo)，組織召開供應(yīng)商溝通總 結(jié)會(huì)，對(duì)試單過程中所有的問題點(diǎn)、疑惑點(diǎn)、試單整體情況進(jìn)行總結(jié)分析，參與 溝通總結(jié)會(huì)的

9、對(duì)象為：合作供應(yīng)商代表、供應(yīng)商管理部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、工藝 技術(shù)部經(jīng)理、物流部經(jīng)理、品控部經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部；13、新供應(yīng)商試單截止后的評(píng)估：新供應(yīng)商試單結(jié)束后5天內(nèi)，由供應(yīng)商管理部組織主導(dǎo)，由生產(chǎn)部、品控部、物流 部、成本管理部、工藝技術(shù)部、供應(yīng)商管理部，根據(jù)“新供應(yīng)商試單評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)”，對(duì)供應(yīng)商在試單期期間的情況進(jìn)行評(píng)估；評(píng)估結(jié)果由供應(yīng)商管理部及時(shí)完成整合；14、轉(zhuǎn)正式準(zhǔn)入合作供應(yīng)商：14.1 、根據(jù)試單期的綜合考核結(jié)果，如考核結(jié)果優(yōu)異或達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商，將在10天左右的時(shí)間段安排轉(zhuǎn)入正式合作，與供應(yīng)商洽談轉(zhuǎn)正式合作的事宜，并完成轉(zhuǎn)正式 合作供應(yīng)商的“合作模式、合同、反商業(yè)賄賂”等條款的簽訂；14.2 、如考核結(jié)果不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商，則終止合作，退出；15、正式準(zhǔn)入后的下單合作：確定正式準(zhǔn)入的相關(guān)事宜后，將根據(jù)簽訂的合作模式以及排單計(jì)劃等，進(jìn)行下單；下單后將轉(zhuǎn)由生產(chǎn)部對(duì)下單后的事宜進(jìn)行對(duì)接；16、轉(zhuǎn)正式合作的供應(yīng)商KPI評(píng)估：16.1、 正式供應(yīng)商在合作的過程中，公司將按照統(tǒng)一的 KPI考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，考核周 期以月/季/年度為主實(shí)施考核，考核維度從品質(zhì)、貨期、成本、管理情況、服務(wù)與 配合情況等方面展開實(shí)施；考核結(jié)果將以月 /季/年為單位，分別發(fā)布，發(fā)布對(duì)象為 各供應(yīng)商以及公司內(nèi)部（生產(chǎn)部、運(yùn)營部、