1、2007. 92目錄錄. . 主要培訓課訓課程 .POSCO 概況概況 GLOBAL POSCO WAY . 領導領導力培訓訓體系3.POSCO 概況概況1.經營經營情況況（10億億元）元）2 .生產產情況況*股股份構份構成比率：海外投成比率：海外投資資者者 62%，國內國內投投資資者者27%，自社股，自社股11%（06年年實績實績，千，千噸噸）*粗粗鋼鋼生生產產能力（千能力（千噸噸/年）：年）：32，100（浦（浦項項制制鐵鐵所：所：14，500，光，光陽陽制制鐵鐵所：所：17，600）3. 人力資資源情況況（07.8月截止，名）月截止，名）*海外法人（海外法人（辦辦事事處處）現況現況：海外

2、法人77個，海外辦事處7個*中國法人：32個4 1. POSCO 中長長期經營戰經營戰略和2007年培訓戰訓戰略. Leadership培訓訓體系Creating Another Success StoryBeyond Here, Beyond Now公司中公司中長長期期經營戰經營戰略略確保確保Global 鋼鐵鋼鐵Leadership 落落實實Global POSCO Way 集集團團成成員員共同共同銷銷售售 50兆兆韓韓元，元，Market Cap.達達成成50兆兆韓韓元元集集團團成成員員共同共同成成長長和強化和強化鏈鏈條經營條經營2007 培培訓戰訓戰略略確保確保GlobalLeader

3、ship 能力能力革新文化的革新文化的生活化生活化構構筑集筑集團團成成員員共共同成同成長長的基地的基地Global Excellence(超超優優良企良企業業）實現實現5/14 GLOBAL POSCO的人才以POSCO WAY為基本，要成為擁有卓越的LEADERSHIP，業務的專業性和對經營的洞察力等GLOBAL競爭優勢的人才。為此人才開發依靠以下的人才培養模型的各種要素去實施。Global POSCO人才培訓模型* 高級職員必備能力 :戰略的洞察力/均衡的主導變化/國際化的感觸和見識/解決問題和危機管理/決斷力和促進力 /革新能力和創意/培養人才/流暢的溝通*LEADERSHIP 8大能力

4、:愿景提示/培養人才/決裁/調整和協商/形成teamwork/成果管理/商業心/人際溝通 區分POSCO Standards備注Value Global POSCO Way Global POSCO Way - 愿景 & 核心價值 - 工作方式 顧客至上/敢于挑戰/注重實行/以人為本/遵守倫理 PSSM,指示/報告,會議,評價等新任負責人 分分階層階層的的 R&R R&R 管理者基本管理者基本職責職責 各級別 R&R經營環境理解/革新MIND組織管理/公正評價/ 倫理，保安LeadershipExcellence 高高級職員級職員Leadership Leade

5、rship 能力能力 分分階層階層的的Leadership Leadership 能力能力 新新員員工的能力工的能力 戰略性洞察力 外 7個 愿景提示 外 7個全體負責人Biz. Savvy Biz. Biz. 理解理解 Management skill Management skill 鋼鐵Biz.理解 經營分類基本知識 被選拔出的核心人才Functional Expertise 職務專業職務專業能力能力 戰略計劃/財務/HR/營銷等 各部門的專業能力模型Global Edge GLOBAL GLOBAL 能力能力 外外語語能力能力 GLOBAL MIND/ GLOBAL 基礎能 GLOBA

6、L LEADERSHIP能力/ GLOBAL 專門能力/企業倫理 語言(英語,中國語,日本語等)被選拔出的GLOBAL人才ValueValueLeadershipLeadershipExcellenceExcellenceFunctional Functional Expertise Expertise Biz. SavvyBiz. SavvyGlobalGlobalEdgeEdge* 新入員工能力 :培養策劃力，職業意識，有創意的解決問題2. Leadership開發戰開發戰略略6 愿景指示 培養人才 系統的思考商業心 成果管理 意識決裁形成teamwork 戰略的洞察力 問題解決和危機管理

7、 決斷力和促進力Core Competency高層管理者部/室長Team leader/工廠長科長代理 溝通 創意力核心價值R/R工作方式ValueWork LeaderTeam LeaderInnovativeLeaderBusiness Leader 事業環境理解Global manner戰略性的變化管理危機管理Self LeaderLeadership Excellence 對Biz.環境的理解 Strategic Thinking & Planning 經營革新和組織變化 Talent Management 成果管理 管理的決裁和業務企劃 Team 診斷和開發 Team Pow

8、er-up Individual Influence Group Influence Management Basics Systematic Thinking & Planning PM的基本理解 PM的修行基本技術基本溝通技巧組織內部的溝通自身主導性的發揮創意力促進技法未來經營能力全球化能力Biz. SavvyFunctional ExpertiseGlobal Edge. Leadership培訓訓體制7區分經營經營價值值ValueLeadership高級職員部/室長工廠長科長代理新員工* * PEVC : POSCO Executive Shared Value Course

9、PEVC : POSCO Executive Shared Value Course* * PIVC : POSCO Innovative Leader Shared Value Course PIVC : POSCO Innovative Leader Shared Value Course* * PTVC : POSCO Team Leader Shared Value Course PTVC : POSCO Team Leader Shared Value Course* * PWVC : POSCO Work Leader Shared Value Course PWVC : POSC

10、O Work Leader Shared Value Course* * PSVC : POSCO Self Leader Shared Value Course PSVC : POSCO Self Leader Shared Value Course PNVC : POSCO New Employee Shared Value Course PNVC : POSCO New Employee Shared Value Course* * EC : Essential Course EC : Essential Course* * AC : Advanced Course AC : Advan

11、ced Course* * E- E-學習學習 : Executive Coaching : Executive Coaching* * ILC : Innovative Leader Course ILC : Innovative Leader Course* * TLC : Team Leader Course TLC : Team Leader Course* * WLC : Work Leader Course WLC : Work Leader Course* * SEDP : Senior Executive Development SEDP : Senior Executive

12、Development Program Program * * EDP : Executive Development Program EDP : Executive Development Program * * JEDP : Junior Executive Development JEDP : Junior Executive Development Program Program * * P:Planning P:Planning* * F: Finance F: Finance* * HR: Human Resource HR: Human Resource* * M: Market

13、ing M: Marketing未來經營來經營Biz/ExpertiseInnovation全球化經營經營全球化POSCO化外國語培訓2培養海外法人長培養本地雇員培養本地雇員培養海外派遣職員PSVC PWVCPTVCPIVCPEVC ILC SEDPE-學習每月學習WLC TLC(III)TLC()TLC(I)PNVC()PMTC全力化新入導入海外法人長JEDPP-MBAEDPMBB 培養革新教育經營要員海外研修外國語培訓培養地方專家國內外留學/ MBA適當的咨詢GB培養QSS改善專員BB培養* * GPEP : Global POSCO Entry Program GPEP : Global

14、 POSCO Entry Program* * PMTC : POSCO Membership Training Course PMTC : POSCO Membership Training Course周六學習PECFECHRECPACFACHRACMECMACGPEPPNVC(). 領導領導力培訓訓體系領導力培體系按照POSCO全球的經營環境變化而開發適合的課程8u與經營層對話/經營哲學的理解u中期經營戰略的理解uGlobal經營Trends/集團事業的理解u與前輩社員對話uR/R 實踐決心事前學習部門經營戰略分析(任員)戰略思考 Case study(任員)組織革新Leadership

15、課程(部門/室長) *e-Learning(4周)本課程主要議題(共同)1. Value Course事后學習 Executive-在職輔導培訓(任員) 周六學習(任員,部門/室長) 冠軍海外革新教育(部門/室長) 針對性咨詢(部門/室長) Leadership school (Team長/廠長) 月例學習(Team長/廠長) 適用于全階層的工作體制適用于全階層的工作體制 Global POSCO Way基礎教育基礎教育 事前事前-事后學習分別適用各階層事后學習分別適用各階層新晉升負責人新晉升負責人的作用與責任的作用與責任核心價值核心價值體現體現做事方式做事方式的先進化的先進化本課程本課程u

16、做事方式的先進化 - 個人的做事方式- 組織的做事方式u 依據核心價值發揮作用及履行責任 -顧客至上,勇于挑戰,重視實踐, 以人為本,倫理道德 一. 新晉升高層領導 Team長/廠長9 Global POSCO WAYGlobal POSCO Way 的概念及結構的概念及結構是全體員工應共有的是全體員工應共有的，也是，也是，由目，由目標、核心價值的標、核心價值的、組織與個人的、組織與個人的組成。組成。工作方式VISION核心價值核心價值與已有制度和革新與已有制度和革新計劃有機結合計劃有機結合確定特有的確定特有的 工作方式工作方式經營理念組織個人 . 主要培訓課程102. Global POSC

17、O 目標及核心價值目標及核心價值顧客至上顧客至上(Customer)重視實踐重視實踐(Execution)倫理道德倫理道德(Integrity)以人為本以人為本(People)敢于挑戰敢于挑戰(Challenge) . 主要培訓課程與與顧客顧客共同實現成功共同實現成功是是POSCO的經營原則的經營原則一但確定了目標，一但確定了目標，就一定要就一定要實踐實踐，這是這是POSCO人做事姿態人做事姿態充實基本原則，遵守企業充實基本原則，遵守企業倫理倫理是是POSCO的基本方針的基本方針在企業活動中在企業活動中以以人人為本是為本是POSCO的素養的素養“把不可能變為現實把不可能變為現實” 的的挑戰挑戰

18、是是POSCO 擁有的精神擁有的精神 113. POSCO特有的做事方式特有的做事方式m 發揮全體員工智慧，每天進行改善、實踐、學習的有益循環活動褒賞賞MBOBSC(KPI)責任責任/權限權限 (RAI) 活動原理活動原理 : Visual Management (Simple, Visible, Together)指 示報 告會 議培 訓進行改善 6 Sigma QSS遵守標準 標準化標準化(SOP) 工序控制工序控制問題認識 D+ 診斷診斷 發現浪費發現浪費學習活動 學習小組學習小組 KMSBELT制度價值化評價革新成果PSSM (POSCO 6 Sigma 模型) . 主要培訓課程12

19、07年培訓概要年培訓概要 m 對象及時間 : 高層領導(專務理事以下)中的志愿者(6個月)m 培訓對象領域 : 高層領導按照各 Needs 針對性Leadership能力(2次/月)m 培訓機構 : 公司外部專業機構 引入的背景引入的背景 二. Executive- 在職輔導培訓 . 主要培訓課程 針對全球性的競爭激烈化，樹立戰略，培養拉動經營力量針對全球性的競爭激烈化，樹立戰略，培養拉動經營力量 強化適合強化適合Global POSCO的的 Cross Functional 專業力量專業力量 實施結果實施結果(0506) 個人能力及業績貢獻度部分個人能力及業績貢獻度部分個人能力個人業績 -提高溝通技巧 - 理解授權/稱贊/激勵的效果 -提高與其他部門的協調能力 - 激勵職員士氣，提高其能力- 以開放的溝通改善組織文化- 擴大以信賴/關懷為基礎的授權- 改善工作的方式(會議,報告,指示) - 強化Individual Care 減少勞資糾紛/提高團隊配合2. Leadership Course13三. Executive- Academy(周六學習) POSCO 副總以下的 高層領導