1、高效的目標與績效管理（3）中國企業在經營管理中普遍存在的8大問題作者：張青  問題一、愿景、經營戰略及經營方針不明確。   愿景是企業最終希望實現的圖景。愿景指引著企業在競爭中找到自己獨特的細分市場，并指導企業在發展中對資源的調配做出有效取舍和選擇。有了愿景，還需要策略性的步驟，抓住促使成功的關鍵因素，全力以赴，才能美夢成真。可對中國大多數的企業來說，即沒有愿景的引導，也沒習慣做戰略性的思考，走到那算哪，即無法吸引人才，也無法培育出自己的核心競爭優勢，最終將在激烈的市場競爭中難以維系下去。    問題二、人才匱乏，人員流動率

2、高。   人是不少，但“能干、肯干又可靠”的人才卻是少之又少。很多企業老板在向他人介紹自己的企業時，常自豪的宣稱自己企業是培育行業內人才的黃埔軍校，但多數成功的企業往往是培育人才的蓄水池！   問題三、“三呆”充斥。   中國的祖先在公元前600年就發明了算盤，可時至今日，企業中的大多數經理們卻并不精于算計，很少有企業能定期的去做各崗位的工作量分析，以去除“呆人”不斷尋求最佳科學方法來對作業流程和管理流程進行優化，以去除“呆事”對閑置的設備、倉庫中滯銷的產品、不適用的原物料進行消腫處理，即影響了環境的整潔，又導致“呆物”越積

3、越多；這些“呆物”既占用場地，影響環境美觀，又要每天在這些呆物上花費時間，影響工作效率。以上“三呆”的充斥，勢必影響到企業的盈利能力。    問題四、創新意識不強，缺乏核心競爭力、核心科技技術。   中國在市場經濟下已走過了三十余年，這三十年取得的成就多是以資源的濫用、環境的惡化及低廉的勞動力為代價換來的，多數企業在這過程中，沒有沉淀下自己的核心科技技術，隨著成本的日趨增高、經濟全球一體化的加劇，若還不憑借二次創業的塑新精神去培育自己的核心競爭力，將很難在市場上贏得競爭。    問題五、制度不健全或制度未能徹底執行

4、。   企業運營靠管理，管理靠制度，一套好的制度能給到員工工作的方向感，能讓一個平凡的員工做出不平凡的業績。一套好的管理制度，需要在企業最高領導的身體力行下，率領所有的管理人員秉承“點點滴滴追求合理”的制度建設精神，需要很長一段時間的學習和實踐過程才能形成，可對多數的中國企業來說，在管理上理念多于科學方法，還處于人盯人的“能人”管理階段，即使有制度，也因對制度執行的檢查力度不夠，終使程度成了擺設，這也是為什么很多企業已導入了ISO9000，卻始終不能把產品的不良率降下來的關鍵所在。    問題六、開會形式化，流于“說”的文化。 

5、60; 一個老生常談的話題是“看一個企業管理的好不好，到他們的例會上看看就知道了”，走進很多企業的會議現場，就會發現多數會議是糾纏于問題本身，人人都在談問題，互相推卸責任，很少有能干凈麻利脆的形成會議決議和行動計劃。長期以往下來，這樣企業的問題分析和解決能力勢必下降。    問題七、缺乏數字觀念，對資料缺乏統計和分析。   走進很多企業，發現很多干部都是靠拍腦袋做決策。“管理數據”的匱乏，即影響了決策的速度，也影響了決策的質量。在這種情況下，企業往往還會對自己為低效率和低質量決策所帶來的成本損失埋了多少單一無所知。    問題八、風險意識薄弱。   沒有風險意識是企業最大的風險。   在2008年的“毒奶門”事件中，三鹿倒了，伊利、蒙牛、光明等行業霸主都深陷其中掙扎度日。在07年開始萌于華爾街的這場經濟危機中，東莞的合俊玩具廠的倒閉拉開了國內外向性企業紛紛下馬的序幕。以上這些故事現在聽來還宛如發生在昨日，昨日故事正在一個接一個的發生時